⑴ 加盟红酒连锁店 总部政策
连锁，指一环扣一环的意思。
连锁信息应该是指相互有关系的信息。或者指有关“连锁”方面的信息（这里的连锁通常指连锁加盟之类，例，连锁信息网）
附自由连锁：
自由连锁指的是，各连锁公司的店铺均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，各成员使用共同的店名，与总部订立有采购、促销、宣传等方面的合同，并按合同开展经营活动。各成员可自由退出。自由连锁经营中的成员店的经营自主权比特许经营加盟店多；特许经营加盟店在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。
自由连锁通常是指中小零售店铺通过自愿联合的方式而组成的经营联合体。同正规连锁和加盟连锁所不同的是，自由连锁群体的各店铺仍保持着独立的或相对独立的所有权和经营权，财务上也独立核算。其联合的形式，主要表现为商品采购上的联购分销和业务经营上的互利合作。自由连锁的组织方式主要有两种：一种是由中小零售店铺自发联合所组成的相互合作的利益共同体；另一种是由批发企业出面，将一批中小零售企业组织起一起的经营联合体。从国外来看，自由连锁的出现主要是由于大型百货商店和正规连锁企业的发展，给中小零售企业的经营带来了很大的竞争压力。中小零售企业为了形成必要的规模效应，以增强对大型企业的抗衡能力，就开始走联合发展的道路，从而组成了自由连锁的经营群体。
我国城市的零售商业从90年代以来，也开始向大型化，现代化和连锁化的方向发展，出现了一大批大型的现代化百货商店和大卖场，出现了许多正规连锁和加盟连锁的超级市场和便利店，客观上也给分散经营的中小零售店铺带来了很大的竞争压力。应当说，自由连锁形成的市场环境条件已经存在，然而为什么在我国自由连锁却没有得到很快的发展呢？笔者认为，可能主要由于以下一些原因。
1、商业的社会组织化形式仍带有很强的计划经济色彩。我国零售商业的社会管理长期以来处于严密的计划体制控制之下，条块的归属关系十分明确，包括那些一二十平方米的烟杂店、油酱店，也都有其上级主管公司和主管部门。很长一个时期中，商业管理体制的改革，大多仍属于管理系统内部职权与利益的调整，并没有使商业零售店铺真正摆脱计划管理体制的束缚，成为完全独立的市场经营主体。所以在连锁经营的发展过程中仍体现出明显的政府推动的痕迹。不少连锁企业的组成，实际上是原管理系统成建制的转换，并在原管理系统的控制之下有计划地发展。所以这样形成的连锁企业，就必然会是以正规连锁或加盟连锁的形式出现了。处在计划管理体制之内的中小型商业是不可能向自由连锁方向发展的。
2、中小零售商业的私有制化状况还很不成熟。自由连锁形成和发展的前提取决于中小零售业主自我利益的保护意识和社会行为的主动性。而通常只有在企业产权私有的情况之下，这样的前提才比较容易形成。我国城市零售商业的改革与发展中，这两年虽然对中小零售商业采取了退出国有资本的“放小”政策，但仅仅是开始。这些中小店铺的业主在观念上还没有发展到寻求联合的地步（刚开始有了自己的店，总要独立经营一段时间再说），而那些一开始就是以私有制形式出现的中小零售店铺，目前仍停留在利用一些其他手段（包括欺诈手段）来谋取利益的低级阶段（目前这样做法的空间还很大，而且也很有效），所以在零售商业私有化程度还比较低，市场行为还很不成熟的情况下，我们很难期望自由连锁可以自发地得到发展。
3、社会各方面对发展中小零售商业自由连锁的配套条件尚不健全。在我国自由连锁的发展是一种全新的商业组织形式。实际上我国的社会管理部门和社会支持系统并没有对这一形式的出现有所准备，例如，对于由私有经营者自发形成的企业联合体，在工商登记中怎样体现，税务处理中有何政策，自由连锁中出现的利益矛盾如何处理，对跨地区的自由连锁企业如何实施管理等等，目前都没有相应的法规和政策，银行恐怕也不会向这样的自由连锁企业进行贷款。这就客观上使自由连锁的发展受到了阻碍，使想要开展自由连锁的企业到迷茫和较大的预期风险，这也是我国自由连锁发展迟缓的原因之一。
此外，一定的文化背景也决定了自由连锁发展的快慢,如团体意识比较强的日本,自由连锁发展就比较迅速。1966年日本自由连锁组织只有43家,到1990年就发展到129家;而在个性意识比较强的美国，则主要是以特许连锁的发展为主。中国传统文化意识中，“自给自足不求人”的小农经济思想比较强烈，所以也阻碍了自由连锁的发展。
然而，从中国商业改革与发展的要求来看，发展自由连锁应当是具有积极意义的。
首先有利于中小零售商业的保护与发展，形成合理的商业结构。从社会需要的角度来看，中小零售商业的存在是必不可少的，其可以灵活的经营方式和同消费者的贴近性来满足消费者的特定需要，同时中小零售商业也是解决社会就业和保持社会稳定的重要途径。所以不少国家都有对中小零售商业的保护政策，如日本在1962年就成立了中小商业振兴委员会，1973年还制定了《中小零售企业振兴法》，对中小商业采取了切实的保护措施。欧洲一些国家也规定大型零售企业周末不准营业，以为中小零售企业留出市场空间。而对中小零售商业最有效的保护和支持，是应当提高其自身的竞争能力。发展自由连锁，应当是提高中小零售商业市场竞争能力的有效途径。所以随着我国大型零售商业发展对中小零售商业压力的增大，积极推进中小零售商业走自由连锁的道路是十分有意义的。
其次，有利于中小零售商业的规范管理 ，提高经营水平和经营质量。中小零售商业有其经营灵活性较强的优点，但大多数经营管理水平并不高。而在现代市场竞争中经营管理水平对于零售企业市场竞争力的提高是至关重要的。因为较高的管理水平可改善企业在消费者心目中的形象，并降低其经营成本。自由连锁通过规范成员店经营行为，实行统一采购，配送，定价和促销的做法，就能有效地改善中小零售企业的经营管理，提高其经营质量。不仅能使其更好地满足消费的需要，也能提高其自身的经营效益。同时由于自由连锁企业的联购分销，使供货商（生产企业或批发企业）的资金能尽快回笼，供应量能相对稳定，也有利于其发展生产和经营，从而有利于社会经济的良性循环。所以推动自由连锁的发展，实际上是真正把连锁经营机制扩展到全社会，推动社会商业的整体发展。
再次，有利于增强商业企业的总体抗衡能力，迎接入世挑战。中国加入世界贸易组织，商业领域将面临全方位的对外开放，而国外商业集团或商业企业的进入，将对我国商业企业，特别是中小商业企业带来很大的冲击。从上海的情况来看，已经进入的一批国外商业企业对国内商业的冲击，首当其冲波及的是中小零售商业。因此面临中国即将“入世”的挑战，我国中小零售商业更应当通过自由连锁的方式来增强自身的抗衡能力。有人曾经说，中国面对国外企业的挑战，最有竞争力的除了劳动密集型产品，就是分销密集型产品。原因是国外企业不可能一下子在中国建立起覆盖广泛的分销网络。而中小商业企业能实现自由连锁，就有可能依托其分布广泛的连锁网络优势，形成对国外企业的抗衡的能力，而若不能尽快实行连锁，则可能因势单力薄而被国外企业各个击破。
⑵ 红酒加盟店开多大合适
小型红酒店：占地面积30m²左右，标准配置所需资金5—10万。
中型红酒店：占地面积50 m²以上，标准配置所需资金10—20万。
大型红酒店：占地面积100 m²以上，标准配置成本20万以上。
综上所述，不同规模的红酒店对于投资金额的要求是不同的，开一家大型豪华红酒店的资金要求和开一家标准配置的小型酒店的资金要求是完全不能同日而语的。一家好的红酒店最关键的不是投资多少，而是投资收回成本以及盈利可能性的评估上。资本风险和资本总额成正比，投资规模大的项目风险也大。
⑶ 如何开一家红酒连锁加盟店
虽然现在的红酒连锁加盟已经蔚然成风，但还是有很多红酒从业者由于缺乏相关方面的经验导致选址不当而无法继续经营。
选对红酒加盟连锁店近年来，新开的连锁红酒店不在少数，但有不少红酒连锁店没"火"多久就消失了，这无疑加大了红酒店加盟连锁创业者选择的难度。因此，波波球酒窖专家李国林先生建议选择红酒店加盟时，要考察加盟者的诚信度、管理能力、文化程度等，最重要的是加盟者经营理念一定要与企业保持一致。如果是委托经营的，是无需仔细考察的,而直接参与经营的，在选择时会偏向没有从事过红酒行业的加盟者，-全球品牌网-因为有经验者，难以转变原先的经营模式而认可现在的加盟总部。因此，这可以说开辟了一条"不熟照做"的全新投资道路。
加盟要求越高成功机会越大
红酒店加盟连锁经营，对刚入红酒行业创业的人而言，省去了找不到创业项目的烦恼，的确是一条成功的快捷方式。当选择弱势红酒连锁品牌时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少;许多事情都要靠红酒加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。
有竞争力的红酒连锁品牌由于发展前途较好，红酒店的加盟要求自然也高。但要明白，加盟条件越严格的红酒连锁店品牌往往有较完整的加盟制度以及较强大的财力与实力，反而较有能力保证加盟者获利。正因为如此，越有信誉的红酒连锁企业，挑选加盟者时把关就越严谨。
加盟者最好与总部面对面
现在红酒连锁企业很多，加上近几年红酒加盟店利润可观，使得有些新兴的红酒连锁企业和加盟者都比较浮躁。
一些初入红酒行业的创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现连锁总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，波波球酒窖负责人胡玮说：红酒店加盟者亲自走一趟总部及其红酒加盟店、搜集第一手现场资料，非常必要。
总之，加盟红酒店连锁经营时必须进行充分的分析
⑷ 我想加盟重庆罗森便利店,綦江的
罗森现在才在重庆主城几个繁华的商圈开设店铺，重庆周边区县现在加盟还不可能。7月才在主城增开了几家，都还是直营。要加盟的话都要等到年底看能不能实现，都只能是在重庆主城。它的加盟费也比较贵。一个店面的面积在80-120平方，但加盟费大概要50万，都还只签5年的合同，合同期满将店铺所有的商品以钱折算给加盟者。要想加盟的各位请再观察观察，现在也还没到罗森招商加盟的时候。
⑸ 开葡萄酒加盟连锁店的话，产品的三证都是什么
三证是葡萄酒连锁加盟商检验产品的重要证明，三证分别是海关报关单、卫生检疫证明以及中文背标。其实进口红酒要验证并不困难，只要红酒品牌运营商能提供三证即可!
1、海关报关单
其实这是一种进出口货物收发货人或其代理人，按照海关所规定的相关格式，对这些进出口的货物的实际情况进行书面申明，以此来要求海关对这些货物按照适用的相关海关制度办理通关手续的法律文书。
海关报关单在对外贸易活动中是具有十分重要的作用，因为它具有法律地位!海关报关单既是海关监管、征税、统计以及开展稽查和调查的重要一句，同时又是加工贸易进出口货物核销，以及出口退税和外汇管理的重要凭证，更加是海关处理走私、违规案件，以及税务、外汇管理部门查处骗税和套汇犯罪活动的重要证书。
由于海关报关单按照进出口状态，一般划分为进口货物报关单和出口货物报关单，然而作为进口红酒加盟商家而言，我们所需要了解的是进口红酒贸易商所提供的进口货物报关单了解即可！不过现在很多企业因为实力强，品牌信誉佳，海关会特设为免检，在上海的自贸区，以醍恩为代表，就有十家葡萄酒免检企业。免检品牌的可信度会更高一些，不过这个需要提前了解好，免得不法商家鱼目混珠。
2、商品检疫证书
除了海关报关单之外，其实我们还需要了解商品检验检疫证书，这是一种经由商品检验检疫机构检验、鉴定之后所出具的证明检验检疫结果的书面文件。
那么商品检疫证书有哪些作用?其作用一：它是出口人凭以交单结汇和银行凭以议付或付款的结汇单据之一。当信用证要 求提供检验证书时，出口人必须按规定交付各种证书，而不能以别的单据来顶替。证内所列的内容如果与信用证 的规定不符，银行将拒绝议付或付款。其作用二：它是证明卖方交货的品质、数(重)量，包装的安全以及卫生条件 等是否符合合同规定的依据。如果证书所列的内容与合同不符，进口人有权据以拒付货款、拒收货物甚至提出索赔。
3、中文背标
中文标签是进口葡萄酒的“通行证”。食品标签是向消费者传递有关食品特征和性能的信息，也是依法保护消费者合法权益的重要途径。我国《食品安全法》及其实施条例等法律法规明确规定，进口的预包装食品应当有中文标签。标签必须符合我国有关法律、行政法规的规定和食品安全国家标准的要求。以进口葡萄酒为例，其标签须符合《预包装食品标签通则》(GB7718-2004)、《预包装饮料酒标签通则》(GB 10344-2005)和葡萄酒标准(GB15037-2006)相关规定。
中文背标需要了解：酒名、产品类型、添加剂、生产日期标示、酒精度、净含量的写法、原产国标示、储存条件、联系方式、警告语。
⑹ 开红酒加盟店专卖店要多少资金
一、加盟费用
现在的进口红酒品牌越来越多，不同的进口品牌加盟政策不同/费用不同，其加盟费用3万-10万高低不等。也有些品牌不需要加盟费，直接以代理费用作为经销商产品销售购买！投资者可根据各品牌的扶持政策/加盟费用、产品费用等等去挑选合适自己成本预算的品牌投资加盟。
三、其他费用
除了以上所说的加盟费，产品成本费用之外，投资进口红酒所需的费用还有很多！如店铺装修费用，店铺租金、员工费用、水电费用、开业推广等等。
进口红酒投资加盟方式有很多，如经销商代理、红酒专卖店、红酒专柜等等，不同的投资加盟方式所需的费用有所不同，如投资进口红酒代理，那么几万块钱你就可以做了；如果你想做的更大，如红酒专卖店/红酒专柜等等，那么投资进口红酒品牌需10-20万左右，具体需看店铺大小，投资方式等等！
⑺ 加盟一个红酒酒庄大概需要多少费用
看你的规模了，店面+货，大约10-20万了。
⑻ 红酒加盟一般费用要准备多少
现在网上红酒加盟费用高低不一，网上的一些红酒广告说免费红酒代理，一般就别相信这种模式，基本上没有哪些好的品牌红酒愿意给到代理商。反而大部分品牌酒庄都是通过订货满多少金额给到代理商，几万到十几万不等，还会考虑到你的实际情况有不同的政策。
如果代理红酒，最好是代理新世界的葡萄酒，旧世界的葡萄酒成本高，假货和贴牌酒太多，市场较混乱。而新世界的葡萄酒虽然知名度不是特别高，但是无论口感香味，还是价格都有着优势，受到很多消费者的推崇。如智利、澳大利亚、新西兰等国家红酒也是相当不错的。
⑼ 乐勤汇是红酒连锁嘛到处都有他们的店，都是加盟的嘛
应该是一个地方性的红酒连锁机构吧，看图片做的还是蛮有意思的，不知道专业性怎么样，做为同行希望它能越来越专业，也希望能给消费者带来物美价廉的进口红酒！