❶ 特许经营模式的优缺点
1、特许经营模式的优点如下：
(1)特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。
(2)由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。
(3)由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。
(4)特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。
(5)从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。
2、特许经营模式的缺点如下：
(1)正是由于特许本身，使得加盟商得到了一套完善的、严谨的经营体系。可是，正因如此，加盟商很难改变这种经营模式来适应市场的、政策的各种变化。另外，由于各个地区消费者的需求不同，特许经营也很难在任何地方都能保持持续的优势。
(2)对消费者来说，加盟商的频繁变更给他们带来的是疑惑，造成了特许人、现任加盟商和以往加盟商的之间的责任不清，相互推脱责任。
(3)特许经营只能专注于某一个领域，而不可能在各个市场都取得战略性的胜利。
(1)对于加盟总部而言开发特许经营的优点是扩展阅读：
特许经营的特征
特许经营一词译自英文营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。虽然不同国家、不同组织对特许经营有不同的定义，但一般而言，特许经营有如下特征：
1、特许经营是特许人和受许人之间的契约关系。
2、特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权。
3、受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务。
4、受许人需向特许人支付费用。
5、特许经营是一种持续性关系。
❷ 特许经营模式有哪些优缺点
特许经营优势主要表现为：
1、特许方得以实现集中控制、扩大规模、赚取利润三者兼顾;而且可以规避实现企业控制权的高资本风险，可以做“甩手掌柜”不用管企业日常经营琐事。
2、特许方通过增加加盟店的方式扩大规模，可以将触角伸到该行业的各个角落，开发出企业尚未涉及的业务，而且成本几乎为零。
3、人力成本下压倒加盟商，特许方不参与加盟商的员工管理工作，因而相对较少了需处理的员工问题。
特许经营模式劣势分析：
一、商业特许经营对特许人的劣势主要表现为：
1、特许人的商誉及品牌价值在市场竞争中受到冲击的风险;
2、特许人的战略调整受商业特许经营合同的限制较大，较少适时调整的灵活性，错失很多市场机会;
3、特许人总部的创新受到束缚，而加盟商的创新不受限制，很可能特许方通过特许经营培养出同行竞争者。
二、商业特许经营对被特许人的弊端主要表现为：
1、创业初期就需要缴纳很多多的加盟费;
2、经营活动被严格管束，失去很多自主经营权。
❸ 关于特许经营模式的优缺点、
我就给你这么说吧 利用特许经营模式 对于特许人和加盟商来讲是个双赢的模式， 你要说对谁更有利，这个问题就有点功利了，关键在于雪中送炭还是锦上添花， 简单讲，特许人来讲我有项目 我有经营资源，而加盟商你有资金 有意向，我们的合作结果是特许人提升了影响力，扩大了规模，加盟商从一个门外汉直接跨入了期望中的行业，并且取得收益。这是正常模式
❹ 加盟经营的特许经营连锁优势
第三、加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源。连锁经营最大的优势主要体现在集中进货与配送上。由于加盟总部规模大，实力雄厚，可以获得较低的进货价格，从而降低进货成本，取得价格竞争优势。同时，由于加盟总部是有组织的，在进货上克服了独立店铺那种盲目性，加上总部配送快捷，加盟者能将商品库存压到最低限度，从而使库存成本相应降低。而加盟者卸下了采购重担，只需将全部精力放在商品推销上，这就加速了商品流转，提高了利润水平。
加盟者由总部集中统一进货后，另一大优点是可以充分保证货源，防止产品断档。补给不足，商品缺货是一些个体零售商的常见现象。长此以往，势必影响店铺的信誉及客源。而加盟者则不需要担心这一点，总部已经为其提供了快捷方便的产品配送服务。 第四、加盟商可以使用统一的商标和规范的服务。现代社会的消费者，关注的不仅仅是商品的价格。店铺良好的形象与高质量的服务已成了消费者关注的首选。因此，对于一个初涉商海的创业者来说，最头疼的问题就是不知如何提高自己的声誉，吸引消费者，即所谓的“打响招牌”。当然他可以利用大量的广告展开宣传攻势。但一般的个体经营者，资金有限，他想要创出自己的招牌可谓难上加难。
而绝大多数情况下，加盟总部已经建立了良好的公众形象和高品质的商品服务。若投资者加盟了连锁企业，可以分享到企业无形资产，使自己的知名度和信誉随之提高。从消费者角度来说，一般也会把加盟者的分店看成是某大集团属下的企业，从而增加信赖感。因此，加盟者可以“借他人之梯，登自己发展这楼”。利用这种优势迅速稳固市场地位。 第八、加盟者可以获得更广泛的信息来源。由于加盟连锁总部将从各加盟店收集来的信息数据加工后及时反馈给加盟店，并随时对周围的各种环境作市场调查和分析，其中包括：消费水平的变动，消费倾向的改变等，使得各加盟者能及早采取应对措施。
❺ 特许经营的优点有哪些
特许经营被誉为成功率最高的创业模式之一，加盟连锁体系，有下列十项优点： 一、由于总公司拥有的连锁系统、商标、管理、营运模式都可以直接利用，比起自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以减除不安，在较短的时间内入行。 二、好的总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手。加盟店可享受到这种好处。 三、由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务(有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用)等。使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售及服务。 四、加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视问题，都可以在同一招牌下而受到维护。 五、如果自己创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难。而加盟店是总公司大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等，都可以更便宜地买进，甚至信用贷款。 六、开张前的职前训练等种种装备工作，都可由总公司获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。另外如有其他私人的烦恼，也可以代为解决，如日本的连锁企业，甚至还提供包括子女教育顾问等。 七、自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总公司为后盾，可为支援。 八、自行创业必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心，加盟店则可以有总公司的咨询，做立地条件评估，甚至总公司帮你找好地点。 九、由于总公司对周围环境随时作市场调查，包括顾客层形态的变化，消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。 十、加盟店的成功，就是总公司的成功，也等于是帮总公司拓展市场，是总公司乐见其成的。因此总公司对业绩好的加盟店，还有奖励制定与福利。
❻ 特许经营对加盟者的好处，与不利之处，有几点要注意
(一)、特许经营对加盟者的好处
1、降低创业风险，增加成功机会。
2、可以得到系统的管理训练和营业帮助。
3、加盟者可以集中进货，降低成本，保证货源。
4、加盟者可以使用驰名的商标或服务。
5、加盟者可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果。
6、加盟者较易获得加盟总部或银行的财政帮助。
7、加盟者可以获得加盟总部的经销区保护。
(二)、特许经营对加盟者的不利之处
1、经营受到严格约束，缺乏自主权。
2、总部出现决策错误时，加盟者会受到牵连。
3、过分标准化的产品和服务，既呆板也欠新意，又不一定适合当地情况。
4、发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。
5、加盟者要退出或转让将受到合同限制，困难重重。
值得注意的是目前有一种流行的观点：“特许经营比你自己独立开店更安全”。从广义上说，这是正确的。在美国和日本，这个论点已经为统计数字所证实：所有新开张的企业中约有
90%在 5 年内倒闭，而特许经营店在开张的 5 年内倒闭的只占
10%。这两个数字证实了，在进入新业务的方法中，特许经营比独立开业更安全。但是特许经营成功率高并不等于没有失败，往往潜在加盟者对“特许经营比自己独立开店更安全”片面的理解，形成一种错误观念：以为他只要签署一份特许合同就可不费吹灰之力挣到许多钱;轻信特许体系的能力从而放松警惕，忽视准备加入的特许体系的具体情况。忽视一个重要的前提，即选择一个合适的特许人是非常必要的。
总之，特许经营并非迅速致富的捷径。成功的特许店都是经过非常艰苦的努力才获得的。特许经营所能做到的是减少开办新企业所承担的风险。它的主要好处在于，特许人在出售他经营自己业务所获经验的同时，也就帮助解决了任何新企业都会面临的问题。特许经营应向加盟者提供一个已经被证明为成功的业务经营方式，而不应把特许经营看成一种不费力就能赚钱的方式。更多信息，请关注特许经营第一网。
❼ 特许经营的优缺点
对特许人来说
由于开设的每一家特许经营的分店都是由受许人提供资金，从而分担了特许人的财政风险。
受许人更加积极肯干，有利于特许人事业发展。
特许人可以降低经营费用，集中精力提高企业管理水平。
特许人能以更快的速度发展业务而不受通常的资金限制 ,以最低限度的再投资就能在分店获得高回报 ;再投资资源的增长使业务效益和效率更高 ,且有最终回购成功的特许加盟分店的机会
特许人可以获得政府支持，加快国际化发展战略
对受许人来说
加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资损失的风险小。
受许人可以得到系统的管理培训和指导。
大规模的广告优势。
受许人可以集中进货，降低成本，保证货源。
得到特许人的金融与会计帮助，以及日后持续的支持。
使用公众所熟悉的特许人的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计。
劣势：
对特许人来说
不容易控制和管理受许人。
公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响。
特许经营合同限制了策略和战略调整的灵活性，在特许经营地区内企业扩展受到限制。
当发现加盟店店主不能胜任时，无法更换。
难以保证受许人产品和服务质量达到统一标准。
企业的核心能力可能因受许人的违约而流失。
对受许人的来说
必须提供用于创立和经营分店的资金、再投资资金、遣散费、补贴和用作遣散费用、失业费用、公司养老金等的保证金。
受许人必须与经营分店同呼吸、共生存，工作强度大，尤其在创业初始阶段；同时他还得全身心地致力于学习、建设和维持特许经营并扩展分店。
特许人出现决策错误时，受许人会受到牵连。
受许人受到了与特许人签订的特许经营合同和协议的限制和监督，缺乏自主权。
过分标准化的产品和服务，既呆板欠新意，又不一定适合当地情况。
因受许人处处服从特许人领导、听从指挥，又会使自己变得过分依赖于总部。
发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。
需要支付加盟费并从营业额中提取管理费。