㈠ 茶叶加盟店哪个好点
考察过众多茶叶名牌，御茶园总得来说还是不错的。
一是品种齐全，茶叶茶具高中低档次样样都有，能根据市场需要进货，省很多心。
还没加盟费。。
㈡ 开间茶叶加盟店如何进货
1、按照自己的资金状况确定进货的数量
茶叶品牌总部偶尔会发布订货返点的活动，茶叶加盟店进货越多，能获得的返点就越高。殊不知，经营人假如资金不足，千万别一下子进太多的货。归因于虽然大批进货能够 获得更多返点，可是同样会面临着周转资金不足的隐患。所以，茶叶加盟店经营人应当按照店里资金状况确定进货的数量。
2、先了解一下对手的水平，再确定自己店进货的水平
看对手茶叶加盟店市场定位在哪里？例如，对手走低端茶叶加盟店路线的，你开的是销售中高端茶叶的华祥苑茗茶茶叶加盟店。殊不知对手店里高端茶叶都早已进到50%，那么你店里的高端茶叶就得超出50%之上才会比他更有市场竞争力，否则顾客找不到到你店里去消费的原因。
3、进货要丰富多元化
顾客不仅都会在店里闲逛，所以进的货能够 不只是限于茶叶。例如能够 进一部分茶具、茶盘、茶宠等与茶有关的产品，这些顺带的销售不仅能够取得意想不到的效果。此外茶叶种类也不可以太少，太少了顾客就不会有消费的欲望，全部投资也只能作废。
4、货到后先进行抽检，能够 降低隐患
有些茶叶加盟店经营人源于对茶叶品牌的信任，订货到后从不检查货品就入库或拿来销售，直到发现货品有质量问题时，早已搞不清是总部还是物流的责任，只能自己哑巴吃黄连。所以为了能降低隐患，进货的时候一定要注意检查。
㈢ 茶叶店加盟哪家好十大茶叶加盟品牌有哪些我想茶店加盟，纠结茶店名字和如何茶店装求解
茶叶店加盟品牌很多，究竟选哪家确实个难题，通常可以主要考虑几个关键因素，如
全国实际开设的加盟店特别是直营店要多，
其次，全国知名度要有，
第三，品牌口碑佳，
第四，当地有一批忠实的粉丝。
不方便举例，如果一定要说出品牌名，建议可以考虑天福、聚祥春，这两个品牌基本符合这些条件。
如果选择茶店加盟了，茶店名字就是品牌名字，不用自己再绞尽脑汁去取名了，当然茶店的装修，品牌总部收了一定的加盟费和保证金了，装修设计一般是总部免费提供，但装修费是自己要出的。毕竟这些未来都是自己的资产。
㈣ 茶叶加盟店如何赚取利润
茶叶加盟店做为一个服务业，顾客的满意率就是我们最高的服务宗旨，这又是为何服务业一直以“顾客是上帝”为第一服务宗旨，所以，茶叶加盟店在开张前期，就应当让营业员了解明白到这一点，把这个服务宗旨保证到完美。要是营业员都怀着得过且过，我不会服务你，待会会有人来店品茗你的这种态度，那么，就始终没法超过让顾客满意的水平，这又是经营过程中最为禁忌的。茶叶加盟店的经营人搞好好榜样是核心，制订各种各样工作制度，比如，科学合理的营业员编制及其营业员岗位责任制等等这些是十分有必要的，这便于约束营业员的行为，也可以调转营业员的主动性。而从茶叶加盟店的真正实际意义上而言，茶叶品质和管理规范是核心。
茶叶加盟店除开日常生活要做好经营和营销推广以外，有时适时地促销是很用得着的。促销活动是做为市场竞争的主要手段而深受关注，据统计，利用促销获得的收益会比平常商品获得的盈利要多，所以，适时地搞好促销活动，能让你的茶叶加盟店收益变得更多，进而获得更多的利润。
总的来说，茶叶加盟店的经营人要想获得好的总销售额，获得更多利润，开店方法和技巧是十分至关重要的。一个成熟的茶叶销售市场，成熟的消费人群和消费心理状态，只有成熟的运作才可以更好的经营，才能更好的把整个茶叶加盟店的管理体系健全得更好。
㈤ 怎么才能开一家成功的茶叶加盟店
1、观察与改正员工行为，实施奖罚制度。茶叶加盟店管理者一个特别重要的工作便是不断观察员工的工作，引导他们应当怎么做，并在合理的时候把错误的行为改正过来。刚开张的茶叶加盟店能够实施奖罚制度，这是一种较为较常用的技巧。
2、记录和报表。要让茶叶加盟店的管理者每一刻处处注意员工的工作事实上是不太可能的，规模越大，管理者就越无法直接开展观察，因此必须借助各种记录和报表。根据记录和报表向管理者提供所需要的信息，便于检查是不是满足茶叶加盟店的长、短期目标。要是发现与目标的差异，就即刻寻找机会开展改善。
3、制定成本预算。成本预算是对以后收入或成本的一种计划，包含销售总额预算、现金流预算、广告宣传预算、设备资本预算、营业费用预算等。利用预算开展控制是经营管理中较常用的技术。预算规定的营业收入额和成本指标是考评经营实绩的重要凭证。
尽管加盟茶叶成功的概率非常大，可是假如管理不好，失败也是无可避免的。因此，要运用科学的方法去经营，去管理，让自己从加盟中获得想要的成功。
㈥ 如何把一家茶叶加盟店发展壮大
1、培养导购员销售能力
怎样做好销售呢？核心依然是在日常经营中，并且也是每一个茶叶加盟商一定要有所了解的，在茶叶加盟店中顾客选购的是产品，这才是重点，怎样做好销售呢？明白培养导购员的销售能力，导购员是打造好生意的关键环节，在茶叶加盟店销售过程中，顾客和导购两者之间是生疏的，两个陌生人见面显然会具备一定的防备心态和紧张心态或不信任的因素，这就致使两人各有各的心思。
2、高度重视促销效果
当下许多的茶叶加盟商不断降低产品价格，或是过多促销，导致在顾客对其麻木而致观望后，门庭冷落的现象就已经出现了，茶叶加盟店的店主要明白促销的意义，并非盲目做，只求大，而轻视促销的实际效果！实际上做促销是一种手段罢了，真的要想发展壮大，经营人依然是要从服务水平上下功夫，茶叶加盟店在重售中，售前与售后，一定要保障服务态度一致，这才是好具体方法！
3、加强员工培训
对员工的培训也不可以少，茶叶加盟商要明白怎样去提高员工的管理能力、业务能力和专业技能，满足公司发展战略和人力资源快速发展的需要，并且帮助加盟店的服务能力与服务理念有极大的提高，为顾客提供更高品质尊贵的服务，完成服务升级的服务宗旨。
把茶叶加盟店发展壮大的具体方法实际上还有许多，核心是在日常营销给自己快速产生老顾客，提高产品品质，提升自己的服务水平，这些才是好具体方法，并且也要明白去借鉴成功人士的长处，填补自个的欠缺，将茶叶加盟店日常经营做的更仔细一点吧！
㈦ 茶叶加盟店需要做什么
在竞争激烈的今天，茶叶公司的经营管理显得越来越重要，各个加盟店都需要加盟总部的统筹兼顾，顾全大局。经营一家茶叶连锁店对很多加盟商来说是有点困难的，因为在这些加盟商中，很多都是第一次进入茶行业的。那么，怎样经营才能让茶叶加盟店成功呢?想要成功又要做好哪些事情呢?一起来看看3158餐饮加盟网小编是怎么说的吧!!
。市场是瞬息万变的，时刻都在发生变化，加盟商应该时刻关注。只有市场有需求才能促进经营，才能有市场，最终才能转化成为销售业绩。
第二、茶叶产品种类要丰富
。意思是说产品的丰富性能够满足市场上不同人群的消费需求。不一样的消费人群有不一样的需求，这就要求产品要有不一样的口味和包装等，无论是高档的产品还是大众化的产品，都要一应俱全。
第三、产品价格的制定要合理
。换句话说，茶叶价格的制定要符合大众化路线。走高端市场路线一般都会导致产品价格居高不下，对消费者的吸引力显然不足。而走中低端路线一般价格会相对较低，这样可能就会引起利润过低。所以不管是走高端还是中低端路线，都要符合市场大众。
第四、服务要周到
。以上所介绍的是基础，而这些基础是非常需要服务的配合。周到的服务能够让消费者在购买的过程中感受到亲切感。这将大大促进交易的成功。
第五、茶叶质量
。一切的成功都要归结于茶叶质量，只有过硬的茶叶质量才经得起市场的考验。说具体点吧，茶叶质量是茶叶品牌的生命，是茶叶品牌立足的根本，没有足够好的质量就没办法让消费者满意，所以茶叶质量是加盟店成功的重中之重的要素。
㈧ 茶叶加盟店如何进行客户定位
但是开茶叶店不是说开就开那么简单的，首先要清楚连锁店的顾客是谁，他们具有什么样的特征。只有对客户进行详细分析并明确客户的需求，才能够清楚能为客户提供什么样的产品。在此基础上，才能知道如何满足顾客的需求，包括提供什么样的产品和服务，并从中赚取利润。
就拿茶叶的选址来说，一般而言，茶叶加盟店适合开在商业繁华地带或者高档社区。因为，如今的茶店定位都比较高端，开在太偏的地方，不仅档次上不去，而且也招徕不到高消费的客人。
很多茶叶连锁品牌客户定位都不准确。都在模糊概念。认为自己的产品线应该满足所有消费者，这样的做法直接导致终端失败。华祥苑已经有完善的客户定位。针对不同的客户群体有着自己不同的销售模式。比如针对礼品市场的皇者至尊系列，就是根据高端礼品市场的客户需求提供的。比如针对普通日常消费的快销客户春之系列等。只有能有针对性的客户定位产品与服务才能得到终端盈利。
㈨ 如何成功开一家茶叶加盟连锁店
加盟茶叶店十大要点 挑选连锁加盟品牌的要点是实力。选择茶叶连锁加盟品牌应注意以下十个关键点。 知名度 品牌知名度常常是消费者决定购买的重要动力。 企业文化 加盟者要从两方面来考虑企业文化。一方面，好的品牌，往往会有一些独特的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。另一方面，该品牌的企业文化是否与你匹配。如果其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。 经营管理 连锁加盟的总部需要具备的Know-How相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营店务的必要知识。 广告投入 广告的投入及实施，也是加盟总部综合实力的一个体现。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步配合加盟店的推广，往往媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入的大量广告，加盟商都是直接的受益者。 正确引导 说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁企业大力宣扬其高额投资回报，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不负责任的宣传活动。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1－2年的投资回收期应该是合理的。 相关培训 了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经加盟者的受训情况来判断总部培训的有效性。 前期服务 好的总部在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。 同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、盈利能力低;面积过小，则不能满足高峰期间的经营。 后续服务 好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长足发展提供有力保障。比如，总部会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。 有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。 控制规模 好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀;而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。 团队用心 外在环境是一直在改变的，如果加盟总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。 有些加盟总部并没有永久经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，不过又转投其它的行业或是发展其它的品牌。 而负责任的总部会珍惜连锁加盟系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与总部的因应之道，领导着加盟商一起度过难关、开创新局面。 因此提醒投资者在选择要投身的对象时，应该多了解负责人对于事业发展的未来规划是否注重在本业上，以及他所投入的重点是否与本业相关。如果发现主要负责人的真正兴趣并不是在本业上，那么是否值得加入就要很慎重地考虑了。
茶叶市场庞大的需求总量和逐渐攀升的市场前景，吸引了一拨又一拨前往淘金的人们。喝茶不仅仅是千百年来的生活习惯，而且还在近年兴起的健康养生的生活理念促进下，成为了第一大健康养生市场。因为对于消费者而言，喝茶能养生，我为什么要吃药呢？所以，选择投身茶叶项目，做茶叶加盟或茶叶代理，是正确的，因为它现有的庞大市场基数和成长速度都是令人瞠目结舌的。 在这样的市场形势下，关于茶叶加盟的各种项目也不断浮出水面。这种情况对于想投资茶叶加盟项目的人来说，一方面是好事，因为大家可以有更多的创业项目可供选择，抓住致富商机；另一个方面却又因为想投资茶叶项目的人未必具有茶叶市场的相关知识，也未必懂得相关的市场运作方法而在选项目的时候，总是被许多眼花缭乱的茶叶招商信息所迷惑。今天，我就拨开迷雾，带大家分析一下，什么样的茶叶项目，是值得投资的。
第一、茶叶有没有卖点。好的茶叶首先是好喝，然后是能养人。好不好喝，我们可以喝得出来。在喝茶的时候，我们要明确两点：1、口感是不是达到了总部所说的效果；2、喝过后我们能不能明确这个茶叶和其他茶叶有什么不同，有没有差异优势。此外，我们还要重点看茶叶的化验数据。因为很多东西我们是喝不出来的，所以我们要靠其他手段，比如化验，这样一看化验结果，就知道这个茶叶到底含有什么成分，哪些是对人体好的，一目了然。这样我们就不用被文字迷雾给迷惑了，因为数据，总是最诚实的。
第二、茶叶项目总部有没有这种茶叶品种的控制权。有时候我们遇上了好茶叶，但因为经营这个品种的公司满街都是，就使我们陷入了很被动的竞争局面。所以保证了茶叶品质之后，我们要看总部对于这种茶叶经营的控制力有多大。会不会招致太大的同质化竞争，能不能建立竞争壁垒，有效的保护自己的市场。我们最好能找到这种茶叶是由总部直接生产加工销售的，而且在一个商圈，最好是一个地区，做这个茶叶的人足够少（最好是独家）来给我足够的市场空间。也就是在有好产品的时候，我们还要有好的市场环境，才能赚钱。 另一种是加盟代理商。如果说连锁店是走零售路线为主的话，加盟代理就是走批发路线为主。这种加盟方式在风险控制上较连锁店方式更有优势。首先，代理批发一般运营成本较低，店面有无皆可，更不需要高昂的装潢费用。所以这一点，大家着重要看的是代理费和最低进货，如果代理费和最低进货太高的话，那加盟风险也会相应拔高了。代理方式的风险测算方法大家可以采用这个办法：以你这个地区的终端数量为准，按每个终端每天销售一定量的货品，每个月能给你带来多大的销售额。然后除去代理费、进货成本和运营成本，就是你的利润。