A. 盼盼木门加盟有什么优惠政策
盼盼木门加盟条件
1、加盟创业，选择好品牌，大家要遵守品牌的加盟规章制度。加盟盼盼木门，商家要有健全的资质，同时要有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力。
2、商家对市场不熟悉，那就容易进入市场误区，最终影响自己事业的发展。所以，加盟盼盼木门，商家要熟悉建材市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源。
3、有的加盟商实力不足，他们没有自己的营销队伍，在产品销售方面就会非常落后，无法赢得丰厚利润。为此，盼盼木门要求加盟商要有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设。
4、不同的品牌，它会有不同的加盟规章制度，所以，大家要了解品牌的规章制度，并且要认同品牌的加盟理念。加盟盼盼木门，商家要能严格执行我方所制定的各项政策。能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作。
专业可靠的加盟品牌，它有全面的加盟体系，还有严格的加盟规章制度。盼盼木门品牌实力强大，品牌资源丰富，加盟制度完善，大家可以放心投资。实力品牌，好项目，盼盼木门加盟优势多多，前景更好。
B. 祖母的魔法厨房加盟政策和流程
魔法厨房加盟流程
一 加盟咨询，填写加盟申请表；
二 总部考察了解加盟商的自身条件是否具备：
1、能接受魔法厨房统一的管理模式，认同魔法厨房的发展、管理、经营理念；
2、能遵守加盟店的规章制度和履行加盟合同，共同对魔法厨房品牌负责；
3、具有一定的文化素质，有敬业精神和一定的店务管理能力，具有强烈的餐饮业服务意识；
4、具有一定的经济实力，有良好声誉及社会交流资源；
5、对店铺的管理能够保证全身心的投入，能接受总部经常性的持续技能提升培训。
三 详细了解连锁店的规章制度和加盟合同，总部开始启动加盟服务程序。
四 确定店址，总部综合分析所选商圈的可行性。
所有店址必须由总部派人实地考察综合分析可行性后方可确定，但不作为盈利的唯一标准。考察人员的路费由客户先行垫付，加盟后抵减加盟费。
五 签定加盟合同，明确双方的权利和义务。
六 申领营业执照及办理相关手续。
七 店面设计装修
1、店面由总部装修工程部免费统一设计出效果图，要求总部施工的由总部工程部统一施工，加盟商只需监督工程质量并验收。
2、200㎡以上的大型店必须由总部施工督导，以保证魔法厨房的统一形象。
八 培训
1、按照魔法厨房培训手册进行系统培训。分为管理培训、操作训练及技能培训、餐厅管理、服务礼仪及人员素质综合培训等。
2、加盟店需派6-8人到总部直营店培训学习，培训周期为一个月。
九 试运营、正式开业。总部派人酬备及开业宣传和运作全过程指导
具体可以参考 祖母的魔法厨房官网：www.magicroom.com.cn
C. 如何制定加盟店管理制度
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、工作流程 店长职能 店长管理制度
1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
9、协助营业销售。
10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
11、店堂盘点后补货。
12、关门下班。
三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度
1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
3、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。
4、接听店内电话
5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。
四、仓管员
1、忠于职守，无条件接受上级督导。
2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。
5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。
6、班后及时与卖场核对出仓数。
7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。
五、导购员的工作职责
1、接受上级督导。
2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。
3、严格要求自己维护品牌形象。
4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。
5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。
六、高级导购的工作职责
1、无条件按上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
七、导购员的行为准则
1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。
2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。
3、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。
4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。
5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。
6、不得成堆聊天或高声谈笑。
7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。
8、不准在店内抽烟、吃零食。
9、不得冷落顾客或与顾客争吵。
10、认真执行本公司所定的礼仪。
11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。
八、门店主管的工作职责
1、无条件接受上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
D. 美容院专卖店加盟甄选章程最新版
生物工程有限公司：
加盟人：
第一章总则
第一条根据国家现行法律、法规，为了给消费者提供优质产品，给经销商提供低风险高利润的无限商机，本着平等互利、公平竞争的原则，特制定本章程。
第二条合作项目：“_________”专卖店（美容院）
第三条经营范围：以绿色文明为主题的多品牌特殊食品、护肤品、化妆品、日用品。
第四条经营宗旨：营造团队效应，降低投资风险，共建物流通路，共享成功利益。
第五条组织架构：“_________”专卖店（美容院）连锁经营项目由_________公司独家策划经营，由直营专卖店或加盟店、代理商分别负责本地区的经营业务及售后服务。
第六条投资利益：分享“_________”举世瞩目的品牌形象和品牌效应，安享广阔的利润空间
第七条实施步骤：先通过拓展全国市场，逐步建立由准专卖店（美容院）向“_________”专卖店（美容院）的过渡、转型，实现零风险的加盟连锁经营的销售体系。
第二章准专卖店（美容院）
第八条申请人提出申请、经审核批准并签定购销合同、直接向总公司进货、结算的加盟店为准专卖店（美容院）。
第九条加盟条件：
（一）具备独立法人资格（营业执照的法人代表必须和店主身份一致）并出具有效营业执照、卫生许可证、税务登记证复印件；
（二）能改变旧的经营方式，接受公司的经营理念，按照公司的市场计划拓展市场。
（三）一次性投资人民币_____元，收取加盟费_____元。
第十条总部对加盟店的援助：
（一）一次性投资_____元的加盟店，总部配发给予优惠价_____元的货品，再援助_____多元的专用设备及股票（_____股）
（二）定期举办相关的业务知识的培训
第十一条准专卖店（美容院）的权益：
（一）享受本店营业额_____%的佣金；
（二）享受总部的返利奖励；
（三）享受附属店销售业绩提成奖励_____%\_____%\_____%。
（四）有权申请开设专卖店。
第三章专卖店（美容店）
第十二条经营满_____个月，且业绩_____个月合格的准专卖店，可向公司提出申请、经审核批准并签定特许专卖合同，则转型为专卖店（美容院）。
第十三条获得专卖店（美容店）的条件；
（一）首批准专卖店（美容院）优先审批；
（二）运作良好、经营者心态优良者优先审批；
（三）缴纳加盟费_____元（首批专卖店可获得减免）；
第十四条专卖店（美容院）的权益：
（一）享受本店营业额佣金_____%；
（二）享受总部的返利奖励；
（三）享受附属店销售业绩的提成奖励；
（四）享受总部业绩额净值_____%的加权分红 （每年_____个月以上合格专卖店享有）；
（五）享受特许经营权（含统一标识、统一的门店装潢、设计、cis识别系统等）；
第四章义务
第十五条应严格履行购销合同或特许专卖合同，保护产品品牌和专卖品牌，自觉维护其声誉，不得进行任何可能使公司信誉受损的不道德行为。公司保留自主判定店主是否有不道德的行为的权利。
第十六条严格遵循以“全国统一零售价”零售产品的原则，不得私自降价倾销商品，扰乱市场价格不得对公司的产品进行改变，如再包装、重贴价格等。
第十七条牢记“四项基本原则”，在其经营范围内负责业务员的学习、培训和售后服务工作，负责将公司的新资讯告知业务员。
第十八条严格遵守国家有关法律政策，守法经营，依法纳税。
第十九条在销售过程中不允许夸大宣传和解释，尤其不能夸大产品的功能。
第二十条专卖店店主必须严格遵守国家的法规和公司的各项规章制度（_________管理手册、加盟店经销商操作规则、公司的通知、通告等），如违反，将按第五章第二十五条处罚。
第五章奖励和处罚
第二十一条旅游奖_____%
根据当月业绩累计旅游奖，由公司统一组织旅游。
第二十二条车房奖_____%
根据当月业绩累计车房奖，每_____元支付一次。
第二十三条集成红利奖_____%
启动红利：升级至高级区域经理时，平均分享总公司每月业绩额净值_____%的启动红利；
第二十四条总代理奖
总代理享受总公司年度税后利润_____%的加权红利并成为公司的荣誉董事。
第二十五条处罚
（一）专卖店（美容院）不得从事其他与本公司业务无关的经营活动，否则视情节严重给予警告、扣罚薪资，直至取消代理权。
（二）对严重损害公司形象和“_________”品牌形象、严重违法乱纪、不按公司规定（_________管理手册、加盟店经销商操作规则，公司的相关规定）拓展市场并给予顾客优质服务的加盟店，总公司保留对其警告、扣罚薪资直至取消其资格的权利。
（三）公司禁止专卖店之间交叉拓展业务，如出现跨区挂牌经营公司对其警告、扣罚薪资直至取消其资格。
（四）如专卖店店长认为惩罚不当，应于收到惩罚通知_____日内以书面传真的方式向公司提出申诉，并详细写清理由，过期未将申诉传达公司的，则该惩罚为最终决定，公司不再重议。
第六章甄选程序
第二十六条准专卖店（美容院）可以直接到总公司申请并办理相关的手续；
第二十七条准专卖店（美容院）也可以由各当地接受总公司授权者审核批准。
第二十八条专卖店（美容院）须书面向总公司申请，经总公司审核批准；当地的专卖店（美容院）的旗舰店由总公司直接甄选、批准。
第七章公司对准专卖店（美容院）加盟者的支持
第二十九条市级代理（投资_____元的加盟店）公司支持：
1、公司按1：2给予代理商配货（优惠价值_____万元）；
2、公司另配送价值_____万多元设备：
⑴ 电脑一台 ⑹ 美容院管理系统软件一套
⑵ 彩色打印机一台 ⑺ 美容院消费刷卡机一台
⑶ 传真机一台 ⑻ 美容服装六套
⑷ 皮肤显微检测仪一台 ⑼ 总公司原始股票_____股
（含usb专用接口）
⑸ 超声波美容机一台
3、定期参加公司举办的各项培训会。
第三十条代理、加盟专卖店提成及规定：
1、市级代理享受本代理、专卖店营业额（优惠价）佣金_____%，享受附属专卖店销售业绩的_____%、_____%、_____%的业绩提成。
2、各级代理、专卖店要享受附属专卖店的提成，需当月有5，000元（优惠价）的销售业绩。
第八章获得加盟支持的条件
第三十一条获准35，000元加盟支持的
E. 如何管理加盟商，有没有一套完善的制度
如何管理好加盟商
1个中心
一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生的考核指标。共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。让我们与加盟商一起跑赢市场！
2个态度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原则性的事情也说不出口，新手更是不敢说。顾客就是上帝是其他公司的口号，在我们企业是不讲这一套的。如果这样，我们的加盟商管理工作会适得其反，顶着不平等地位的压力去做加盟商管理工作不利于公司与加盟商的共生发展。公司与加盟商之间的关系是平等互利的共荣共赢关系，相互之间不存在什么上帝，如果要有那也是互为上帝！
第二，加盟商仅是客户
加盟商是我们企业的利益共同体，品牌所有权归根结底都是我们企业自己的，它归属于市场，加盟商只有阶段性的品牌使用权，其不管做多大、多强都只是我们企业共同体的一部分，这种思维不能放弃，如果放弃将烦恼不断。不管做多大、多强的加盟商我们都不能盲从，盲从会使企业走进死胡同，我们应该满足大部分加盟商的共性需求，对极个别加盟商的特殊需要，可以据情共赢的去满足！
3个原则
第一，讲合同
根据公司《特许经营加盟合同》管理加盟商是最根本也是对双方最安全的。公司的加盟商管理考核有一项就是“合同履行率”，合同中的条款是公司与加盟商必须共同遵守履行的，也是我们企业评估加盟商贡献度、诚信度的依据之一。我们每一个营销工作者首先要吃透公司的《特许经营加盟合同》，只有这样才能根据合同管理好、服务好我们的加盟商！
第二，讲诚信
人无信不立，诚信是一种素养，也是一种能力，更是一种为人的信仰。诚信是一个人乃至一个企业的立足之本，一个企业如果没有了诚信，那市场就将无法拓展，企业将很快死亡。同时，我们也要勇于对那些不讲诚信的加盟商说不，一个不讲诚信的加盟商不仅是企业的负担，更是我们事业的绊脚石。当然，诚信不是喊出来的，企业的诚信是靠我们每一位员工日积月累不断用行动去兑现承诺树立起来的，我们要言必行、行必果、果有效，一百次兑现承诺的丰碑禁不起你一次失信的摧残。而要做到企业诚信，就必须在我们企业内部做好员工的授权管理、岗位责任管理、严刑峻法机制这些企业基础性管理课题！
第三，讲度量
对于加盟商的要求，我们不能过度的给予满足，要知道人的欲望是永无止尽的。如果你今天给他降点价，明天他就学会了和你砍价；如果你今天给他一点货品的铺垫，明天他就有可能找各种理由来拖付或赖帐。今天你如果想要超越合同的范围而给予加盟商一点点的支持，那也要有条件、有政策、有策略的给，同时还得要有一个度，不能过，过了就是错，所谓的过错也就是这个意思。很多教训告诉我们，那些刁难无理、不讲诚信、不守规则的加盟商往往是被企业的迁就及纵容给宠出来的、给教育出来的，这就像我们家长教育孩子一样，如果孩子走上犯罪的道路，那家长一定是负有责任的。另外，对我们的加盟商要进行定期及不定期的的测量，测量什么？测量他的贡献度、增长率、异常性、诚信度及对公司营销策略的落实情况等等！
4个手段
第一，培训教育
加盟商是需要企业不断给予其教育的，从这一点来讲，我们要视加盟商为学生，要抱着企业是老师的这个态度去教育他、培训他。教他什么？培训什么？教他品牌经营之道、培训店务管理之道、用人之道等等，只要是能促进我们销售提升及品牌发展的方方面面都是可以的，只是不同时期、不同阶段的侧重点各不相同而已。当然，有的加盟商自身也有我们的可学之处，在教育培训的同时不要忘记向优秀加盟商的学习，老师向学生学习并不奇怪！
第二，督查监控
监控加盟商对市场策略的落实情况，是各个片区经理的重点工作之一，这一点不能放松，更不能懈怠。监控什么？按公司的《终端考评表》要求去监控，怎么监控？这就是我过去所讲的巡店、店务管理等内容，在此不予叙讲。其实，我们监控加盟商的目的，并不是为了处罚，而是为了企业和加盟商能进一步的共同提升，能够持续的产生共赢，进而实现我们企业的战略目标。今天你和他称兄道弟，推杯换盏，对不达标的地方视而不见或者是见而不动、动而不达，这种行为其实是对你那个所谓的“兄弟”最大的伤害，我们要对那些不符合标准要求的加盟商严格以待，不能因为他是客户、是“兄弟”而客气，相反你对你“兄弟”错误行为的客气事实上就是你对企业及加盟商的极不负责！
F. 德克士加盟费及加盟条件详细有哪些
德克士加盟费一般为10万左右，具体的费用主要还是要看在哪些城市开，一线城市还是二线城市或是县级市等，这些的投入成本都不一样，具体的加盟费可以详细看下面的介绍。
2020年德克士加盟费用明细表有哪些？
1、品牌加盟费：德克士加盟费用为10万元。
2、品牌授权费：在完成品牌授权以后，大家就可以合法的使用德克士的商标了。品牌授权费为5万元
3、保证金：为了约束加盟者的经营行为，通常都会向加盟者收取一笔5万元保证金，如果加盟者在经营德克士的期间没有做出损害德克士声誉的事，那么这笔保证金会退还给大家。
4、设备费：向一德克士总部缴纳5万元的设备费，就会为大家提供一整套的设备，并且还会提供质保和维修等服务。
5、装修费：作为一个连锁品牌，一德克士旗下的门店装修风格都是一致的，因此大家在加盟德克士以后，还需要缴纳一笔10万元的装修费用。
6、店面租金：而除了以上的这些加盟费用以外，各位创业者朋友还需要准备店铺的租金等等，一线城市可能需要20万左右，而二三线城市有十几万就够了，县级市的话不到10万。
开一家德克士店大概要投资多少钱？
开一家德克士店大概要投资15万元，各项费用分析如下：
门店租金和装修费
门店装修会占投资费用的一大部分，租赁60平方米的店铺需要1.2万元的租金，之后需要装修门店，装修费按600元/㎡，还需要花费3.6万元。
设备费和原材料费
门店需要准备好相关制作设备，包括空调、碗筷消毒设备、制作设备等，需要2万元，还需要准备各种原材料，大概需要1万元。
人员工资和流动资金
开业前需要招聘3位员工，每人工资按3500元计算，每月需要支出1.05万元；加盟商还需要准备5万元的流动资金，供门店周转。
水电费
经营过程中会使用一些水电，大概需要2000元。
以上费用共计14.05万元，希望以上分享可以帮助大家。
德克士加盟条件是什么？
1、想要加盟德克士首先要遵守国家的法律法规，不违法乱纪，没有犯罪记录。加盟商要具备合法的门店经营资格，拥有良好的信用体系。
2、加盟商应遵守德克士总部的各项规章制度，认同德克士公司经营理念，能够接受德克士总部的管理。
3、加盟商要有充足的资金加盟德克士，有一定的经济实力，具备一定的投资风险意识。
4、加盟商主动参加总部的各项培训和各项考核，并考核成功。
5、建议加盟商拥有一定的服务行业从业经验，对于汉堡市场有一定的了解。若加盟商没有相关从业经验的话，也要具备独立经营门店的能力，敢于面对门店经营中出现的各种困难，并能解决门店经营中出现的各种问题。【德克士加盟登记表】
G. 中福堂加盟有什么条件
一、加盟者要做到爱中福堂的品牌和企业文化，热爱传统健康养生事业，维护中福堂荣誉和形象。
二、加盟店必须严格按照中福堂加盟店的经营管理手册运作，遵守连锁加盟店的各项规章制度。
三、加盟店必须按加盟合同约定条款执行，不得擅自违背非加盟合同的各项规定。
四、加盟商必须按规定按时向中福堂公司交纳加盟费和品牌系统使用费等保证金等相关费用。
五、加盟店必须在开业之前办理工商执照、税务登记等相关手续，合法经营，按章纳税。加盟店必须按照国家规定每年按期到工商管理部门办理年检手续，并提供给中福堂公司备案。
六、未经中福堂公司同意，加盟者不得擅自更换经营地址或转让他人经营。
七、加盟者如遇房屋搬迁或更换地址时，必须按照中福堂公司规定的标准装修，并做好店内老顾客的后续安顿服务工作。
八、加盟者必须做到，“一切以顾客满意为中心，服务要物有所值，更要物超所值。” 的服务理念。
H. 如何对加盟店进行管理
宣导公司理念与价值观
决定一家企业走多远的，最后都是价值观决定的。如果一家企业不明确愿景、价值观，加盟商就无法真正明确其行为的真正的意义，最终加盟商会完全回到“生意”的层面来指导自己的行为，以短期经济利益作为一切的指南。
所以，公司必须首先把自己公司的核心价值理念向加盟商渗透，告诉加盟商应该团结一致做一项宏伟的事业，大家的目标和方向是一致的。
其实大家会发现，加盟商与总部的价值观一致，加盟商也认同企业理念，基本在实际经营中取得比较好的效果。
第二种
互动层面——朋友的关系
公司与加盟商、加盟商之间的关系程度，其实是朋友关系
我们会发现很多连锁企业确实有很多加盟商，但是一年连一次加盟商活动或者大会都不召开，造成了加盟商既不认同自己的身份，也不认同自己的企业，最后越走越远，管控问题接踵而至。
其实，无论是从价值观或者技能培训来说，都是通过有效的互动来达成的，除了日常的业务沟通之外，应该还需要各种文化活动加强总部与加盟商的深度与频度。
第三种
行为层面——老师与学生的关系
加盟商业务模式的确定、标准化管理与规范化经营
要明确加盟商的业务模式，并对加盟商的行为范围进行界定。
对于技能性的或操作型的业务，要通过强化培训来达到标准化运作；
对于涉及规范化经营的，比如如何调查市场、如何指定促销、如何管理团队、如何分析经营状况，也应该提出公司相应的管理要求，使加盟商觉得公司是真正在帮助加盟商赚钱的老师，而不是为公司赚钱的工具。
第四种
行为结果层面——老板与员工的关系
加盟商的目标与激励
做完前面的工作之后，加盟商和公司的最终目标还是要赢利的。
把加盟商当做员工去管，对其进行严格的目标管理甚至绩效考核，这种做法完全违背加盟商的心理状态。
对待加盟商应该是：
违背公司的管理规范的要坚决解约
认同企业、态度良好的加盟商要以正激励为主，围绕销售目标考核，开展丰富的促销大赛、技能PK大赛，而是把加盟商是彻底融进公司中来。
正确的思维才能做正确的事，大多企业都应该是和加盟商实现共赢的心态，只有共赢才符合人性规律。
最后总结一句话：变的都是人心，不变的都是人性。
好了，更多的连锁体系的内容，请关注连锁团长。
关于战略顶层设计、连锁模式设计、标准化体系、到训练督导体系。扫码，我们有话聊。
思考
连锁企业常遇问题清单
企业还没找到最好的经营方式和方法，能不能做标准化?
该如何形成形成可复制的标准化体系？标准化形成后如何贯彻、执行?
连锁经营中，直营和加盟的比例为多少更合理？
直营扩张资金跟不上怎么办？加盟扩张管控难怎么操作？
实体连锁如何+互联网，如何+资本。连锁企业模式如何创新？如何从单一收益转化为连锁盈利？
连锁的六大运营系统，终端门店运营管理，提升单店盈利，打造客户满意度，建设标准化；
招商规划，复制盈利；设计盈利，可复制，可规模化的招商系统；
连锁股权兵法，建立合理有效的股权激励方案，如何通过众筹拓展门店等难题！
等等
加盟商管理
本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确联通公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。
一、加盟商资格
1、有意致力于联通行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同联通公司的品牌文化和企业价值观；
2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力；
3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。
二、加盟流程8
三、加盟政策
1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入；
2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴；
3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。同时，公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、《陈列执行手册》；
4、产品支持：公司将结合店铺的实际情况，给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等；公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择，以达到促销的效果。
5、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩；
6、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果， 维护品牌形象，帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题；
7、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度；
8、物流支持：公司将免费为客户提供最合适的物流配送方式，为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障；
9、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换；
10、激励机制：加盟商在完成约定的销售指标任务，公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。
四、加盟商职责
1、遵守本制度的有关规定，并服从联通公司的统一规划及管理，接受公司的日常督查；
2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广联通品牌，并积极开发拓展市场；
3、加盟商是联通公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体，承担销售、服务等事项；
4、无论加盟合同终止与否，均须保守联通公司的商业秘密，否则将追究其法律责任；
5、加盟商负责加盟区域市场调查和分析，及时反馈市场各类信息；
6、每个加盟商都要完成一定的任务。每年考察一次，接受联通公司年度审核；
7、如果加盟商之间发生冲突，必须服从公司的协调。