⑴ 通常企业的痛点是什么 如果解决企业的痛点
传统的营销方式是以大众传播的方式争夺公域流量，由于市场供大于求，流量获取的成本越来越高，甚至会超过线下投入。而平台营收的增长压力也在不断地转移到企业，自然流量遭遇增长的天花板。现阶段企业的流量痛点主要分为以下三点：
1.流量变现
互联网时代，每一个流量都来的不容易，而流量来了之后，没有变成销量，这对企业来讲就是亏的。
2.流量陷阱
所有人都在抢夺优质流量，而广告平台可能就会分给你50%的优质流量和50%的垃圾流量，流量效果大打折扣。
3.持续低成本的获得流量
现在的流量基本上集中在BATJ（网络、阿里、腾讯、今日头条）等平台，优质的流量洼地越来越少。
解决方法：
1.私域流量
品牌或者企业自主拥有的，能够自己控制的、免费的、屡次利用的流量。它不需要付费，可以任意时间、任意频次，直接触达到用户，比如自媒体、用户群、微信号等，也就是说潜在客户可以辐射到的圈层。它虽然不能解决流量从哪里来的问题，但是可以解决进来的流量怎样留住的问题。
2.弱关联的私域流量
微信公众号、微博、抖音/快手、知乎等并不算完全意义上的私域流量，因为粉丝只能关注你，但无法随时沟通交流，甚至你发的内容，他们也未必都能看到。
私域流量的核心便是你的通讯录，是你和客户树立联络的工具。微信时代的到来，“通讯录”被赋予了新的定义，除了电话交流的人群，还有聊微信、聊QQ、甚至是钉钉里的那部分人。所以私域流量的中心便是和用户联络，然后经过你的朋友圈、微信社群让他们感受到你是一个能够信赖的朋友。
⑵ 变数下企业的痛点及利好在哪
痛点一：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间
痛点四：表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
痛点六：表面缺标准，实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？
痛点七：表面缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
痛点八：表面上缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
痛点九：表面缺供货商，实际缺上游
一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
痛点十：最缺的其实是学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。
⑶ 传统企业的老板转型做跨境电商遇到的痛点如何解决
传统企业在转型电商的时候，遇到的问题往往都是比较盲目的去投入，不懂得去执行，不知道如何去吸引你的目标消费人群。一般来说不管是传统企业或者是转型电商都需要几个阶段，包括：让用户知道你；让用户了解你；让用户信任你 ；产生购买欲望；最后成交。
应该如何面对困境：我们在转型的时候，要多想想我们的产品适合那些人，是个人消费者，还是对应的企业消费者，然后制定想对于的推广策略和时间节点，同时制作相对应的推广页面和内容。在执行的时候，寻找最有效的推广途径（当然推广途径是需要用钱测试出来的），设置KPI，计算ROI等等。
对于这些比较空泛的内容，建议你根据你的产品出发，先制定策略，再来执行
PS：有问题可以多多交流
⑷ 加盟樱雪电器解决六大痛点，是哪六大痛点
加盟樱雪电器解决六大痛点分别是：平台够大、风险够低、支持够多、投入够少、毛利够高、回报够快。
⑸ 现在企业老板的痛点是什么
做实业没有炒房子赚钱多和快。还有就是人工成本高，利润少。
⑹ 加盟开店看不见的痛点：究竟是什么导致加盟店那么难做
公司支持不到位和现在传统生意不好做。
⑺ 实体经济惨遭重创，渔具钓具批发连锁加盟行业经营痛点频繁爆出，还有出路吗
有！渔具这个行业虽然也受网络平台的冲击，但实际上却有着不同于其他行业的特点，因此仍然能够生存。第一，网上虽然有些渔具卖的不错，但实际上是大家的购物习惯而已。不用担心。第二、实体渔具店的优势是服务到位，这个网上没办法比。第三，实体渔具店做的不好的，很多都是一个原因：人气不够！
因此，你得考虑到以上的内容，好好的做好自己的钓鱼的圈子。你的顾客不买东西的时候，会不会到你店里待会儿，你的顾客遇到问题，会不会第一个想到你？还有，差异化的产品也很重要，很多东西大家都有的，你必须有，别人没有的，你也得有。拿什么赚钱，当然是差异化的。野战蓝鲫肯定赚不到钱，但如果你自配饵料呢？自配窝料呢？别人拿你的配方去黑坑有效果，肯定就会回来再买，钓黑坑的肯定都舍得投入。实际上，很多渔具，网上价格比实体还贵，比如说鱼竿，进货40元的低端竿，50-60你肯定卖，网上的话，就贵多了