㈠ 2020年新零售的趋势是什么
一、全渠道购物将成为新常态
全渠道零售是指为购物者提供跨渠道和设备的一致体验。随着移动设备和语音助手的普及，到2021年全渠道客户的数量将会增加。
使用工具来确保终端在线零售流程的个性化和全面的电商体验。提供各种购买选项，例如在线购买，在实体店提货；在实体店购买，选择送货上门；在线购买，送货上门。
四、互联网企业强势介入线下零售
互联网企业依旧是强势拓展线下，经过几年的发展，部分互联网企业对于线下零售已经拥有一定的专业性，所以在战略、策略上会采用更为专业的方式方法。比如京东在2020年，对于京东之家和京东专卖店的加盟，就采用了更为灵活的方式，很多加盟商都能够通过京东品牌获得较好的租金优惠。据悉阿里、京东等有电商巨头都有铺路线下实体门店。
㈡ 实体店怎么加入新零售模式，要怎么做
2016年10月，阿里巴巴马云在云栖大会上提出了“新零售”的概念；2017年3月，苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念；同年7月，京东刘强东在《财经》杂志发表了《第四次零售革命》一文，而根据京东与腾讯的动作，其实质应当就是“无界零售”的概念了。当然了，其实这三种说法都是殊途同归的。
实体店应该怎么去做新零售呢？主要是通过对传统门店的改造，用UPOS将门店智能化、数字化，以CRM等客户关系管理系统去实行会员营销，将会员数字化，以小程序等线上渠道去做社群裂变，离店成交，将营销数字化，通过ERP等系统去将商品数字化，让整个商业完成数字化的改造升级。
㈢ 京东便利店为什么没有能成为“爆款”
随着新零售模式的火爆，类似于无人超市、京东便利店、盒马鲜生等线下实体店铺开始进行概念炒作，标榜自己是新零售，其实大多是利用互联网平台渠道进行商品售卖，提升用户体验度的升级版实体店铺，一年时间过去了，马云看好的无人超市没有能遍地开花，刘强东着力发展的京东便利店也在质疑声中发展受阻，不愠不火。为何这种模式不能产生爆款？京东便利店到底哪里出了问题？
京东是一家大型电商平台，其开设线下便利店更多的是一种商品展示的效果，而并非是所谓的真正产品物流、库存、仓储一体化的门市，商品的类目也是有限的，再加上刘强东对于京东便利店的态度或许也只是试试水的意思，使得京东便利店虽然一直都在开设，但是真正能赚钱的并不多，再加上高昂的加盟费用，在成本压力下已经出现店家不堪重负的情况，所以，京东便利店的发展并不顺利。
京东便利店的运营模式存在争议？
一个线下店铺的开设有两个十分重要点：选址和商品的选择。首先，店铺的位置要么是在商业繁华的写字楼，要么是在人口集中的公寓住宅，保证有足够客流量，才能将店铺继续开下去。再次，就是要对店内商品进行很好的选择，根据用户的喜好进行货品采购，店内商品不仅要满足用户的日常所需，还有一些不是常用的必需品也要储备一些，以防用户在紧急情况下使用。
但是，京东便利店的商品主要以快销品为主，而这些快销品则有一个保质期。按照店铺加盟规则，如果该店铺不能将这些商品在保质期内销售出去，京东不会承担后果，也就是说你卖不出去的东西，则由店家自行消化，而这就是一笔很大的投入。当然，开京东便利店的能赚钱的很少，大多数都坚持不下去，还没到赚钱的时候就已经倒下去了。
从其运营模式来看，京东能给予的支持，一个是商品品类上的完备，一个是京东的品牌支持。京东的渠道决定了加盟店铺有更多的选择，但是即便如此，从本质上来看它也就是一个很简单的便利店，还要与其他的便利店进行竞争，如果你只是有一个好的名字，没有在商品种类、仓储等问题上下功夫，在很短的时间内，这些便利店也不过和普通的便利店一样并没有任何的优势。
此外，京东便利店难免要协调商家和卖家店主之间的利益，其商品并不是自有产品，而是平台商家的产品，这样一来，这些商品本来就已经经过了多层渠道加价，现在到了京东手里再转手到京东便利店中，自然成本会提升数倍。如果京东不想使用那些价格更高的产品，就需要自己承担成本，包括物流和渠道成本，这是很不划算的。
京东便利店卖的是个牌子？
加盟京东便利店有一个硬性的规则就是，店铺的商品是不允许退货的，这就使得店主的成本很高，压力也很大。如果不能在保质期内将这些商品销售出去，购买产品的成本就需要自行承担。然而这些开设店铺的人都是为了赚钱来的，一开始的经营就欠缺经验，而且还要承担如此巨大的风险，成功率就更低了。
其实，其他的便利店也是有部分商品允许退换货的。因为便利店大多是快销品，所以产品保质期都不是很长，一些商家在选择产品的时候会上架一些与合作商的产品，他们的售卖模式其实是将商品放于便利店代销，卖出去就算钱，卖不出去是厂家自己承担成本的。还有一些品牌是可以在到期之前与厂家换货的，京东不允许退换货直接就把这个路子掐死了。
而且，京东为店家提供的商品工具掌柜宝里的商品并不多，而且很多不是热销品，根本不能满足一个便利店的需求。于是京东给出的策略是，你可以去自行进货，只要保留京东的牌子就可以了。不少店主反馈，在京东掌柜宝中的商品，大多数都比线下其他渠道的商品价格高出很多。据悉，加盟京东便利店要付不同价位的保证金，优品店5000元，精品店10000元，旗舰店20000元，大多数加盟商都是选择的优品店。不少用户就质疑，难道京东便利店只是卖的一个牌子？
京东便利店还有机会吗？
从目前的情况来看，京东便利店虽然覆盖了全国，但是大多数的表现都不是很好。那么，它的机会在哪里？如何进行定位？
京东便利店之所以会实现如此快速的覆盖率，一个是因为京东的品牌影响力足够大，一个是因为京东的体系完备，能提供快速的物流支持。但是，京东便利店毕竟是一个线下的实体店铺，与传统店铺有很多相似之处，自然竞争压力也很大。
所以，京东想要继续经营便利店，就需要改变经营思路，提升产品品类，切实为店主考虑，不能是一味地去卖牌子，不然，最后砸的还是自己的招牌，没有任何商业意义。
1、增加商品品类，降低渠道价格
京东要意识到自己的竞争对手不是其他便利店，而是传统的线下渠道商。京东的商品需要比那些渠道商的商品价格更低，商品品类更多，这样加盟店主才会在操作和运营上优于传统便利店主。
2、提升工作人员素质，把控线下渠道入口
京东虽然有自己的商品渠道，自然可以把它们转给便利店，但其需要积极进入线下的渠道商线路，雇佣更优秀的地推团队，提升工作人员的整体素质，打通线上线下的商品链接，保证店铺商品的价值度。
因为京东相比其他传统店铺的优势就在于其足够完善的系统平台框架和足够智能化的技术，可以实现新零售下的战略构想。所以，京东便利店的成败不能看一时，还要看未来的发展趋势，但终归还要看京东是否作为，如果不付出努力，再好的模式基础也没有用。
㈣ 京东社区新零售是传销吗
不是。
新零售和传销之间存在差距，即横向发展和纵向发展。横向发展是零售业的新领域，纵向发展，倾向于纵向发展可能是传销，也可能是欺诈和非法经营的一个坑。
㈤ 结合一个新零售企业案例,谈谈它所采取的新零售策略有哪些
自从新零售概念被提出来之后，众多互联网企业和线下零售巨头蜂拥而上，然而真正成功的案例却并不多。
国美可能是启动新零售最早的企业之一，在马云提出新零售概念前后它就开始了雷厉风行的布局，希望借此完成企业转型。然而三年下来，国美的业绩仍然处于下滑空间。即便首倡者阿里，旗下失败或者说尚未成功的企业也比比皆是，银泰、百联、高鑫等线下货场推动新零售转型以来，目前尚未看到明显的效果。
当然新零售典范并非没有，本文就试图分析几个平台的成功之处，供业界借鉴参考。
大大仓：切入空白市场，重构行业、创造新价值
除了盒马鲜生和京东之家外，还发现了一个非常有潜力的新零售项目。目前它刚刚起步尚不能认定成功，但其打法非常独到，值得关注，这个项目就是大大仓。
大大仓是一个新的连锁零售品牌，经营品类以服装为主。其门店面积在300㎡—5000㎡左右，装修风格与普通服饰门店相近，品种和库存都比较充足，可供消费者现场选购。大大仓同时上线了APP，采取的实体+APP的经营模式，类似于京东之家。在其APP上，有更多的商品可供选择，而这些商品并不在门店售卖，线上下单后通过先进的仓储、配送体系送到指定的地点。大大仓的门店和APP是同一套会员体系，用户消费行为均可同步采集，形成完整的大数据。这些大数据在系统进行特征标签、分类整理，并通过建模分析得出相应的消费行为报告，反过来指导选品、定价、促销等运营工作。
如果单单只是以上部分，大大仓并没有什么稀奇，类似打通线上线下关系的新零售项目很多。但大大仓不同之处在是它进入了一个比较特殊的市场——折扣零售市场。
在讨论之前，我们有必要来看看当前国内折扣零售市场的现状。2017年中国零售总额达到36.6万亿元，以美国5%的比例推算，潜在市场规模接近两万亿元，但实际目前可能只有千亿规模。主要是因为国内折扣零售市场非常落后，要么是华而不实、折扣有限的奥特莱斯业态，要么就是缺乏品牌背书的闪购兜货甩卖模式。消费品牌商找不到合适的渠道，又担心现有渠道降价会破坏价格体系，只能剪标低价甩货给贩子，甚至无奈销毁商品以腾空仓库和货架。
大大仓是国内首家专业化折扣零售连锁品牌，与国内外数千家品牌长期合作，以标准化、品牌化的闪购方式授权特价销售尾货。它进入这个空白大市场，至少创造两方面的价值：1、于品牌商而言，特定渠道折扣价处理库存尾货，不会对现有商品的价格体系形成冲击，快速完成尾货处理的同时收回较高的资金;2、于消费者来说，可以在大大仓选购到正品有保障的低价商品。
当年戴尔电脑以其他行业司空见惯的直销模式进军电脑市场，成功地降低了店面租金以外的运营成本，比如仓储成本、库存期降价损失等，以低成本价格为用户创造了更多的价值。戴尔电脑的成功看似平淡无奇，其实是策略创新的典范。
大大仓的策略创新与此类似，它的出现为消费品牌商和消费者两头都创造了新的价值。在国内折扣零售行业，大大仓以连锁品牌的新零售模式展开运营则是一个全新的策略创新。策略创新加上新零售技术支持，只要组织系统和执行力到位，大大仓的成功机率会比一般的新零售项目高得多。像美国的折扣零售巨头TJX一样，大大仓有望抢先以品牌和价格优势占据用户心智，以新零售代表的身份成为未来万亿市场的领先者。
新零售不是万能药，构建核心竞争力最重要
通过盒马鲜生、京东之家和大大仓的案例分析，说明只有在正确的竞争策略下，新零售技术才能帮助企业构建起核心竞争优势，从而取得成功。没有核心竞争力，只有新零售，这样的企业无法赢得用户和市场。有核心竞争力没有新零售，企业可以继续生存一段时间，但未来竞争力可能会削弱。
因此，相关企业应该拥抱新零售技术，因为未来它将是关键存活因素。所谓关键存活因素，就是指在行业生存的基本标配要素。比如说手机银行对于现在的银行业就是关键存活因素之一，提供了该业务未必能在市场获得成功，但没有的话肯定因为无法吸引和留住客户而失败。同理，为了提高作业效率和降低运营成本，同行企业争相采用大数据、智能物联网等新技术时，不跟进的零售企业就会失去原来的竞争优势，很难维持现有市场地位。
不过，企业也不应该盲目依赖于新零售。决定零售商业成败的不是新零售，而是零售企业的效率和成本优势，表现在消费者面前的就是产品和服务能否比同行更好，这些才是核心竞争力的体现。与其盲目推崇新零售空洞的概念和冰冷的技术，倒不如学习盒马鲜生如何精准定位、京东之家如何延伸竞争优势、大大仓如何找到新蓝海进行策略创新。
总之，新零售这一技术革命并不是零售行业的万能药，只有在核心竞争力的基础上结合正确的竞争策略，才能在市场上有更好的表现。
㈥ 普通人可以加盟新零售吗
可以加盟的
新手加盟注意事项简单需要注意4点
1、选择熟悉的行业项目加盟：
要选择自己熟悉或感兴趣的行业加盟，并不是加盟后可以撒手不管，需要全身心投入
2、选对加盟品牌：
人对品牌的依赖度是很高的，选对品牌需要长期观望，不能说大品牌就一定好或新品牌就一定有风险。最好选择自己认识的品牌，自己有一方面的认知，在前期咨询中能更好的得到自己想要的答案。一定要去实地考察品牌方（品牌所在公司、线下加盟店）。
3、自我审视：
自己是否具有做好开一家店的能力，是否有服务意识、亲和力....是让店铺长期经营下去的根本。找出自己的优势所在。
4、维护双方关系：
加盟协议仔细看清、有疑问的地方一定要大胆说出来，避免日后可能产生的纠纷。共同维护品牌，加盟商要使用品牌方的商标、形象。要有维护品牌的意识（确认加盟后这个品牌就是你的）可以这么想。
复制不代表创新，可以认同总部的经营理念、规章制度之外根据当地情况做些特色服务和宣传（需经过总部同意）。
近些年加盟项目不断涌现，使加盟者眼花缭乱。这其中掺杂着一些不法加盟项目想从中捞取利益。加盟者稍不注意可能就会被坑一笔，损失钱财的同时又消耗精力。所以不妨前期多了解一些加盟注意事项，认真谨慎。在此祝想创业的朋友们创业成功！
㈦ 怎么申请加盟京东便利店
1、申请人要求：依法设立的公司个体工商户；愿意接受装修改造、承担相关费用，并自行完成招牌变更等必要审批
2、店铺要求：持有营业执照、相关经营许可证；经营场所自有产权或租期大于1年，面积30-150㎡
3、进货要求：店内100%无假货，京东掌柜宝进货量占全店50%；通过京东掌柜宝连续订货6个月以上将被优先选择
4、货架要求：至少一组专属货架及店内收银台用于京东指定商品的经营；按要求陈列商品、执行促销政策
5、系统接入：同意接入京东免费提供的“智能门店管理系统”
6、费用投入：不收取系统使用费、品牌合作费、培训费等费用
7、保证金：旗舰店20000元，精品店10000元，优品店5000元
(7)京东新零售加盟扩展阅读：
京东便利店对小店的升级，将京东的品牌、供应链、运营、科技创新等能力赋能给小店，并通过提供模块化的场景化运营服务，让店主根据消费场景需求进行差异化选择，进而实现门店在品类、形象、经营能力上的升级。
2017年7月，京东新通路事业部宣布推出一套打通品牌商-终端门店-消费者的京东便利店智慧管理系统，包括：智慧门店管理系统、行者动销平台和慧眼大数据系统，透明开放地对接品牌厂商，升级百万智慧门店，以技术引领未来零售业的发展。
智慧门店管理系统集商品管理、顾客管理和营销服务于一体，帮助店主无忧管货、管钱、管顾客。行者动销平台专为品牌商终端资源投放而开发，帮助店主获得海量的品牌动销资源支持。智慧门店管理系统和行者动销平台的数据沉淀，最终在慧眼大数据系统中透明开放地呈现给品牌商。