『壹』 连锁店用什么管理系统比较合适，在各个地区都有的，比较难统一管理，希望能有个统一管理的系统
用进销存管理啊，8Manage ERP，是这个吧，我们也是连锁的，每天用的是这个，具体的还要看你们适不适合。
『贰』 什么是特许经营系统
特许经营的定义、核心是什么？
特许经营的定义是：
特许人和受许人之间的契约关系， 特许人提供拥有产权的商业技术和经营诀窍并
对受许人进行培训，受许人交纳一定费用取得使用权。其核心就是特许权的转让,特许
人（总部）是转让方， 受许人（加盟商）是接受方，总部与加盟商是合同关系。
特许经营是连锁经营的一种。连锁经营是指经营同类商品或服务的营业点，在统一的整体规划和布局下集中管理分工合作，通过扩大规模获得更高的效益。连锁经营包括直营连锁、特许经营和自由连锁。 《商业特许经营管理办法》在第二条规定：本办法所称商业特许经营（以下简称特许经营），是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。根据这一条的规定，特许经营作为特殊经营模式的特征是特许人通过合同转让使用自己的商标、商号、经营模式等在内的特许经营权，取得特许经营权的被特许人按照合同在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。双方的合作基础分别是特许人的知识产权和经营模式，以及被特许人的投入资本。特许人一般会通过合同掌握特许加盟店的最终管理权，而被特许人对自己的投资拥有所有权。双方通过合作各自取得收益。
值得注意的是，特许经营中特许人和被特许人之间并没有隶属关系，双方并非母子公司，也不是合伙人，亦不属于代理。确切的说是特许人把自己的商标标志和管理技术等知识产权授权被特许人有偿使用，由此以整体统一的商业形象和管理模式对外营业。而对于所有的被特许人来说，彼此之间是没有直接关系的。
『叁』 如何建设一个连锁加盟企业的培训系统
第一要有好的培训产品，第二，要有专业的营销系统，第三，有规范的操作系统，第五，有规范的客户管理系统。采纳。
『肆』 餐饮加盟连锁，用什么系统
餐饮连锁以中小型居多，一般快餐模式的收银软件都能支持
免费的点餐系统Order365适合你，而且是免费的哦
望采纳
『伍』 连锁系统开展加盟需要那些条件
加盟条件 1. 有强烈的事业心、责任感和良好的个人商业信誉，认同顶固的经营理念，愿意长期精诚合作，不片面追求眼前利益。 2. 具备正常工商营业所需用的各种证件，包括营业执照、税务登记证、法人资格等。 3. 具备正常经营所需的资金和规范的办公场所等。 4. 按规定建立足够数量的形象店、专卖店，并能严格按顶固公司VI手册要求装修顶固形象店。省会和重点城市主形象店面积不低于100平方米，其他地区城市主专卖店面积不低于80平方米。 5. 认同且愿意执行顶固公司相关的市场管理政策、服务规范条约、结算政策、广告促销方案等。 6. 按照要求且建立专业的营销组织和营销团队。 7. 具备较强的网络建设能力与管理能力、市场推广能力，有良好的客户服务意识和服务能力。省会城市有独立运作10个专卖店的能力，其他城市有独立运作3—5家专卖店的能力。 8. 积极配合顶固公司开展经销区域内的广告、公关及促销活动，并愿意承担部分广告、公关及促销费用。 9. 能保证完成顶固合作产品经销区域的销售定额及其它市场目标（如市场占有率、分销网络建设目标等），保持品牌影响力、市场占有率的持续稳定增长。 10. 交纳规定金额的保证金；首次进货达到公司定量要求，并完成季度、年度销售任务。 分销商申请条件 主要合作方式有：形象店、专卖店、加盟店（专区、专柜） 1. 强烈的事业心、责任感和良好的个人商业信誉，认同顶固的经营理念，愿意长期精诚合作，不片面追求眼前利益。 2. 具备正常工商营业所需用的各种证件，包括营业执照、税务登记证、法人资格等。 3. 具备正常经营所需的资金和50—100平方米门店营业面积。 4. 专卖店正常经营所需要的资金（原则上要求5万以上）和50平方米以上门店营业面积。 5. 加盟店（专区、专柜）正常经营所需的资金，不少于30平方米的品牌专区。 6. 按照顶固公司VI手册和顶固规定要求装修。 7. 认同且愿意执行顶固相关的市场管理政策、服务规范条约、结算政策、广告促销方案等。 8. 形象店、专卖店有充足的人力支持，包括经统一培训的专业的导购人员和服务人员。 9. 服从上级经销商的销售管制，具有一定的网络建设与管理能力、市场推广能力。 10. 积极配合顶固公司开展区域内的广告、公关及促销活动，并愿意承担部分广告、公关和促销费用。 11. 保证完成顶固合作产品经销区域的销售定额及其它市场目标（如市场占有率、零售网络建设目标等），保持品牌影响力、市场占有率的持续稳定增长。
『陆』 连锁门店系统软件哪个比较好
可以用多点minios，门店越多效果越好，加强总部对不同地方门店的直接管理，还能解决线上线下订单和库存不能同步增减的老大难问题
『柒』 为什么加盟必须用他们的财务系统
一般的加盟企业或者连锁店，都有自主开发的财务软件，是便于统一管理，便于对接，所以在加盟时会要求加盟者加上财务软件的系统。如果不想用其财务软件，可与管理者协商，否则没有加盟的资格，请权衡利弊再作出决定。
『捌』 连锁店管理系统的直营店和加盟店的区别
划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理，如深圳菲格贝拉公司，成立了自己的服装销售店面，在深圳、成都、南宁等多个城市成立了多家自营门店。 连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多加直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI。加盟又称特许经营，加盟者与公司是一种合同关系，双方签订加盟合同（合同需要备案才具有法律约束力，否则只是个人协议），不是任何公司都有资格招加盟商的，特许人（公司）除了具备相应的法律主体资格外，还因该有自己的直营店至少两家，经营一年以上（两店一年）。如深圳菲格贝拉公司在自营店的经营方式之外，又与多家企业签订了加盟合作的协议。
『玖』 连锁企业系统设计包含哪些内容
连锁企业门店开发与设计
《连锁企业门店开发与设计》是2008年8月1日科学出版社出版图书，作者是王吉方。
本书是高等职业教育“十一五”规划教材·高职高专连锁经营类系列教材，本书在连锁门店开发与设计概述，门店投资、选址，内外部设计等各方面细述，既可作为高等院校连锁经营专业和商业经营管理相关专业的教材，也可供连锁企业员工培训和相关管理人员自学使用。
书名
连锁企业门店开发与设计
作者
王吉方
ISBN
9787030217363
页数
292页
出版社
科学出版社
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目录
内容简介
《连锁企业门店开发与设计》共分8章，主要内容包括：连锁门店开发与设计概述，连锁门店开发投资可行性分析，连锁门店选址策略，连锁门店外部设计，连锁门店卖场内部设计，连锁门店CIS设计，连锁门店商品陈列设计，连锁门店开业、店庆策略。《连锁企业门店开发与设计》有四个特点：理论——探讨连锁开店的理论基础，案例——分析连锁开店的案例成败，实务——汲取连锁开店的实务精髓，时代——把握连锁开店的时代脉搏。[1]
目录
第一章 连锁门店开发与设计概述
案例导入连锁网点设计的窍门与启发
第一节 连锁经营与连锁门店
一、连锁经营与连锁店
二、连锁经营的特征
三、连锁总部与门店
四、连锁门店的开发与设计
五、连锁门店的类型
第二节 连锁门店业态的选择
一、连锁门店业态的选择
二、各种主要门店业态竞争格局
三、门店业态的发展趋势
第三节 连锁经营体系成功的基础——样板店
一、样板店的概念
二、建立样板店的作用和程序
三、样板店管理与“Know-How”体系的创建
四、样板店“Know-How”体系创建的十大原则
五、旗舰店
『拾』 什么是授权连锁和加盟连锁有什么区别
连锁系统评估的方式不少，但最重要的还是加盟者事前要做足准备工作，多了解，多比较。连锁商店最初是以单一所有权形式即正规连锁形式出现的。市场上所常见的几种形式是：正规连锁、自由连锁和特许连锁。