A. 我是加盟商给总部董事长写信怎么写
按照你的想法写内容就可以，言词要柔和。
比如：
尊敬的***董事长先生/女士：
您好！
本人有幸加入了贵公司****，于****年**月**日，得到***的关照，非常感谢！
今日给您去信是因为*****
B. 我想找一个感恩的致辞，感谢自己的下属，还有加盟商 的一个致辞 谢谢 ！！！着急！！！
今天是公元 年 月 日，农历 月 日， 月 吉祥日，美满婚姻今日成。让我们再一次热烈鼓掌。今天是结婚的黄道吉日，是个良辰吉日，是个大吉大利吉祥喜庆的日子。
让我们再次向一对新人表示祝福：祝你们新婚快乐，百年好合！北京时间 点 分，吉祥的时刻已经到来，现在我郑重宣布：新郎 和新娘 的结婚庆典正式开始！
新人登场 鸣炮奏乐！
这真是才子配佳人，织女配牛郎，花好月圆，地久天长！接下来进行第一项 拜天地
一鞠躬，一心一意，苍天为凭，你们的爱与日月同辉
二鞠躬，两全其美，大地为证，你们的情似江河奔腾
三鞠躬，幸福美满，人心所向，你们的日子红红火火
常言道：水有源，树有根，儿女不忘养育恩，成全儿女终身事，了却爹娘一片心。新娘和新郎如今已成家，真的要感谢父母的生养之恩。
接下来是第二项 拜高堂，请父母入座。
一鞠躬，养育之恩，终身报答
再鞠躬，孝敬父母，端饭倒茶
三鞠躬，喜成新家，不忘爹妈
*****（发红包插曲）改口叫爸妈，今生有钱花，爸妈叫得好，红包是一定少不了。
新 娘：爸爸
主持人：喜公公，您的儿媳妇叫得甜不甜？
喜公公： 甜！
主持人：掏钱
主持人：喜公公，您的儿媳妇叫得妙不妙？
喜公公：妙！
主持人：掏钞票！
新 娘：妈妈！
主持人：喜婆婆，您的儿媳妇叫得亲不亲？
喜婆婆：亲！
主持人：发奖金！
主持人：喜婆婆，您的儿媳妇叫得满意不满意？
喜婆婆：满意！
主持人：拿人民币！
好，接下来是第三项 夫妻对拜，两位新人面对面站好，夫妻对拜我们有一个小小的要求，就是一拜要头发梢要相互碰到，这叫结发夫妻百年恩；再拜要鼻尖要相互的碰到，这叫同呼吸共命运；一拜 再拜都碰了，这三拜该碰哪儿呢，新郎倌知道吗？（话筒关掉，别让来宾听到新郎说什么）什么？亲嘴？新郎还是急脾气啊。其实啊，三拜不是亲嘴，是脸贴脸，这叫幸福生活到永远。
一鞠躬，互敬互爱互体谅，早生贵子记心上
再鞠躬，夫妻恩爱，白头偕老，有福同享
三鞠躬，永结同心，相亲相爱，幸福万年长
各位来宾，朋友们，新婚庆典议式结束，新郎新娘入洞房，来宾请入座客厅，婚宴马上开始，请大家开怀畅饮,祝大家吃的满意,喝的开心.送我们来宾一副对联。
上联是：吃，吃尽天下美味注意肠胃
下联是：喝，喝尽人间美酒不要喝醉
横批是：吃好！喝好！
那么最后呢，也祝各位年年兴旺发达,季季万事如意,月月心想事成,天天笑口常开！
怎么样？看完想象场景心里暖暖的吧！
C. 我要是加盟的话，总部会提供什么服务、
你好，不知道你是加盟什么品牌加盟哪个行业，就好比少儿美术加盟行业
呃闷在前期会提供包括：
专业人士下店的市场调研，包括当地的教育市场现状、竞争对手机构教学模式，我们呢的优势和劣势，保证每家加盟店的竞争力和核心力
店面的选址、设计方案、专业团队上门装修店面
校长培训：封闭式培训考核+校长交流年会，保证零经验的加盟商也可轻松管理校区
教师培训：线上线下系统培训，保证教师的高素质
校区运营管理系统、招生方案、市场推广、材料物资采购、美术等级考点授权
招生：首批生源，总部招生督导到店亲自招生
每季度派遣专业督导到店巡视运营情况并提供解决方案和最新课程
最重要的是看重加盟商的售后服务和专业度，希望我的回答可以帮到你
望采纳
谢谢！！！
D. 加盟用什么好的词语祝福
赵国生主任看神经
E. 新年了，作为总经销商要给下面的加盟店送些什么祝福呢
大家都是做生意的，都想生意兴隆啦。
1进货优惠啊，进多少货物然后就有说什么优惠这样
2送些比较有恭喜发财意头的东西。例如：招财猫啊这些摆放在店面的吉利东东。
F. 总部对加盟商的培训都包含哪些服务
总部对加盟商进行开业前培训，培训考核通过后方能回去。一般正常的话，培训时间是15-20天，直到加盟商学会通过公司考核为止。加盟商培训期间不需要缴纳任何费用（总部为每个加盟商提供2个培训名额）。
G. 有茶品牌总部为加盟商带来的好处有哪些
加盟店需要用到的水果和茶叶等物料都是总部提供的，有稳定的供应链，为加盟商节约时间和成本，还能够保证原材料的绿色新鲜。
H. 公司要求对总公司新年的祝福语和对各店的祝福语。各位亲给点意见呗
新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想，祝公司规模扩大，生意兴隆，财源广进！
I. 总部如何管理加盟商
如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
J. 总公司给加盟商发什么样的生日福利更合适
总公司给加盟商发什么样的生日礼物更合适？我觉得你可以投其所好比较好