⑴ 做酒店加盟收益高吗七天酒店可以吗
如果自己有客户资源就没有必要加盟，如果没有资源也没有管理经验加盟也是一种选择，但是加盟后后期管理费一般都比较高
⑵ 加盟七天酒店能赚钱吗
看地段，这个要看实际情况，为什么还要做快捷啊，现在精品酒店行情很好，8090精品酒店
⑶ 加盟连锁酒店的投资能保证收回来吗，一般连锁酒店收回成本是几年
一般来说四五年能收回成本就算是比较好的了，因为你加盟酒店就要重新装修，按照别人的VI标准进行改造，这个投资是很大的，如家、锦江之类的加盟费先不说，投资一般是600万左右。不过八年的加盟期限也差不多能收回来，但是能赚多少不敢肯定了就，毕竟加盟后也面临财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等众多问题。
建议加盟的时候选择一个加盟费和投资都比较低的，因为开酒店就跟开餐馆一样，靠的是质量和性价比，品牌对于住宿和餐饮行业来说实际意义不是很大，这个行业大的品牌能带过来的仅仅是顾客，但是如果你把本地的销售做好了，就算不加盟一样赚钱。
如家—400-820-3333
尚客优—4006-168-169
锦江—400-820-9999
七天—400-777-0777
要加盟的话可以打电话咨询一下。
⑷ 加盟七天连锁酒店，从装修到开业大约需要多少费用
要看自己规模，交给公司就要三十多万，太不划算，我有品牌每年使用费只要交一万多
⑸ 像七天、如家这类的连锁酒店加盟费一般要多少
目测700万跑不掉
⑹ 7天连锁酒店加盟费用
7天的加盟费每个房间3000元，物业面积在2500-5000平以内，房间不少于80间，最好是省会等的最发达的一线城市，品牌管理费按营业额的7%收取，投资额500万元以上。尚客优加盟费每个房间1500元，物业面积在800-5000平米，房间需多于30间，二三线城市（包括县城）均可加盟，品牌管理费按4.5%收取，投资额在80-250万
⑺ 七天连锁酒店加盟费用多少钱
7天以互联网、手机为核心，结合传统的呼叫中心的订房方式，打造强大的会员输送体系：7天连锁酒店目前有效会员超过5600万，80%的客人通过中央系统预订。那么这样好的7天连锁酒店加盟费是多少钱?怎么加盟七天连锁酒店?现在加盟7天只需要20万元，比之7天酒店的利润，可以说是不值一提，很值得加盟!
⑻ 连锁酒店加盟有利润吗
在国内商务酒店以其投资小(相对于星级宾馆)、利润率高、价格低、高性价比、优质服务和客源稳定等优势，有着巨大的市场潜力。近几年随着内地旅游市场日趋成熟、会展经济发展迅猛，为商务酒店赢得广阔发展空间。
很多当地商务酒店大多以租赁小户型公寓、单位招待所、普通房屋，进行重新装修改造后进入市场，虽然目前国内一级城市单体酒店入住率也保持较高水平，但从长远发展而言，先得要统一品牌形象、营销策略、服务标准与系统管理，并形成规模经济，降低经营管理成本，加盟品牌化连锁经营将是未来商务连锁酒店的必然发展趋势!更多信息，请搜索中国特许经营第一同学会。
⑼ 2017年加盟七天连锁酒店大概投资多少钱
300万肯定不够的，开一家七天。
一间客房的投入算法，并不是简单的两张床一台电视一台空调这么简单。很多物业有转让费，还有公共空间的装修，加盟费管理费等等。
按我对这个行业的了解，现在开一间七天酒店，单间客房投入应该不会低于5万，在中心城市应该更高。经营这种品牌连锁酒店，一个基本的要求就是，房间数量不能太少。在二线及以上城市，我估计低于100间客房数，做下来应该没什么钱赚的。因为这种正规经营的企业，无论从人工成本等等，各项经营费用是比较高的，这也决定了，它只能开大店。
500万起吧，加盟一间七天或者同等品牌的连锁酒店。
至于楼上说住过一次就不想住，这个就是一个客户群的问题了。你不住，不代表其他人不会去住，或者你的要求比别人更高。总的来说，如果有钱的话，连锁酒店还是比较稳妥的一项投资。如果有十年合同，三年左右回本，一个完整的合同期下来，收益大约有两倍以上。
⑽ 有谁知道七天、如家等经济宾馆的利润有多少一般来说几年能回本谢谢
我国目前经济型酒店呈现参差不齐的现象,较为著名的有锦江之星,如家快捷等,本文拟通过对如家新建单店的投资收益分析,探讨经济型酒店的盈利空间。
如家酒店连锁于2002年6月,由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建,截止到2008年9月,全国各地共有如家快捷酒店581家,目前也是中国经济型酒店中发展最快、规模最大的酒店之一。
企业以创建经济型酒店连锁网络和深圳最著名的住宿业品牌为发展目标,以让普通人住上干净、方便、温馨、安全的酒店,增强酒店投资者的获利能力为经营理念,从高端切入深圳经济型酒店市场,通过品牌经营的方式投资酒店,并出售特许经营权,委托管理,并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训技术等全方位的支持,以增强其竞争力和盈利能力,从而在国内酒店业中创造一个消费者信赖和忠诚的酒店连锁品牌。
相对于85%的行业平均客房出租率,如家连锁酒店一直保持90%以上的客房平均出租率。这对如家保持长期高效增长提供了支持。
在对经济型酒店进行业绩评价时,需要考虑以下几方面特点:
(一)职能的不同和相互依存
确定职能领域的责任范围存在困难。某些经理可以承担利润责任(如餐厅经理),某些经理职能承担成本责任(如培训经理)。酒店业影响部门绩效的因素是复杂的,如果客房出租率影响餐饮销售。
(二)销售额的高度波动
饭店活动会在个经济周期内发生较大的波动,房价和菜价打折决策需要精确预算和完善的预测系统。
(三)高比例固定成本
饭店在固定资产上有相当的投资,例如在装修、设备上的大量投资,这种投资形成了高额租金和折旧成本。
下面,将以位于二级城市一级地段的如家酒店为例,通过特许经营方式下的成本对比,探讨如家的盈利空间。酒店建筑面积4200平方米,120间客房,年平均出租率80%,平均房价164元。特许如家以8年为期。(数据来源为如家官网)
(1)固定成本
1.1 改造成本
租用厂房或普通房屋,将其改造成为酒店,这是如家通常的做法。如家根据几百家连锁酒店投资改造的经验,工程改造费用约5万元/间。
120*5=600万
1.2 特许加盟费用
特许加盟费用为半固定成本。固定部分为3000*120+5000*4+5000=38.5万元,每年还需支付固定成本1万元。
1.3 租赁费或房产税
以及行业平均标准,为4200平方米*0.9元/平方米*365=137.97万元
1.4 人工成本
如家比一般酒店少两个管理层次,没有部门经理,也没有领班,大小事基本由店长负责,客房员工比例达到了1:0.3～1:0.35.以平均工资为1800元计算,0.35*120*1800*12=90.72万元
1.5 能源消耗 公共区域正常消耗,一般控制在10000元/月
(2)变动成本
2.1 客房标准成本酒店客房标准成本包括客用品(酒店客房中的客用的低值易耗品)8元,能源消耗(单店单间客房能源费用控制在单间客房收入的8%,并根据季节上下浮2%,即春秋两季控制在6%-8%以内,夏冬两季控制在8%-10%以内)13元,洗涤用品7元,总计28元。
2.2 特许经营费 特许经营费和委托管理费为每月特许酒店总收入的6%,即单位房间特许经营费用为9.84元
2.3 清理维护费用 在如家的预算中,日常各个酒店的维护费用控制1.5%,单位房间清理维护费用为164*1.5%=2.46
年固定成本合计为(600+38.5)/8+1+137.97+90.72+1*12=321.5万元
单位贡献毛益=164-28-9.84-2.46=123.7元
保本客房出租率为=(321.5万/123.7*365)/120=59.3%
80%的房屋出租率所获得的营业利润=123.7*120*80%*365-321.5万=111.9万元
营业利润率=111.9万/164*120*80%*365=19.5% 应当注意到假设如家不提供早餐,事实上,如家为顾客提供收费早餐服务,所以实际的毛利率将有所区别。
敏感性分析
如果价格增加2%即为167.28
营业利润为=(167.28-28-9.84-167.28*1.5/100)*120*80%*365-321.5万=123.3万元
营业利润变动百分比为123.3/111.9-1=10.2%
价格对利润的敏感系数为5.08
假设销量上升2%,即平均客房出租率为81.6%
营业利润为123.7*120*81.6%*365-321.5万=120.6万元
营业利润率=120.6/111.9-1=7.8%
销量对价格的敏感系数为3.9
参考文献: