Ⅰ 创业加盟初期需要注意哪些问题
一、突显产品特色。
每一家餐饮店要想运营得好就必须有特色菜，以吸引住这些好特色美食的客人。
二、产品品种丰富。
运营餐饮店的那时候常常转变菜品种类，随时随地依据客人的口感调节莱单，并依时节的转变调节口感，是十分合理的运营方式。
三、服务项目暖心周全。
构建休闲娱乐轻轻松松的饮食搭配自然环境，使客人体会家一般的温暖与释放压力很关键，市面有许多看待消费者鼓动并不周到的门店，导致很不太好的饮食搭配感受。好的门店和出色的服务项目工作人员，都视客人如家人，明白重视客人，给消费者细腻周全的服务项目，让她们心旷神怡，使客人觉得亲近，那样就会提升到店消费的次数。
四、打造出轻轻松松气氛。
轻轻松松休闲娱乐的气氛是没办法保证的，从室内装修视角而言，走简约风格，色彩的搭配平衡，店内灯光效果温和光亮，突显轻轻松松气氛。
Ⅱ 加盟书店需要多少资金，有什么要求
资金保障条件：
不低于20万元的资金。
加盟条件：
1、认同品牌书店连锁经营的理念和经营模式;
2、保护知识产权，拒绝盗版，决不侵权;
3、具备一定的信息行业知识;
4、具有创业精神以及一定经营管理能力和市场拓展能力;
5、了解当地市场;
6、具有独立法人资格;
7、有一定的资金支持(不低于20万元的资金);
8、有一定的经营规模(年销售额不低于2000万元);
9、品牌书店特别指定的中心城市，或没有正式授权的中心连锁店的城市。但必须经过中心的审核和确认;
Ⅲ 华图教育是连锁加盟性质的吗
您好，华图教育为您服务。
华图教育不是连锁加盟性质的公司。
华图教育是华图宏阳股份旗下品牌，华图教育下属北京华图宏阳教育文化发展有限公司、北京华图宏阳图书有限公司、北京华图宏阳网络科技有限公司（华图网校）；北京市海淀区华图培训学校、北京市西城区华图培训学校等遍布全国的100余家分支机构，是国内公认的公职培训行业标准制定者。
华图教育以打造公职服务体系为目标，以教研教学为核心，主要产品包括中央和地方公务员招录考试辅导，事业单位、三支一扶、村官、选调生、招警等考试辅导。华图教育每年培训学员数十万人次，目前占据全国公职考试培训相当大市场份额，被誉为中国公职培训第一品牌。
如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。
Ⅳ 加盟连锁 助金得利再创辉煌
林永霖
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
福建省金得利集团有限公司成立于1992年8月,总部位于福州市金山橘园洲工业区。是集科、工、贸于一体的综合性集团公司,主要生产经营各种黄金珠宝首饰、首饰模具、时尚饰品、家居饰品、工艺礼品等产品。销售网络遍布全国各地,产品远销美国、日本、加拿大等三十多个国家和地区。公司现有员工370多人。下属子公司有福州金得利珠宝首饰有限公司、福州金得利工艺品有限公司、福州金得利首饰模具有限公司、福州金得利珠宝金行有限公司等。金得利集团是珠宝首饰行业的龙头企业,“金得利”商标于1999年被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,2005年金得利牌流行饰品以行业排列第一名的成绩被评为“中国名牌产品”,同年,商务部还授予金得利“中国出口名牌”荣誉称号。2009年,金得利集团经国家标准委批准成为“全国首饰标准化技术委员会首饰精密加工装置分技术委员会”和“全国首饰标准化技术委员会仿真摆件分技术委员会”的承担单位,进一步增强了公司在行业的话语权。
金得利集团是福州市民营企业中第一家成立党工团组织的企业,集团党组织被福建省委评为“福建省先进基层党组织”、集团工会被全总评为“全国模范职工之家”,集团团组织被团中央授予“五四红旗团委”、“全国青年文明号”称号。金得利在全国首倡“不称外来工为打工仔、打工妹”,视员工为亲人,集团设有职工食堂、广播室、图书室、高中文化补习班及各关技能、管理培训班,还开通了“知心大姐”热线、创建了“知心大姐谈心室”、“爱心托儿所”,关心员工每一步的成长。二十年来,金得利已发展成福州市民营企业党工团工作的样板,成百上千的员工在金得利圆了大学梦、技师梦、民间工艺大师梦,成为社会发展的有用人才。
1.企业优势
1.1 品牌优势
金得利是中国模具的创始者及模具行业的推广者。金得利集团经过一年零九个月的实验,成功研制出中国第一粒单件首饰石膏模具,改变了中国千百年来靠手工敲打制作黄金首饰的传统工艺。金得利公司从此一鸣惊人,其生产的模具产品遍布中国的大街小巷,连远在西藏的边远地区、东欧和亚洲的许多国家和地区都有金得利首饰模具网点。
“金得利”品牌是中国驰名商标、中国名牌与中国出口名牌,同时也是全国珠宝首饰行业十大影响力品牌。通过公司十几年的发展,“金得利”品牌在首饰模具领域、饰品领域及珠宝首饰领域都有着很大的影响力,“金得利”品牌深入人心。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
1.2 渠道优势
金得利在国内有较为系统、成熟的市场销售渠道,形成了以大街小巷满天星式的销售网络辐射国内外市场的模式,在全国拥有数万家金得利首饰模具网点。
2.企业创新力
2.1 发挥省级技术中心优势,增强企业创新力
坚持走“产-学-研”的道路,依托公司下属的省级企业技术中心和两个国家级分技术委员会,加强与各大院校、科研机构、检测机构、行业协会等组织合作,增强公司的研发创新能力,保证公司品牌战略的实施。坚持生产一代,研发一代,储备一代的研发策略,提高产品档次和附加值,提升市场潮流的引导能力。
2.2 建设高素质研发团队,增强产品创新能力
金得利集团拥有专业的设计团队和国际化的设计理念,公司特从澳大利亚引进从业20多年的资深设计总监带领研发队伍,保证产品款式设计、概念设计方面与世界流行趋势同步,使产品的设计符合都市消费需求。同时,公司拥有工艺品、礼品铸造的专利技术,可用于结合金银珠宝生产佛教产品、艺术收藏品和工艺礼品等,发展潜力巨大。
3.企业发展成果
3.1 金得利首饰石膏模具的发明
20世纪80年代末,在当时一无技术资料、二无现成设备的情况下,经过一年零九个月的反复实验,根据石膏型熔模铸造工艺原理,公司终于成功研制出中国第一件单件首饰模具。它的发明填补了我国高新技术领域的一项空白,引发了中国首饰加工行业的一场技术革命,大大推动了中国首饰行业由传统手工艺加工向精密铸造方向发展,结束了打金人千百年来敲敲打打却工效低下、成品粗糙的手工制作历史。
3.2 制定的行业标准
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
根据工业和信息化部门办公厅工信厅科[2011]165号文件要求,《电铸摆件》、《合金摆件铸造安全技术规范》、《首饰精密加工石膏模具》、《首饰精密加工石膏模具焙烧安全技术规范》行业标准列入工业和信息化部门《2011年第三批行业标准制修订计划》,属于产品类轻工行业标准,项目编号为201-12451T-QB。本标准由福建省金得利集团有限公司编写。
4.企业未来发展规划
随着中国经济不断的发展,生活水平的提高,老百姓对黄金珠宝的需求越来越大,中国在未来将成为全球黄金珠宝消费大国。海峡西岸建设为福建黄金珠宝行业带来了机遇,借助海峡西岸旅游文化特色,有利于推进该产业的进一步发展。为此,金得利未来将重点发展黄金珠宝首饰加盟连锁项目。
4.1 发展专业化、规模化黄金珠宝平价商城,走大城市与乡镇自营专卖店及加盟合作相结合的经营模式
金得利提出“立足福州,辐射福建,面向全国”的目标。借助高端百货品牌黄金珠宝偏高的价位和零散个体户珠宝金行未塑造其品牌影响力的机会,金得利采用平民化的价格和满天星式的策略,拟先在福州开设珠宝平价商城,在县级市及部分乡镇设立“金得利”黄金珠宝首饰专卖店,为后期发展加盟专卖店奠定基础。建立“金得利”加盟配送中心,依托原有金得利首饰模具网点客户,逐步将原有县市、乡镇打金店、金铺吸收为“金得利”专卖店。在发展连锁加盟的同时,建立金得利黄金珠宝首饰网上购物中心。
4.2 加大海外市场的开发力度
目前,公司产品已经远销美国、日本、加拿大等三十多个国家和地区。随着企业的不断发展,迫切需要在原有的美国公司和香港公司的基础上,建立和完善海外销售和服务体系,提高客户满意度,树立企业形象。
4.3 扩大宣传,提高企业及品牌的知名度
不断与专业媒体、杂志合作,加大广告宣传力度,积极参加广交会、香港展、意大利珠宝展、美国拉斯维加斯珠宝展、泰国展和俄罗斯展等有地区和国际影响力的展销会。
4.4 坚持质量第一,保证环境和社会和谐发展
企业实施品牌战略的第一步的是进行质量提升,质量是公司品牌发展的生命线。同时,环境的保护和员工健康是企业发展的长期保障。公司通过完善ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全体系建设,保障公司产品、环境、人员的和谐发展。
Ⅳ 新华书店如何加盟看了就知道
目前在垫江和渝北，新华书店已经有2家星级酒店。任永发回“亮”出了招揽民营资本参股的“底牌”：改制后新组建的股份制团体，由新华书店团体控股51%。若集体、个人、私营企业要成为股东，最低收购股份比例为10%。 “区县的图书普及率一直很低，扩大经营网点就是为了完善网点，占领市场。”据称，扩张加盟店可以加大销售量。进货量越大，折扣越低，中间的差价就是利润。 任永发说，市民只需提供30-50平方米的场地，并缴纳一定的典质物，就可获得新华书店的招牌。为利便购买图书，这些网点还将推行电子商务，小区和区县的居民想要的图书，连锁店可以在网上订购，主城2天时间内到货，酉阳、秀山等边远山区，图书在5个小时内也可投递。 据先容，年内团体要在每个区县新增3-5个连锁店（以加盟和特许经营的方式进入），免去加盟费和治理费。 重庆新华书店团体公司长寿新华书店拟联合有志于从事出版物经营的社会气力，发展图书加盟连锁经营，知足读者需求。现将建立加盟连锁店有关事宜通告如下： 一、加盟连锁的方式及要求1.加盟店实行独立核算、自负盈亏。2.对加盟连锁店实行“六同一”，即同一标识、同一进货、同一经营、同一信息、同一配进、同一结算。经营商品实行退换货制。3.新华书店连锁总部向社会加盟者提供经营商品，加盟者提供有效资产的典质证件。4.加盟连锁店可无偿获得“新华书店”店招的使用权。二、加盟连锁的前提1.有经营门面或租赁的门市。2.有一定的经营资金或有效典质担保物。3.具有独立承担民事责任的天然人，具备经营出版物相应的素质。
Ⅵ 请问考察连锁加盟应该注意什么急！
福临斋我知道，算是比较大的连锁品牌了，没有什么好担心的，去看看就知道了，实力不错
Ⅶ 新华书店加盟费要多少
图书连锁加盟店的组建 申请加盟的条件：(1)认同新华书店连锁经营的理念和经营模式；(2)保护知识产权，拒绝盗版，决不侵权；(3)具备一定的信息行业知识；(4)具有创业精神以及一定经营管理能力和市场拓展能力；(5)了解当地市场；(6)具有独立法人资格；(7)有一定的资金支持(不低于20万元的资金)；(8)有一定的经营规模(年销售额不低于2000万元)；(9)新华书店特别指定的中心城市，或没有正式授权的中心连锁店的城市。但必须经过中心的审核和确认；(10)在信息行业较为集中区域，或较为繁华的商业区；(11)拥有独立店面或独立柜台；(12)在中心店发展到一定规模，希望在其他地区建立分店时，必须通过新华书店的认可。 申请加盟的程序：(1)仔细阅读销售连锁组织加盟手册，向新华书店事业部提交以下资料：连锁组织加盟申请书；企业营业执照副本复印件；投资人身份证复印件；当地信息产品和服务的市场分析报告；附有连锁店地址位置的城市地图；连锁店的平面图和经营面积。(2)新华书店对上述材料进行审批。期间，申请加盟方可以来面谈。(3)新华书店如决定接受加盟申请，将通知加盟方缴纳授权加盟费，并签署加盟协议书。(4)指导连锁店筹备开业，并免费提供连锁店授权牌、新华书店连锁店形象识别使用手册、营运指导手册、店堂POP系列等开业物品。(5)连锁加盟店只作为投资者现企业下属的独立核算的分支机构，不具备法人资格，只需到企业所在地工商部门办理备案登记即可。 新华图书连锁加盟店的运作 新华书店连锁经营体系由三方构成：新华书店总部、代理商、加盟商。新华书店总部授予代理商某地区独家代理权，在该地区存在一家由代理商开设的专卖店地区总店和若干家加盟店，所有的加盟店均享有一公里半径区域新华书店产品的独家垄断经营权，避免同店之间的恶性竞争，确保加盟者的长期利益。加盟店在业务上接受地区总店的管理、指导和监督，新华书店总部对所有专卖店提供全程经营指导服务。 在具体运作方式上，新华书店通过“八个统一”，树立整体的品牌形象，最大限度地降低成本与风险，提升市场竞争力。(1)统一形象。连锁加盟店有统一的店面形象和店堂布局，使用统一的商标、商号和颜色、货架(开架)，以及标准的店堂分区；有统一的宣传招贴等CI识别系统。新华书店负责全国范围内统一的品牌形象宣传。(2)统一供货。新华书店统一组织进货。(3)统一品质。为连锁加盟店提供品质标准统一的商品。 (4)统一价格。新华书店连锁中心对连锁店实行统一供货价和价格保护，连锁店执行统一的价格政策。(5)统一核算。新华书店统一为连锁加盟店提供“电子商务软件”，并按照统一的标准进行核算。(6)统一岗位。连锁店的基本岗位设置和职能要求由新华书店和连锁店共同确定，做到人人有事做，事事有人管，井然有序，提高经营管理效率。(7)统一服务。新华书店连锁中心有统一的店堂服务标准和规范，所有工作人员须严格遵守执行，为顾客提供优质服务，确保新华书店品牌良好的社会形象。(8)统一考核。根据新华书店连锁中心的有关规定，对加盟的经营管理活动进行监督和考核，以确保整个组织的有效运作。另外，新华书店可以为加盟店提供品牌、宣传、商品、物流、服务、运营、信息、市场保护、信用等完善良好的保障体系。 连锁加盟店经营体系及管理 新华书店连锁组织是新华书店和各地中心连锁店共同组成的非法人组织。新华书店作为连锁中心的发起者、组织者和管理者，行使新华书店连锁中心的职能，对新华书店连锁组织进行全方位管理。连锁店作为新华书店连锁组织的一员必须遵守新华书店制定的有关管理制度，接受中心的监督、管理和指导。新华书店连锁组织的所有成员必须共同努力扩大连锁经营行业范围，加快连锁企业改革。具体建议如下： (1)重点推进广大农村地区连锁加盟经营发展。(2)加强规划，促进图书业态结构合理化和多样化。 (3)严格规范、积极稳妥地发展图书加盟特许经营。(4)加强加盟店物流配送中心的建设和管理。 (5)进一步提高连锁加盟店的经营管理水平。深入开展加盟连锁经营管理理论和现代营销技术的研究，推广先进的经营理念、营销技术和管理方法；在完善企业时点销售系统（POS）、管理信息系统（MIS）的基础上，加快连锁企业的信息化建设；逐步建立完善的经营管理体系和作业标准，加强对企业经济活动的计划与成本控制。
Ⅷ 请问要代理加盟品牌怎么操作
加盟创业
站在巨人的肩膀上特许经营指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。简单来说，特许经营又叫加盟经营，就是交纳一定的费用，然后与大机构合作开店。作为一种全新的现代营销模式，特许加盟经营已成为个人创业的重要途径。一份调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20％，而加盟创业的成功率则高达80％—90％。
特许经营给加盟者带来的好处，其一是分享品牌金矿，品牌是一种信誉、品质和服务的象征，具有极高的含金量。消费者对品牌的认同，大大缩短了加盟者的投入期。其二是分享经营诀窍，“借他人之梯，登自家成功之楼”。其三是分享总部提供的支持、培训、管理、广告、促销等。由于无需为货源、器材、采购和广告宣传等事宜担心，对势单力薄的投资者确实是一条比较好的创业途径。加盟者只需要出资金，就可以获得一个成熟的项目，轻松开店，获利丰厚。目前连锁加盟项目多达近百种，涉及服务业、零售业、教育培训业等诸多领域。据业内专家分析，零售业、餐饮、制水、美容美发、保洁等领域“门槛”较低，但竞争已相当激烈；而教育培训、图书经营、旅游服务等是新兴领域，虽然对创业者要求较高，但发展空间相对较大。
Ⅸ 书店加盟
首先，实体书店现在不景气是事实，越来越多的人选择电子书，纸质书有成为轻奢的趋势
再者，题主是准备开什么类型的书店呢？规模，位置，定位（是单纯购买，还是体验享受，是中式典雅，还是欧式轻奢）直接影响了资金。
最后，实体书店整体行业明显是在走下坡，但是不管什么行业，总是有人赚钱的，题主如果执意要做，下面是办证流程。
办理流程如下：
第一步：到所在地市新闻出版局报名、参加培训、考试，然后由江所在地省新闻出版部门发出版物发行员资格证。一般零售报初级即可，如以后经营需要，还可向上继续考级。初级的费用，大概在几百元左右，报名时为准。所需时间大约为3个月。此时可以选择经营地址，可以与房东签定租房协议。
第二步：已经知道考试合格，等待发证的过程中，可到县级工商部门办理，《企业名称预先核准通知书》，可以多想几个好听的名字以备用。在此时可将企业性质确定，可以注册成很多，例如：个体、个人独资、有限责任等等。本人建议注册成个体，以便减少办理费用。
第三步：拿工商部门发的《企业名称预先核准通知书》，到县级新闻出版部门办理开办书店申请，需提供申请书一份。（A4纸打印）
第四步：县级新闻出版部门受理申请，并对场地进行现场勘验，如合格出具勘验合格单，否则就要另选场地。
第五步：场地合格后，需准备如下材料：
1、法人代表身份证原件及2份复印件。
2、法人代表出版物发行员资格证原件及2份复印件。
3、经营场地房产证明及租房协议原件及2份复印件。
4、相关资金证明材料原件及2份复印件。（注意：个体没有资金数额的具体限制，其它类有）
5、图书进货协议及供货方的合法手续原件及2份复印件。
以上材料复印件均用A4纸。
这些材料中，只有等到出版物发行员资格证下来后提供才有效。
第六步：拿准备好的材料到县级新闻出版部门，办理《图书零售经营许可证》。
第七步：拿《图书零售经营许可证》，回县级工商部门办理《工商营业执照》。（一定不能超过六个月）
第八步：拿《工商营业执照》，去所在地县级税务部门办理《税务登记》，国地税都要办。(此时个体可能有优惠减免）
最后拿到《税务登记》，审批办完可以营业。
不过还是提醒题主，三思后行，谋定后动
Ⅹ 我想加盟育才书店，但不知道加盟具体步骤，知道的麻烦说下，越详细越好
申请加盟的条件：(1)认同~~书店连锁经营的理念和经营模式；(2)保护知识产权，拒绝盗版，决不侵权；(3)具备一定的信息行业知识；(4)具有创业精神以及一定经营管理能力和市场拓展能力；(5)了解当地市场；(6)具有独立法人资格；(7)有一定的资金支持(不低于20万元的资金)；(8)有一定的经营规模(年销售额不低于2000万元)；(9)~~书店特别指定的中心城市，或没有正式授权的中心连锁店的城市。但必须经过中心的审核和确认；(10)在信息行业较为集中区域，或较为繁华的商业区；(11)拥有独立店面或独立柜台；(12)在中心店发展到一定规模，希望在其他地区建立分店时，必须通过新华书店的认可。
申请加盟的程序：(1)仔细阅读销售连锁组织加盟手册，向~~书店事业部提交以下资料：连锁组织加盟申请书；企业营业执照副本复印件；投资人身份证复印件；当地信息产品和服务的市场分析报告；附有连锁店地址位置的城市地图；连锁店的平面图和经营面积。(2)~~书店对上述材料进行审批。期间，申请加盟方可以来面谈。(3)~~书店如决定接受加盟申请，将通知加盟方缴纳授权加盟费，并签署加盟协议书。(4)指导连锁店筹备开业，并免费提供连锁店授权牌、~~书店连锁店形象识别使用手册、营运指导手册、店堂POP系列等开业物品。(5)连锁加盟店只作为投资者现企业下属的独立核算的分支机构，不具备法人资格，只需到企业所在地工商部门办理备案登记即可。
~~图书连锁加盟店的运作
~~书店连锁经营体系由三方构成：~~书店总部、代理商、加盟商。~~书店总部授予代理商某地区独家代理权，在该地区存在一家由代理商开设的专卖店地区总店和若干家加盟店，所有的加盟店均享有一公里半径区域新华书店产品的独家垄断经营权，避免同店之间的恶性竞争，确保加盟者的长期利益。加盟店在业务上接受地区总店的管理、指导和监督，~~书店总部对所有专卖店提供全程经营指导服务。
在具体运作方式上，~~书店通过“八个统一”，树立整体的品牌形象，最大限度地降低成本与风险，提升市场竞争力。(1)统一形象。连锁加盟店有统一的店面形象和店堂布局，使用统一的商标、商号和颜色、货架(开架)，以及标准的店堂分区；有统一的宣传招贴等CI识别系统。~~书店负责全国范围内统一的品牌形象宣传。(2)统一供货。~~书店统一组织进货。(3)统一品质。为连锁加盟店提供品质标准统一的商品。 (4)统一价格。~~书店连锁中心对连锁店实行统一供货价和价格保护，连锁店执行统一的价格政策。(5)统一核算。~~书店统一为连锁加盟店提供“电子商务软件”，并按照统一的标准进行核算。(6)统一岗位。连锁店的基本岗位设置和职能要求由~~书店和连锁店共同确定，做到人人有事做，事事有人管，井然有序，提高经营管理效率。(7)统一服务。~~书店连锁中心有统一的店堂服务标准和规范，所有工作人员须严格遵守执行，为顾客提供优质服务，确保~~书店品牌良好的社会形象。(8)统一考核。根据~~书店连锁中心的有关规定，对加盟的经营管理活动进行监督和考核，以确保整个组织的有效运作。另外，~~书店可以为加盟店提供品牌、宣传、商品、物流、服务、运营、信息、市场保护、信用等完善良好的保障体系。
连锁加盟店经营体系及管理
~~书店连锁组织是~~书店和各地中心连锁店共同组成的非法人组织。~~书店作为连锁中心的发起者、组织者和管理者，行使~~书店连锁中心的职能，对~~书店连锁组织进行全方位管理。连锁店作为~~书店连锁组织的一员必须遵守~~书店制定的有关管理制度，接受中心的监督、管理和指导。~~书店连锁组织的所有成员必须共同努力扩大连锁经营行业范围，加快连锁企业改革。具体建议如下： (1)重点推进广大农村地区连锁加盟经营发展。(2)加强规划，促进图书业态结构合理化和多样化。 (3)严格规范、积极稳妥地发展图书加盟特许经营。(4)加强加盟店物流配送中心的建设和管理。 (5)进一步提高连锁加盟店的经营管理水平。深入开展加盟连锁经营管理理论和现代营销技术的研究，推广先进的经营理念、营销技术和管理方法；在完善企业时点销售系统（POS）、管理信息系统（MIS）的基础上，加快连锁企业的信息化建设；逐步建立完善的经营管理体系和作业标准，加强对企业经济活动的计划与成本控制。