A. 无授权，没有加盟，销售品牌服装产品合法吗（不单卖一种）
这个可以做，但需要小心。
B. 我想开服装店，但是不是加盟品牌的那种，就是自己拿散货，怎么做可以
这个简单的，自己定制自己店名的吊牌就可以换上去啊 ，领标也可以换的，但要有技术哦。
C. 为什么现在好多品牌店只做直营不做加盟和代理
都是受直销影响，因为直营利润更大，而且好管理，再加上现在微商的冲击，微商都是直销形式价格比较低，如果再做加盟和代理价格会比较高，及时加盟了也不好做，所以现在都做直营了
D. 服装品牌与加盟商之间如何实现共赢
提供以下几个建议：
一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。 应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。
二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结。
加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。
一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。
三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。
对于加盟商有以下建议：
⑴做深做透现有的代理品牌，有计划地拓展下线加盟商，充分占有市场份额；
⑵多层次品牌代理策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。
靠高档品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来现金流；利用现有的营销网络有计划的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。
E. 2019年“最惨”的服装品牌：破产关店1300余家，它是一代人的回忆
俗话说“衣食住行”，穿衣、吃饭、住房、出行，概括了每个人的基本生活需求。其中穿衣排在第一位，可见服装行业的重要性。从穿不上衣服，到穿得上衣服，再到穿好衣服，我国服装行业经历了跨越式的发展。
服装店资料图
我们或多或少地能够感觉到，服装行业曾有过十几年的火速发展期。在高速增长过后，服装行业进入滞涨期。2012年，服装行业出现了一次清库存的危机。众多休闲服装企业的库存问题最为严重，真维斯、美特斯邦威、森马、佐丹奴等品牌相继关闭多家门店。此后，整个服装行业出现下行局面。
中国休闲服装巨头凉了？日前，有多家媒体报道，真维斯关店1300余家，裁员6000多人，业绩下滑65%，曾经的服装品牌巨头的澳大利亚公司面临破衡清散产。甚至被媒体称为2019年“最惨”的服装品牌，令人唏嘘。
简单给大家介绍一下服装品牌巨头真维斯。真维斯最早诞生于1972年的澳大利亚，1990年被中国香港旭日集团收购，1993年开始进军内地市场，在上海南京东路开了第一家专卖店。
真维斯资料图
在当时，真维斯堪称年轻化的品牌。无论是容易搭配的款式，还是舒适的面料，都融入了潮流流行元素，主打年轻休闲风格，受到当时80后年轻人的追捧。
到1995年，真维斯已经开店500多家。和很多服装品牌不同的是，真维斯坚持以直营店为主的发展理念，加盟店仅占整个店面数量的20%，保持稳健的发展速度。后来，真维斯把门店下沉到三四线城市，实现稳定的增长。2005年，真维斯在中国内地的店面数量超过1100家，营收超过20亿元。
真维斯在发展最巅峰的时期，堪称是中国休闲服装的佼佼者，全国拥有2500余家门店，销售额接近50亿港元。
服装资料图
2012年，中国整个服装行业出现库存危机，很多品牌纷纷关店。此后几年中，美邦关店200多家，森马关店943家，佐丹奴关店190家。就连真维斯中国内地也关闭了213家门店。截至2018年6月，真维斯门店数量缩减至1164家，仅剩下巅峰时期的一半。
真维斯的母公司旭日集团称，由于服装市场的竞争加剧，线上电商的冲击，再加上外国快 时尚 品牌Zara、H&M对中国市场的蚕食，真维斯难以再吸引年轻客户。因此，旭日集团将剥离真维斯在中国和澳大利亚、新西兰的业务。
对于真维斯在澳大利亚的破产关店咐氏，网友们纷纷发表自己的看法。
有网友回忆称：我是村里出来的，以前只能在农村集贸市场上买衣服，城里的孩子都很骄傲地跟我说，他们穿的是真维斯。1996年，我读高一，真能接触到的第一个所谓品牌，不夸张地说，就是真维斯。
有网友评论称：10年前，真维斯风靡一时，从大城市商圈到小县城，满街都是店，毫不夸张地说影响了一代人的穿衣。大学那会儿，还拿过真维斯8000元助学基金。现在国内服饰厂商面临的共同问题是：设计落后，面对国际快消品牌，价格质量都没有了优势。可惜，真维斯成为了部分80后一代人的回忆。
很多80后网友感慨道：真维斯、以纯、班尼路、森马，学生时代的衣柜全靠它们，满满的青春的回忆！真维斯破产，又一个追赶不上时代潮流的青春回忆即将被时代淘汰……
清华大学教学楼
值得一提的是：在真维斯辉煌的时候，曾为清华大学捐了一座教学楼。清华的这个教学楼挂个牌子叫“真维斯楼”，当时在学生中间引起了争议。后来网传解释说是“真理维于斯楼”的意思。
业内人士指出，目前整个休闲服装行业竞争非常激烈，快 时尚 +淘品牌对冲击巨大；新一代年轻消费者对传统品牌的忠诚度降低。未来休闲服装品牌的发展，关键在于正扰找准消费群体，创新设计产品，用差异化的品牌升级换代，重振昔日品牌影响力。
企业发展如同逆水行舟，不进则退。时代进步，消费观念日新月异。即便是企业在发展，速度跟不上，也会被时代所淘汰。
F. 服装企业如何寻找潜在加盟客户
导语: 很多人认为，服装市场对招商人员来说就是一片茫茫的大海。但是要寻找到自己的客户也并非大海捞针那么难，只要做好准备，一定能挖掘出哪些潜在的客户。当然，招商人员在寻找客户时，必须分清自己的客户是谁。 通过招商人员寻找加盟客户是服装招商的方法之一。通过与市场客户的面对面交流，更能把握哪些是意向客户，哪些是潜在客户，从而为公司做决定提供重要依据。很多人认为，服装市场对招商人员来说就是一片茫茫的大海。但是要寻找到自己的客户也并非大海捞针那么难，只要做好准备，一定能挖掘出哪些潜在的客户。 公司首先要对招商团队进行分组，确定各组负责的区域，制定相关策略，然后各组成员根据划分好的区域开始行动，与客户进行初步接触和摸底，并及时向公司提交相关的招商报告，即招商人员对于该区域的整体情况的报告，为企业进行招商资源的分配和策略的调整提供参考依据。 同时，招商人员进入市场后，要开展一系列的调查工作，主要包括市场的一些情况和客户的相关情况，即城市历史、人口、消费水平、主要服装商圈的分布、各商圈准入品牌进入的条件、消费者分析、竞争对手分析等资料，及时把这些资料及时传送回公司，并确认好是否邀请该区域的客户参加公司的招商发布会。总之，要全面做好招商前的准备工作。 招商人员在寻找客户时，必须分清自己的客户是谁，可能在哪些地方等，这些将为你寻找客户节省大量的时间和精力。 一般来说，服装行业的潜在客户包括一下几种： 1. 想转型的服装批发商; 2.原本就有代理其他品牌的代理商; 3.原本无代理品牌，但从事服装经营的经营者; 4.行业相关产业的经营者; 5. 手上有闲置资金想进行投资的客户。 以上五种中最后一种是最难挖掘的，主要看你的品牌是否有足够的吸引力，广告是否能够打动投资者，一旦有这样的投资客户，服装招商人员费一番功夫才能说服他加盟自己的品牌也是很正常的事情。
G. 童装有哪些品牌不需要加盟费
童装品牌不需要加盟费的有：宾果童话、童品壹仓、迪士汤姆。
宾果童话拥有着十多年的专业运营的品牌团队，为了给孩子提供一个健康快乐的童年，宾果童话倡导大胆为孩子创。以舒适时尚的面料，坚持以品质的服装作为核心的发展方向。
童品壹仓平价的价格，同时还兼具优质的面料，无论是做工还是设计理念，都是品质优良。时尚、简约的主题风格，体现儿童的童真、活泼，充满着个性的童装，来表现出新生代儿童的品味。
迪士汤姆拥有着优秀的设计团队，个性、优雅的设计风格更能体现出家长与孩子的品味。专业的质管员，把控每一个生产细节，不求数量，但求精细，从细节体现品牌。
H. 想做一个和曼天雨差不多运营模式的女装折扣店。漫天雨我们这边太多不让加盟了，希望大家推荐一下还有别
现在加盟的种类很多的
I. 想开店卖衣服，是加盟的好还是不加盟的好，有经验的告诉我
首先要考虑个人的资金实力。
1、如果不是一些有影响力大牌的加盟，建议就不要做了，现在有些服装厂，就是随便搞个牌子，然后搞加盟（2--3万），他们赚的就是加盟费、市场管理费、品牌加盟费等等。
一家服装企业的设计能力总是有限的，服装款式能不能受客户喜欢，谁也定不准，所以，如果加盟了，仅仅从这一条，就很难保证你的货总是好卖。
而服装店要想生意好，款式要紧跟潮流，什么款式好卖什么
所承诺的帮扶条件也是看看就差不多了，基本上都是纸上谈兵。
而，有影响力真正有实力的品牌，往往加盟费很高，有的将近百万，甚至要几百万。
2、其实，自己做也不是太难，大概的流程：
1、资金的准备：包含租金、装修资金、上货成本，可能还要人员工资，预留一定的流动资金
2、租店面装修——装修的规格和档次要符合你所在区域的消费水平，脱离了这个原则，如果你装的太高档，没进门就感觉价格便宜不了，就会自然过滤掉了很多潜在客户。同时，也需要更多的装修费用，而如果装的档次低了，你的服装价格又很难卖上价格。
所以大众消费的话，做到基本的简洁明快干净，配合点灯光，就可以了
3、上货、选货——店面装修的差不多，就要到大的服装批发市场去看看服装了，一般批发市场是不讲价的，看好款式，报上拿货数量就好了，多看几家，先不用着急定货，这个就比较考验眼光了，一定不要凭自己的喜好拿货，可以提前到淘宝上或者阿里巴巴上，看看今年流行哪些款。
做到心里有数，这样价格也能心里有数；
举个例子：如果能做到（女装来说）这两点：面料好，显瘦，基本上都能卖掉
卖不掉的，也要一周内及时调换，时间长了，批发商就调不了了
4、理货——回来后，要把所有要挂的货最好熨烫一下，处理一下褶皱，清理一下线头，看看有没有脏的地方，要及时处理；
5、整理好货后，就可以选个好日子开业了，现在微信比较发达，做好前期的宣传和促销
6、日常经营就要看看个人的能力了，怎么销售，怎么讲解，怎么策划促销活动吸引顾客，怎么管理会员等等，都需要考虑
希望对你有帮助
J. 想开一家服装店，不想加盟，请问该怎么开呢
不加盟只能做散货，品牌只能加盟，如果不加盟是无法获取开店授权资质的，后者对于实体零售更重要，必定你是在用人家的品牌和商品做生意，没有授权就没有销售权，这是很容易理解的事，所以，加盟的意义不仅仅是获得正品货源这么简单。