❶ 连锁酒店加盟后，运营及管理费是个什么情况
基本现在绝大多数的管理费都是按每月的营业额的百分比收取的，比如，7天的管理费是每月收营业额的4.5%，如家是按每月营业额的的6%收取的，格林豪泰是收营业额的5-8%，速8是收营业额的5.6%，汉庭是收营业额的5%，尚客优算是他们中最少的，按每月营业额的4.5%收取。管理费的上交也是必须的，因为加盟酒店后，总部会给分店持续的支持，尚客优来说的，设计是免费的，后台各类系统出现问题也是免费给解决的等等情况
❷ 连锁加盟如何开展招商工作
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❸ 快捷酒店加盟开业筹备工作需要知道什么
快捷酒店加盟商选择好加盟品牌，签订快捷酒店加盟合同之后，并不是就能坐享其成、万事大吉了。开店筹备期间，很多工作需要酒店加盟商自己去完成和掌控，这样才能节约成本，对酒店有整体的把握。那么，酒店开业筹备期间，有哪些事情是需要酒店加盟商需要考虑和具体操作的呢？
首先，酒店加盟商要对酒店的规模、布局、市场定位和经营方案进行确定，设计酒店组织机构，同时，对酒店区域进行熟悉和了解，考虑确定不同责任范围，明确各个员工的负责区域，以便开业时能各司其职，提高工作效率。
其次，酒店加盟商要制作详细的酒店物品采购清单。物品采购是酒店成本的重要组成部分，酒店加盟商虽然不需要自己直接参与到采购具体操作任务中来，但是要注意对采购清单有清晰的了解，特别要注意以下几个方面：
采购清单通常包括物品名称、规格和数量、供货单位等项目；要结合酒店的房间数量，确定采购物资数量；要根据酒店市场定位配备客房用品，减少不必要的浪费。
酒店员工的配备也是酒店加盟商在酒店筹备阶段必须完成的工作。在员工招聘过程中，酒店人力资源部门要根据酒店需要选择符合酒店需要的员工。酒店员工招聘工作完成后，酒店加盟商还要委派相关部门制定培训计划，根据酒店实际情况对员工进行必要的培训，提高员工的素质和工作能力，以便酒店开业后能迅速正常运转。
等一切工作就位后，酒店加盟商还要建立客房档案，并参与酒店验收，对酒店进行模拟运转。恒8连锁酒店对各加盟商会进行专门的开业指导，为酒店加盟商答疑解惑，帮助加盟酒店顺利开业、健康运转。
❹ 酒店加盟工作，完成前期的筹建后，怎么去运营呢
如果你是加盟的品牌连锁酒店，每个酒店都有自己的运营手册，比方说你在筹建的同时就应该开始了人员招聘，然后培训，在筹建过程中会有实习的机会。筹建结束或者未结束可以安排一部分员工实习，试用，按照加盟手册完成统一的开业计划，每一步的运营方案都会由品牌所有方提供，当然运营业绩的好坏看店长的水平和加盟方的行销策略了。
❺ 连锁酒店加盟前景如何 启动需投多少钱多 长周期收回成本
加盟来客智能连锁酒店吧，模式很不错，电子商务模式，而且客人用身份证开门入住、取电，智能。加盟门槛也低，加盟费用还不到7天 如家的1/10， 貌似政策非常不错，我计划开一家酒店加盟了。
❻ 连锁酒店加盟流程是怎么样的
酒店加盟流程各连锁品牌大同小异，这里以主打健康睡眠文化的慕思睡眠酒店为例：
1.项目申请：可在官网、公众号留言，或者直接拨打官网加盟咨询电话；
2.项目勘察及评估：慕思睡眠酒店的专业投资顾问会联系投资人，进行实地勘察、市场调研、出具初步规划及投资测算方案等；
3.项目决策及合同签署：由慕思睡眠酒店项目委员会进行项目投资回报评估，确认商务条款及合同签订并缴纳加盟费用；
4.工程对接：各类项目图纸细化，工程进程实施；
5.开业筹备：开业前店总到位，进行人员招聘、市场推广、物资采购等工作，完成开业。
❼ 一直听说酒店行业是个暴利行业，如果我想加盟连锁酒店要多少钱，要投资多少钱
连锁酒店是指以加盟经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。
连锁酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。
连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
温馨提示：以上信息仅供参考，不代表任何投资建议；如您有加盟投资需求，建议咨询相关专业人士。
应答时间：2020-12-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❽ 我是做连锁加盟的，现在要做招商手册，想向您请教加盟流程一般的经济型连锁酒店加盟条件是什么
浙江的中宙光电绝对是业内大牌。美国能源部都去考察呢。它在中国招商联盟上有发布招商项目。可以去了解下。。。
1、华东地区最大的LED封装器件及照明产品制造企业；
2、浙江省高新技术企业；
3、浙江省创新基金项目负责单位；
4、浙江省学习型中小企业100佳；
5、国家“半导体照明工程”重点企业；
6、“中宙”发光二极管为浙江省名牌产品；
7、获得SGS环境保护认证；
8、浙江省首家获得EN60825激光等级认证；
9、获得环球市场集团的GMC中国优质供应商认证；
10、获得“国家半导体照明工程研发及产业联盟”优秀成员奖；
11、拥有CE认证、PSE认证、UL认证、ROHS认证、PSE报告，ISO9001质量管理体系认证;
❾ 请高人指导：做酒店连锁加盟的下店培训经理主要的工作职责有哪些，注意事项是什么怎样才能做的更好谢
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
企划部的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
具体的案例：
最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？
（一）为什么要成立企划部？
没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。
2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。
企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。