Ⅰ 五、如何降低加盟商脱离特许体系,另起炉灶的风险(15分)
降低加盟商脱离特许体系，另起炉灶的风险有4点。
1、签订具有法律约束力的特许协议：特许协议应明确确定双方的权利义务，包括加盟商的特许经营范围、经营期限、品牌使用期限、经营技术、品牌使用技术、市场推广等，以免发生纠纷。
2、提高特许经营管理水平：要严格执行特许合同，定期对加盟商的经营状况进行检查，及时发现问题，并及时采取措施，在发现加盟商违反经营要求时，及时采取行动，制止其违规行为，以防止其脱离特许系统。
3、完善投诉机制：为加盟商建立投诉机制，使其能够及时反映对特许经营的不满，使特许经营者及时知晓加盟商的投诉，及时采取行动，解决问题，以防止加盟商脱离特许体系。
4、完善激励机制：特许经营者应定期对加盟商的经营情况进行考核、给予激励，使加盟商有获取收益的机会，以减少加盟商脱离特许系统的可能性。
Ⅱ 加盟店学会了自己开店怎么办
加盟店学会了自己开店这样办：在决定自己开店之前，他们的合伙人之一加盟了某品牌，掌握到了茶饮店的基本技术，也算对这一行有了大概的了解，最后毅然决定脱离加盟店，4人合伙自创品牌。据她所说不愿意受加盟商“束缚”原因有以下几点：
1、从加盟总部购买的原物料即使是市场通货，成本也要高出很多；
2、加盟总部的运营能力不高，对于门店实际运营没有实际性指导；
3、产品研发能力落后，缺乏对市场新品的感知度和敏锐度。
当然不可否认的是，因为前期加盟了别的品牌而积累了很多的经验。对于初入这一行业的人而言，这仍然是最快速了解行业的途径之一。
Ⅲ 加盟店怎么脱离公司管理
要脱离公司的管理首先要等到合同过去以后不再和公司签订相应的合同
Ⅳ 开品牌童装加盟店,品牌不好卖需要关门怎么办
开品牌童装加盟店,品牌不好卖需要关门怎么办
国内的品牌童装市场非常广阔，众所周知，我国是世界人口大国，儿童数量世界第一，据统计，我国有儿童3.8亿个，童装消费额仅2017年就达到1700亿元，并且以每年10%的增长率增长中，可想而知，未来我国的童装市场是多么吸引人，品牌童装市场更是如此，品牌童装就是经过国家严格的质量检测的童装，注册了品牌名字的童装，具有领标、 logo 、洗水标、吊牌、原包装袋。品牌童装是未来童装市场的发展方向，随着我国对童装质量的要求越来越严格，品牌童装是未来不可违逆的发展潮流，在不久的未来，童装市场上卖的品牌童装都会说品牌童装，童装市场正在走向正规化，所以，开一家品牌童装店是具有长远意义的，关系到以后的发展。
那么，经营一家品牌童装店要注意什么呢？开品牌童装店最重要的当然是销售服务质量，选址问题和品牌童装货源的批发问题。比较直观的就是销售问题，许多品牌童装店老板以成败论英雄，销售做得好，就是成功，销售做得差，就是员工偷懒懈怠，服务不到位，其实销售是一方面，很多员工在服务质量上并没有问题，相反很热情，但是老板因为销售额不分青红皂白就呵责员工却是倒行逆施了，会起到反作用，会极大地打压员工的热情，造成更加不堪的局面，因此，在销量不好的时候，笔者建议品牌童装店老板多从自身寻找问题，除了销售的问题，更加可能是品牌童装店的选址问题和品牌童装货源的批发问题，下面，笔者具体分析选址和货源是怎么影响品牌童装店的销量的。
其实这两个问题归根结底都是品牌童装店的定位问题。比如你开店定位高端市场，那么，选址就要求在既繁华人流量又多的地段，特别是大城市的市中心，这样就可以接触更多的目标人群，大城市才会有大量的高端品牌童装需求，但如果你的创业资金不足以交齐繁华地段的店租，那么，不妨换个角度思考问题，比如从目标人群入手，思考怎样靠近他们，品牌童装的销售对象都是1岁到16岁的孩子，此时的他们并不具备经济能力消费品牌童装，因此，真正的销售对象都是家长，但也不得不考虑到孩子的眼光问题，比如小童装就要更加倾向家长，多去批发那些布料柔软，颜色温暖的品牌童装，款式上偏可爱风格就好；如果是中童装，就要考虑到这个年龄段的孩子活泼好动，刚刚开始认识世界，很多都是从动漫认识世界的，假如批发那些印有热门动漫人物图案的品牌童装就会卖得很好；如果是大童装就多批发时尚潮流的款式，颜色尽可能讨好眼球，因为考虑到大童正处于青春萌动期，对异性开始产生好感，并且对成人的世界充满向往，因此，多去批发有成人元素的品牌童装就会好卖很多。但同时也要有对应的选址来接近目标人群，特别是父母和孩子都在场的地方，这样，就算不是繁华地段也会有不错的销量，比如，你定位小童装，就要多选择靠近幼儿园的地方，最好不超过300米，最好在经过幼儿园的大道旁边开店，就很有可能会有家长带着孩子经过，很可能就会购买，注意备有试衣间就更好，因为顾客要赶时间，最好给顾客省心省力，就会有不错的销量，同理，如果定位中童装，可以开店在小学附近，如果定位大童装，就开店在中学附近。
Ⅳ 加盟创业之前需要做一些什么呢
首先我们在选择加盟之前一定要看我们要加盟的这种品牌是否在我们当地能够被老百姓完全的接受，很多的品牌只不过是在当地的环境下做得比较好，但是到了我们本地后便不能对我们所有的人完全接受就会导致很多的加盟商，就会认为加盟这个肯定是一个赔钱的买卖。我们不能加盟永远是属于一个观望的状态。其次，就是我们在加盟之前一定要跟公司协商好，一旦我们加盟做得不好，品牌公司应该会给我们什么样的帮助以及什么样的补助。很多的加盟商在加盟以后是属于一个完全脱离的状态，是不会帮助任何加盟商，影响到他们可以正常营业的状态，那么很多的加盟商是属于第一次开店铺，没有完全足够的经验，就会导致我们加盟的商店，不能够正常的运转失败，情况是比较多的。所以我们一定要提前咨询好，一旦我们做得不好，公司会有什么样的帮助以及补助，这个是可以缓解。挽回我们损失的一种比较好的条件之一，而且现在的加盟基本上都是特别多的，而且加盟的费用也会特别的大，所以我们在选择加盟之前，一定要提前做好我们当地和公司方面的全面调查，看是否在我们完全经济能力范围之内是否能够正常的营业，达到一个店铺生命周期更长的状态。而且我们在选择加盟的同时一定要做好充足的经济能力的准备，因为从店铺的加盟费用到我们见和找店铺的房租，费用和装修的费用一定要在我们的计划范围之内，防止造成资金回流比较慢不能够正常的运转。
Ⅵ 美团品牌店铺可以脱离品牌嘛
不可以。品牌店铺是有自己的加盟方式和经营模式的，如果脱离品牌会造成违约，你要支付给品牌违约金的。
Ⅶ 加盟店如何做大做强
男包品牌的客户群相对稳定，利润也稳定，女包品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一款手袋而有着广阔的发展空间，休闲运动品牌似乎更迎合时下时尚休闲运动流行趋势……怎么样才能既选对品牌又经营成功呢？
首先加盟商要明确，无论是男包、女包、还是休闲运动类箱包都有相应的顾客，都有发展空间。如果你已经知道那些品牌箱包公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：
加盟店数量
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”、“再分配销售”、“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男包适宜开两间店，女包和休闲运动适宜开三间店。
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
加盟店商品策略
由于品牌箱包的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。
加盟店人员管理
加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男包品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女包品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与包潢、打折促销、培训。再次，落实品牌箱包公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。
加盟店库存管理
由于箱包行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季包包可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季包包。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于箱包的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。
加盟商多品牌化发展
在现今市场的竞争下，品牌箱包公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。
Ⅷ 怎么脱离加盟店运营
有些加盟店是需要合约的吧，合约期满就可以选择不做，然后自己再另外去开店，合约期内的就没有办法了，只能在不触犯法律的情况下做一些改变，很多加盟店要求你必须得那样那样的，你可以选择面上这样，但是不能太实在了，做生意的都是得自己想着怎么去运转。
Ⅸ 你好，我想请问一下我自己的店是加盟店，我们这个地方有人想加盟我店，我可以脱离总店让他加盟嘛
你想问一下你自己的店是加盟店，你们这个有人想加盟你的店，你可以脱离总店让他加盟，不过要换个招牌。不然很可能被别人起诉。加盟的店如果没有专利换个名字换种风格是没什么的，如果一成不变也可能被起诉，肖像权也是受保护的
Ⅹ 如何让加盟商不脱离总店
要让加盟商不脱离总店需要：
1、有详细的绑定机制，比如合同；
2、有自己核心的技术或者服务管理，让加盟商无法脱离；
3、真诚帮助加盟商，合作共赢；
4、丰厚的帮扶条件。