① 加盟连锁店如何才能经营成功
1.遵循连锁加盟系统的运作
连锁店一旦上了轨道，由于加盟店主大多具有强烈的独立性，这时难免会志得意满，而忽略了连锁总部的功劳。许多加盟店主认为店铺的成功，自身的努力占90。实际上就成功的本质而言，总部努力占75，加盟店只占25。因为连锁加盟店成功的本质，应该归功于连锁总公司多年累积的经验与在消费者心目中辛苦建立起来的信用度，这种是商誉无形资产，是难以用价值来衡量的。
加盟店主应该明白，连锁事业是总部与店主彼此共同的事业，不要轻易改变连锁体系的经营方式，否则变了质的连锁公司，必定会导致加盟店最终的失败。
2.加盟店主必须有强烈的经营者意识
虽然加盟了连锁企业，总部会如实地传授加盟店经营方法与秘诀，使加盟店减少了独立摸索的时间和失败的风险，但由于加盟店主的组成复杂，每个人的依赖程度不同。为了突破心理上的瓶颈，加盟者在一开始就要有初步的认知――自己不仅是连锁企业的投资者，也是加盟店的经营者。有了这份认识，加盟店主的指挥就会更加正确。
3.不厌其“忙”、率先工作
除非连锁店的设店地点在办公区，否则周末假日通常生意会比较繁忙，因为假日出来逛街购物的消费者会比较多，这时加盟店就应提前做准备。由于加盟店主个人的生活习惯不同，许多人无法适应假日工作的要求，会产失厌烦情绪，这种不祥和的气氛会感染到顾客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厌其“忙”，心怀感谢地去迎接客人的上门，生意自然会兴旺。
4.热爱做生意
大部分的加盟店在开幕前，都有连锁总部的支持与协助，使加盟店在开店之初能顺利上手，如鱼得水。但拥有原动力是加盟店主不可忽视的，即拥有一颗热爱连锁事业的心。这种喜爱的热诚，可以从态度上自然流露，使店内营造一团蓬勃朝气，顾客也会因为这种亲和力而自动上门。
5.实践作业手册
随时找出弊端即时改进一般加盟店主都有一个通病，在开店的开始一两年，会努力遵守总部的经营手册，可是时间一久，业务逐渐步入正轨，就会显现出懒惰、松散的情绪。为了防止这种消极情形的继续恶化，有智慧的加盟店主，应该每日三省总公司所交付的作业手册，检讨是否确实遵守;另一方面，从工作的体验中随时修改弊端，并向总公司提出改进意见。
6.视从业人员为好的合伙人
现在许多连锁加盟店都是24小时服务，因此，加盟店主不可能一个人独立经营，必定拥有为数不少的员工。加盟店主要调整作为老板的心态，谦卑待人，视店内从业人员为事业的合伙人，使员工愿意全心投入工作，并且乐在其中。只有这样，才能保持店铺正常的经营。
7.领导统御能力强
经营者的领导统御能力强，是引导企业营运的最大力量。不管连锁店的营运是否顺利，任何突发事件都是无法预知的，面对这些事件的处理应对，是考验加盟店主领导统御的最好时机。只要店主平田养成笑容可掬的习惯，店里的成员受到感染，也都会笑口常开，店主如果能礼貌周到，自然店员也会亲切如仪，原因是店主的一举一动如同教科书，影响至深。聪明的店主如果能观察入微、掌握得当，在店内下达指示时，就可发挥意想不到的效果。
创业开加盟店想成功需满足的7个基本条件，小编就和大家介绍到这了。加盟店能否成功，连锁总部的体系运作关系重大，但是对于个别的加盟店来说，实质上与加盟店主个性的表现，甚至与家庭生活的融洽程度相关。中国特许经营第一同学会
② 如何做好服装招商加盟的工作
服装如何招商加盟：
第一是完善企划招商书。
服装企业的企划招商书是企业开展服装招商的有力依据，你去做一件事，不可能想怎么做就能怎么做的，只有实践调查才是做好一项工作最好的参照依据据。想要做好这一点，企业一定要制定调研计划，进行深入的市场调研，对行业进行详细的市场环境分析，明确目标市场，对目标群体的消费情况做好分析记录，还要完善自己的品牌文化及它能够体现的价值，这些都是做好服装招商加盟的必要前提。
第二是制订合理的代理价格和制约机制。
合理的代理费用及品牌的价格，是赢得市场的先机条件。企业应根据自己的营销策略和市场定位来制定价格，价格是“4P”理论之一，也是品牌开拓市场的利器之一。但是在新品上市时，很多企业会忽视这一点，认为价格是他们同意制定的，不会有问题，但是受市场的影响，品牌的价格体系往往会变得比预期要复杂很多，甚至会成为导致企业“死亡”的“破坏者”。所以对出厂价、批发价、零售价、回扣、返利、运费、促销费、广告费和业务员费用等要做好详细的制定。合理的价格体系对代理商而言，也会起到很大的作用，企业要时时关注竞争对手的价格动态，及时作出合理的调整，避免代理客户流失。
第三是规范合作代理制的服务。
完善的服务体系是维系企业与客户之间良好关系的保障，一定要明白服装招商加盟整个流程中企业应该为代理商提供哪些服务，详细的服务制度能够确保代理商对品牌的把握度，进而管理好终端市场。如加盟手册、店铺如何管理、店员培训计划、促销活动如何进行等等，都应该是服装企业应该规范的，无规矩不成方圆，没有规范化的服务管理体系，终端市场发展就会处于混乱状态，也会影响到今后的招商工作。
中国加盟网（www.jmw.com.cn）于2004年正式上线，历时15年沉淀，已成为覆盖18个垂直招商门户行业、服务11000多家品牌企业的国内加盟投资服务平台。
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③ 做加盟连锁的招商精英们这份工作做着如何
还好。 一、招商所需宣传物料 1.0招商手册： 1.1开发商、策划代理公司、销售代理公司、经营管理公司简介 1.2所开发项目所处城市区位、地块、商圈及未来发展前景介绍 1.3所开发物业基础状况、配套设施介绍 1.4项目规划、布局、功能介绍 1.5招商形式及政策简单介绍 1.6项目室外及室内效果图 2.0招商说明书： 2.1包含招商手册中前四项内容 2.2详细介绍招商的政策，包括租金、扣率及各项费用、缴纳方式 3.0统一说辞： 3.1项目工程完工时间、开业时间 3.2项目一次装修标准、交屋标准 3.3所开发物业基础状况、配套设施介绍 3.4项目规划、布局、功能介绍 3.5所开发项目所处城市区位、地块、商圈及未来发展前景 3.6开发商、策划代理公司、销售代理公司、经营管理公司状况 3.7后续经营管理模式 3.8各项费用、政策 3.9阶段招商状况及意向入住商户 4.0项目平面规划图纸： 5.0资料袋： 6.0信封： 7.0招商处： 7.1开发商、策划代理公司、销售代理公司、经营管理公司简介 7.2所开发项目所处城市区位、地块、商圈及未来发展前景介绍 7.3所开发物业基础状况、配套设施介绍 7.4项目规划、布局、功能介绍 7.5项目室外及室内效果图 7.6项目平面规划图 7.7沙盘
④ 如何做好加盟店工作
俄~~这里还有啊？刚才那个从那边回答了加盟店的问题，这边给你回答管理问题吧。
这种形势的人员管理相对容易，首先确定区域，然后给几名业务员划分区域，对容易出现的跨区现象进行明令禁止。
在工资待遇方面，可以这样做：每人底薪+绩效。比如每人每月必须完成1个店的加盟任务，完成后发放全额底薪2000元，如无法完成，则只发放基本工资1200元。如多完成了店，则当月发放1000元/店的奖金。如果需要业务员对已加盟店面进行维护，则每月可发放100~300元的奖金。（以上数字仅作参考，只是为了表述更容易而已。）
如果继续细化，则可以在各级别店面方面进行细分，调动业务员的积极性。如果以前就有相关管理规定，则可以继续借鉴并完善。
如果是乡镇乃至村一级的业务，建议以小型超市为主，具体的看我回答你的另外一个问题就好。
如果有不明白的，可以给我发邮件 [email protected]