Ⅰ under armour 安德玛 UA 中国哪里有代工厂 想做安德玛这个品牌。求货源
上海有个安德阿镆贸易公司，是专职营销的，建议你可以联系下。该品牌的生产商在中国没有几家，我知道的有江苏悦达和广东一家公司，但是他们不销售。我们是安德玛中国的LOGO标和尺码标供应商。
条件：
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优秀的经营能力：具有较强的营销管理及市场运作能力，能组建优秀的经营管理团队
合法经营资格：具有法人资格或合法经营资格
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匹配的资金实力：具有与目标城市相匹配的资金实力
投资环境良好：经营合作城市经济发展比较好、投资环境良好
费用：具体要看店面的大小和开设的位置
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Ⅲ 3000字读懂Lululemon高增长秘诀：一条瑜伽裤，凭什么卖这么贵
新眸大公司研究组作品
作者 叶静
编辑 桑明强
成立10年不到上市，上市后市值从16亿美元飙涨到400多亿。
相比耐克、阿迪达斯这类老牌运动公司，Lululemon靠卖瑜伽裤起家的出身显得小众。彼得·德鲁克认为，如果说增长布局是企业目的或者结果，其中推动增长业绩变量的关键则是用户，而人们在总结这家公司的成功经验时，往往将它增长的秘诀归结于洗脑式的营销：将品牌变成了信仰，而消费者成为了非理性忠诚的信徒。
新眸也曾在《瑜伽界的LV，Lululemon是如何做到的？》一文中详细解读过Lululemon的营销法则：一方面打造KOL团队，借助专业口碑提升品牌信任感；另一方面，通过体验展示店来具化社群效应，Lululemon遵循着典型的朋友圈传播法则。
同样是瑜伽裤，价格300块和1000块，你会怎么选？
Lululemon的一条瑜伽裤国内的零售价在750元以上，隔壁的耐克紧身裤价格还在300-700元区间徘徊，即便如此，瑜伽爱好者们仍热衷于为前者买单。
其实品牌从定位搭建开始，就是为了实现溢价效应。追溯Lululemon的高定价缘由，首先取决于它对目标用户的画像：24岁到36岁之间，年收入8万美元以上的女性，受教育程度高，有自己的房子，每天有一个半小时的时间锻炼，生活态度积极向上。
2000年到2008年之间风靡美国的“瑜伽热”，让被运动品牌忽视的女性群体崭露头角。
在Lululemon眼里，低于24岁的女孩正值青春，不需要额外花太多的钱去管理身材。相比之下，24到36岁的女性，更渴望维持自己的体态容貌，其中拥有高学历又经济独立的人群，不仅乐意为美支付高溢价，还需要高端产品先天的社交货币作用，为她们满足强烈的身份信息需求。
我们通过调查各品牌官网数据发现，国内品牌如李宁、匹克和安踏等，大部分运动服饰一般在200元左右，经常通过4-6折优惠促销的方式，用低价渗透的策略将新产品推销出去，以占领市场，至于耐克、阿迪这些早期进驻中国市场的品牌，大多会在200-800元的价格间差异性供货，活动期间7-8折的折扣力度，同时依靠代理商和经销商实现下沉，走出全民路线。
相比之下，Lululemon的产品定价策略，不同于中外 体育 品牌普遍采取的撇脂定价和差异化定价，它的大单品瑜伽裤在销售之初，便打出高于市场2-3倍的价格，销售过程中既鲜少有打折促销等活动，也没有低价同类产品的推出。
品牌是消费者在工作生活中每个触点所产生的感知总和，这总能让人产生偏心。通过这样的方式，Lululemon一方面维持了用户浓度，避免降价带来的心理落差；标榜自身的战略定力和产品高标准化，这个理由实际上也是粉丝坚持回购的原因。
“穿了跟没穿一样”，是穿过Lululemon Align系列瑜伽裤的用户最统一的感受。在初创期，Lululemon瞄准了瑜伽服装这个细分市场，这个客户群更注重运动服的面料品质、弹性，以及服装与身体的契合度。当时市场上并没有专业的瑜伽服饰和设备，一款女用透气瑜伽锻炼裤，就成了刚需。
在产品设计上，Lululemon参考了各种体形特点进行改良,如将紧身背心拉长，就可遮挡部分臀部，加上“暗兜”、“双面穿”和“夜晚闪”等 时尚 元素设计。有趣的是，Lululemon将自己定位为 科技 公司，截止2020年初，Lululemon共计拥有9种面料技术，由此产出22种不同质感的面料，其中专利材料制作的裸感紧身裤最为卖座。
尽管耐克、阿迪等竞争对手把目标瞄准女性瑜伽裤、运动文胸等产品，开始触及休闲运动领域，但也是发生在2014年之后的事了，决策滞后让他们没法全力开拓女性市场。不过时至今日，Lululemon仍能跑赢行业地位，在于品牌和产品创新力后续衍生出来的定价权，特别是在其明星产品瑜伽裤品类上，这与茅台在白酒行业里的情况高度相似。
定位+营销+创新，一度是Lululemon占领市场的三板斧。
随着Athleisure（休闲运动风）常态化，消费者对产品的接受度越来越高，品牌的定位似乎也不再像一开始那么重要了。截至目前，Lululemon动态市盈率仍然高达46倍，诚然，市场的热情源自其出色的业绩，我们来看一些数据。
据最新财报显示，Lululemon全年营收同增42%至62.57亿美元，净利润9.75亿，较上年同期的5.89亿美元增长65.53%。在电话会议中，CEO Calvin Mc Donald表示，将计划选择性地提高10%产品的价格，预计2022年Lululemon的销售额将达到75亿美元，这在外界看来，由于Lululemon拥有高价高质的产品，涨价并不费力。
通过与行业龙头耐克，以及靠紧身衣细分领域出圈的安德玛对比，更高的定价使得Lululemon可获得更高的毛利，这也是虽然puma、VF、Skechers等老品牌在营收上超过Lululemon，但市值远远低于它的原因之一。Lululemon流动资产稳定强健，应收账款周转天数为4天左右，远低于安德玛的34天和耐克的29天，除此以外，在总资产盈利水平上，Lululemon也取得了高于同类的成绩。
图：耐克、安德玛、Lululemon净利率、毛利率对比
在销售端，不同于耐克、阿迪等品牌过去通过经销商进行销售的模式，Lululemon一直采取垂直的DTC模式，通过社群直营店和直营电商直面消费者，这种做法的好处在于，既建立了客户对品牌的忠诚度，还强化了定价权益和利润率。
2019年，Lululemon超过70%的收入来自自营渠道，疫情虽然使直营门店收入受到冲击，但随着居家健身概念的兴起和电商业务的持续发展，Lululemon电商业务实现了逆势增长，收入占比由29%上涨至近60%，带动了总体营收的大幅度增长。
图：2014-2022年Lululemon营收情况
毫无疑问，在后疫情时代，全球运动服饰市场增长复苏的情况下，这样的一份成绩单交在二级市场，颇受资本欢迎。不过，随着Lululemon面临产品系列增加，国际化进程扩张、竞争加剧、渠道管理等问题也接连浮出水面，这和安德玛的经历十分相似，但后者增速不再，近年来一度陷入亏损，类比之下，Lululemon也并非完全脱离风险区。
2017年安德玛净亏损4800万美元，时任首席执行官的凯文·普兰克坦承，过去追求快速做大规模，造成成本结构不合理，运营也没有同步跟上。
怎样解决？在产品类别方面，安德玛调整聚焦男子训练、跑步以及女子训练类别产品，通过增加低价渠道销售，清理库存成了安德玛应对危机的方式。由于分销范围扩大到一些低价折扣商店，影响了品牌形象和信誉，最终导致安德玛失去了高于耐克的市场定位，转变成对标国际二线品牌。
那Lululemon有没有采取过降价措施？
官网显示，按款式、系列、颜色划分，Lululemon有对少量产品进行降价300-500元不等的处理方式，其中大部分产品已显示售罄状态，相比较其他运动品牌在特殊节日中大搞促销的做法，Lululemon的降价显得十分克制，虽然在价格调整上优惠不少，但数量上的紧缩，反而起到了饥饿营销的作用。
这样看来，既然要做全品类消费品牌，Lululemon不降价、反而涨价的玩法，显得与大众路线有些背离。但实际上，多元化产品扩张的过程中，Lululemon已经拉低了整体价格底线。
从官网现有产品矩阵上看，Lululemon在“瑜伽”的基础上，还有上装、下装、鞋、配件等6大品类，从单一领域延伸到跑步、骑行、训练、游泳、拳击等运动形式，扩大了办公室、旅行、通勤、个人护理类别，其中男士和女士产品各二十多个细分。
品类扩张初期，2019年Lululemon的女性业务增长了13%，男性业务的营收增长了35%，达到2.2亿美元，已经占到了总业务的接近25%。在中国市场，Lululemon的销售额同比增长接近70%。电商渠道销售额大涨近30%至2.17亿美元，占总收入的24.6％，男装、中国市场、电商成为Lululemon新的增长引擎。
不过，以瑜伽服为主导的Lululemon虽然增速快，但目前营收规模与耐克、阿迪达斯还有非常大差距。后者近百年的企业 历史 ，无论是成熟全面的产品类别，还是SKU数，都对Lululemon有着压倒性的优势，据SWS研究，2021全年，耐克、阿迪达斯营收规模分别达到463亿美元和213.3亿欧元，仅从体量上看，Lululemon便差了前两者好几个身位。
与耐克和阿迪达斯相比，作为一个新晋品牌，无论从人设、场景还是用户关系厚度上看，虽然Lululemon一直以功能性、专业性自我标榜，但在大部分人群的认知中，仍然很难感受到它的产品精神和特点，随着Lululemon产品受众面、潜在消费群体扩大，更高效率的品牌露出方式也已迫在眉睫。
Ⅳ 安德玛可以加盟吗
怎样才可以做实体店呢，有些什么流程
Ⅳ 安德玛专卖店怎么进货
品牌专卖各个地方都有，他们的进货渠道一般相对固定，直接到品牌折扣批发公司采购相应的产品。所以卖的是正品。
Ⅵ 关于朱婷签约了著名的体育品牌安德玛，对于这件事情你是怎么评价
这个是好事儿，这证明了国外的企业对我们国家的运动员的重视程度提高了。
Ⅶ 库里的安德玛球鞋好不好
1984年，小品牌NIKE签下当时还是大学篮坛希望之星“迈克尔－乔丹”，当时美国 体育 市场的霸主是adidas和Reebok。
但随后的故事就有点残忍了，乔丹迅速成长为篮球之神，Nike借力乔丹一举拿下美国市场，将adidas从盘踞了几十年的霸主地位上迅速拉下马来。
在乔丹加入NBA的一年之前，耐克在1983年的总收入不到90万美金。时至今日，NIKE已经是巨无霸，旗下的高端篮球鞋系列Jordan Brand年入十数亿美金，成为了成色十足的“摇钱树”。
令人惊讶的是，Nike如今被安德玛（Under Armour ）以同样的方式逼入窘境。令人惋惜的是，这一切的导演依然可以说是NIKE。
经理人君眼里，安德玛值得中国所有进军NBA的安踏、匹克等品牌去学习，它具备所有中小品牌的“背影”：
1、它做细分市场，市场盘子真的不大。
2、它站竞争激烈的红海市场，曾经像个loser。
3、它的营销资金较少，甚至只请的起一个球星代言。
然而，它却成功在美国市场击败adidas，登上次席，并且卯足劲开始挑战NIKE称霸30年的龙头地位。
运气很重要，把握运气更重要
安德玛的成功之路却简直像“美好的意外”。因为它签约的唯一篮球球星，竟然是竞争对手nike抛弃的！
库里生涯的前四年一直是耐克的签约球员，但由于库里因为伤病而被NIKE严重低估，续约时NIKE积极性不高。
当时安德玛找上门来时，它只是一个生产紧身衣的小众品牌，在美国国内的篮球鞋市场仅占0.35%，而竞争对手耐克及其子品牌（Jordan Brand、Converse）的市场份额则达到了统治级别的92.6%。
如今看来，安德玛投资库里，简直可以被称为过去十年最佳风险投资之一。
根据安德玛财报显示，在库里的助力下其营收实现同比28.5%的增长，连续21个季度增长超过20%，其电商网站流量一年增长300%！
其中，库里一代战靴的热销使得鞋类销售额达到1.536亿美元，比去年同期大涨40.2%。同时，安德玛已经计划围绕库里打造一个10亿美元级别的篮球品牌，有如Jordan之于耐克。显而易见，安德玛从签约库里开始，不断沿着库里走红的路径，为他量身定制了品牌进攻策略。
为球星打造全方位的营销品牌，已经成为了 体育 品牌的惯用策略。如今中国品牌如安踏、匹克也同样在NBA收割球星，比如今年NBA多伦多全明星赛期间，库里队友的汤普森超越了队友库里、火箭球星哈登等人拿下三分球大赛冠军时，安踏在社交网络也得到了很好的曝光，但可惜的是，安踏并没有对他布局更深更广的品牌策略。
互联网让粉丝更狂热
对于 体育 品牌，球星代言模式从乔丹开始成为了必备营销手段，球星身上的巨大经济价值让 体育 品牌趋之若骛。
今天库里已经成为了NBA现役最有话题性的球员，美国街头每个小孩都希望像库里一样打球，他则在赛场上带着金州勇士连破纪录，并且极度有可能打破乔丹时代公牛的72胜10败的 历史 最佳战绩。
所以，当库里续签安德玛的消息公布后，安德玛公司的股价立即创下 历史 新高，一度达到103.56美元的 历史 最高值，最终收盘价为103.36美元，上涨了4.74%。
在互联网时代，明星的一举一动相比30多年以前更具话题性和传播力。而并不具备完整世界观的孩子们对明星的崇拜，在转化为经济效益时表现的更加卓越。表现在社交网络上，你可以见到tfboys每条微博都会转发数万，韩国明星权志龙一个普通的图片，就会有上万人评论。
在这样的环境下，粉丝的传播让明星效应更为强大，这也是为什么 体育 品牌们不断加大明星投资的原因。
也正是在感受到威胁之后，耐克开始警惕，于是对旗下老牌明星如勒布朗－詹姆斯、凯文－杜兰特的合同提高量级。若不如此，如今美国市场的阿迪达斯，或许就是明天的耐克。
谈起安德玛球鞋的第一反应——贵！
安德玛水深是真的，库里最新一代的第5代战靴，虎扑起价是699元一双，回想一下水花兄弟的另外一位，之前克雷·汤姆森新出的汤普森3代，最贵的总决赛配色那双（当然，汤普森狗狗骚粉那双限量的除外）虎扑标价也才599，这大概是个什么概念？库里的球鞋，安德玛起价最便宜的——Under Armour Curry 3也都是499，所以水花兄弟的鞋子当真“一个天上、一个地下”。
安德玛的篮球鞋系列比较多，除了我们最熟悉的库里代言的系列，还有HOYR、Spine等等，在这里，我们只讨论库里的安德玛球鞋。
库里的球鞋出到今天有一个共性——从来没有低帮鞋，因为都知道，库里的脚踝是影响他职业生涯更进一步的一大障碍，上个赛季，库里因为多次脚踝伤病总共只打了51场比赛，季后赛库里缺席了6场，所以总体上来说，库里的球鞋对于我们普通人来说也是很适合那类打球脚踝留有旧伤的。
当然，一般而言，看球鞋还得看 科技 ， 科技 的加持直接作用是为了缓震，抗扭转，包裹等各个方面，当然，最终还是为了预防一些意外情况，比如伤病、掉鞋、因为球鞋问题影响到球员的技术变形等等。那么安德玛球鞋都有哪些主要的 科技 呢？
实际上，安德玛是一个做运动服起家的，你要说安德玛真正的黑 科技 ，那大概是散热方面的，比如HeatGear热装备、Cold Gear冷装备，运动鞋方面不得不提的就是Performance DNA 科技 。当然，参考阿迪的Boost、Bounce；李宁的云、耐克的zoom max等等，篮球鞋看缓震 科技 会比较多，在这个部分，安德玛的弹性底盘 科技 和四维气垫是他们近几年的2大突破，当然了，比起阿迪耐克还是被吊打了。
所以总结一下个人对库里的安德玛球鞋的看法吧：很像中国的小米，主打品牌营销、病毒式传播，篮球鞋被带起来库里帮了很大的忙（去年库里的球鞋收入是1200万，是一个很惊人的数字）。总的来说，安德玛篮球鞋未来的路目前看来还不长久，虽然据传他已经在美国市场超越拉迪，但缺乏当家 科技 的确是安德玛的硬伤。未来，安德玛不应该继续注重品牌营销策略，需要多一点“匠心精神”，争做球鞋届的“华为”。
（这个题，要请库里粉丝小Z说一下。）
不怎么样，外观还挺酷，质量一般般。
在它那价位，有大把选择，UA不是性价比高的选择。
才穿UA倒不是因为库里，是四五年前看到詹宁斯穿的安德玛，觉得很酷，就买了，要800多，死贵。
库里的鞋嘛，射手穿可能好一点——我说的是野球场上自称射手不太移动的，不是真正的大量反跑的汉密尔顿那样的射手。
为什么这么说？
库里的鞋不说鞋头网布容易褶皱这种小事，最大的毛病就是不耐操。鞋底脱胶、鞋底打穿什么的，发生的概率非常大，很多同学都反映过。
不过也不是没优点咯，至少好看对吧（除了LOGO）。
现在买UA库里鞋的，大多都可以说是“信仰”吧，这不库里没前两年火了，现在安德玛业绩也掉得厉害。等过两年库里凉了，安德玛也会凉凉。当年艾弗森的锐步鞋各种复刻，艾弗森退役后不也凉了？看NBA这么多年，这种事经历多了，花无百日红，最后库里也会变成一堆黑子说“被高估”的球员。
反观耐克、阿迪，旗下球星多，没断代，总会有球星鞋卖得好的。而且，有买UA安德玛的钱，买耐克、阿迪的，真的是选择很多很多，无论质量还是球星档次都够。虽然我是库里粉丝，但是实事求是讲这些，主要原因就是觉得UA的鞋配不上它的价。
恕我直言，安德玛的大部分鞋款 科技 含量不足，诚意不够，性价比极低，如果他们的代言人不是如日中天的库里，他们的球鞋销量恐怕要大打折扣，换句话说，安德玛的篮球鞋领域是纯靠库里一个人撑起来的。
与耐克这种靠篮球鞋打出名堂的品牌不同，1996年成立的安德玛最初是靠着紧身衣打出自己的一片天的。这种以聚酯纤维和氨纶为主要面料的贴身衣物，轻质，排汗，在运动中能保持肌肉的活跃，给予运动者良好的保护和舒适性。假如你有健身的习惯应该不难发现，有不少人会穿着安德玛的紧身衣运动，大众的接受度的是很高的。
库里还没有像现在这样火热时，耐克对他时非常冷淡的，开出的合同很小还没有签名球鞋的待遇，这时候安德玛给库里抛出了橄榄枝，15年，金州勇士队开始登上联盟的No.1，当家球星库里的关注度也水涨船高，安德玛借着库里的这阵风就起飞了。
在这个时候，安德玛篮球领域的不专业性就凸显出来了。很多品牌在做球鞋时会搭配许多 科技 ，以保证球鞋的专业性耐用性，比如耐克很出名的Zoom气垫，lunar材料阿迪达斯的bounce，boost，乃至于李宁的云中底，B+C缓震等等等等。可安德玛在库里签名鞋上使用的配置简直可以用可怜来形容，就拿库里4代举例，有媒体将鞋拆开，发现中底里面毫无 科技 ，就是简单的EVA材料填充，换句话说，除了样子和品牌，这双鞋本身跟鸿星尔克361度等等没有任何区别，要知道这可是一双发售价1000元以上的鞋子啊……、
总而言之，假如你是一个库里的绝对粉丝，为了自己心爱的球星，花钱买这双鞋没有任何问题，毕竟这是库里的签名鞋，是库里上脚的同款。但如果你追求的是性价比，是性能，我建议换成同价位的耐克或者阿迪达斯要强一些。
呵呵，这个牌子怎么就火了呢？我觉得就像有人出名一样，英雄莫问出处啊！当年李宁认为安踏不值得一提，甚至连自己的广告创意都被直接“剽窃”。例如，李宁是“我运动·我存在”，安踏叫“我选择·我喜欢”，匹克叫“我能，我无限可能”！可是不经意间，安踏成为了老大，匹克的篮球鞋也很有市场。安德玛也同样如此，这一家公司当年是生产运动紧身衣的，可是这些年逐渐做强也有了篮球鞋。而他们又恰到好处地签约了库里，这个NBA冉冉升起的新星，随着库里的神勇，更多人知道了安德玛的鞋子也是不错的。
随后，安德玛的全球战略开始实施，所以一发不可收……想当年安德玛就是美国的安踏，现在耐克也知道了小人物也有励志传奇。其实安德玛和库里是相辅相成的关系，感觉就像有了库里，才有了安德玛一样，他们之间已经在我们脑海中，有了必然的联系。就像是乔丹和耐克之间。
此外，关于球鞋来说，都说自己有高 科技 ，但总体上高端球鞋感觉是差不多的。有些时候我们就是迷恋某种品牌了！
说起UA的篮球鞋，个人认为比国内的安踏好一丢丢，比李宁差那么一丢丢。至于和耐克 阿迪比，吊打！篮球鞋 首选耐克，次选李宁 阿迪！UA是美国品牌，紧身衣做的比较好，好像也有点黑 科技 ，球鞋为什么近两年这么火，主要原因是有先见之明签了库里做代言，库里常规赛两连MVP包括近两年也是联盟最火的球星之一，主要是库里的代言加成。篮球鞋的的确确不怎么样。。。篮球鞋不管外场内场，Nike首选，科比系列，PG系列，包括欧文的鞋都是比较实用的鞋。耐克就是有点溢价。还是那句话，同样的价格，首选耐克！李宁的篮球鞋这几年发展的也不错，中低端首选李宁！
安德玛是专业做瑜伽用品的，都快倒闭了，幸亏签下库里，正所谓一个球星救活了一个品牌，从亏损到获得巨大赢利仅用了短短两年的时间！安德玛的篮球鞋和户外起步比较晚，也有自己的 科技 研发！自己衡量吧
作为一个篮球鞋迷，我个人认为ua的篮球鞋真不怎么样，简单点说就是ua没有篮球鞋的核心技术也就是中底缓震技术，以库里系列为例，库里5表现如何不知道，但是库里4的中底很板砖没什么区别，前掌比欧文系列还硬，换言之也就是ua的篮球鞋根本没有中底 科技 ，而且价钱还很贵，一般线下专柜常年没有折扣，天猫上有时会5折出售，之前618天猫上库里4低帮版就是5折，但是个人认为尽管打折，性价比还是太低，如果喜欢库里那么去买ua的篮球鞋就无可厚非，这就是明星效应，如果不喜欢库里那么就别买了，安踏都比他强，安踏新推出的御空系列脚感不错，虽然有山寨的味道。如果要买篮球鞋的话还是去看看耐克和阿迪达斯吧，这两家都有当家的中底 科技 ，不然他们也不会是运动品牌里最大的两家了，而且耐克和阿迪达斯的产品线丰富，可选择性更大，从三四百的低端鞋到1000往上的高端签名鞋都有。耐克的杜兰特签名鞋发售价都是1299和库里的签名鞋一个价钱，但是当你穿上同一年发售的杜兰特10代和库里4代后，你就会发现安德玛的篮球鞋就是垃圾，这也是为什么安德玛连年亏损的原因，没有公主的命却得了公主的病。
安德玛作为美国知名的运动 体育 品牌，在全球都相对有名。但是同样作为美国品牌的Nike则在知名度上更胜一筹。
安德玛球鞋的质量普遍都非常好，鞋底的水晶底并不会不耐磨，很适合水泥地，但缺点也很明显，就是款式比较少，偏后卫鞋多一点，透气性也比较一般。而耐克在球鞋上则有更多的款式，更多的类型供球员们选择。
在 科技 方面，安德玛拥有全新的HOVR 科技 ，让球鞋缓震更加舒适。而耐克则是拥有zoom、air max等强大的缓震 科技 ，在这点上耐克还是更胜一筹。
在运动装备的专业性与功能性来看，耐克就不如安德玛了，安德玛作为运动品牌做的就是专业，不会用太多的花招去迎合市场，因此会受到很多专业运动人士的喜欢。
最后，鞋这个东西，仁者见仁智者见智，你觉得哪双穿着舒适那么就买哪双即可。
鞋不错但配不上他的价格
Ⅷ 你如何评价杨超越加入运动品牌安德玛UnderArmour
我觉得杨超越加入安德玛挺好的
说起“锦鲤”，大家第一个肯定会想起火箭少女杨超越，今天，美国运动品牌安德玛官方正式宣布，“锦鲤”杨超越加盟安德玛，将携手库里成为安德玛的品牌形象代言人。杨超越在中国以“锦鲤”成名，她在创造101中，唱功和舞蹈并没有天然的优势，而且还经常被球迷调侃唱歌不着调，但是她还是能以C位出道。不仅如此，在今年中国男篮世界杯抽签仪式上，中国队派上了“锦鲤”身份的杨超越与2019年篮球世界杯形象大使科比共同完成了抽签，在她“锦鲤”的加持之下，中国男篮成功的抽到了上上签，与委内瑞拉，波兰和科特迪瓦在同一组小组赛竞技，相对于其他组的实力水平，这无疑给中国队小组出线增加了很大的信心。
而如今“锦鲤”超越妹妹再加入安德玛的大家庭，这个跟运动项目搭不上边的流量明星，其他她最主要的目的是负责宣传安德玛休闲品牌系列，而超越妹妹身上自带的流量光环，这也是安德玛最看重的一点，相信这笔签约也在安德玛中国地区的宣传起到至关重要的作用。
Ⅸ 库里个人品牌成立，为何耐克没有帮詹姆斯创办个人品牌子公司呢
12月2日，对于“小学生”库里来说是一个非常重要的日子，甚至对于NBA来说，这都是一个值得纪念的日子。1985年，“飞人”乔丹联合耐克公司成立了“JORDAN BRAND”，成为了NBA 历史 上第一个拥有自己球鞋个人品牌的球员，而在2日，库里和安德玛宣布，两者联手打造的“CURRY BRAND”品牌成立，库里也成为乔丹之后，NBA第二个拥有球鞋个人品牌的球星。
据悉，库里和安德玛的合作模式类似于乔丹和AJ，这也让库里享受到一份特有的荣誉。库里成立个人品牌，很多球迷也质疑，论球鞋销售量，詹姆斯要超过库里，为何耐克没有帮詹姆斯创办个人品牌子公司呢？那啥，还请诸君听我往下细细道来。
为何耐克没有帮詹姆斯创办个人品牌子公司呢？
首先是两者对于公司意义的不同。我们总是在说没有乔丹就没有耐克，而在安德玛身上也是如此，没有库里的话，也没有安德玛如今在篮球界的成就。签约库里，安德玛的股票从47美元上涨到120美元，市值从140亿美元涨幅到280亿美元，库里绝对是安德玛发展 历史 上最有意义和里程碑的一笔签约。老詹这边呢？无疑老詹是耐克这些年最有吸金能力的球员，可是因为有了乔丹的先例，每年要给出白花花的一亿多美元，耐克对于打造子品牌必定是相当的谨慎。
其次是詹姆斯的商业利益。2015年，詹姆斯和耐克签下了一份价值10亿美元（不含激励条款的终身合同），这也让詹姆斯成为了NBA 历史 中6个拥有终生代言合同的球员之一。从字面上理解，拥有个人品牌要比终生合同牛气，但是实际层面就是另外一回事。拥有个人品牌，这也意味着安德玛不用再支付库里高额的代言费，库里每年的球鞋代言直接和销售分成挂钩，这样的风险系数会更大，库里的收入会存在不稳定，但是好处是，只要库里这个子品牌没有倒闭，库里家族可以永久的享受到分红。
而终生代言合同这边呢？詹姆斯每年可以得到代言费和销售量的激励条款奖金，相比之下，收入稳定，不用詹姆斯投入太多的心思，毕竟这份代言合同有保底消费10亿美元，詹姆斯完全可以把精力放在别的领域，所以从詹姆斯的角度来说，如果他要求了，耐克也有可能会给，但是或许詹姆斯认为终身代言更加适合自己。