Ⅰ 谁知道重庆老麻抄手加盟总店的地址和电话
做加盟不好吧，投资大，风险大，我知道成都有家 祥和祥抄手 的藤椒抄手 很有特色，味道上来说直接可以和龙抄手媲美了 楼主不妨去看看，不过这家只教技术，不加盟。
Ⅱ 私人单体药店加盟成为连锁门店
朋友 具体情况你在网上查到的不会准确
你需要去你们当地的药品监督局咨询
每个地区的管理制度是不一样的
自己的药店都开三四年了 怎么又想加盟连锁了呢？
自己的药店每年的利润要高于加盟的
但相对来讲付出的辛苦也比较多
如果没经营好那还是选择加盟吧
筹建门店是没必要的 只是换个牌子 去药监局把原来的店面名注销
然后联系加盟总店 你所加盟的总店 会把你的一切相关手续给你办妥
而且每年的GSP 也非常好通过 这就是加盟连锁的利端
Ⅲ 店面门头和营业执照名称不一样，工商会处罚吗。
店面门头和营业执照名称不一样，工商会处罚。
《企业名称登记管理规定》第二十条规定，“企业的印章、银行账户、牌匾、信笺所使用的名称应当与登记注册的企业名称相同。从事商业、公共饮食、服务等行业的企业名称牌匾可适当简化，但应当报登记主管机关备案。“
(3)盛京鱼咬羊连锁加盟总店地址扩展阅读
《国家工商局发布关于连锁店登记管理办法》关于加盟店店面门头和营业执照名称不一样的处理办法：有些地区规定，加盟店可以有自己的字号，同时其招牌可以有加盟总店的商标，但：
1、企业法人的分支机构、个体工商户可以冠用连锁总部全称，但名称（字号）中必须标明“加盟”字样。连锁总部如无字号的，则应冠用连锁总部全称。“加盟”字样统一加在名称（字号）的组织形式之前。
2、备法人资格的公司制企业、非公司制企业，不具备法人资格的合伙企业、个人独资企业，经连锁总部同意，其名称中可以使用连锁总部的字号，但不可以冠用连锁总部全称；如连锁总部无字号的，则以连锁总部的简称做字号。以连锁总部的简称做字号的，其名称中必须标明“加盟”字样。
Ⅳ 味味美总店地址在哪加盟费是多少急！！！！！ QQ；718322517
味味美总店 在湖南吉首市 加盟政策如下：
加盟形式与投资分析
1、普通简易形式：
加盟费12800元，赠送全套设备及技术，包括双筒电炸炉1台；汉
堡专用扒炉1台；保温展示柜等1台。（省会城市及直辖市15800）
2、 标准1型：
加盟费9800元，设备费15800元；包括进口普通型立式电炸炉、专用汉堡扒炉、保温展示柜。
3、 标准2型
加盟费9800元，设备费23800元；包括豪华型型立式电炸炉、汉堡扒炉、保温展示柜、专用腌制机具。
4、 区域代理
区域代理为省级代理，代理费58800。
加盟建议
1、普通简易型：
适合小本投资，店面仅需几平方米即可经营，投资小、利润高，
两人即可轻松经营；
适合地点:学校周边步行街口、小区门口、公交车站等人流量大的地
区，年收益6-15万元。
2、标准型：
店面要求10-20平方米，人员3人
地点：人流聚集区、商业中心、步行街、大型百货超市进出口，最好在麦当劳、肯德基旁边，年收益15-40万元。
Ⅳ 渔乡米坊要怎样加盟总店号码地址是多少
哪一行都有赚钱的，也都有赔钱的，没有什么具体的是最赚钱的，只要做得好，哪一行都能赚钱。相反，不懂得怎么做，什么都赚不到钱，什么事情都是靠自己的勤奋和眼光. 创业有风险，投资需谨慎。选择一个自己感兴趣或是有特色、个性化的项目，然后努力拼搏，那就不一样了。项目的奇特、个性化，这样才有市场可谈，能够牢牢吸引住消费者的眼球。
Ⅵ 私人单体药店加盟成为连锁门店
有间开了三四年的私人单体药店,现药店老板想加盟连锁,成为连锁药房.药品经营许可证等方面应该怎样办理?
找药品连锁企业谈判，他们有专人办理，《药品经营许可证》及《营业执照》进行变更，同时市级药监局会现场验收。
是申请变更许可证好?还是应该重新申请筹建门店,然后等装修筹建完,再申请药品经营许可证验收核发好?
申请变更好。
优点：不影响营业时间，GSP统一过，形象好。
Ⅶ 求全聚德总店地址
全聚德起始店在北京前门，在和平门、王府井以及亚运村等地开有连锁店，在上海浦东和淮海路也有分店。有到北京“不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤鸭真遗憾”的说法。全聚德年营业额有7亿多人民币，每年销售烤鸭300余万只，接待宾客500多万人次，资产总量达到6亿人民币，无形资产有7亿多元。
Ⅷ 济南超意兴快餐能不能加盟 有加盟电话么
超意兴快餐连锁总店
地址：济南市二环西路附近
在路东边，很容易看到，你可以去看看问问
Ⅸ 服装加盟有那些利益和冲突
好处：连锁加盟有四种形式：直营、委托加盟、特许加盟和自愿加盟。特许经营是连锁总店将自己拥有的已经做得比较成功的业务，包括总店的专利、商标、服务标志、商名、经营管理方法、运作技巧等形成一整套可重复操作的样板经营程序，许可他人去经营，加盟者即使没有同类业务的经验，也能通过这套程序，经过短期培训，直接拥有和经营该类业务。 加盟后，可由总部负责提供设备及培训，另外，店面选址、装修、财务、宣传、促销和采购，都可寻求总部协助，加盟者可以“借牌生财”，而连锁总部更可利用加盟资源来弥补资金、人力、店面等的不足，迅速扩张规模。这使得特许经营几乎成了商业、服务业企业快速扩张的首选模式不好：加盟费 特许方将特许经营权授予加盟方时所收取的一次性费用，包括加盟方使用特许方的商标、专有技术等所支付的费用，这部分费用不会退还，要区别于抵押金。依据不同行业、不同企业规模，加盟费从几千、几万到几百万不等。加盟费体现了加盟方加入特许系统所得到的各种好处的价值，一经缴纳意味着被加盟者可以使用特许者的品牌及无形资产。 特许权使用费 是被特许者在使用特许经营权过程中，按一定的标准或比例向特许方定期支付的费用。一般情况下，特许权使用费按年支付，有时会与加盟费不相上下。 保证金 为确保被特许者履行合同，特许方可要求加盟方交付一定的保证金，合同期满后，加盟方没有违约行为时，特许方务必退还给加盟方，这笔金额也视不同企业而有所不同。 其他费用 还有一些特许方根据特许经营合同为加盟方提供相关服务，向加盟方收取的费用，如店铺设计及施工、培训、广告宣传、设备租赁、财务业务、意外保险等。加盟方应主动询问特许方，避免在合作进程中因临时出现费用而引起不愉快。 分摊的广告宣传和促销费用 包括：全国性广告宣传和促销费用。在全国或者某个区域全面发布的广告宣传和促销费用，由总部规划，整体促销，费用由各店分摊。 区域性广告宣传。在区域内发展特许经营时，区域宣传费用由所在区域分摊。 加盟方独立促销。如果针对一家加盟店的促销，则其费用须由该加盟方负担。 小心加盟陷阱 特许加盟方式，由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用，比起自己去独创事业，无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担，对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。 深圳零售商业行业协会特许加盟委员会的会长于建表示，虽然特许加盟有很多优点，但从目前深圳市场看，特许经营在运作、管理和发展方面存在不少问题，如：总店成立时间太短。一些特许经营者，仅仅为自己的小店设计了店头装饰，起了商号，还未来得及申请商标，开业不到一个月就开始出售加盟权。此外，有的总店没有自己的技术秘密也没有成型的样板经营程序，甚至连发展加盟店必须要有的组织机构也未成立就开始发售加盟权，导致加盟者的利益得不到保障。有些企业明为特许加盟，实为套取加盟者资金，最终酿成诈骗案件。 一些加盟陷阱为什么屡禁不绝？因为加盟者只想一个“利”字。哪个领域火爆，哪个领域的欺诈行为就多。记者在采访中了解到，不少加盟投资者被套牢，主要是由于受利益所驱，盲目跟进的结果。 有关专家指出，加盟的骗术其实并不高明，但为什么能屡屡得手呢？还是加盟者太急躁急于赚大钱，对投资项目和市场不熟悉而导致失败。 专家总结了导致加盟者失败的几点原因：缺乏防范意识、急功近利；消极依赖总部，创造性不足；投资不严谨，凭感觉和经验行事；缺乏基本的经营与管理能力；经营领域过多，缺乏专注和投入等。有关专家提醒加盟者，切不可幻想一夜暴富，对于加盟合同，更不能随随便便签字画押，要考察好项目和市场前景后，谨慎投资以确保自己的权益。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工 虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。 “刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。