❶ 现在加盟店好做吗
动漫店挺好做的。从现在的流行趋势可以看出，我国动漫产业虽然处于刚发展阶段，其市场也不是很成熟，
但是其广大的市场空间、消费群体和发展前景带动了这一行业的发展。
现在动漫店成为了众多创业者的选择，他们看中了动漫行业的巨大市场和无穷潜力。
随着新兴动漫店进入人们的生活中，越来越多的人逐渐进入动漫产品的购买行列，
再加上动漫产品充分满足目前个性化求美、求新的需求，这是大势所趋。
❷ 品牌加盟的失败原因
对于品牌加盟的管理，所谓成功的范例有很多，但对于不成功品牌的分析尚不算多——鉴于此，如果有针对不成功品牌的深思，你就会对成功品牌的建立充满信心，因为，不成功的品牌是我们品牌建设过程中最直接的镜子，面对它，我们看到的是直观的品牌生命：
1、现代加盟商更关注的是自身的利润获得，加盟品牌的最终目的，就是扩大利润目标，但现实加盟商往往无法做到与品牌方的充分融合——加盟商没有认为自己加盟后就是要和品牌人是共同的利益意识。
2、加盟商对品牌方要求较高，认为加盟一个品牌就是要低投入高回报，这就必然使加盟商在自身无法达到经营目标的情况下将过于理想化的目标实现完全寄托在品牌方身上——总想用最低的投入来获取最高的回报。
3、加盟商自认为有一定的区域零售经验，往往有选择地参加或不热心参与品牌方的统一推广，更不愿意高透明度地接受品牌方的管理——加盟商容易抵制统一的销售政策和促销管理。
4、本位主义是加盟商的一个习惯，往往在面对品牌方全国整体发展策略时，加盟商考虑的只有自己区域的利益，这样就会影响品牌方全国统一策略的实施——在区域发展的问题上为了自己的利益而不顾品牌的整体战略。5、品牌发展的最大瓶颈，就是人才的匮乏，当今商业竞争的激烈，以及品牌扩张的需要，最关键的问题就是人才的竞争以及员工素质的不断提升——员工素质和管理水平达不到品牌的要求。
6、信息时代的今天，加盟运营管理依赖的是畅顺的信息交流，而加盟商往往是不愿意以透明和高速的信息交流来配合品牌方的运营管理——不愿配合品牌方的信息反馈要求。
7、行业自律以及加盟商自身的规范经营，也成为加盟商品牌加盟过程中尴尬瓶颈，部分加盟商以加盟实力品牌为名，日常经营中，掺杂其他品牌货品、私自窜货，恶性竞争、甚至是搞价格欺诈。“挂羊头卖狗肉”——掺货、造假、窜货和价格欺诈——致使品牌方疲于内部的整顿，而无暇开拓更广阔的市场空间。 1、难以找到条件符合的合作加盟商——虽然对实力品牌有意向的加盟商众多，但面对与品牌方融合共进的时候，加盟商往往考虑自身的利益最多，合作到一定阶段，加盟最初的信赖和热情已大打折扣，所以，往往是否能拥有众多志同道合的加盟合作商，就成为了品牌加盟成功的关键。
2、很难解决自营店和加盟店的矛盾——品牌方在发展加盟的同时，往往也会在合适的区域拓展自营店，但管理和服务上往往会更加关注自营店的运营，这样势必对加盟店的管理无法做到完全一致，也会令加盟商产生加盟只是加盟，不会得到品牌自营店般的同等支持。
3、人才建设的问题，无法提供完善的管理服务——品牌方和加盟商同时面对的最严重问题就是人才的培养和人才建设的问题，人员的流动加上优秀人才的缺乏，致使品牌方对加盟商的服务往往是心有余而力不足，因此无法提供给加盟商满意的服务。
4、生产和库存的矛盾制约了经营——品牌方生产的持续性以及对市场销售信息的有限把握，往往令品牌方的库存压力巨大，时间一久，新品上不来，旧款卖不出，这样也同时制约了生产的满负荷运转，生产和库存的矛盾，最终的结果就是令公司经营无法持续长效发展。
5、对市场信息的把握速度和开发生产速度之间的矛盾，影响品牌的市场反应速度——品牌公司对市场信息的真正把握往往是滞后的，而产品生产的开发往往也是封闭的，这就造成了生产的新产品并不一定是市场所急需并具有竞争力的，从而导致品牌的市场反应的迟缓和无效，甚至造成新品积压。
6、公司自身长期目标的缺失，使品牌发展模糊——品牌公司往往关注未来几年的品牌发展目标，而不明晰公司品牌长期目标的定位和实现，这就令公司的持续发展理念和具体实现措施变得模糊，表面看是不影响现行的品牌管理，但实际上长期目标的缺失，会直接影响到现行品牌运营的实效。 品牌加盟运营过程中品牌与加盟商上的矛盾，致使品牌加盟发展存在巨大的：
1、资金的投入，进货不对路的销售。加盟商进货往往是随机性较大，对自身的店内销售也没有真正的深入分析，尤其是对现有自身货品结构的调配也不尽合理，所以从品牌方进货时，采购的货品经常会产生积压，资金受限。尤其对加盟ITM实体店来说，是最大的障碍，由于ITM店并非是统一配货，而是由加盟商根据当地市场情况自选，这种决策权使加盟商往往未经市场调整和选货思考，盲目定货，幸运的是，ITM店较传统店面的压货程度不大，不会造成太大的损失和后果。
2、没有品牌的文化和核心价值。加盟商习惯性的依赖品牌方投入全国性或至少是区域性的广告，用明星代言等形式，从而忽略品牌自身内在的文化挖掘和核心价值。靠广告打品牌的有效性已时过境迁，现代品牌的有效运营，更注重的是品牌自身的核心竞争和品牌文化内涵。比如，ITM战略体系的创始品牌索妃雅在进行推行中，就从未花过一分钱的传统广告费用，但其受创业者的关注程度却相当高。
3、加盟商对于加盟产生错误认识的根由往往是在品牌公司自身，除了产品再也没有别的附加值，这样加盟商就不会把你当做品牌。以生产型转为品牌运营的公司，往往在产品上有优势，从而也会有大批客户会主动寻求加盟合作，但真正合作后，就会发现品牌方不能做到全方位的支持和服务，除了产品外，没有系统的品牌运营支持体系，这样，加盟商最终还只是把品牌方当做供货商而已，品牌之说就只能说是一厢情愿。 品牌运营的失效，最直接的表现就是直接导致加盟商退出，分析如下：
1、加盟商没有得到真正的提升，也没有很高的经营利益，尤其是加盟初期，期望值很高的加盟商，往往最终会成为最早一批的退出者。
2、同行品牌管理能力的持续增强，更具吸引力的品牌效应以及市场表现，使加盟商失去耐心和信心，而决定加盟新的品牌。
3、资金不足，在预期不能达到盈利水准或者没注重成本的投入，而无力继续经营。
4、对品牌忠诚度丧失，由于加盟者的文化素质不同，尤其在不理解品牌总部的制定策略的时候，就对产品的价格、服务、广告、促销手段等不认同，而自身也无更好的应对建议和措施。
5、盈利和发展较好的加盟商，也会因品牌不能满足其发展需要而退出。
6、加盟商退出，说明品牌方没有或者失去了有力的武器——满足加盟商的盈利、发展、文化要求。 面对品牌加盟的管理“瓶颈”，做为品牌方当务之急，要真正采取行动，理清思路：
1、抓住品牌的核心——是向消费者兑现利益承诺——功能性+情感性+自我表现性
2、掌握品牌营销的关键——充分体现品牌的核心价值——明确目标市场、确定区别于竞争品牌的核心价值——在营销活动中，坚定不移地贯彻、从而达成实现。
3、通过营销整合，把品牌的核心价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品牌的忠诚度。
4、建立一个完整的贯穿整个通路链的营销管理体系，以保证品牌营销的成功。
5、给加盟商一套完备的管理模式——强大的服务支援系统——盈利保障和风险规避系统——产品品质保障系统——产品开发和更新系统——物流供应系统——人才甄选和培训机制。
加盟管理经营的核心是科学、完善、细致、周密的管理体系，为了品牌管理体系的有效建立，面对品牌发展中的“瓶颈”，如果我们克服它，我们就会盈得机遇，把握机遇，持之以恒，必然会创建卓越的国际品牌，为此我们任重而道远——路已经在我们脚下，我们唯有坚实地向前迈进！
❸ 加盟店的利与弊有哪些选择开加盟店到底好不好
先说弊端，就是必须要遵守品牌商的运作规则，相对来说，自己当老板的权利会受限，再者就是万一碰到一个不靠谱的品牌商，那就会后患无穷
利方面其实还挺多的，第一，用统一得运作和操作模式，相对来说省心一点，第二，品牌商会有统一的品牌推广，会对客流有一定帮助，最重要的是，品质各方面会有保证。
至于楼上所说的赚钱的买卖自己做，不会招商的，这纯属偏激的想法，第一，如果自己做直营，会导致多么大的资金压力，没准到最后虽然是好生意，但是迫于资金压力而撑不下去了，最主要的还是要做好审核，一定要选靠谱的品牌商。
❹ 开加盟店有没有风险需要了解些什么
成功率是创业者加盟之前一定要考虑的一个问题。要不断地进行前期的市场调查和总结，考察其他加盟店加盟后的经营情况。如果出现多个加盟店倒闭的情况，无论创业者有多么看好加盟项目也一定要放弃。因为一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，在正常经营的情况下，是不会出现多家加盟店倒闭这种情况的。
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成功率是创业者加盟之前一定要考虑的一个问题。要不断地进行前期的市场调查和总结，考察其他加盟店加盟后的经营情况。如果出现多个加盟店倒闭的情况，无论创业者有多么看好加盟项目也一定要放弃。因为一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，在正常经营的情况下，是不会出现多家加盟店倒闭这种情况的。
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总部对加盟店的管理系统对于创业者考虑加盟店是一个最关键的因素。目前市场上有一些急功近利的企业，还没有稳固企业基础项目上就急于扩张加盟范围，目的不是要把加盟系统建立完善和扩大，而是要迅速赚取加盟费用之后撒手不管，这些加盟店根本就没有得到总部的运营支持。如果一个企业不能提供非常具体的加盟企划、前期培训和在职再培训、完善的管理系统和后援机制、详细规范的业务操作手册、稳定规范的供货系统等等，这样的加盟系统是不应该考虑的。
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如果加盟者真的想开加盟店那应该直接和总公司联系，千万不能经过第三方之手或者签署任何的协议，这种做法是万万不能采取的。否则不能保障应有的权利和待遇，也有可能支付不合理的费用。
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加盟费用太低没有保障，过高不符合加盟的费用要求。创业者在考虑加盟费用是否合理这个问题时，首先要看加盟企业的知名度和管理系统是否健全，同时还要看这个加盟企业所提供的条件，包括硬件和软件支持等，最重要的是要看投资回报率，参照其他加盟店的回报率。如果加盟者觉得此系统加盟店的回报率能够达到自己的要求，那么加盟费用就基本合理。通常每个加盟企业拥有自己的加盟费用标准，一般情况下是不可讨价还价的。
❺ 为什么说现在的奶茶加盟都是“巨坑”
因为现在很多奶茶店都是快招公司的品牌，这个很好识别的，你直接看这个品牌是什么时候创立的，一般时间越短是快招的可能性就越高；在一个是品牌别后的公司是什么类型的，想什么某某商贸公司、某某电子商务公司、某某企业管理服务公司这些都是快招。真正的奶茶品牌背后的公司都是餐饮公司。
❻ 奶茶店加盟店怎么样好干嘛
做加盟店，总店会给你指导的。选地址总店是会给你提供建议的，这个你不用担心。他们会在你开店的地址实际考察，给你指导意见，建议你在什么位置开？开奶茶店一般都在商业街。因为这个位置人流量大年轻人多。毕竟奶茶还是年轻人喝的多的。奶茶的味道也非常重要，现在的年轻人，消费观念挺超前的，位置再好，人流量再多，味道不好，服务质量提不上去，也是不行的。
❼ 加盟店的利与弊有哪些
加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟店的好处主要有：品牌支援、市场支援、人才支援、培训支援、技术支援等；
加盟店的不好主要有：加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神、产品价格体系容易混乱、容易丧失忠诚度等。
温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
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❽ 关于加盟品牌的认知及临时很忙的看法
关于加盟品牌的认知及临时很忙的看法如下
现在很多人都想创业，但是又没有好的项目，所以很多人就想到了加盟，到处问加盟品牌这块怎么样，可不可以做。
但是我个人了解现在加盟这块都被很多公司做烂了，当然不是说完全不能做。如果要加盟一个品牌， 个人建议你应该了解一下以下几点。
1.公司总部会提供哪些方面的支持。
2.他们的承诺能不能落实兑现，现在很多公司加盟之前承诺很漂亮，收钱之后就突然冒出一大堆问题，意思就是之前承诺的东西没办法兑现。
3.还有要了解现在他们有多少加盟商，是不是大家都赚到钱了（我个人建议你们，这种问题不要去问品牌方，可以找个机会和他们公司的加盟商私下聊聊，公司宣传的是不是真的，有没有隐瞒的地方，还有他们经营时经常遇到的问题等，因为现在加盟这块基本上都有区域保护政策，所以只要你虚心请教，大部分人都会告诉你实情的）
4.对加盟商是怎么管理的，如果对加盟商管理不好，那品牌的寿命就不会太长，当然如果你只是想短期赚一笔快钱，那不用太在意这条。
❾ 做加盟店的好处与坏处
加盟店的好处
1、品牌支援，资深的企划专才为你提供强有力的市场攻略，市场调研、广告宣传、形象包装、促销专案、公关策划，量身定做，打造充满活力的加盟店。
2、市场支援公司总部整合各种营销资源，不断提升品牌的知名度和美誉度，为各加盟店销售业绩的提升，并搭建一个更为广阔的交流平台。
3、人才支援，公司总部不断培训，并汇集了大量的业内专才，从技术到管理，以及员工都适时满足加盟店的常规配置。
4、培训支援，公司总部集调最为优秀的精英人才，组成培训和研发队伍，为加盟店在最短的时间内培训出合格的基层员工，也可为加盟店的技术管理提升提供中短期培训，解决了加盟商的后顾之忧。
5、技术支援，公司总部信息部，时刻掌握时尚资讯，依市场的需要不断开发出新的产品，
所有的加盟店都能达到与世界同步，定期举办各种研习会，以不断提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品质统一的服务。
加盟店的坏处
1、加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一运营和管理。
2、鉴于利益归属的问题，很多促销活动，形象建设往往难以迅速而有效地贯彻执行。
3、产品价格体系容易混乱，市场易出现波动，不利于品牌整体的发展。
4、在新兴品牌层出不穷的今天，加盟店很容易丧失忠诚度。
(9)加盟品牌不好干嘛扩展阅读：
注意事项
随着创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。
其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。
参考资料：加盟店-网络
❿ 开品牌童装加盟店,品牌不好卖需要关门怎么办
开品牌童装加盟店,品牌不好卖需要关门怎么办
国内的品牌童装市场非常广阔，众所周知，我国是世界人口大国，儿童数量世界第一，据统计，我国有儿童3.8亿个，童装消费额仅2017年就达到1700亿元，并且以每年10%的增长率增长中，可想而知，未来我国的童装市场是多么吸引人，品牌童装市场更是如此，品牌童装就是经过国家严格的质量检测的童装，注册了品牌名字的童装，具有领标、 logo 、洗水标、吊牌、原包装袋。品牌童装是未来童装市场的发展方向，随着我国对童装质量的要求越来越严格，品牌童装是未来不可违逆的发展潮流，在不久的未来，童装市场上卖的品牌童装都会说品牌童装，童装市场正在走向正规化，所以，开一家品牌童装店是具有长远意义的，关系到以后的发展。
那么，经营一家品牌童装店要注意什么呢？开品牌童装店最重要的当然是销售服务质量，选址问题和品牌童装货源的批发问题。比较直观的就是销售问题，许多品牌童装店老板以成败论英雄，销售做得好，就是成功，销售做得差，就是员工偷懒懈怠，服务不到位，其实销售是一方面，很多员工在服务质量上并没有问题，相反很热情，但是老板因为销售额不分青红皂白就呵责员工却是倒行逆施了，会起到反作用，会极大地打压员工的热情，造成更加不堪的局面，因此，在销量不好的时候，笔者建议品牌童装店老板多从自身寻找问题，除了销售的问题，更加可能是品牌童装店的选址问题和品牌童装货源的批发问题，下面，笔者具体分析选址和货源是怎么影响品牌童装店的销量的。
其实这两个问题归根结底都是品牌童装店的定位问题。比如你开店定位高端市场，那么，选址就要求在既繁华人流量又多的地段，特别是大城市的市中心，这样就可以接触更多的目标人群，大城市才会有大量的高端品牌童装需求，但如果你的创业资金不足以交齐繁华地段的店租，那么，不妨换个角度思考问题，比如从目标人群入手，思考怎样靠近他们，品牌童装的销售对象都是1岁到16岁的孩子，此时的他们并不具备经济能力消费品牌童装，因此，真正的销售对象都是家长，但也不得不考虑到孩子的眼光问题，比如小童装就要更加倾向家长，多去批发那些布料柔软，颜色温暖的品牌童装，款式上偏可爱风格就好；如果是中童装，就要考虑到这个年龄段的孩子活泼好动，刚刚开始认识世界，很多都是从动漫认识世界的，假如批发那些印有热门动漫人物图案的品牌童装就会卖得很好；如果是大童装就多批发时尚潮流的款式，颜色尽可能讨好眼球，因为考虑到大童正处于青春萌动期，对异性开始产生好感，并且对成人的世界充满向往，因此，多去批发有成人元素的品牌童装就会好卖很多。但同时也要有对应的选址来接近目标人群，特别是父母和孩子都在场的地方，这样，就算不是繁华地段也会有不错的销量，比如，你定位小童装，就要多选择靠近幼儿园的地方，最好不超过300米，最好在经过幼儿园的大道旁边开店，就很有可能会有家长带着孩子经过，很可能就会购买，注意备有试衣间就更好，因为顾客要赶时间，最好给顾客省心省力，就会有不错的销量，同理，如果定位中童装，可以开店在小学附近，如果定位大童装，就开店在中学附近。