㈠ 我想加盟一家连锁宾馆 请问哪家比较好
要看你的条件了，假如你打算在二三线城市（包括县城）开连锁宾馆，最好避开昂贵的加盟费的品牌比如如家、7天、格林豪泰、汉庭、锦江之星等品牌，最合适的是尚客优连锁酒店，加盟费只是那些品牌的一半，但是由于避开了他们一线省会等发达城市的竞争，盈利情况比他们还要乐观很多呢
㈡ 网商创汇是传销吗
根据《禁止传销条例》和《刑法》二百二十四条的相关规定，用以下三点来鉴别该组织是不是传销:一 入门以购买产品或者服务等名字收取费用的(只要是让你交钱)。二 成员加入后按特定次序排列，组成上下级的。三 成员主要收入计算依据为增员数量的。符合以上三点就有可能涉嫌传销。
㈢ 企业为什么要做顶层设计
打个比方，如何设计做大一家运动品生产企业？
原来做鞋的一个企业，优势资本2006年投资了该企业。当时该企业只有几百家店，是从从内销转回来的。当时问了几个问题：第一如果不缺钱你能做多大？他说如果不缺钱，在中国能开两万家店。第二在不缺资金的前提下面，有四个增长因素可以使你跑的比别人快。投资前他每年增长20%多，投资之后增长要超过100%，为什么要100%？
第一个单店能增长15%，因为像这些人均的每人GDP复合增长和二三线城市消费品零售增长，在二三线城市都超过了20%，而且三四线城市越低长的越快。因为它起点比较低，所以你单店保持15%的增长，我们叫内向式成长。
第二个增长力，拉动你成长的是外向型增长。原来几百家店，每年增长50%。原来800家，现在1200家，再后年是1800家，只要有钱他就能做到，所以这要增长50%，店的数量增加。
第三是边际式增长，店开好了，但是在店里面我增加它的SKU，原来做篮球鞋的，现在可以做其他类型的鞋，也可以做袜子，其他的运动品，甚至运动化妆品，都可以把它加在里面，这也可以有15%的增长。第四随着品牌程度的增加，有了定价权，每年品牌可以提价6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，这增长如果乘起来，超过了120%。上市之前它的净利润复合增长109%，这个企业经过第一轮第二轮、第三轮融资以后，在香港上市，连续五年保持70%-80%，甚至超过100%的成长。这是它的增长，为什么选择篮球。为什么它这样定位，怎么定位。第三它的二三线城市的布局。第四它在一些内包外包的水平，以及垂直整合业务的模式。第五它的增长的推动力，一是同店增长，二是扩大店铺网络，三是拓展产品品种。
所以企业做大是设计出来的！随着市场做大而做大，做不大的。
㈣ 中高端的洗衣店的连锁牌子有哪些
我们知道不管是什么行业都有淡旺季之分，现在已经进入到“金九银十”的创业理想阶段，很多行业迎来了旺季，像火锅店，洗衣店等等，说到洗衣店，现在市面上不少创业者都想寻找一个优质的品牌合作开洗衣加盟店。那么全国连锁洗衣店加盟哪个好?
干洗行业的巨大市场需求决定了干洗行业的发展前景必然是一片光明的。全国连锁洗衣店加盟哪家好?如今人们的生活水平提高了，对于着装的要求也变得越来越高，因此传统的干洗店已经不能满足人们的干洗需求，更加专业的干洗店成为了人们纷纷争抢的对象，这也就是为什么品牌干洗加盟店会大受欢迎的重要原因。
现在市场上的洗衣店连锁品牌越来越多，全国连锁洗衣店加盟哪家好?创业者必须在这些品牌中选择一个更合适的干洗品牌进行加盟，才能在与对手的竞争中获得比较大的成功。
相关数据调查显示，目前洗衣店是国内创业人数较多的项目，并且加盟好的品牌连锁洗衣店的人更容易成功。尤其是那些没有开店经验的人，通过加盟品牌连锁店，更容易成功。那么全国连锁洗衣店加盟哪家更好?在这里，推荐有口皆碑的东方瑞俪国际洗衣品牌。
东方瑞俪国际洗衣一直以来都是全国连锁洗衣店加盟的领军品牌，很多人都很喜爱和信任东方瑞俪国际洗衣。东方瑞俪国际倡导绿色洗涤和无磷化洗涤，始终秉持着以人为本的观念，十分注重对衣物的保护和护理，东方瑞俪国际洗衣率先提出了绿色健康环保洗涤的全新理念。
加盟一家东方瑞俪国际洗衣，不仅能够获得总部的在经营上的支持，还可以学习到总部比较先进的专业技术指导和还能获得总部免费的后期的技术指导。比较重要的是总部会以比较优惠的价格出售给投资者比较完整和比较合适的配套设备。
全国连锁洗衣店加盟哪个品牌好?东方瑞俪国际洗衣品牌正规环保，设备一流，还有一流的师资团队，可以为加盟商提供免费的培训干洗技术，一站式的加盟服务是创业者不可多得的加盟品牌!
㈤ 河北省土地流转有什么支持政策
国家不制止，但是有条件进行管理，却管理不到位。其实土地流转是某些地区提倡，某些地区不适应。但是这些灰色政策却被一些别有用心的人利用来欺上瞒下，大发其财，一刀切宣传！其实是对土地政策的故意歪曲理解，是对农民用地的恶意占用。目的很明显，国家有补贴，而且是占有越多，补贴越多，那些地痞村霸，谁不无利不起早？！
㈥ 餐饮连锁有哪些模式如何管理
关于连锁经营，中国餐企与国际餐企、地区餐企的根本差距？这个问题是对总部经济的理解，没有理论、没有指导，只有实践、只有误区，这就是我们的现状。我们在区域、地区去交流的时候，没有人分享过总部经济，也没有大中国区的概念。
麦当劳用20个亿买断20年整个大中国区的连锁经营权的实践，便是加盟连锁中所讲的最高境界，即大中国区的区域买断经营。对比我们和麦当劳在连锁经营道路上的差异便知，我们做的是单店经营、产业经营，而麦当劳做的是资本经营和品牌经营。对于连锁经营的思考，我们的仅仅还停留在原始的、低层面的、区域型的。
总部经营是遵循国际惯例，还是强调中国特色？在这个问题上，少强调中国特色，多参照国际惯例！如果我们没有对连锁经营本质的理解，无论我们走多远，都逃不开重新折回起点的命运。这就是我们所说的理论落后于实践，实践落后于国际的的现实。
连锁经营是先做连锁总部，还是先做连锁店铺？关于连锁经营做动作的话题，总有人会问，什么叫做动作？只要你做动作，就要付出成本，付出代价。对于我们而言，很显然，是习惯先做连锁店铺，做大了，再慢慢考虑向上的顶层设计。但对于国际餐企来讲，连锁总部和连锁店铺要同时进行，并且遵循从上向下设计，从下向上实践。因此，先做什么已不是先有鸡还是先有蛋的逻辑命题，因为答案已揭晓，即总部与店铺同时做！但如何做，国际餐饮企业与中国餐饮企业却有不同的思路、模式、道路。国际餐企连锁经营是叠加运作, 中国企业连锁经营是继起运作，思路不同结果也不同。
商业模式是餐饮企业连锁经营要走的“第一公里”，商业模式是顾客能感受能体验的实体经济，商业模式持续升级需餐企花费心力！
商业模式显性设计。主要涉及产品、服务和环境。关于产品一定要考虑产品模式和产品组合；关于环境，要有主题，要把产品品牌、环境和顾客记忆巧妙的串联在一起，这不是你要拿钱砸的重资本，而是巧妙的、有概念设计的；关于产品服务设计，服务打赏很被推崇。要留住服务员，服务打赏，采取小费制是个不错的命题。是我们中国餐企于国际企业接轨的一项重要的内容设计。商业模式要让顾客能感受、能体验、能品鉴，当你的价值观的设计与他的体验需求相吻合的时候，这就有了让顾客再来的原因。
商业模式业务关系。商业模式背后有稳定的业务关系，业务关系作为商业模式的隐性要素，既有合作伙伴多赢设计，又有顾客满意指标分析，还有员工满意系统设计。业务关系是商业模式的重要内容，业务关系在实现层面包括：稳定主流顾客群体、稳定业务关系实现、稳定员工满意指标设计。
商业模式复制设计。连锁经营商业模式要有高度可复制性，就要设计区域连锁、跨区经营、规模经济模式；就要形成模块运作、系统运作、流程运作逻辑；就要实现硬件复制、功能复制、软件复制轨迹。为此，我们要深度理解复制背后是定量运作、标准设计、规范约定、流程精细…商业逻辑。
商业模式顶层设计。包括：主旨设计（微利经营转向厚利经营，后知后觉转向先知先觉）；四个层面（企业家思维转变、企业家战略转型、管理体系升级、企业文化再造）；六大要素（前瞻性判断、从后往前看、系统化思考、方法论支撑、数据化分析、科学化分解）。顶层设计是让企业少走弯路。
商业模式管理设计。商业模式运营、营运、督导要建立成型的管理体系，包括：目标体系、营运体系、管理体系、制度体系、工具体系、评价体系，生成以时间为主线，以业务为主旨，以物流为辅助，以行政为支持的值班管理体系，使门店服务体系、厨务体系、行政体系能时间继起、空间存储。
商业模式价值设计。商业模式不是先进与落后问题，要看商业模式能否使餐企获得稳定利润、高额利润、持续利润。商业模式环节获利，包括产销获利、配销获利、销售获利；商业模式体系获利，包括业务获利、物流获利、行政获利；商业模式门店获利，包括服务获利、厨务获利，行政获利。
连锁经营是铂来品，我们要从原点梳理，提炼连锁经营事业轨迹、实现逻辑、大区经济。连锁经营本身是叠加运作高难动作设计。
连锁总部等级分析，总部发展逻辑包括：简单总部、扩大总部、理想总部三个层次；在实现层面上包括：区域等级、总区等级、地区等级三个等级！无论三个层次，还是三个等级，都要以管控店铺数量为依据！连锁总部等级从上向下设计，从下向上实现，这是理解总部与店铺同时运作的关键！
连锁经营是舶来品，要回到原点去梳理，寻找连锁经营背后的规律，规律是科学、讲逻辑、重轨迹。我们分析三种连锁呈现设计。
直营连锁规模经济，包括：城市人口门槛设计、直营连锁体量设计、地区连锁总部经济、差异连锁区域经济、集约经营产业经济。
自由连锁众畴经济，包括：吉野家的自由连锁、赛百味的区域代理、星巴克的地区经济、满记甜品跨越发展，都是众畴经济范例。
一线城市地区总部，总部经济以城市固定人口与流动人口为门槛，5个区域125家店为地区总部等级，周边二线城市托管经营设计。
二线城市区域总部，二线城市由于固定人口与流动人口限制，不能套用五五制设计，可改成三三制，生成二线城市区域总部设计。
三线城市区位总部，三线城市由于固定人口与城市人口递减，不能套用三三制设计，改为区位总部，生成三线城市差异连锁设计。
差异连锁品牌设计，一线、二线、三线城市，餐企连锁经营都要面对二品牌、三品牌设计。不同的是差异连锁是城市等级的差异。
产业经营要打透产销、配销、销售横向环节经济；设计采购、仓储、加工、配送纵向双制体系；设计研发、餐单、出品价值体系。
供应链条环节掘金，是供应链条横向运作，强调产销环节(红利整合)、配销环节（获利能力）、销售环节（盈利预期）链接设计！
产销，作为产业经营初始环节，业态的分类整合，契约化信用体系，第几方物流设计，产销端打开账本，配销端订单排序很重要。
配销，作为产业经营中心环节，左手牵产销，右手牵销售，自身要完成信息、采购、仓储、加工、配送体系设计，配销端要设计。
销售，作为产业经营终端环节，讲销售为王，讲订单经济，自身要完成服务、厨务、行政设计，按交易规则完成申购与用货设计。
供应链的横向运作，是指信息、采购、仓储、加工、配送之间五大部门的运营体系。在操作层面，我们强调：采配、仓配、加配、配用一体，才有时间管理、物流管理、商流管理、金流管理设计，才有软件管理、硬件管理、货架期限、零库存制追求，这是理解供应链体系运营效率的关键设计。
自主研发自主创新，是连锁经营企业持续经营关键，商业模式包括产品、服务、环境三大要素，产品研发也包括产品、服务、环境三大要素升级！当国际公司、地区公司、上市公司，以年度样板店铺模式、年度地区扩张模式、季度餐单呈现模式表现时，我们知道了自主研发、自主创新是大概念。
研发与后商业运作，餐企连锁经营要把握研发创新、餐单设计、供应链条这条永恒的金链！研发创新是商业模式研发创新，餐单设计是季度餐单月度实现，供应链条是宽度设计深度设计。要把握研发体系设计，工艺文件设计，训练转化设计，企划推广设计，财务分析设计，供应链条分析主线。
资本运作是股份企业要直面的专题，资本经营是股权经营要面对的课题，品牌经济是上市经营需要谙熟的道理，资本运营如是说！
股份制即股份经济，指以入股方式把分散的，属不同人所有的生产要素集中起来、统一使用、合理经营、自负盈亏，按股分红的经济组织形式，也是企业财产所有制实现。股份制基本特征是生产要素所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权。
股份制改造的梳理，私有经济、家族企业、众筹模式、有限责任，在资本运作、资本运营、上市经营过程中，要完成股份制梳理！既要把企业做大、规模做大，又要为企业找到窗口、找到出口，还要设计公司制度、制度经济。如果在公司成立原点没有弄清股份制的原理，最终也要付出改造代价。
股份制度资本运作，餐企股份制运营过程，从初创向发展、成熟、稳定阶段过渡，资本稀释、股权转让、基金导入从来没有停止过！因为：餐企资本经营是品牌经营＋市值经营，餐企产业经营是金融资本＋产业资本，餐企连锁经营是规模经济＋集约经营，餐企单店经营是商业模式＋获利经营。
私募经济助推有力，餐企发展过程私募基金导入，既是重要发展里程又是关键发展拐点！当然，私募基金＋战略伙伴是比较理想的组合！餐企私募过程要考虑股权稀释与大股东的进入，为上市后市值的稳定性做好准备。餐企要有思想准备，上市过程要付出规范成本，上市以后要付出约束成本。
上市后的机会分析，餐企上市经营属股权融资与直接融资经营，具有募集资金数量大与速度快的优点；融入资金永久性与无需还的特点。上市后餐企资本经营、产业经营、连锁经营规律没有变；餐企创新经营、引领经营、扩充经营逻辑没有变；餐企虚拟经济、实体经济、智能经济结合没有变。
餐饮企业以总部经济为专题背景，驾驭连锁总部三大体系，实现叠加运作阶段晋级，把握四个不同发展阶段，发展阶段背后规律。
单店经营，是餐企经营最初阶段，要完成资本原始积累向规模经济转变！单店经营，商业模式要市场认可、生意稳定、口碑传递。
连锁经营，要实现规模经济、集约经营、资源配置优势！连锁经营既是餐饮企业的经营阶段，又要实现向产业、资本经营的跃迁。
产业经营，是指餐企生产经营活动向上游、中游、下游延伸，即在产销、配销、销售环节获得利益，实现赢利模式的价值链条运作。
资本经营，是餐企经营最高阶段，要把握股权稀释、私募基金、上市经营作业环节与作业要点。资本经营是中国餐企的经营阶段。
英雄期转向制度期，单店经营要做强、做大、做久，需完成天赋转向制度、个人转向集体、私人转向股份的英雄期向制度期转型。
制度期转向管理期，连锁经营要实现规模经济，需完成制度管理向科学管理、直接操盘向职业管理、单店经营向连锁经营的转化。
管理期转向文化期，产业经营是从向销售要效益，转向从环节要效益。转型要实现管理向文化、刚性向柔性、强制向自愿的转变。
文化期转向宗教期，品牌经营是产业经营向资本经营转型的关键，转型要实现文化转向宗教、共识转向信仰、信念转向行为转变。
国际公司叠加运做，连锁经营包括：单店经营、连锁经营、产业经营、资本经营四个阶段。国际公司虽然也要单店经营，但却将资本经营（上市公司运作）、产业经营（战略合作伙伴）、连锁经营（理性成熟模式）、单店经营（区域经理执掌）四种模式叠加式运作，因而能够获得理想的乘数效应！
中国企业继起运做，中国企业单店运作是纯粹的单店经营（原始资本积累）、连锁经营（单店复制模式）、产业经营（开始进行尝试）、资本经营（开始进行思考）四种模式的继起式运作，继起式只能获得连加效应。叠加运作与继起运作之间的差距是发展时间、发展阶段、发展历程阅读能力差距！以上内容由天财商龙作答，关于连锁餐饮经营的方方面面，欢迎点击头像，向我们发起提问。
㈦ 餐饮连锁店 装修
不一样.不过设计肯定要求统一.你直接打电话询问.
有的连锁 ,你只出钱就行
㈧ 尚赫减肥加盟品牌是哪里的
答案是：100%是传销。
我花了一段时间实地考察调研福建 福州 地区的 尚赫。总结了如下几个特点：
第一。满足传销最大特点 -----拉人头。
用尽一切方法让你掏加盟费。如果加盟费到手，那就设法让你发展下线 加盟商，通过发展下线加盟商，让他们交加盟费，你才可以获得高额提成。如果你不发展下线，你做不了几单业务，根本赚不到钱。 这个原理跟 微商代理发展下线一样。关于微商发展代理属于传销的介绍，请各位 找 《老梁说事》这个节目，这里有一期专门介绍微商发展下线代理囤货，形成恶性传销的模式介绍。
第二。满足传销特点二-----需要交加盟费。
这点，我混到他们的群里看到，大概5万左右一级，10万级别一级，15万级别一级。（数字没记得太清楚，大概就是这个级别的数字）
普及下传销知识： 传销活动，要满足庞氏骗局，即没有产生实际经济效应，靠后来的人交钱养活前面来的人，为了维系这个组织，必须不断发展下线，加入新的成员。
基于这个原理，尚赫的顶层设计者也算聪明，有深入思考稍微调整过模式，即我们不完全赤裸裸地抓无业游民进来搞这个活动，我们发展跟美容有些关系的实体店进来，比方美甲店，修脚店，他们本来有相对稳定的营业收入，拉人头这个活动就显得不是那么紧迫与明显！
这个模式的修正，使得这个传销更具有特点：
1。这些都是老板，再穷也不至于身无分文，加上有实体经营，可能还可以撬的动金融杠杆（比方办信用卡，银行小额经营贷款），交起这个10万级别的加盟费，完全出得起！ 但也把他们害得更惨！
2。这些实体店老板本来有营业收入，拉人头一时半会没有收入，也不至于饿死，即这个传销活动的存活生命周期会更长！ 这些传销活动者，可以到处宣扬: 我们尚赫搞了多久了，也没事，也搞得下去，好好的...
但，任何的传销或者诈骗活动，细心观察都是可以发现蛛丝马迹的。
比方尚赫，在福州，基本没有稳定的对外公布的办公地点与联系方式。我分别考察了新都会广场22层，湖东路...，都是杜撰的地点。 你说，按正常，打开门来做正当生意，我最担心的就是客人找不到店，在需要产品的时候找不到我的联系方式！ 而尚赫，从总部到几个加盟店，基本看起来都是偷偷摸摸的，从不公开留稳定地址，哪怕临时地址！
此外，我观察，尚赫的几个门店都是挂着临时的纸条。估计看工商来了，赶紧折叠起来。
2015 年到2016年的现在，由于国家经济处于转型时期，出现经济下行的局面。大家过得都感觉很艰难！ 但，这就是生活，生活本来就是很难的！ 大家都难，大家要耐心熬住。不要随意轻信什么发大财的项目，本来就困难的生活，再捅个窟窿，那就会雪山加霜。 我看了网络的一些报道，湖南一些地方已经被经侦打击掉一些了，但后果是严重的，已经有人因为尚赫罪恶的传销这个妻离子散了！
关于尚赫，这个是美国的公司，不会错。
但这个公司在美国是属于卖器皿类的，你就理解美国这个公司本来是卖锅碗瓢盆的，没有卖什么健康减肥药品。到中国怎么就成为高科技了呢？ 再说了，中国如今的科技，火箭都发上天了，做这个减肥药，还要从你美国进口？！ 所以，这就是个噱头！
因为有亲人误入这个传销了，不得已，我停下了一些工作，抽时间暗地里调查了。但愿可以帮助一些朋友。