1. 金夫人集团的发展历程
2001年3月11日，第一届中国金夫人集团连锁经营事业高峰会在重庆万豪酒店举行。
2003年第二届八大品牌连锁事业高峰会在重庆万豪酒店举行。金夫人连锁加盟店由过去的三十多家一跃发展为六十多家。
2004年第三届连锁经营事业高峰会在重庆万豪酒店隆重举行，金夫人品牌连锁店达到108家。
2005年金夫人连锁加盟店成立158家，2006年成立228家，2007年成立290家，当2008年6月第七届金夫人连锁经营事业高峰会拉开神秘面纱时，全球330家连锁兄弟店欢聚一堂，共同唱响本次峰会——“选择No.1，成为No.1”这个具有时代意义的金夫人历史性主题。
历经八年风雨，金夫人集团连锁经营管理中心快速成长。市场证明，金夫人加盟店成功率99%，续签率达到98%，每年的新店递增率达到了60%。特别是中国婚纱业唯一的驰名商标的获得，成为了金夫人加盟连锁的坚强后盾和有力支支撑。2005年金夫人集团连锁管理中心获得”重庆市优秀连锁加盟单位”荣誉称号。
2007年11月金夫人加盟连锁荣获了“中国市场连锁加盟十佳首选品牌”，这个殊荣的获得标志着金夫人加盟连锁迈进了国内先进行列。
2008年6月12日金夫人荣获中国企业的最高品牌荣誉---“中国婚纱摄影行业标志性品牌”, 中国行业标志性品牌是指能够代表中国同行或在全球同行中较有影响力的品牌，在中国每个行业中只评定出一个品牌作为中国行业标志性品牌，具有唯一性和排他性，是中国企业的最高品牌荣誉，也是中国对外展示形象的“国家名片”。
长风破浪正当时，直挂云帆济苍海。金夫人的连锁加盟事业正朝着国际化的航线乘风破浪扬帆远航。
2. 加盟连锁的起源
国等等国家它已经运作了大概快100年的历史了，西方人把它叫做“富人俱乐部”如今它已经逐步的迈进到我们中国，它现在引进到我国的两广地区正处于试验阶段，预计在2015年左右面向全国推广。它没有产品没有公司，说的简单点就是用钱生钱的过程，说到底纯资本运作就是一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。几百几千元钱在传统行业里你能做什么?在这里你却可以在短时间(1-2年)内滚动发展成百万，这不是神话，也不是奇迹，这就是资本运作的魅力。如何把沉积在民间的几十万亿的资金调动出来参加流通，扩大内需，繁荣社会......人因梦想而伟大，因行动而成功！每一个新生事物的发明都会锻造一大批富翁，而每一个富翁的锻造，都是当别人不明白时他明白了，当别人明白时他已经行动了，当别人行动时他已经成功了，当别人成功时他已经非常富有了。纯资本运作－－-改变中国命运的行业！他是一支不着军装的商业部队；是一所没有围墙的大学；是缩短东西部贫富差距、给穷人一次翻身的机会；是未来最大的发展趋势！朋友，请你不要在犹豫了。要记住一句话“机不可失，时不在来”，有胆识的朋友，这里只是一个交流的平台。机会商机不是常有的，出路出路走出来才是路，困难困难困在家里就是难！商机无处不在，看看你能不能把握机遇！有的朋友常会说：天上不会掉陷饼。我会说：现在神七都能上天了，没有不可能的事情，只有你想不到的事情。天上肯定会掉陷饼，只是看这个陷饼会不会有机会掉到你的面前，如果真的掉到你的面前，你敢不敢去接！现在是数字时代用脑子赚钱的时代了，靠体力劳动赚钱的时代快过去了！走在法律前面的肯定赚钱，过去的股票个体户当时谁敢去做又有多少的人去做了。真的做的人现在看看别人过的是什么样的日子。在每一轮的经济浪潮中总能成就一批的富翁。他靠的是自己敏锐的经济眼光，及时把握机遇！所以他们能成功.
3. 连锁经营十六常见个问题
问题一：连锁就是复制
问题二：连锁经营一定要坚持“六个统一”
连锁最初传入中国时，许多连锁企业认为连锁经营就是要追求“六个统一”：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。以便于自己品牌形象统一，给消费者传递的信息统一。 “六个统一”观念极大的束缚了连锁事业的发展。近些年来随着连锁在国内的深入发展，人们逐渐认识到连在统一的思维下需要根据企业和市场环境做出灵活的调整。
问题三：连锁终端要卖企业最好的产品或服务
许多连锁企业追求在自己的连锁终端向顾客提供最优秀的产品或服务，认为这样做吸引顾客，创立品牌，之所以有这样的认识就在于许多连锁经营商对于自己的盈利模式不清楚。提供最好的产品或服务并不难，难点在于所有的连锁终端都能提供这样的产品或服务吗？不管对于技术标准的操作要求和成本控制，还是对于物流配送的可行性，连锁企业必须进行全面的衡量判断，不能想当然。
问题四：管理制度完善了，管理自然就到位了
许多连锁企业会制定比较完善的管理制度，形成自己的连锁管理体系，并通过发放各种各样的管理手册，希望通过手册来加强对连锁店的管理，认为手册完善了，管理也就到位了。这仅仅是起步阶段，连锁店有了手册不见得就有了管理。一是有些东西并不是靠手册来形成的，比如企业文化这个影响企业发展的核心因素；另外，管理执行是存在许多企业的问题，就算相同的手册在不同的人来操作可能会形成不同的结果； 而且，手册的固化需要不断的强化培训和督导，日积月累才能逐渐形成大家的共识和操作依据。最后，在连锁企业的发展壮大过程中，需要不断的升级自己的管理体系。
问题十六：忽视连锁企业发展过程中的经营风险
发现国内的连锁企业在发展过程中基本上都要经历一些固定的阶段和经营风险：
1、 个体的第一桶金
2、 连锁萌芽
3、 第一个风险：单店盈利开始下降
在经历了迅速而短暂的原始积累和规模扩张后，企业首先开始出现门店盈利开始下滑的局面，甚至有些以前盈利良好的门店也开始出现预警。一般问题会出在知识产权保护、产品更新、门店选址方面。
4、再扩张
企业在解决第一次风险后会进入一个规模扩张的阶段，这个阶段的主要特点就是大规模的建店，完成战略转型。
5、第二次风险：扩张太快导致管理混乱
面对如此多的门店和越来越复杂的业务流程，企业内部出现了混乱，包括思维和文化混乱、业务部门效率低下、人才紧张、成本急剧飙升、人员流动加快、产品不再受顾客欢迎、资金预警等等，似乎所有的问题在一夜之间爆发，企业决策者夜不能寐，这时应有壮士断臂疗伤的勇气和决心，梳理盈利模式，建立并完善连锁管理体系，建立自己的核心价值观，寻求战略资源渡过危机。
6、 创新循环
渡过危机的企业开始进入良性发展轨道，并意识到创新的重要性，在产品、管理体系、营销、、三流(物流、信息流、资金流)交换等各方面不断创新发展模式，强化和稳定自己的盈利模式，企业会进入成熟发展阶段。
4. 突破与创新——老凤祥连锁加盟的里程碑
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
老凤祥始创于1848年，是中国珠宝首饰业历史最悠久的品牌之一。集科、工、贸于一身，拥有多个专业厂、20多家子公司、近300家连锁银楼、1000多个销售网点以及研究所、检测站、典当行、拍卖行等，已形成“黄金、铂金、钻石、翡翠、白玉、珍珠、有色宝石、白银”等八大类从原料、设计、生产到销售一条龙的产品线。曾荣列中国500最具价值品牌，亚洲品牌500强，全球珠宝100强。2008年，老凤祥年销售额达到89.57亿元。
老凤祥迅速的业绩增长，得益于在营销体制上的突破与创新。老凤祥对市场进行充分调研，分析研究出一套适合自身发展需要的四级营销模式（自营银楼—加盟银楼—总经销—经销商）。加盟连锁模式是推动业绩高速增长的最耀眼的明星。老凤祥的加盟连锁模式可概括为：
1.加盟银楼
公司将其所有的商标或服务标识，以品牌输出收取特许使用费的形式，特许授权给特许经营人。以合同为纽带，实行互惠互利的战略联盟的特许经营组织。公司的特许经营形式主要是老凤祥银楼专卖店。
老凤祥加盟连锁经营的探索，始于2002年，首批发展5家加盟连锁店，随后由于认识上的分歧，一度停顿了2年。后因行业连锁发展模式的兴起及竞争对手的快速发展，公司重新对加盟连锁进行评估研究，并将其作为公司“十一五”发展战略的重点发展方向。目前老凤祥在江、浙、沪、皖一带已拥有连锁银楼128家。2007年加盟连锁银楼的批发业绩已占据公司批发业务的40%左右。
2.总经销商
由于受国情、地域文化差别、人脉关系、购买行为及地方品牌发展等因素的影响，产品的市场导入仅靠企业自身的实力和品牌影响力是远远不够的。只有依靠当地企业现有的各方面资源，依靠地方政府的支持，在双赢的前提下发展省区总经销，建立长期的战略联盟和战略伙伴关系，才能使老凤祥品牌产品快速有效地进入市场。
为此，公司大胆地尝试发展省区总经销的营销模式。近年来公司先后发展了8个省区、直辖市总经销商，分别是：陕西省、山东省、四川省、黑龙江省、贵州省、海南省、北京市、天津市。
总经销商按照公司品牌管理和市场营销的要求，负责公司授权范围内市场开拓及其他经营活动。它大大降低了公司开辟偏僻市场的营销成本，降低了物流、人员安全的风险，规避了资金坏账的风险，加速了市场拓展的步伐，使公司的经济效益不断提升。
目前，总经销商在全国5个省市共发展了老凤祥品牌经销商252家，2006年总经销商向公司批发产品2.26亿元，仅占公司批发额的18.4%,2007年达到6.5亿元，占公司批发额24%，实现了量的突破。
3.经销商
它是产品和消费者连接的纽带，是将企业文化、商品信息传输给消费者的重要渠道。这种模式是：双方签订经销协议，按照协议的约定，经销商开展品牌营销活动。
经销商客户群体，是老凤祥宝贵的客户资源，它们在全国零售第一线，为老凤祥的品牌推广、市场占有及扩大份额立下了汗马功劳。经销商的网点现已涉及全国27个省市自治区，构成了老凤祥强大的品牌营销网络，近千家（含总经销商）经销商，是公司的宝贵财富，维系着公司品牌营销和企业发展的命脉。
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
通过发展与创新，老凤祥历年来在国内外获得的荣誉数不胜数：国家科学进步奖、国家级质量金奖、中国名牌、中国驰名商标……老凤祥获得成功的背后，是老凤祥品牌的优势、技术的优势、人才的优势。
老凤祥以“共进、共赢、共享”的经营理念，“做优、做强、做大”的发展策略与股东、客户、员工携手发展，本着“共创经典、共享品质”的愿景，老凤祥已形成了“至诚、至信、至精、至善”的企业文化。“百年老凤祥，求品质卓越，导服务领先，创世界名牌”是老凤祥的品牌目标。老凤祥珠宝正以新颖的款式、优异的质量、个性化的创意、海派的工艺和完善的售后服务体系，去迎接更严峻、更激烈的市场挑战。
5. 中国连锁经营协会的发展历史
中国连锁经营协会1997年在民政部注册成立，是连锁经营领域惟一的全国性行业组织。目前，协会拥有企业团体会员1000余家，连锁店铺20万个，包括本土和跨国零售商、特许加盟企业、供应商等。其中，零售会员企业2011年销售额达到2.1万亿元人民币，占社会消费品零售额的12%。 协会本着“引导行业、服务会员、回报社会、提升自我”的理念，参与政策制定与协调，维护行业和会员利益,为会员提供系列化专业培训和行业发展信息与数据，搭建业内交流与合作平台，致力于推进连锁经营事业与发展。
6. 庆客隆连锁商贸有限公司的发展历程
1998年10月，大庆庆客隆连锁商贸有限公司正式成立。
2002年，庆客隆成立了庆客隆商学院，建立职业生涯规划与开发系统，建立学习型经营组织。
2005年4月，庆客隆连锁商贸有限公司正式加盟了国际食品杂货联盟（简称IGA），从此开始步入国际化发展轨道。
2005年9月，庆隆新百货成立。
2007年，庆客隆被中国连锁协会评为“最具潜力的十大连锁企业”
2008年3月，庆客隆在美国成功上市。
2008年11月，庆客隆被评为中国快速消费品连锁企业100强并成为中国连锁协会理事。
2008年12月，庆客隆跨出黑龙江省成立第一家内蒙古海拉尔分店。
2009年8月召开供应商战略合作推介会，加强与全国性源头厂商、区域性供应商的合作。
2010年4月， 哈尔滨物流中心正式运营， 负责黑龙江14个城市，39家门店物流服务。
2010年9月成功在吉林省开设第一家庆隆新百货店和庆客隆超市店；
2010年10月，在辽宁省发展第一家门店台安店，为跨省发展奠定了坚实基础！
2011年5月，庆客隆连锁商贸有限公司共有连锁超市58家，分布在辽、吉、黑及内蒙古东北部地区。
7. 尚客优的发展历程
2005年05月24日 尚客优商标向国家商标局提出的商标注册申请被受理
2007年07月10日 尚客优快捷酒店创始团队在中国首次提出三线城市连锁酒店概念
2008年10月06日 尚客优商标被国家商标局批准注册
2008年10月07日 尚客优创始团队分赴中国200多个县级城市调研
2009年01月07日 尚客优商标注册成功
2009年01月08日 尚客优创始团队赴意大利考察，确定酒店设计风格
2009年03月15日 青岛尚客优酒店管理公司成立
2010年01月25日 公司更名为青岛尚客优酒店管理有限公司
2010年3月29日 尚客优酒店连锁管理集团荣获第五届中国酒店星光奖中国最具发展潜力连锁酒店品牌
2010年12月30日 尚客优快捷酒店分店达到140家，进入全国十大连锁酒店 行列
2011年6月 尚客优酒店连锁管理集团荣获第八届中国酒店金枕头奖
2011年12月09日 骏怡城际酒店开始独立运营
2011年12月30日 尚客优快捷酒店分店达到265家，宝乐迪KTV分店达46家
2012年01月01日 尚客优获得新加坡ACA株式会社注资，变更为外商独资企业，同时更名为青岛尚客优城际酒店管理有限公司， 并正式启动境外上市计划
2012年03月30日 尚客优引进法国TWC投资集团（LV家族控股企业）作为战略投资者
2012年07月18日 深圳尚客优城际酒店管理有限公司开始独立运营 ，拓展南方和西南地区酒店市场
2012年07月31日 尚客优快捷酒店分店达到375家
2012年08月03日 郑州尚客优城际酒店管理有限公司开始组建，并在郑州筹建直营酒店，拓展中西部酒店市场
2012年08月10日 南通子公司成立，并在南通开设直营酒店，拓展江浙及周边酒店市场
2012年08月30日 尚客优新加坡子公司成立 连锁酒店扩张面向东南亚
2012年09月07日 第五届亚洲酒店论坛国际酒店投资峰会，荣获“年度最具成长性经济型
连锁酒店集团”
2012年9月 尚客优酒店连锁管理集团荣获第五届中国总部经济太阳奖“总部经济五十强企业”
2012年12月 尚客优酒店连锁管理集团荣获第五届亚洲酒店论坛“年度最具成长性连锁酒店品牌”，集团总裁马英尧获得“年度最佳酒店项目投资人物”奖
2012年12月30日 尚客优快捷酒店分店超478家，宝乐迪KTV分店达到86家
2013年1月10日 荣获2012山东最佳旅游酒店大奖
2013年3月25日 尚客优集团招商加盟会在青岛举行；尚客优集团与光大银行青岛分行战略合作签约仪式同期举行
2013年7月6日 尚客优快捷酒店分店达到576家
2013年12月31日 尚客优快捷酒店分店数量达到740家
8. 什么是连锁企业
一、什么是加盟连锁？
所有门店在总部的直接管理下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。
加盟连锁是企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，以达到共享规模效益的目的。即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。
二、加盟连锁的特点:
1、成员店拥有独立的所有权、经营权和核算权。
2、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。
3、维系加盟连锁经营的经济关系纽带是协商制定的合同。
三、加盟连锁的优缺点:
优势在于，其门店数量基数大、利益直接，有利于调动积极性和创造性；连锁系统集中管理指导，有利于提高门店的经营管理水平；统一进货，有利于各门店降低成本，享受规模效益的好处。因此，加盟连锁具有较好的发展潜力，它既具有连锁经营的规模优势，又能保持独立小商店的某些经营特色。但是发展规模和地域有一定的局限性。
过去几年我国的连锁经营业务不管从企业数量还是销售规模，每年均以百分之二十几多的速度增长，呈现出旺盛的生命力。特别是在金融危机之后，我国加快了经济增长的模式的转变，从第二产业加速向第三产业转移，从投资拉动和外贸出口加速向提升内需方向转移，连锁经营属于高端服务业，又直接面向国内广大的消费群体，对提升内需起到了举足轻重的作用，所以它符合当前我国经济发展的方向，将在国民经济中扮演一个重要的角色。
9. plus的发展历史
1948年 2月 成立千代田文具株式会社 1959年 5月 商号变更为普乐士株式会社 1960年 4月 成立PLUS钢铁工业株式会社作为制造部门 1962年 10月 与Duplo制造株式会社在销售方面进行业务合作 1963年 12月 成立PLUS工业株式会社作为制造部门 1979年 12月 建设并开始运行关东物流中心 1980年 5月 成立PLUS USA CORPORATION 1981年 8月 成立PLUS系统工程株式会社 1983年 3月 成立日本D・L・M株式会社 1984年 5月 成立PLUS服务中心株式会社 1988年 3月 开办关西物流中心 5月 成立PLUS资材系统株式会社 11月 成立教育环境研究所 1990年 2月 解散PLUS USA CORPORATION、成立PLUS CORPORATION OF AMERICA 5月 商号由PLUS系统工程株式会社变更为PLUS信息系统株式会社 1992年 5月 成立太田工厂 6月 PLUS LAND第4街区(研修栋)第2期工程开工 1993年 3月 开始展开办公用品翌日配送服务的“ASKUL事业” 11月 成立P・D化学株式会社 1994年 3月 开始展开“Meeting Scene(会议实况)事业” 9月 成立Duplo株式会社 10月 PLUS LAND“工厂区域”被评选为1994年度优秀设计建筑设施 1995年 5月 PLUS工业株式会社于越南同奈省成立PLUS越南工业 1996年 10月 开始展开文具便利店事业“OFFICE TODAY”的连锁加盟 1997年 5月 成立ASKUL株式会社 12月 PLUS工业株式会社入间工厂取得ISO9001认证 1998年 2月 前桥工厂・太田工厂取得ISO9001认证 3月 PLUS工业株式会社前桥工厂取得ISO9001认证 1999年 9月 凭借与店铺的伙伴关系，开始开创小规模办公市场的“Garage”事业 2000年 1月 面向中小规模事业所开始展开提供办公家具及相关服务、超越厂家系列的新销售体系“Bois・办公系统”事业 2001年 1月 PLUS CORPORATION OF AMERICA取得Lightware公司(美国)的营业权和品牌 4月 成立新形态的办公市场批发商、JOINTEX株式会社 5月 PLUS与PLUS工业因公司分割进行事业重组。PLUS Vision・PLUS文具・PLUS空间设计・PLUS工业的4家新公司开始展开营销活动 11月 位于PLUS LAND中配有工作间的木制办公家具工厂“Atelier･Factory”竣工 2002年 6月 PLUS物流进入旧办公家具拍卖市场 8月 PLUS空间设计取得DODWELL Marketing株式会社Interior部门的营业权 10月 PLUS Vision和PLUS工业进行合并 2003年 2月 PLUS Vision、PLUS文具集团取得ISO14001认证 10月 PLUS LAND凭借绿化贡献荣获“经济产业大臣表彰”奖项 2004年 2月 接受东京Needs转让的全部销售业务、商号变更为Marudai“Optima株式会社” 2005年 3月 PLUS家具公司取得ISO14001认证 4月 人才派遣事业“bright people”组建分公司 2006年 2月 今泉技研研究所的完全子公司化 11月 办公家具的BTO模式店“+PLUS”在赤坂开业 2007年 4月 PLUS LAND前桥工厂荣获2007年度“绿化推进运动功劳者内阁总理大臣表彰”奖项 2008年 4月 株式会社阪急货运服务成为PLUS物流株式会社的子公司 2009年 12月 PLUS Vision株式会社受让全部销售业务 2010年 2月 合并PLUS文具株式会社