① 酒店加盟筹建需要注意哪些事项
合理授权
授予下属一定的权利，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而酒店管理者就可以从一些“琐碎”的事务中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。据前面对事务的划分方法，酒店管理者一般可以将“不重要但紧急”和“不重要也不紧急”这两类事务采取分权的办法交给能胜任的下属去做。
科学安排事务处理顺序
一个管理者每天的事情很多，很难把每件事都处理完。这就需要我们分出轻重缓急。一般来说，事务可以大致分为“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”、“不重要也
不紧急”四类。我们处理的顺序一般应该是：首先处理重要且紧急的事务，接着处理不重要但紧急的事务，紧接着处理重要但不紧急的事务，最后处理不重要也不紧急的事务。酒店管理者需要特别注意的是，最重要的事情不一定十万火急，最紧急的事情也未必十分重要；如果只按紧急程度来处理事情，就势必会忽略事情的轻重。
② 胜高投资管理（上海）有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：上海市注册资本：50万人民币法定代表：贺宇企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：长宁区市场监督管理局注册地址：上海市长宁区仙霞路350号3幢5106室
法定代表人：贺宇
成立时间：2013-11-07
注册资本：50万人民币
工商注册号：310105000440862
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市长宁区仙霞路350号3幢5106室
③ 福州胜高物业管理有限公司怎么样
简介：福州胜高物业管理有限公司成立于2010年08月23日，主要经营范围为物业管理等。
法定代表人：陈丽钦
成立时间：2010-08-23
注册资本：300万人民币
工商注册号：350102100082689
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：福州市鼓楼区五四路119嘉信大厦12层东侧
④ 胜高连锁酒店管理股份有限公司怎么样
简介：胜高酒店集团创立于2007年，是国内首家全国性精品连锁酒店新三板挂牌企业（股票代码：833623）。公司主营业务为连锁酒店经营，主要提供住宿及其他连锁酒店配套服务，目前拥有在营、在建、签约门店数十家。
法定代表人：盛宏军
成立时间：2007-02-02
注册资本：13049.8664万人民币
工商注册号：440301103295493
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：河南省信阳市光山县牌坊路与紫水大街交汇处西北座
⑤ 广州广州胜高连锁酒店
您好，为您查询到：
广州胜高酒店(汇侨新城店)
广东省广州市白云区新市镇汇侨新城公交总站旁
地处汇侨新城繁华地段，距离新市百信广场、家乐福购物商场步行仅10分钟，公交总站（244A、538、278、980路）位于酒店旁，距离地铁站10分钟车程，机场25分钟，交通便利，出行方便
酒店开业时间 2014年 新近装修时间 2014 年
入住客人好评率94%
房间很好，很干净，环境不错，很方便。
⑥ 酒店加盟筹建工作中注意哪几点
酒店管理事务繁忙而庞杂，每个管理者都恨不得有三头六臂，那么，如何提高管理效率就成了酒店管理者们的必修课题。恒8连锁酒店为您总结了以下几个小技巧。
合理授权
授予下属一定的权利，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而酒店管理者就可以从一些“琐碎”的事务中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。据前面对事务的划分方法，酒店管理者一般可以将“不重要但紧急”和“不重要也不紧急”这两类事务采取分权的办法交给能胜任的下属去做。
科学安排事务处理顺序
一个管理者每天的事情很多，很难把每件事都处理完。这就需要我们分出轻重缓急。一般来说，事务可以大致分为“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”、“不重要也
不紧急”四类。我们处理的顺序一般应该是：首先处理重要且紧急的事务，接着处理不重要但紧急的事务，紧接着处理重要但不紧急的事务，最后处理不重要也不紧急的事务。酒店管理者需要特别注意的是，最重要的事情不一定十万火急，最紧急的事情也未必十分重要；如果只按紧急程度来处理事情，就势必会忽略事情的轻重。
创造和利用“整块”时间
用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率更高。作为管理者，要善于为自己创造“整块”的时间并利用好这来之不易的“整块”时间，也要懂得为员工提供“整块”时间去完成您交待的工作，以提高员工的工作效率和工作情绪。
拒绝依赖性请示
有些下属依赖性很强，不愿多动脑筋想办法，总希望自己的上司能给自己出谋划策。酒店管理者应该拒绝这种毫无“思想”的请示者。让来请示的员工带着问题回去，想好解决办法、带上结果来汇报。这样一方面能节约您宝贵的时间；另一方面也有利于下属的成长，从而让他们能承担更加艰巨的工作。当然，作为酒店管理者要掌握分工和管理工作进度的方法和步骤，对员工的工作要做到分工、确认、进度监督(提醒)、任务完成时间的流程。