㈠ 一点点奶茶加盟申请书怎么写
每家奶茶品牌加盟总部，对投资者加盟都有一定要求。加盟一点点奶茶也是如此，在投资者登录官网表露有意加盟后，就要递交相关的加盟自述申请，可是这一关却难倒了众多投资者。那么，一点点奶茶加盟自述申请怎么写?您可以向相关工作人员进行细致询问，并根据工作人员的指导要求进行写作，递交申请后经总部审核通过后，你就可以与总部沟通加盟事宜了。
加盟一点点奶茶要求如下：
1、投资者要有从业经验，遵守加盟制度，服从总部提供的培训安排 。
2、没有从业经历的，需具备经营管理潜质。
3、要有独自判断选取门店的能力，总部会配合给予相关建议。
4、具备充足的加盟资金，并要征得家人应允与支持。
一点点奶茶专注台式奶茶饮品经营二十多年，在饮品的制作方面严格把关每个环节，力求奶茶饮品的品质优口味好。在物料的提供上，为让饮品正宗其总部制茶原料均取自台湾本地，在经过流程化的加工制作，将半成品运输至加盟店内，有制茶技术现泡现制的方法呈现在顾客面前。这样不仅保证了口味的一致，也省去了加盟商忧货源的烦恼。
而且在与总部达成加盟合作意向后，其总部会为加盟商提供多样的加盟优惠扶持服务，让投资者的加盟创业路走的更轻松。
㈡ 寻找知名品牌背后的故事！！！
麦当劳：谁爱汉堡包
说到汉堡包，大部分的人都会想到汉堡包的领导品牌——麦当劳（McDonald’s）。麦当劳并不是第一个发明汉堡包的人，也不是第一家快餐厅，但由于其开创性的特许经营方式，加上成功的策略，让它成为快餐业的万人迷，在整个地球上都可以见得到它的踪迹。即使麦当劳自称是全世界快餐业界的龙头，拥有3万家店面，分布在118个国家，每天为4600万人服务，也不算夸张，而它每年营业收入总计达400亿美元，更可以验证它的成功。
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麦当劳推手——克罗克
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要了解麦当劳成功的秘密，必须先追本溯源，看看它当初成立的背景。一直以来，总是有人争论，到底谁才是麦当劳真正的第一代掌门人（创始者）？是麦当劳兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克罗克（RayKroc）？一般公认的看法是，麦当劳兄弟，亦即理查德（Richard）与莫里斯（Maurice）是位于圣博纳迪诺（SanBernardino）的第一家麦当劳的创始人，而雷·克罗克则是将麦当劳快餐的概念加以发扬光大、将特许经营权售予经营者，并且让麦当劳从此变成一个金母鸡的人。或许，在雷·克罗克带有半自传色彩的《铁杵磨成针》（GrindingItOut）一书中，麦当劳兄弟被形容成安于现状而不具有事业心的人，但是在1940年代的加州，两兄弟就已经通过汽车餐厅的成功而快速获利，这一点充分展现其创业专才，而且，现在,此点也已经放在麦当劳的“精神教育”（espritdecorps）项目中。后来，由于担心女服务员的负面形象有损生意，麦当劳兄弟将快餐的概念加以革新。他们大幅精简，菜单上供应的餐点种类到只剩下9种，以便用类似装配线的方式制作餐点。每一个汉堡包只卖15美分，这样的低价战略吸引了不少人潮。虽然汉堡包是以一整批的方式快速制作而成，但是品质却是那个地区最好的；在圣博纳迪诺，没有一家餐厅的薯条炸得比麦当劳来得更香脆可口。
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1954年，麦当劳餐厅在圣博纳迪诺的轰动，吸引了一个搅拌机推销员雷·克罗克的注意。麦当劳向他采购了大批的搅拌机来制作奶昔，这件事引起了他极大的兴趣。当他开车到圣博纳迪诺这个位于荒漠中的城市时，麦当劳餐厅给了他非常深刻的印象。他认为，如果把这样的快餐概念推广到美国的其他地区，也一样可以吸引消费者上门。但是，令雷·克罗克吃惊的是，麦当劳兄弟宁愿安于这个沙漠小镇，也不愿意考虑他所提议的合作计划。虽然如此，在创业精神的驱策之下，即使没有创始人的协助，克罗克还是在1955年创立了麦当劳公司，并将特许经营执照出租给那些有意愿开设麦当劳餐厅的人。克罗克自己是第一家特许经营的麦当劳餐厅的老板，餐厅开在伊利诺斯州的德斯普兰斯（DesPlaines），这家餐厅的成功，成为其他特许加盟店的榜样，而且也成为这种经营方式的最佳活广告。
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在此值得注意的是，当克罗克决定加入快餐厅的营运行列时，他想的不是可以赚多少钱，而是如何让麦当劳成为全美家庭式餐厅的代名词。他有一个梦想，那就是看到麦当劳遍布美国的大城小镇。而且，做事全力以赴，不计代价，也是他的本性。为了达成这个高远的目标，他不得不对麦当劳兄弟“无情”，包括买下麦当劳名称的使用权，以及拒绝该兄弟在圣博纳迪诺的创始店使用自己的名称。从这点看来，克罗克可说是一个独裁者。
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麦当劳的组织文化
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或许麦当劳早期的成功，也就是1955年开始到1959年左右，应该归功于克罗克这种一手掌控的独裁式管理。这样的管理方式或许在当时是可行的，因为一开始时麦当劳还是一家小公司，除了克罗克之外，其余的员工只有克罗克的秘书——普林斯堡搅拌机公司的珍·马丁诺（JuneMartino），以及在德斯普兰斯店负责烧烤的员工。其时，克罗克还是领他原来在普林斯堡公司的薪水。1956年，克罗克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）负责麦当劳公司的财务。虽然克罗克为麦当劳的每一个特许经营业者与员工都定下了规则，而且也规定必须丝毫不差地遵守，因此从这方面来看他是独断专行的；但是克罗克却让索恩本全权处理公司的财务，因为克罗克本人也认为，他对于管钱并不在行。除了靠克罗克的远见、野心与审慎的规划之外，也得力于索恩本的务实，才能让麦当劳在财务上游刃有余。这两种截然不同的个性，有时难免会产生冲突，而且克罗克自己也承认，常为了公司未来的发展方向，跟索恩本起争执。在这种时候，就要靠珍·马丁诺来居中调解，她已经不只是克罗克的秘书，而是攸关公司发展的关键人物。此外，她也是公司的管理机制中，较能呈现人性的一面者。在克罗克的眼中，珍·马丁诺是糅合许多不同特质于一身的人，对于麦当劳则尽心尽力。后来，马丁诺小姐也俨然成为麦当劳公司的女家长。
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到了1960年时，麦当劳的最高管理阶层已经演变成一个类似家庭结构的组织，克罗克则是担任父亲的角色。他是一家之长，负责规划任务，让员工与特许经营者，也就是他的“孩子”们，有所依循。作为公司的“父亲”，他非常具有领袖魅力，并激励员工勤奋不懈，而当麦当劳达成设定的目标时，他们也共享荣耀。当克罗克向想要加入的特许经营者提倡其麦当劳的理念时，他会详细说明计划，并诚实告知与麦当劳合作之后会有多少利润。克罗克认为，麦当劳不应该牺牲特许经营者的利益来创造自身利润，而是应该全力协助特许经营者成
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功。这种全力的支援，表现在以优惠的价格，提供他们高品质的食物与设备，并提供完整的员工训练，不管是在柜台还是在厨房的工作，因为克罗克认为，优质的食物才能确保麦当劳的成功。只有让特许经营者在合作关系中有利可图，麦当劳才能从合作事业中获得成功。
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克罗克是个凡事一板一眼的人，对于麦当劳特许经营者所应遵循的标准程序与规则，容不得任何马虎与苟且。对于在麦当劳总部的员工，他也定下同样严格的要求与工作守则。然而，如果就此认定克罗克是一个独裁者，则是以偏概全的说法，因为他非常能够接受别人提出的建议，不管是来自麦当劳总部高层主管还是在麦当劳柜台的员工。这种开放的心胸是麦当劳之所以有今天的一个主要原因。
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在麦当劳的菜单上，最受欢迎的餐点很快就不再是15美分的汉堡包，而是一些新面孔，包括猪柳蛋堡、麦香鱼，以及巨无霸。如果克罗克坚持所有的特许加盟者只能卖15美分的汉堡包，而且不允许他们任意变更菜色，那么麦当劳的特许经营方式就会垮掉。克罗克允许特许加盟者发挥创意，以符合他们自己的需要，而且这样也符合公司利益。在这样的政策下，一个在辛辛那提的特许加盟者楼·格罗恩（LouGroen）研发出麦香鱼，营业额也随之水涨船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研发出猪柳蛋堡，让其在圣芭芭拉（SantaBarbara）的麦当劳，可以在早上即开始营业，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）则发明巨无霸，后来成为麦当劳菜单上不可或缺、最吸引人的餐点。为了打响麦当劳这个名号，克罗克也允许特许加盟者提出各种点子，例如在华盛顿特区的特许加盟者吉卜生（Gibson）与高德斯坦（Goldstein），就创造了麦当劳叔叔（RonaldMcDonald）这个角色，来推销麦当劳产品给小朋友，而且相当受到小朋友的欢迎。
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克罗克认为员工应该对公司全力付出。事实上，克罗克自己就是一个最好的榜样。在麦当劳的芝加哥总部，常常可以看到克罗克工作到深夜，工作结束后匆忙赶到地铁站搭最后一班车的景象。这种以身作则的性格，让公司主管的忠诚度很高，并且不只是对克罗克本人，同时也是对麦当劳公司。这样的情况，在约翰·洛夫（JohnF.Love）撰写的《麦当劳：探索金拱门的奇迹》（McDonald’s：BehindtheArches）一书中，也有很清楚的描述。这本书曾提到，麦当劳的一位资深主管唐纳德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副总裁的职位之后，离开麦当劳，并转而担任竞争对手汉堡王（BurgerKing）的总裁。后来，史密斯又回到芝加哥，并在另外一家公司任职，那时，其他的麦当劳主管都“拒绝与其打交道”，因为他们不会忘记或原谅他的背叛。
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跨出美国
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早期在1950年代时，麦当劳标榜的是“纯美式餐点”，后来，美国文化与其“纯美式餐点”输出到世界其他地方。第一个国际性的扩张行动就在距离边境不远的加拿大英属哥伦比亚，第一家特许加盟店于1967年开张。麦当劳国际部于1969年开始运转，它的第一家海外餐厅开设于荷兰。位于荷兰的特许加盟店，由于几乎全盘移植美国式的食物配方，而未考虑到当地的特性，因此几乎一败涂地。
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麦当劳在美国的成功，主要是由于餐厅设于正在发展中的郊区，那里正是所谓“核心家庭”——指只有父母与小孩的家庭——分布的主要地区。但是在荷兰，郊区的人口却非常稀疏，大部分人都住在都市。不过，麦当劳很容易从错误中吸取教训。1971年，麦当劳在亚洲开始了第一家特许加盟店，地点在日本。在这一个合作案中，麦当劳公司同意其日本的特许加盟业者藤田田（DenFujita）在菜单中加入日本口味的餐点。不过，藤田也了解，麦当劳永远无法与历史悠久、供应传统菜肴的日本寿司与家庭式餐厅一争短长，所以，他决定要改变日本人的饮食习惯。为了达成这个目的，他们先以小朋友作为广告促销的标的，然后小朋友要求他们的父母带他们去麦当劳。这种“美国化”的策略不仅在日本非常成功，在亚洲其他国家，如新加坡，也相当有效。在新加坡，几乎每一部广告都以全家——当然也包括小孩——到麦当劳用餐的温馨情节为主题。麦当劳国际部让麦当劳变成亚洲家庭在外用餐时的最佳选择。
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美国化，不仅表现在家庭饮食习惯的“麦当劳化”，也表现在企业管理方式上。麦当劳在美国的成功，美国式的公司文化是一大功臣，亦即雇主与员工之间几乎没有距离，这种文化有助于想法与创意的沟通。有鉴于此，亚洲国家的企业组织很自然地也采取美国式的企业文化。亚洲式的企业文化，主管与下属之间的阶层划分明显，不利于创意发挥与意见交流。相形之下，美式的企业文化则有利于基层员工发挥创意，以防止资深主管安于现状、不求进步。
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只要全世界的人还在吃汉堡包，而且想到汉堡包就会想到麦当劳，麦当劳的未来还是相当有可为的。虽然麦当劳公司是一个非常赚钱的企业，不过，麦当劳也投入相当多的心力，将自身营造为一个对社会有贡献的公司，而非一家邪恶的跨国企业，这一点，可从其推动“麦当劳叔叔之家”社区计划看出。麦当劳温暖而具有人性的这种企业特质，是它成功的关键。此外，麦当劳也成立汉堡包大学，提供员工训练进修的机会。因此，麦当劳的成功，不仅是来自追求利润最大化，而且来自管理阶层努力让麦当劳成为家庭甚至社区的一分子。
㈢ 求快餐连锁加盟, 我是县级城市.
"百富烤霸"
1996年，中国式新型快餐的开创者——百富餐饮管理有限公司创立。成为独立掌握配方技术，独立在国家商标局注册品牌的专业化全国连锁餐饮企业。并以其独特的核心竞争力，依靠差异化的定位、标准化的技术、全球首创的“边蒸边烤”工艺满足人们对健康快餐的巨大需求和科学的管理模式，率先占领市场先机，以中国第一“健康烤鸡”的卓越姿态，在十年间迅速崛起。
2002年，一个新王朝的开端。百富正式从新疆开始进行加盟连锁事业的开拓，不久就获得了不俗的业绩。本着众人携手，共同把百富烤霸“做大做强”的原则，“创造100位百万富翁计划”开始实施，从此“百富”的事业一发而不可收拾。2004年初，百富在西安成立分部，又相继创立了原物料调配基地、培训中心，为全国各分店提供更完善更细致的后勤服务。截止2006年，百富已在新疆、陕西、河南、重庆、辽宁等地拥有50多家分店，规模扩大了十几倍。技术创新打造的健康快餐实现了百富产业的重大升级，神秘的西域美食文化彻底征服了黄土地上的人们，同时百富也实现了总成本领先的优势。在未来，百富将把餐厅开到中国的每个角落，开遍亚洲，开到欧洲、美洲……
滚滚而来的利润推动了百富经营规模的扩张。受到消费者热烈追捧和市场广泛认同的“百富烤霸”，功不可没！以地域性有力地抗击国际化，探索出一条餐饮连锁经营的独特之路。面对麦当劳、肯德基、德克士等众多对手的强势竞争，从无到有，从小到大，从默默无闻到有人喜欢，“大漠烤鸡”正用自己思变、求变、与时俱进的生存理念书写着一个个不朽的神话。荣获“新疆2003年度最具成长力30强及10强企业”、“纽约国际酒店及餐厅用品展2004年度最佳餐厅设备奖”，“2005年巴黎酒店用品展最高荣誉奖”，中国快餐品牌单店单日销售16.6万元纪录的创造，一个个惊人纪录的创造，一个个殊荣获得的背后，无不体现着百富人“遇强更强、愈战愈勇”的壮志雄心。2005年8月，百富烤霸获得“全国餐饮安全放心店”的最高荣誉称号！在2006年新年伊始，百富烤霸一举获得两项殊荣，一项是“2005年度乌鲁木齐餐饮名店”称号和包括大漠烤鸡在内的三种美食获“2005年度乌鲁木齐名菜”称号；另一项是“首府最具人气特色餐饮十佳企业”。2007年初，在人民大会堂，百富又一举勇夺“加盟中国影响力企业100强”和“中国最受欢迎特许品牌”两项大奖。
诚然，我们有过危机，经历过挫折，但我们没有轻言放弃，因为我们在尼克松的自传中找到了答案：“危机，危机就是在危难中寻找机会”，马克思也曾经说过：“在前进的路途中，没有平坦的大道，只有不畏艰难，勇于攀登的人，才能登上科学的顶峰”。
做全球第一流的烤鸡专家，成为世界上最伟大的品牌！百富人坚信，事实胜于雄辩，发展说明一切！“今朝长缨在手，何日缚住苍龙？”与巍巍昆仑同在的，唯有百富人不息的追求
百富烤霸今天的成功,归功于一个梦想和像你们一样勤奋的人们!
在百富的成长和发展中,我们尽己所能,集中精力,坚信自己的选择和目标,热爱自己从事的工作,怀着一颗忠诚的心和渴求成功的愿望,全心关注着企业的发展,为百富今天的生存和明天的发展,做着超值的努力!百富的经营运作始终致力于挖掘和弘扬民族特色的饮食文化,同时研学国外优秀的餐饮管理经验,从而把百富的长期发展,定位在中外优秀饮食文化的结合基本点上,使我们的企业充满了灵活性和持续发展的潜力。
经过我们的不懈努力,百富品牌的含义超越了产品概念,而代表着一种百富体验。我们以优质快速的服务向顾客提供品质优良、价格合理且营养健康的食品和饮料，使顾客在友善、温馨、清洁的就餐环境中，享受快速、礼貌的服务；服务的超值体现正是我们所追求的目标。
在激烈的竞争环境中，企业树立自己有别于竞争对手的特色尤为重要。百富在对不同的消费阶层的分析过程中，将代表中国神秘楼兰美食文化的“大漠烤鸡”引入百富,并将世界顶尖的“边蒸边烤”工艺和传统的中华民族美食相结合，古今融汇，中西合壁，为百富的发展壮大奠定坚实的基础。
而百富首创的“边蒸边烤”工艺，正是百富烤霸带您引领中国快餐市场的一支风向标。全新的营养、环保、均衡、健康理念，造就了一个神奇烤鸡的非凡故事，造就了一个追求梦想充满激情的卓越品牌。“拒绝油炸，我选烤鸡！”百富誓做全球第一流的烤鸡专家，成为世界上最伟大的品牌！
百富烤霸的经营理念贯穿企业发展的历程，诠释着百富人艰苦创业、致富报国的宏愿，使加入百富事业的每一个人都有机会实现自己的梦想。百富人在事业的持续进取中，深刻认识到事业的选择远比努力更重要；同时也希望有志之士，在面临纷繁复杂的生意项目抉择时，选择更适合您轻松驾驭的事业，让我们共同开创中国乃至世界级的百富品牌，使百富昂首走向世界，跻身于世界快餐品牌之林。愿我们相互爱护、相互支持，共守诚信，共铸百富事业的辉煌！
1996年1月
由王俊岭先生亲手创立的百富餐饮有限公司正式成立。
1998年11月
百富餐饮第一家大西门店隆重开业，“百富”的品牌正式剿逐快餐业市场。
2002年1月
正式注册《西游记》主人公――孙悟空为形象代言人。
2002年1月
百富总部全面启动中国新疆区域加盟体系。
2002年12月
加盟百富餐饮，成就丝路贵族，百富启动“创造100位百万富翁计划”。
2003年8月16日
投资900万元筹建的百富烤霸民主路店隆重开业，并于当天刷新中国快餐品牌单店单日销售记录，销售额达16.6万元。
2003年9月17日
百富荣获美国马铃薯协会2003年度“最佳薯类产品应用奖”。
2004年1月
公司入围“新疆2003年度新疆最具成长力30强及10强企业”。
2004年9月开始
百富烤霸西安和平门、八里村、太白路、东大街店陆续开业，百富“东扩”战略开始实施。
2004年
百富大漠烤鸡设备荣获巴黎酒店用品展“最高荣誉奖”，纽约国际酒店及餐厅用品展“最佳餐厅设备”
2005年7月
河南开封再一次传来了“百富烤霸”开业的喜讯，至此，百富烤霸的中原之地的门户被打开。
2005年7月
百富成功入驻乌鲁木齐国际机场。
2005年8月
百富餐饮荣获“全国餐饮安全放心店”称号。
2005年9月
辽宁抚顺“百富烤霸”开业，百富“逐鹿中原，挺进东北”的进一步得到实施。
2005年
百富大漠烤鸡设备荣获芝加哥NRA展“2005年厨房最佳革新奖”。2005蒙特利尔餐饮沙龙“年度最佳新产品”
2006年1月
“2005年度乌鲁木齐餐饮名店”，大漠烤鸡在内的三种美食获“2005年度乌鲁木齐名菜”称号。
2006年1月
乌鲁木齐市最具人气特色餐饮十佳企业。
2006年6月
百富餐饮有限公司入选中国连锁经营协会荣誉会员。
2006年6月15日
百富烤霸在海滨城市大连喜获“05/06年度美国马铃薯杰出推广奖（最佳劲爆销售奖）！
2006年4月－7月
2006酷夏百富烤霸喜报连连：新疆区乌鲁木齐市钱塘江路好家乡、铁路局、南门和小西门餐厅相继开幕 ！
2006年8月
百富烤霸打响西北双响炮：西安小寨店、重庆三峡店同时开业，与此同时重庆三峡店的开门揖客标志着百富烤霸首次进入直辖大都市！
2006年11月29日
在人民大会堂“中国连锁加盟年会暨加盟中国影响力100强评选活动颁奖”的盛典上，百富烤霸一举获得“加盟中国影响力企业100强”和“中国最受欢迎特许品牌”两项大奖。
2006年12月
百富烤霸西安咸宁路餐厅、西安文艺路爱家餐厅、西安东大街西北影城餐厅势如破竹强势开业!从而证明百富烤在西安市场的强有力的占领，为2006的丰收画上了一个完满的句号；与此同时百富又一次的完美蜕变：新疆百富餐饮有限公司升为“新疆百富餐饮管理有限公司”。
2007年1月14日
2007新年伊始，百富烤之风尚十周年超级庆典盛大举行，近300名世界级的国内知名供货商、全国各地的加盟商精英以及百富餐饮管理有限公司的高层领导欢聚一堂，共同祝愿百富的明天更加绚烂美好.
2007年4月中旬
百富技冠群雄，一举获得“2006—2007年度中国特许经营最具成长力奖.
2007年4月底 百富烤霸挥舞着中国健康第一烤鸡的旗帜，全面进驻中原，仅一月之内在郑州连开两家迎客。正式迈开了百富大举争霸中原的战略步伐！
2007年11月 百富进入齐鲁大地的围城，将“拒绝油炸 边蒸边烤”的健康带给了千家万户。
2007年11月 2007年百富烤霸在北京再一次唱响了新疆人的骄傲！ 百富人王俊岭董事长入选2007第三届“科特勒标杆20”中国营销荣誉 大奖获得标志人物称号。
2007年12月 百富烤霸二00七年度连锁餐厅启幕巡礼，十五枚开业礼炮畅响祖国六省市。
2008年1月
百富烤霸特色名品“百富大漠烤鸡”被中国烹饪协会认定为中国名菜称号。
㈣ 一点点加盟申请表里自传有谁知道怎么写吗
一点点奶茶加盟申请表
单店加盟申请须知
壹、加盟申请资格
一、凡年龄在25岁～35岁前后，愿意亲力亲为、勤勉尽责，服从国家法纪与总公司规范，并愿共同为维护品牌与加盟双方的最大权益共创前景者，均欢迎加入我们。
一、加盟商条件
1、加盟商必须具备对事业的敬业精神和追求成功的渴望。
2、热爱现制现售饮品行业，认同一点点的企业文化，并为一点点的忠诚消费者。
3、加盟商必须品行端正、有较强的遵纪守法意识和良好的道德品质。
二、加盟商信用要求
1、具有一定的资金实力，具备商铺经营能力。
2、具有良好的商业信用，与良好的人际关系。
三、加盟区域要求
1、限于总部官网公告已开放加盟或将开放之城市及区域，其他区域暂不接受加盟申请。
2、必需具有独立找寻自己的经营场所的能力。
3、有判断加盟区域所在地的商圈状况、主要消费人群的收入水平及消费能力。
四、加盟商自身资源要求
1、必须亲力亲为，不得委由他人经营。
2、基本资料及社会经历的调查，下载填写加盟申请表，面谈时请备附一寸照片1张，身份证、学历、资格证书等复印件备审。
3、经营团队或独立经营能力。
4、所在地区的人脉关系。
五、加盟商经营管理能力要求
1、有一定的从业经验者，需遵从公司指示，乐于不断接受培训，提高经营管理水平。
2、没有行业经历者，需具有店铺管理经营水平与能力。
3、门店商圈调查与体验训练操作能力评估。
4、整体店务执行能力评估，体验门店执行力综合评比。
5、经以上培训程序通过，始受理接受加盟商开店申请。
贰、加盟申请流程
有意加盟请下载加盟申请书回传至各区区代加盟专用信箱，加盟流程如下：
第一阶段取得加盟资格
※(1)回传加盟申请书待审核(约7-10天)→→(2)等待审核通过通知面谈(约3～7天)→→(3)门店体验(7天整)评核通过后始可取得加盟资格。
第二阶段开业前准备
※取得加盟资格后→→(1)自行寻找店铺(时间以实际为准)→→(2)门店位址总部评估通过→→(3)正式签约→→(4)员工培训(约30天)→→(5)正式开业。
※整体流程自递交申请书起最快约需1.5个月～2个月
请注意：寄发申请书开始14天以上未通知面谈即为未通过第一阶段书面审核，敬请见谅。
FAQ
1. 开店初期资金要准备多少?
答：约40万(含加盟金、保证金、店铺装修、所有设备、品牌授权、开店五金物料、人员培训)，不含门店押租金、店内员工招聘薪资费用等。
2. 我可以委托人经营吗?
答：必须亲力亲为，自己担任店长，不能当作投资项目。
3. 开店地点有哪些区域选择?
答：目前仅开放杭州、宁波、苏州、南京、广州、福州、深圳、无锡、长沙、武汉、成都、北京加盟，陆续开放中(其他区域请在申请书上详细注明)。
4. 面谈前需要事先准备好店铺吗?
答：不用。请先于取得第一阶段加盟资格后再行准备。
5. 取得加盟资格后，总部可以帮我寻找店铺吗?
答：请自行找寻，总部只负责评估商圈状况。
6. 我会赚钱吗?利润有多少?
答：请先自行评估决定是否投递加盟申请，本公司不做任何保证，其他于通过书面审核后在面谈时会详谈。