⑴ 自己想创业，加盟品牌好还是自创品牌好
如果是刚开始创业！又什么经验的，建议你先加盟。然后再自创，刚开始做生意也那么简单。应当一边积累经验和见识，并且人际关系要搞好和拓展自己的人脉！
⑵ 为什么很多品牌都不开放加盟
餐饮业有两连锁方式，一种是直营连锁，一种是加盟连锁。上面说的这些品牌，都是直营连锁。他们之所以选择直营连锁，就是用直接介入管理，先做强后做大，才有了今天的品牌光环。
当然，不是说加盟不好。一般来说，小吃小喝简快餐品类大多采用这种方式。因为小吃的壁垒不高，一个品牌一旦火爆之后，就需要快速抢占市场，因此最好的方法就是通过放加盟，用规模来建立品牌护城河。
但是，加盟连锁也在升级。肯德基、麦当劳、汉堡王这类全球连锁品牌，虽然也采取特许经营的方式扩张，但是他们的规则和一般人概念中的“加盟”完全不同。同时很多出色的品牌也早就不对个人开放加盟了。
⑶ 我刚创建了一个奶茶品牌打算招商，不知道接下来怎么办
招商的成功与否与招商所采用的方式有很大的关系。
通常招商的途径有以下几种：
第一，通过广告招商。
这是当下最为常见的一种招商方式，主要形式是通过媒体发布招商广告，将企业的招商信息及产品信息传播出去， 然后通过电话、邮件等方式收集意向客户信息，通过研究分析进行谈判，引导客户与企业进行合作。
第二，招商会。
这是一种较为普遍的招商方式，主要通过会议的形式向参加会议的人员传递招商信息，阐述合作条件等，类似于商业中的会销。会销的目的是销售产品，而招商会的目的是销售项目或者代理方案。
第三，展会招商。
通俗地讲，展会招商是通过对商品或项目的展示赢得参观^的认可，从而与参观若达成合作的一种招商方式。这些展会可以由某行业组成，也可以由某个企业组成。
⑷ 是创立品牌还是选择加盟品牌
这要看您自己的想法，创立品牌，比加盟品牌，要投入更大的精力物力财力，而加盟品牌，相比之下就省心多了，全部都是成熟的，但是创立品牌，如果能够成功 ，那带来的利润肯定是比加盟品牌要多的，而且带来的影响力要大，有利有弊，创立品牌要看有没有好的点子，对未来的一个筹划，各有特点吧，这个事儿，谁也不能帮您决定，还是得自己来。
⑸ 品牌经营多久可以放加盟
两年到三年。
加盟，对于专注生产或设计的品牌来讲，无疑是一件互补共赢的合作这种模式在过去的十年已经验证了它的威力，但近些年好像行业环境慢慢变得越来越不接受这种模式了。
网络电商带来的绝对不仅是价格竞争的冲击，更重要的是电商跟消费者距离更近了，他们更容易洞察消费者喜好和购物规律，因此设计研发生产和消费者需求的匹配、营销沟通的便利性让越来越多的消费者爱上网购。
另外还有城市商圈多元化发展、商业地产商过度开发商圈等原因让百货商场的日子很难回到以前繁荣的日子，商圈客群分流、电商冲击等带来的是商场运作越来越提不起精神。
发展比较超前的商圈开始逐渐扩大自营买手采货的营业面积，即便是目前的三四线城市的商圈也很少见到生意垄断霸主地位的百货商场，更别说某些城市的传统商业街昂贵的房租和可怜的客流。
⑹ 教育培训行业到底是创立品牌还是选择加盟品牌
各有利弊，看你自己想怎么规划公司
感觉你是对这一行不是很了解的样子诶，不了解的人，基本上投资都是亏本的，因为教育行业是先收钱然后几个月的服务，也就是说把后面的服务先透支了，如果不会管理的话，基本上后续都是亏损的。
创立品牌的好处就是不用出高额的加盟费，投入的成本少一些，如果是在这一行呆了很多年，基本上自己创立品牌也能开发出一片天地。品牌加盟之后有统一的管理和培训，当然有些品牌纯粹是圈钱的，什么都不管，这个要好好考察管理体系之后再做决定，而且还是很多人愿意选择出名品牌的，所以加盟也有一定的优势。各有利弊吧，这看你自己咋选择
⑺ 怎样把自己的品牌弄成加盟店
根据自己店面的经营内容选择加盟，必如说DIY创意体验馆，涉及范围广，儿童，成人，完全可以在店里玩，经营内容有机器人体验，个性定制，手工制作，陶艺，烘焙等，创意不分年龄，只要是喜欢，都可以在店里消费。
⑻ 如果我想自己创个品牌，成立一家加盟店，需要办什么手续
您好。成立加盟店，也就是进行商业特许经营，需要满足几个最重要的条件：1. 拥有注册商标或企业标志或专利或专有技术等；2.已成立公司；3.应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。等等。可来电详谈。
⑼ 自创品牌如何招加盟商
自创品牌如何招加盟商？热干面是武汉传统的街头小吃，也是武汉人过早的最爱。
陈老板是个爱折腾的年轻人，不甘心在外打工，回到家乡武汉黄陂创业。
经过几个餐饮连锁品牌加盟店的实践经营磨练后，掌握并创新了热干面配方，于是准备自创品牌。
代理加盟别人品牌的时候，做得顺风顺水，可一准备开始自己做，就发现不会做了，除了对自已摸索创新的产品配方很有信心外，其他似乎都没有准备好：品牌名称、竞争策略、品牌定位、购买理由、独特形象……
陈老板找到了北京七首咨询公司，希望我们能助他成功创建品牌，后来居上。
策划后：
黄金单品战略=战略找魂（品牌定位）+战略创意（独特符号）+战略落地（应用工具包）
一、保持对立，挑战权威，获取市场机会：
以麦香园为代表的热干面品牌们，蔡林记、蔡明纬、曾麻子等，都在走着热干面创始人第三代传人（弟子）的传统老路，争抢着正宗，我们唯有反其道而行才是正道。
我们要保持对立，不走创始人、老传统路线，走传统小吃现代化路线，走新派新一代路线，走“好吃第一，传统第二”之路线。
二、回归产品本质，切分市场，抢占特定价值：
回归热干面产品本身，热干面的本质就是芝麻酱，离了芝麻酱，就是其他面了。
更为惊喜的是，这一本质并没有人占位，麦香园们走的都是大而全，代表着传统，述说着正宗，什么都不愿放弃，这给了我们抢占芝麻酱专家的品牌机会。
这一机会，表面上是细分，实质上是全占；这既给了我们细分市场所带来的更专业的突破机会，又没有让我们真正放弃某块市场。
三、围绕核心芝麻酱，简单直接创品牌：
1、 直接诉求芝麻的品牌命名：芝麻不二
2、 品牌口号：独一无二芝麻香
3、 独特符号：芝麻小黄人
4、 建立新的热干面好吃标准及其支撑体系：上好热干面，芝麻来当家
5、 能实现一次完整的品牌进攻的小纸碗（每一个产品特点都建立了一个对应的技术小标，小标越多，信任越多）