『壹』 加盟是怎么一个过程，赚的钱过总部得吗还是……
问：加盟是什么？
答：何谓加盟所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等
有如下共同步骤：
一、 媒体宣传，传递信息 在这一阶段主要以讯息传达为主，把招募加盟店的开发地点及基本信息传给大众，如同招募方式中所讨论的，以不同的媒体或方式将招募信息传递给有意加盟者。
二、 回应电话或传真 连锁加盟企业多半设有专线电话或传真号码，以供有兴趣的人索取资料，除此之外也备有书面或口述材料，由专人提供解答，但一般都是仅就初步加盟状况做解说。因为这个步骤是为了回应有意加盟者，并且对加盟者作初步过滤。一般加盟广告并不能很清楚地说明细节，有些企业甚至提供24小时电话语音资料说明。
三、 提供有兴趣人士的基本加盟资料 如果加盟者符合基本要求，一般会提供较完整的书面资料以供参考，同时会要求与加盟者约谈，或出席连锁加盟企业的说明会，虽然电话或传真能提供比招募广告更详细的资料，但是经过初步过滤的有意加盟者，可以由邮寄获得完整的书面资料，甚至包括加盟申请书。
四、 约谈审核 由于很多加盟店主的特点，不容易由电话或传真资讯中判断，在约谈中观察加盟店主，是所有连锁加盟企业不可缺少的步骤，约谈方式有个别约谈、团体座谈，甚至包括模范门店参观。在约谈时，许多对加盟店主本身的审核观察，也会在这一步骤中进行，正式约谈的重点，除了观察、了解加盟者的理念及状况外，最重要的就是使加盟者认清相关的权利和义务。
五、 签约加盟预约 如果加盟申请者初步符合要求，在竞争激烈的加盟行业，会有所谓“加盟预约”的签定，以确保准加盟者不被同行抢夺。
六、 加盟店地点评估 除了特许加盟制外，加盟店都需要拥有自有店面或承租店面，所以加盟店必要的审查条件包括加盟店地点评估。 开店的地点对成败有决定性的影响，立地环境与连锁业者有密切的关系，加盟店的成败，会影响到整个加盟系统的形象，但加盟店的营运成功与否，加盟店地点也是关键条件，所以在正式签约之前，一次或者多次到加盟店评估地点，是必要的措施。加盟店的门店大都由加盟主物色，企业则提供针对公司商品的市场专业调查和获利评估，其中包括专业的商圈评估、各时段人口流动的差异性、竞争对手状况、消费者及人口分布与结构、交通状况、未来趋势等等。
七、 审查加盟店主财力及其他条件 一个优良的门店必须考虑门店本身、门店地点、资金、商品、人员5个条件。除了加盟店地点及加盟店主本人外，加盟店主对财力及其他条件也必须一并考虑，但通常是以财务状况为主。加盟时自然需缴交一定金额的加盟金或权利金，之后有的企业则规定加盟主每月固定缴月费（也有按营业额抽成或直接供应原料或材料），除了一般财务条件审核外，有时也包括贷款及财务周转能力。
八、 事业经营计划的制定与沟通 根据所做的各项调查，为成立加盟店做事业经营计划，事业经营计划中以人力及资金的安排与运用最为重要。 1． 人力安排及运用 国内的加盟店人员安排与管理，除了个别公司的特殊关系外，大都由加盟店自行负责，加盟总部只负责招募的辅导及加盟店人员的训练。由于一个合适的加盟店主，如果不能有效地雇聘、管理正职、兼职人员，就无法将加盟店经营得很出色，所以虽然人力安排的能力不是第一考虑，但是多半会有一套完整的安排程序，提供给加盟店主参考，并定期给予辅导。 2． 资金的安排及应用 加盟店的财务与总部基本上是分不开的，除了部分加盟店的收入必须先汇回公司，再由公司汇入加盟店帐户中，加盟店大都是独立的财务个体。
九、 签约 如果有意加盟者符合连锁加盟企业的个各项条件，接下来就是讨论签约事宜，尤其对加盟店与连锁加盟企业总部之间的权利义务条件，必须经过认定签署。 加盟合同是连锁双方未来合作愉快与否的基础，它规范了总部与加盟店权利与义务的长期关系，具有法律约束力，因此，必须详细研究起内容并逐条了解，必要时最好请教相关的法律专家。有一些事项在合同中必须特别注意： (1)加盟金、权利金、保证金、广告费、服务费等项目之列举是否清楚？收取实际及金额如何？是否具备有退还条款？ (2)解约之构成条件如何？手续或程序？不同状况解约下的解约金、损害赔偿等，各金额之退还成数与方式如何？ (3)双方的利润分配方式是否清楚？是否可能有其他意外的状况发生？ (4)和约终了后，双方之权利与义务如何？ (5)总公司对加盟者之服务与指导，是否也能详细列出，而不是以含糊的方式交待而已。
十、 加盟店主对相关员工的培训 连锁加盟企业招募加盟店主，通常以具有相同或类似经验背景的对象为主，但也可招募缺乏经验但却具潜力的加盟者施以训练。一般可分为对加盟店所做的店主训练，以及对加盟店员所做的员工培训两种。如果加盟店主无法或不愿意参加训练，可以以此拒绝加盟。 由于特许加盟涉及经营和法律等多方面的内容，投资者必须了解必要的相关经营和法律知识，或咨询相关专业人士，合理规避经营风险。
『贰』 自己开店好还是加盟好
自己开店好还是加盟好？对于一个创业新手或投资者来说以下这些问题恰恰是他们所不了解的，这种情况下可以选择加盟品牌，选择皮肤管理加盟品牌可以帮你解决以下几种问题！
一、选址
一般店铺地理位置的选择要从要考虑人流量、交通便利、商业区、消费能力。只要符合这几点进行专业考虑，这样才能找到一个专业的皮肤管理店面。很多人对于地理位置的选择是忽略的，认为只要有空店只要有技术就可以开一个皮肤管理店面，就自然有客户前来，但是只有一个优秀的地理位置，才能让人流量达到最大，因此目标消费群体也是最广阔的。
二、装修
店铺的装修要符合皮肤管理店面发展方向，因为皮肤管理本身就是高级美容如时间海，对于卫生的要求是很严格的。太过于简陋的环境实在难以吸引顾客。可以先设计出效果图，以及皮肤管理店色彩的搭配、灯光的效果图。一定要从消费者的角度去布置这个店面，以及店面内部的布局都是有理由的，只有这样才能让自己皮肤管理更好的发展。
三、活动
皮肤管理店的策划活动以及宣传活动非常重要，从单页的设计到展架以及海报。广告的效果要让周围的消费者都能看到。宣传单页的派发要在皮肤管理店面开业的前一个星期就要准备好。这样才能让皮肤管理店面做好充足的准备工作。同时活动一定要策划好。确定好自己皮肤管理店面的长期发展策略，以及未来发展方向以及各种策划小活动，让自己店面长期发展下去
『叁』 加盟店是怎么加盟的 具体的方式方法，我现在遇到的情况是这样的 ！“在网上看到了一个加盟店，他说总部是
现在很多加盟骗案的，务必小心。你要去加盟店总公司看一下，了解一下情况，了解是否值得加盟，很多是总店很旺，而加盟店就不怎么样的，有点公司收了钱就跑路的，不管你的。
希望建议对你有用，望采纳。
『肆』 加盟是什么概念
指参加某一团体戓组织。 可拓展到商业领域，指商业品牌的代理加盟。
加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。
加盟特许经营的经营形式种类有很多，依出资比例与经营方式大概可以分为自愿加盟、委托加盟与特许加盟。
特点
1．有一个特许权拥有者，即为加盟连锁的盟主。
2．盟主拥有特许权，特许权可以是产品，服务，营业技术，商号，标示，以及其他可带来经营利益的特别力量。
3．盟主和加盟者以合同为主要联结纽带。
4．加盟者对其店铺拥有所有权，店铺经营者是店铺的主人。
5．经营权盟主的总部，加盟者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营，自己没有经营自主权。
6．总部有义务教给加盟者完成事业的信息，知识，技术等一整套经营系统，同时授予加盟店使用店名，商号，商标，服务标记等一定的区域的垄断使用权，并在合同期内，不断进行经营指导。
7．加盟者要向盟主交付一定的有偿费用，通常包括一次性加盟费，销售额或毛利提成等。
8．盟主是纵向关系，各加盟者之间无横向关系。
(4)加盟是找个人加盟还是总部扩展阅读：
要加盟的总部必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
相关技巧
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
二、控制好经营成本，规划好进货策略
三、学会管理员工.
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
五、与加盟总部协调共进
六、积极积累行业经验
『伍』 加盟好还是自己找货源好
盟主企业应提供的服务
一、初始服务
这些服务包括从征召受许人开始到受许人的业务实际开业的那一天之间的服务。
1.征召
征召通常不被认为是特许人向受许人提供的服务。尽管特许人进行征召的目的是因为他需要受刻舟求许人来扩大自己的体系，他也仍需对受许人进行选择。选择过程要依据受许人的态度、技能以及对自己作老板的兴趣等因素来确定。因此特许人需要对受许人提供适当的帮助，以使他们拥有这些条件，成为一个合格的受许人。
2.培训
培训包括两个方面的内容，首先，应对受许人进行基本技能的培训。这些技能包括：记录，会计，报告，人员选择、管理和控制，业务程序以及一些基本的业务培训内容，使得受许人能对业务经营状况及发生的问题作出简单的分析。
特许人应为培训工作制定一项完善的培训计划。培训工作应有专人负责，事先规划。在培训过程中，要将经营方法，不厌其烦地加以解释，并辅之以必要的演示以及答疑，直到受培训的人员完全明白为止。培训的时间一定要安排的充裕。
培训一开始，每一位学员应发给一套训练手册，将特许权的一切资料收录其中，训练手册可以用活页形式装订，以便以后再加上新的资料。
按照业务性质的不同，训练手册中应包括该行业的经营细则、产品描述、价格表、服务程序、报表流和、办事细则、工作指导，甚至还必须包括公司徽标及标准字体、广告稿的格式及处理原则。为了联络方便起见，最好设计一份业务月报表或周报表以供分支店按时间向总公司呈报营业资料，总部也可以根据报表所提供的资料，了解分支店的经营优缺点，以进行辅导。
3.营业场所
特许人应协助受许人选择合适的营业场所，以及开业前的各种准备工作。这个过程包括如下阶段：
（1）地点选择的标准。特许人根据其事先确定的地点选择标准，为受许人调查和评估地点。有些时候受许人在特许人的同意下自己寻找合适的地点。特刻舟求剑 将根据他的标准向受许人提出建议，只有选择了一个特许人愿将自己的资金全部投入的地点，特许人才会建议把此地作为受许人的营业场所，这在实践中是一个较好的原则。
（2）租借谈判。特许人可能向受许人提供的进一步服务是协助受许人就租借营业场所进行谈判。特许人在这方面可能有丰富的经验，这对于受许人进行有效的谈判是很重要的。
（3）分店设计。特许人应帮助受许人设计分店。分店应当按照特许人的要求进行准备。特许人通常对分店设计部分有详细的要求，还将提供详尽的设计计划，或是请指定的设计单位完成此项工作。
（4）设备要求。如果经营所需的标准化设备不是特许权组合的一部分，那么特许人将提供一些建议，并协助受许人以最经济的价格选择合适的设备。一般说来，特许人会提供设备清单，包括设备名称、型号和规格，以便受许人能方便地自己处理这些事项。
（5）开业备货。特许人应向受许人提供一份开业备货清单，并作出安排，让受许人从自己的销售部门进货或从指定的或认可的供应商进货。（6）开业。特许人应为受许人准备开业的最后阶段提供关键性的帮助，特许人最好指派一个专门工作小组来完成此项工作。
二、经营中的服务
特许人对受许人经营过程中的服务，实际上是为受许人的经营提供各种层次的支持。
1.监督和支持
特许体系和合同中应包括报告和监督体制，这既能保证特许人有核查应支付费用的途径，又能为特许人监控受许人的经营情况提供足够的信息。
监控体制的运转对双方都是一个有价值的工具。对受许人来说，此体制能帮助他获得自己经营状况和财务状况的关键信息。对特许人来说，能使他得到整个体系的经营状况资料。
当然，只有这些信息是不够的，还需要有了解受许人及其经营的人所进行的人员接触。由此获得有价值的信息。特许人应知道，哪位受许人遇到了问题和困难，需要指导。因此，特许人应让受许人熟悉他的总部小组，小组中谁负责解决受许人的问题。
现场支持人员应定期访问受许人，以便发现受许人经营中的问题或受许人是否遵守了体系制度。当出现了某些不易解决的问题时，还需要对受许人进行再培训。受许人不应过分依靠现场支持人员，他应学会自己解决自己的问题。
当受许人需要时，特许人就应马上提供现场支持人员。因此这需要双方建立良好的沟通。特许人应与受许人保持密切联系，以随时了解受许人的问题。
2.培训
特许人将发现一直需要培训。经营不善的受许人需要进行再培训，受许人在培训自己员工时需要协助，还可能需要培训受许人接受特许人所作的创新。创新可能包括体系的变动、采用了新设备或对现有体系和设备的新应用，以便让受许人在实践中更有效率。
3.总部组织
特许人总部中应包括各个领域的专家,以便函给受许人提供协助.这些领域包括管理、会计、广告、市场营销、公共关系、产品质量控制等。
4.研究和开发
特许人应有关于产品、服务体系和市场形象的研究和开发计划。特许体系需要不断地进行创新，并引入新观念和方法，以增进特许业务的经营。
研究和开发设备应该对新产品线或新引入的产品和服务进行试验。这些产品和服务必须和现有业务相适应，并在其成为特许体系的一部分之前需经过严格的市场测试。
研究和开发活动也应涉及寻找新的供应来源，以降低成本和各种费用。当体系发展以后，它的批量购买能力也增长了，因此能从制造商和供应商那里获得更大的折扣。
5.广告和促销
在大多数情况下，特许人担负着进行广告、促销和公共关系的责任。这些工作的费用由受许人为此目的专门向特许人提供。为安排好广告活动，特许人应把下列要素牢牢记在脑子里：
（1）首先和最重要的是需要建立并保持强大的公司形象，并使之消费者接受。
（2）要仔细考虑如何以最有效的方式将产品和服务送达到消费者市场。广告是全国范围的、地区范围的还是本地广告？选择一种最有效的广告方法。
（3）为受许人提供的POP广告材料是从广告基金里出呢，还是另外单独收费？
（4）为受许人的本地广告提供制作好的，还是只提供广告素材？
专业特许连锁顾问－－乾原的博克
这是一个交流特许连锁专业知识的空间，这是一个为企业提供专业特许连锁服务的窗口！
『陆』 加盟的时候该怎么联系总部
我们要是想跟自己想加盟的品牌总部取得联系，其实是有很多途径的。条条大路通罗马，只要我们想，这个世界上是不会有难题阻碍我们找到总部的工作人员的。其中，最为有效的方法是在互联网上直接搜索加盟总部的联系方式。我们可以在加盟品牌的官网中找到这些方式，在这些网站中一般他们会把他们的联系方式放到该网站最显眼的地方，有可能我们一打开他们的官网就会有弹窗出来，告知我们是否要跟他们取得联系。我们拨打他们的热线电话就可以联系到该总部的工作人员。除了上网找他们之外，我们还可以去找他们的在线客服，还有他们官方的微信公众号，或者是跟他们留言。这些方式都能够让我们很快的跟总部取得联系。那么假设要是他们总部没有官网的话，我们该如何去找他们呢？
如果说我们加盟的品牌，他们连自己的官网都没有的话，我们就不要对他们的品牌表现的有热情的加盟意愿。因为，你可以想象一下，要是一个品牌连自己的官网都没有做的话，那么他们自己本身的实力也是不咋样的。而且这个时代是互联网时代，一个品牌都没有自己的官网，是十分落伍或者有可能是不正规的，因此我们就不需要再进行跟总部联系了。
『柒』 创业，自己开店好还是找加盟店好
自己开还是加盟靠谱？
加盟已有品牌的优势：
1），品牌已经形成，就是无形的财富
2），核心味道的保证，不需要你再自己研发味道
3），前期准备和经营上比较省事情，
4），可以不断得到一些指导，运营中的支持
5），加盟也相当于做了个餐饮培训（当然这是相对于好的加盟商来说）
缺点：
1），加盟商水平残差不齐，
2），鱼龙混杂真假难辨
3），口味不一定都好
4），有些是为了加盟而加盟，不会考虑你的实际情况来做指导
自己做的优点：
1），自己算是从头再来的学习
2），自己需要研发的味道自己掌握
缺点：
1），可能会走一些弯路，因为餐饮有可能是一个走错其他都会影响
2），口味需要你自己长时间的琢磨调整
3），容易受厨师的牵制，厨师辞职口味一变影响生意
4），出现问题也没法得到别人的帮助，自己解决
5），花费时间精力较长。
加盟费高不高？
1，在餐饮行业里应该残差不齐，我同学加盟的程大个小火锅比较低才1.5万好像。有一家面食似乎也是。
2，其他的品牌加盟费不一而足，有些收取的费用比较复杂，前期似乎少，但是有一些装修费，每年的管理费，商标使用费，门头使用费，设备费，等等。
3，加盟费是需要投资者核算成本的一部分，因此过于高可能有些不划算，但是如果投资店面大，费用越高提供的服务越多，品牌价值就越大。所以加盟费用跟提供的价值有很大关系，但现在是跟责任心有关系，因为有些是为了收费才加盟，不考虑品牌，所以造成加盟后遇见问题想问下咨询下都没人理会的现象。
『捌』 加盟店一个品牌是自己办营业执照还是总部给办
加盟是指该加盟总部将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费的行为。
加盟主在创业之前，加盟总部会先将自身的经验，传授给加盟主并且协助创业与经营，双方签订加盟合约，以达到共赢的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
设立加盟店，是加盟主自己单独从事经营活动的行为，自负盈亏，只是加盟总部将该服务标章授权给加盟主使用而已，因此，加盟主仍然需要自己办理营业执照。
『玖』 开加盟店要先找店面还是先加盟后在找呢有哪位大虾可以告诉我的加盟流程
一个好的开店位置也是需要时间去找的，但找到了开店位置，如果加盟环节有问题也麻烦 ，如果换个开店项目可能位置就不对应了，所以，我们的建议是，选择去谈加盟，不要签合同，确定加盟合作流程以及合作政策，以及开店成本等所有内容后，再去选址。选址对于实体零售店来说很重要，这样两头都没问题之后，以最短的时间内把两个合同签完，就能顺利开张了。