① 服装连锁店的财务报表如何做
1、利用先进的网络信息技术和管理系统，及时掌握企业的物流、资金流、信息流动态，对整个企业实行一体化管理，协调和优化从订单、采购、仓储、配送、销售到出纳收支、财务等一系列管理环节，提高对企业的监控能力，减少流动资金占用，降低整体库存。改善企业的协调工作方式，达到：总部与分部协同、企业与分销渠道协同、企业与供应商协同、企业与客户（消费会员）协同、部门之间协同、员工之间协同，彻底提高工作效率。
2、 财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。
② 为什么加盟必须用他们的财务系统
一般的加盟企业或者连锁店，都有自主开发的财务软件，是便于统一管理，便于对接，所以在加盟时会要求加盟者加上财务软件的系统。如果不想用其财务软件，可与管理者协商，否则没有加盟的资格，请权衡利弊再作出决定。
③ 连锁加盟与直营连锁有什么区别
直营店与加盟店的区别：
一、产权关系不同——也是本质区别
加盟店，与品牌总部是独立主体之间的合同关系，资本是相互独立的，与总部之间除了合同规定的相关细则，并无资产纽带。
直营店，则隶属于总部，属于同一资本所有，由总部直接运营、集中管理。相较而言，直营店的发展更易受到资金和人员的限制，但是，从另一方面讲，在新品研发、技术更新、推广应用等方面更有优势。
二、法律关系不同
加盟，是一种特许连锁方式，由特许人——品牌总部和被特许人——加盟店经合同建成关系，通过合同明确双方的权利和义务，由此，加盟店具有相对的灵活性、主动性、自主性。
直营，则是总部旗下的成员，按照总部的方针，由内部的统一管理制度进行调整，依照按总部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在于品牌总部对于特许经营权的转让，这一点，由初期缴纳的费用（加盟费、管理费、保证金）得以体验，品牌总部是转让方，加盟店是接受者，一个品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和财务是相互独立的。
而直营店，不管有多少家，总部对其拥有所有权和决定权，自主权、创造性、主动性均受限，当然，对于总部而言，架构庞大，人员众多，管理难度系数也是较高的。
四、经营领域不同
从经营的范围来讲，直营店，主要存在于商业和服务业中。
而加盟店，则范畴广泛地多，如零售、服务、餐饮、教育、服装、美容、制造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的发展形势，可以预见，未来将有更多的行业被鼓励加盟，前景大好。
④ 一个人开多家分店，财务上该如何管理
账目情况使用电脑网络化统一管理。
《连锁经营财务管理问题暂行规定》
第一章 总则
第一条 为促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和加强企业连锁经营财务管理根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定结合内贸部《连锁经营管理规范意见》和连锁企业特点特制定本规定。
第二条 本规定适用多种形式各个行业的连锁经营企业具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁 (又称正规连锁) 企业、特许连锁 (又称加盟连锁) 企业和自愿连锁 (又称自由连锁) 企业等。
第三条 企业应在实行连锁经营后的一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。
第四条 连锁企业的财务管理应遵循以下要求∶
(一) 连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定全面系统地组织本企业的财务管理及时向政府有关部门报送财务报告并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。
(二) 连锁企业应当根据内部经营管理的特点按照不断提高经营管理水平的要求建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。
(三) 连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息了解各门店的外部或内部情况并及时调整调控措施。
(四) 连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。
第二章 直营连锁财务管理
第五条 直营连锁指各连锁店同属一个投资主体经营同类商品或提供同样服务实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一总部对分店拥有全部的所有权和经营权统一核算统负盈亏。
第六条 直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分店”管理模式。跨地区的连锁商店可在非总部所在地区或城市设置地区总部实行“总部——地区总部——门店”的管理模式地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动并进行独立核算从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有帐目必须并入总部或地区总部帐目同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助帐目并定期与总部或地区总部对帐。门店所有的资产、负债和损益都归总部或地区总部统一核算。
第七条 货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹措统一安排。各门店存入银行的款项要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定帐户由总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部对门店可建立备用金制度门店不得坐支销货款。
为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度总部或地区总部在内部资金管理上应通过建立内部资金调剂中心对门店实行总一开户、统一结算、统一管理、统一调度。
第八条 存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品作为内部移库处理其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。
总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品由总部统一采购、结算直接配送到门店；不宜统一配送的商品由门店到总部或地区总部指定的生产点取货或在总部或地区总部规定的渠道和价格浮动幅度内由门店用备用金直接采购按规定向总部或地区总部报帐。
总部或地区总部对门店实行售价金额核算进价数量控制 (不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制)有条件的企业应实行电算化管理单品进价核算。门店每月对商品进行盘点建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率超额损耗部分由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求及时提出调整商品结构的建议对接近保质期的商品经常清理以便总部或地区总部及时调换。
⑤ 求餐饮加盟连锁企业财务核算
收支两条线，钱和帐分开管理，各司其责，直接对总经理负责，严格财务制度，明确奖惩制度，关键还是选好人，用女不用男，女人更容易管理，（女同胞们别打我，哈哈，经验之谈），什么都能杜绝，就看你是在怎么管理的，否则那些大集团早就烂了柜了，另外，要把员工融入到你的事业中去，让他们每一个人都感觉自己是其中的一分子，这样就会互相监督。
⑥ 作为一个餐饮连锁企业的财务经理，如何开展工作，特别需注意什么事项，请各位高人指导一下好吗
你的问题很实用，也很要命，向要回答就给分，看到分和采纳之后我会给你建议。
对于上面这位COPY高手表示由衷的敬佩，他所找到的资料的确是对的，也是惯用开办加盟店的注意事项，在我的资料里叫做《公司加盟管理办法若干意见》，但是并不是具体的管理方法，而是要注意的问题，并没有实质上解决楼主所讲的问题。给的是防止生病的注意事项，而不是得病的医疗办法。
还是那句话，这些问题需要具体问题具体分析的。
你可以把具体的问题发给我，我会给你处理意见和实施的具体办法，步骤。前提我要分。
⑦ 加盟连锁企业是怎么盈利
在中国，“2元小店”作为一种新的小商品零售经营模式，凭借其低价时尚的特色产品倍受消费者的亲睐而迅速火爆全国！。这股席卷全球的低价风暴趋势，彻底打破传统价格模式，从美国、德国、日本到印度，各行各业的公司都通过不同的方式创造了对客户的共同核心利益——低价，从而实现自己越便宜越赚钱的目标。。 在中国，这股低价飓风带来的是零售行业的巨大变化，低投入、低风险、高利润回报的“2元小店”经营模式成为市场热点。。低价，更注重消费者的根本需求，从而将产品中不必要的东西剥离，使价格与产品根本用途更加贴近，从而有效降低成本，实现低价。。 当然，低价所带来的负责作用也是显而易见的。。低价，是2元淘店”用全新的二元均价盈利模式完美的实现了双赢，带来了潜力无穷的市场空间。。比如，有一个品牌推出的十大优势，你可以参考一下：。◆加盟优势：无加盟费，无保证金，无经营风险，严格的区域买断保护制度，让加盟独霸一方，拥有长久盈利。 ◆产品优势：与众多的巨型生产商密切合作，集团化采购，一站式供货，产品涉及乡镇实用品，城市居民日用品，时尚个性用品三大主题，二十多个系列，数千个品种。价格均低于市场价格，真正做到物美价廉，实实在在吸引大众消费群体，以确保加盟店有旺盛的人气和稳定的盈利。 ◆配货优势：配货中心设在全国最大的小商品集散地——浙江义乌和美丽的泉城——山东济南南北遥相呼应，方便订货、选货、调货。总共六千多平方的仓储区，让您看的见、摸的着。与众多的物流商长期合作，安全可靠、服务优良、费用低廉！ ◆经营优势：经营多年，始终站在市面市场前沿，把握市场动脉，流行趋势，丰富的营销经验、选址窃门、配货经验，让加盟者火爆开业，马上见效，长久盈利。 ◆网络优势：强大的网络定货系统，实现信息化管理，坐在家中实现选货，订货，收货一体化服务，提供最新动态信息，把握产业发展趋势，与众多生产流通企业紧密合作，确保优质，丰富，稳定的货源。 ◆规模优势：连锁形式拓展全国，现有1000多家连锁店，市场口碑良好。其科学的二元店'>二元店连锁形式和规范的服务受到广大加盟商广泛的赞誉。现已成为全国规模最大、品种最全、价格最低、实力最强、效益最好、信誉度最高的两元连锁店'>两元连锁店。现在其连锁形式已经成功进军国外，首先在越南生根发芽。 ◆宣传优势：全面的广告创意和细心策划，品牌形象宣传，全国覆盖各种媒体，引导消费，提高品牌知名度和市场占有率，增加客源，切实提高销售业绩，坐享财源。 ◆管理优势：聘请资深营销学家、心理学家，对产品进行分析，提供强有力的市场攻略、广告宣传、形象包装、促销专案和公关策划。 ◆服务优势：全面系统的专业知识和营销知识的强化培训，让投资者充分掌握营销技能，成功开店，长期进行经营指导，解决经营中出现的问题。 ◆退货优势：不影响二次销售的商品均按原价退回，让加盟商无后顾之忧。
⑧ 连锁直营零售店如何做好财务管理工作36
一、连锁店的财务关系
连锁店由总部、各门店和配送中心组成。总部是连锁店经营管理的核心，连锁店的总部、门店各成员之间由于投资关系或控制关系的不同，分为直营连锁、自愿连锁和特许连锁三种形式，并形成了各种各样的财务关系。表现如下：
（一）核心层的财务关系。核心层是指由总部全资的门店，属于直营连锁，可称为直属店。一般都失去自身的法人地位，不是法人主体和纳税主体，其税收渠道、资金、经营、管理、劳动等要素都是统一在总部领导之下的。因而，总部在财务上起统帅作用，对其具有绝对的财务控制权。
（二）紧密层的财务关系。紧密层是指由总部控股开设的门店，也属于直营连锁，可称为控股店。但与核心层不同的是，具有法人资格，总部对其资产具有完全或大部分的控制权，其经营活动完全在总部的控制之下，在财务关系上，必须服从于总部，收益分配也受控于总部，但在经济上共负盈亏，以各自的资产所有权大小承担经济责任。
（三）半紧密层的财务关系。半紧密层是指总部与门店之间有资金联合或持股关系，属于自愿连锁，可称为合资店。但这种联合程度较低，没有控制或支配关系。门店具有独立法人地位，各自的资产所有权关系不变，但在商品采购、商品配送、经营管理方面受控于总部，在总部的指导下共同经营。
（四）松散层的财务关系。松散层的门店和总部之间只保持一般简单的协作关系，不存在资产联合，最多只有资金借贷关系，属于特许连锁，可称为加盟店。各门店与总部签订合同，取得使用总部商标、经营技术等权力，但经营权集中于总部。