1. 恒8在桐庐县有几家酒店
您好，通过网站合作信息，查询到目前桐庐（杭州）县下开有1家恒8酒店。位于：
恒8连锁酒店（桐庐迎春南路店）
地址：桐庐县迎春南路196号（与白云源路交汇处）
酒店开业时间2012年10月，位于金慧大厦5-8层，前台在1层，客房总数90间。
近期入住每间夜房价¥125起。提示：酒店价格会根据旅游淡旺季和周末有所变化，请以实际查询时页面显示为准。
温馨提示：该家酒店目前不接受刷卡消费，入住请备现金。
可登陆艺龙旅行网官网上查询更多酒店具体信息。
2. 如果您作为投资者，计划在南宁市以加盟的方式投资开设酒店，你会选择加盟“七天”还是“尚客优”为什么
我会学则恒八。
去年年底，中国消费者协会2013年旅游、餐饮消费者调查评议活动举行，调查围绕出境游、交通、住宿、就餐、景区服务等消费者常见投诉问题，收集了消费者对于旅游餐饮业的客观评价，以及消费者对于改进服务的意见建议。
调查数据显示，三星级酒店和豪华型酒店的关注度下降，经济型酒店以81.85%的绝对优势在各酒店类型中领跑，民宿客栈和青年旅馆等成为新兴住宿选择。经济型酒店加盟市场随着旅游和消费趋势的变化，逐渐升温。
消费者对于住宿的条件越来越高，对于选择酒店时考虑的要素，消费者最看重的依次是:卫生、价格、位置、交通、设施、和服务。所以，卫生成了消费者决定是否入住的最高要求。以前以价格取胜的小旅馆已经不再占据绝对优势。而豪华型星级酒店昂贵的价格又让很多旅游者望而却步，这样一来，折中的经济型酒店就成了大众旅游住宿的最佳选择。经济型酒店大热的浪潮同时也带动了经济型酒店加盟的势头。
以萧山来为例，作为杭州重要的旅游区，近日来，萧山的“极地海洋公园”、湘湖景区、烂苹果乐园、宋城甚至是小片的草莓园和油菜园吸引了大批游客前来旅游，恒8连锁酒店以其经济、实惠、整洁和便捷赢得了众多旅游出行者的青睐。
经济市场千变万化，但是有一条永恒的真理不会变：消费需求决定市场，消费者需求就是市场。有业内专业人士指出，按照世界旅游业发展的一般规律，未来旅游将成为城镇居民生活的基本内容和主要的消费需求，旅游业也将进入爆发式增长阶段。旅游业的发展对于酒店行业来说无疑是一个好机遇，经济型酒店巨大的发展潜力必将引起新一轮的酒店投资热潮。
3. 恒8连锁酒店标准间一般什么价
在160左右吧，当然这是门市价，会员价还要优惠不少
4. 恒8连锁酒店是如何管理的
1、采用先进的收益管理体制技术，促进酒店营销工作，保持原有传统的客房收入，同时增加品牌影响力，从其它方面辅助增加酒店利润的增长。
对于连锁酒店来说，客源渠道可谓多种多样，除了传统的渠道外，还有互联网营销、口碑营销、广告媒体营销等多种形式。作为连锁酒店的管理者，一方面要从各方面增加酒店客房入住率，另一方面做好品牌形象的宣传，两方面相辅相成。
通过先进的收益管理体制技术，减少运营成本，在客房入住率稳定的基础之上也是增加利润的一种有效方式。同时，先进的收益管理体制技术对适时调整相关营销策略以及分析营销数据上也有着一定的帮助。
2、连锁酒店内部各级管理人员要懂得解读预测报告，同时还需要将报告中的数据以及结论应用到各个部门、各个门店的决策、策略以及运转之中去。
一般说来，酒店每过一段时间都会制定相对应的营销策略。这样的营销策略是在经过多方面的考察以及深思熟虑之后制定出来，酒店的各管理层都应当重视，并严格按照要求去落实到具体的工作之中去。
3、以长远的目光看待事情，对未来的预测要有一定精准性，利用前瞻性的思维来做决策，尽最大可能营造长期性的利益。
这是普遍的连锁酒店管理模式，恒8也有借鉴，谢谢！希望有所帮助！
5. 上次出差住了一家叫恒8的快捷酒店，感觉很不错,听说可以加盟
你好，我之前在是做酒店加盟这块的，也算是个人经验吧比较如家、汉庭、七天这类酒店品牌，恒8连锁酒店还是有一定优势的之前在他们官网有看过加盟信息,希望以下信息可以帮到您：
1、要求在二三线城市，地级市、县级市均可；加盟项目独立，交通便利，配套较好，位于人员繁华区域或交通枢纽、城市商业中心、大学院校周围；
2、建筑平积1500—5000平方米，认同并执行恒8连锁酒店装潢设计标准，住宿管理理念和相关收费标准；
3、整体投资150—500万元，流动资金15万；
4、加盟无业产权清晰，租金合理；
5、要求统一按恒8连锁酒店硬件手册，VI标准手册装修；
6、统一由恒8酒店管理公司委派主要经营管理人员；
7、由恒8酒店管理公司提供品牌、经营管理、提供员工培训、管理督导、销售渠道。
经验之谈，码字很累的 希望您能采纳我的答案 谢啦~还有什么不明白的可以继续提问题
6. 快捷酒店加盟开业筹备工作需要知道什么
快捷酒店加盟商选择好加盟品牌，签订快捷酒店加盟合同之后，并不是就能坐享其成、万事大吉了。开店筹备期间，很多工作需要酒店加盟商自己去完成和掌控，这样才能节约成本，对酒店有整体的把握。那么，酒店开业筹备期间，有哪些事情是需要酒店加盟商需要考虑和具体操作的呢？
首先，酒店加盟商要对酒店的规模、布局、市场定位和经营方案进行确定，设计酒店组织机构，同时，对酒店区域进行熟悉和了解，考虑确定不同责任范围，明确各个员工的负责区域，以便开业时能各司其职，提高工作效率。
其次，酒店加盟商要制作详细的酒店物品采购清单。物品采购是酒店成本的重要组成部分，酒店加盟商虽然不需要自己直接参与到采购具体操作任务中来，但是要注意对采购清单有清晰的了解，特别要注意以下几个方面：
采购清单通常包括物品名称、规格和数量、供货单位等项目；要结合酒店的房间数量，确定采购物资数量；要根据酒店市场定位配备客房用品，减少不必要的浪费。
酒店员工的配备也是酒店加盟商在酒店筹备阶段必须完成的工作。在员工招聘过程中，酒店人力资源部门要根据酒店需要选择符合酒店需要的员工。酒店员工招聘工作完成后，酒店加盟商还要委派相关部门制定培训计划，根据酒店实际情况对员工进行必要的培训，提高员工的素质和工作能力，以便酒店开业后能迅速正常运转。
等一切工作就位后，酒店加盟商还要建立客房档案，并参与酒店验收，对酒店进行模拟运转。恒8连锁酒店对各加盟商会进行专门的开业指导，为酒店加盟商答疑解惑，帮助加盟酒店顺利开业、健康运转。
7. 快捷酒店哪个好加盟费用是怎样的
要加盟酒店的话还是加盟一些正规的连锁酒店品牌，可以选择一些中等规模的连锁酒店品牌比如恒8连锁酒店，如果选择其他一些比较大型一点的品牌的话，费用贵的吓人，而且大型品牌店多了就顾忌不到你了。
8. 酒店加盟筹建工作中注意哪几点
酒店管理事务繁忙而庞杂，每个管理者都恨不得有三头六臂，那么，如何提高管理效率就成了酒店管理者们的必修课题。恒8连锁酒店为您总结了以下几个小技巧。
合理授权
授予下属一定的权利，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而酒店管理者就可以从一些“琐碎”的事务中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。据前面对事务的划分方法，酒店管理者一般可以将“不重要但紧急”和“不重要也不紧急”这两类事务采取分权的办法交给能胜任的下属去做。
科学安排事务处理顺序
一个管理者每天的事情很多，很难把每件事都处理完。这就需要我们分出轻重缓急。一般来说，事务可以大致分为“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”、“不重要也
不紧急”四类。我们处理的顺序一般应该是：首先处理重要且紧急的事务，接着处理不重要但紧急的事务，紧接着处理重要但不紧急的事务，最后处理不重要也不紧急的事务。酒店管理者需要特别注意的是，最重要的事情不一定十万火急，最紧急的事情也未必十分重要；如果只按紧急程度来处理事情，就势必会忽略事情的轻重。
创造和利用“整块”时间
用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率更高。作为管理者，要善于为自己创造“整块”的时间并利用好这来之不易的“整块”时间，也要懂得为员工提供“整块”时间去完成您交待的工作，以提高员工的工作效率和工作情绪。
拒绝依赖性请示
有些下属依赖性很强，不愿多动脑筋想办法，总希望自己的上司能给自己出谋划策。酒店管理者应该拒绝这种毫无“思想”的请示者。让来请示的员工带着问题回去，想好解决办法、带上结果来汇报。这样一方面能节约您宝贵的时间；另一方面也有利于下属的成长，从而让他们能承担更加艰巨的工作。当然，作为酒店管理者要掌握分工和管理工作进度的方法和步骤，对员工的工作要做到分工、确认、进度监督(提醒)、任务完成时间的流程。
9. 恒8连锁酒店和汉庭连锁酒店哪个比较便宜实惠啊
个人觉得恒8连锁酒店比较便宜实惠，它的装修很独特，很喜欢，而且会员价也很便宜，挺不错的。