A. 浙江宏鑫科技可以加盟代理商吗
浙江宏鑫科技可以加盟代理商没有问题。
B. 山东青州秦老三爆烤鸭加盟商的自述
干什么一定要看准，否则吃亏上当，现在这世道啊坑爹的人太多。
C. 刘佳勇的人物传记
新一代海外华商领袖——“阳光才俊”刘佳勇
2011年9月，法国，霞都丹，晴朗的天空与中世纪的城堡交相辉映。在秋日宁静的气氛中，一场史无前例的合作悄然孕育。
西班牙福能集团（Fire Energy Group）的董事长刘佳勇带着他的团队来到这里，成功地与当地政府和法国发展部敲定了一个庞大的新能源计划--建立一个占地800亩的新能源基地，以太阳能光伏为主打。
颇具意味的是，这个项目中所占用的土地曾经是一个军事基地，名为Etamat，在一战期间，这里曾经洒下了无数中国劳工的血汗。甄子丹所主演的电影《精武风云》中讲述的就是这里的故事。如今，仿佛历史的轮回，这块土地终于被华商刘佳勇和他的集团所竞得，并将在这里展开华人在海外打拼的下一个宏大篇章。
我们可以从很多角度来定义这个项目的重要性。比如，这是整个欧洲第一个以新能源尤其是太阳能为主题的开发中心；比如，这是法国在债务危机形势下难得的对太阳能光伏产业持有的欢迎态度；比如，这是欧洲首个集合了生产、展示、研发、物流于一体的综合性太阳能光伏基地。
但这些还远不能涵盖它的意义，因为，它是整个光伏行业在陷入混沌乱世后所看到的一片曙光！
2011年，光伏行业在经历了前一年的爆发后开始凋落，企业们开始品尝去年飞速扩张所带来的苦果。库存、毁约、欺骗、破产、兼并、重组、贷款、丑闻，这些关键词紧紧地缠绕着世界光伏产业。做为世界最大光伏产品生产国的中国形势更加严峻，业绩下滑、股票惨绿已经成为普遍现象，尚德和晶科两个领军企业更因为管理不善触碰社会底线而陷入舆论的漩涡中难以脱身。
因此，刘佳勇的这个项目在最重要的时候提振了整个光伏产业的士气，挺直了华人在光伏产业中的腰板！
而作为这个故事的主角，刘佳勇如何能在别人的起步期就已坐拥一个跨国集团，领导来自21个民族的员工，并且在世界商海中长袖善舞、游刃有余？
从义气少年到坚定阳光之路
从小，野和霸气就在刘佳勇身上显示了出来，虽然成绩不好，但他的哥们朋友却非常多，享受着一呼百应的待遇。但是，这种闲云野鹤般的快乐很快就被中考落榜的打击冲得烟消云散。刘佳勇的成绩甚至连普通高中的录取线都不够。几经周折，刘佳勇终于在父母的奔走下开始了高中生涯。高中时，深知机会来之不易和父母艰辛的他上演了人生的第一次绝地反击。他开始没日没夜的读书，为了心中的梦想，他从不敢荒废半秒钟，更放弃了几乎所有的课余活动。天道酬勤，他终于以优异的成绩考上了哈尔滨医科大学。
踏入大学校门，刘佳勇的心躁动起来，他开始规划自己的未来和人生。而此时，他也下定了活出一番精彩人生的决心。在一位药学老师的启发下，他毅然独自背起行囊来到北京学习英语。新东方的氛围鼓舞了他，1998年，原本英语基础薄弱的他再次爆发，在托福和GRE考试中都取得了优异的成绩。之后，他获得了德国奥斯那不吕克大学认知科学master programm的录取通知书。
2000年，一句德语都不会说的刘佳勇只身踏上了德国的土地。初入异乡，还来不及兴奋，他便遭受了语言不通所带来的各种痛苦。生活上的不便已经让他抓狂，如果连德语都不会说，何以开展自己的学业？刘佳勇再次咬紧牙关，闭门苦读，在别人游玩时与德语打起了攻坚战。两年后，他不仅精通德语，还创办了当地两所大学的中国留学生学生会，并被选举为主席，领袖的气质再一次外露。此外，他还担任奥斯纳布吕克大学外国人留学生联系处负责人和中国驻德国大使馆的osnabrueck 地区的联络人，成了当地留学生中小有名气的人物。
这段时间，对自己有着清醒认识和长远规划他也因为杨澜的一本《凭海临风》而有了创业的梦想。的确，小小的实验室又怎能装得下他远大的志向呢？但一个现实问题却摆在眼前，2003年，即将面临毕业的他只能在学业和事业中做一个选择。最终，他选择了创业而没有去追求那一纸文凭。因为在他的眼里，真正的知识和价值并不能用证书来衡量。
2003年，他和好朋友一起策划了第一个公司Eurosten GmbH并担任总经理。这个公司从事基本的贸易，并为中国企业到海外参展提供服务。
创业的艰辛绝非一般人所能忍受。他最佳的睡眠地点就是在办公室、飞机中。无数个夜晚，刘佳勇与自己的团队通宵忙碌。而常常是欧洲这边刚刚结束工作，仅休息了一两个小时，中国那边就上班了，于是他又打起精神来和中国的工厂协调、对接。这种日子，即使精力再充沛的人也难以招架，而刘佳勇却以非凡的毅力挺了下来。
虽然忙碌，刘佳勇从未放弃过充实自己，利用任何能挤出来的时间，他几乎读遍了所有的MBA书籍。
很难想象，一个学医的人，是如何开始痴迷于太阳能发电的。与其说是机缘，我更愿意相信这是刘佳勇天生的对市场的嗅觉。2003年底，他听说了太阳能光伏产业。光说不干向来不是东北爷们儿的性格，于是他成了第一批进入光伏分销行业的华人。为了所从事的事业，他认真学习了诸多物理知识，还参加了德国TUV的电气培训，没用多久，他就掌握了电学及光伏大部分的原理和知识。
如此的辛苦换来了应得的回报，刘佳勇迎来了人生的第一个重大机遇。从2004年初到2005年，光伏货物奇缺，加之刘佳勇在德国拥有很强的客户网络，他所进口的货物还没等到到港就全部销售告罄了。这为刘佳勇赚得了事业上的第一桶金，也使他坚定了从事太阳能光伏行业的决心。
经过三年的打拼，刘佳勇在德国已经小有成就，但是在2006年，他却做出了一个惊人的决定--转战西班牙。
离开德国，是因为他认准了今后的事业方向--太阳能光伏。而2006年初, 他果断地判断了政治形势，德国光伏市场已经开始下滑，他不能坐等西班牙市场大规模开启的机会流失。于是，刘佳勇把自己的股份全部转给了江苏机械设备进出口公司。
福地西班牙--事业与爱情的双丰收
2006年，刘佳勇再次毅然面对了命运的转折，他在一句西班牙语都不会说的情况下只身一人转战西班牙，开始了他的第二次创业。
当年年底，他与人合伙创办了西班牙天华公司即 Sky Global Solar S.A. 担任副总裁。随后，他还合伙创办了天华公司在希腊和德国的分公司，分别担任总裁和总经理职务。在天华的经历让刘佳勇打开了自己在西班牙的事业版图，然而，随着时间推移，刘佳勇发现自己越发不能认可此时天华集团的管理模式，最终，随着风险投资的介入，他正式转让了自己在天华的股份，全身而退。事实证明，他的这一抉择是正确的。
2007年末，刘佳勇第一次在没有合伙人的情况下创办成立了西班牙福能有限公司Fire Energy S.L。专门从事太阳能光伏产业的国际分销和工程项目开发。如今，当年的福能有限公司已经在几年间发展成为足迹遍布西班牙、德国、意大利、希腊、法国、中国的跨国集团，业务涉及光伏产业链终端服务和互联网。
在刘佳勇的眼中，福能集团被精确定位为立足于终端的服务商。因为在光伏产业中，中国虽是最强大的生产国，但中国工厂试图直接进入终端的努力却始终不见成果。组件只是光伏工程的一个最基本产品，无论是尚德还是英利，在当前供应充足的情况下，作为生产型企业很难准确地把握市场脉搏，更无法为客户提供一站式服务。
而在中国光伏企业最不擅长的终端市场，福能集团有着强大的竞争力。目前福能集团已经在欧洲具备名列前五的分销和工程规模能力，在成长的过程中帮助很多中国企业在海外建立了名誉和品牌，并一如既往地提供最优质的售后服务。可以说，福能集团为中国光伏产业在海外的推广和发展做出了至关重要的贡献。
西班牙是刘佳勇的福地，与当年来到西班牙的踌躇满志却一无所有相比，现在，刘佳勇不仅精通西班牙语，创立了自己的事业王国，更在这里邂逅了人生中的挚爱。
故事缘起于2006年，刘佳勇参加了西班牙Zaragoza世博会中的太阳能展会，但当时他根本无法用西班牙语交流，朋友帮忙为他介绍了一名兼职翻译--Elena。
Elena的中文名字是朱林孟昱，她是典型的第二代华人移民的优秀代表。 Elena的父母在80年代初就已经移民到了欧洲，她七岁开始在西班牙生活。聪明的她获得了誉满世界的西班牙阿尔卡拉大学Universidad de Alcalá (UAH)的双科硕士，主修经济学和MBA。而她的真实身份是马德里一家税务师楼的高级合伙人。
因为对太阳能光伏行业抱着浓厚的兴趣，Elena来到展会了解情况，没想到正好帮了刘佳勇的忙。
一场工作下来，四目相对，两人竟都脸红心跳。同为华人，有着同样的志向，一个俊朗潇洒、年轻有为，一个美丽大方、聪明能干，一时间，仿佛骑士遇见公主，种种情愫暗生。最终，两个人牵手走到了一起。
如今，他们已经有了两个可爱的宝宝。而Elena最终也放弃了原来的事业，加盟了刘佳勇的公司，成了他在事业上最得力的助手。
把握光伏产业脉搏的勇士
几年间，刘佳勇和福能集团的成长可以用天翻地覆来形容：
2004年到2005年，靠最分销起家, 从最开始的两个月一个集装箱做到现在一个月平均200多个集装箱；
2006年初，德国政府绿党失势, 刘佳勇果断判断了政治形势, 出售原公司股份，为之后杀入西班牙市场作精心准备；
2006年末，刘佳勇成为首批进入大型终端光伏工程领域的华人, 并在2008年的经济危机之前全身而退；
2009年，福能集团首创用光伏组件换开发工程的商业模式, 获取了大量的客户资源和销售网络。并在2009年末市场普遍低潮的情况下锁定了2010 年的货物。为企业在2010年的爆发积累了足够多的资源；
2010年末，在经历了行业疯狂的同时刘佳勇开始策划电子商务平台，他是第一个将电子商务引入太阳能行业的领军者；
在2011年光伏产业一片萧条的景色下，福能集团成为海外光伏企业中为数不多的几家真正实现第一季度销售增长的企业之一；
2011年初，刘佳勇进入光伏行业的传媒领域，打造了solarF品牌，在产业中获得了更大的话语权；
2011年9月的今天，如文章开篇所提，福能集团即将在法国建立欧洲新能源阳光谷（European Renewable Energy Solar Valley），成为首家集成全部终端需求的供应集散地。并在德国的巴伐利亚，西班牙的马德里分别建立立足于终端的货物集散地，成为为终端客户提供门到门的一站式解决方案的供应商。
刘佳勇的经历书写着一个个奇迹。从2003年末一无所知的进入光伏行业到2011年身价过亿, 分公司开遍欧美的新一代优秀海外华商领袖。刘佳勇经历了太阳能光伏这个朝阳产业的起起伏伏, 同时也在这起伏中不断积累着财富和经验。
新一代海外华商领袖
细究刘佳勇成功的原因，一为专注，二为勇气，三为嗅觉。
他在2003年末开始涉足太阳能光伏行业，这个期间经历了行业起起伏伏4次，也经历了事业的3次大起伏。但刘佳勇说：光伏是一块蛋糕，但惟有专心的人才会成为专才。经过这些年的起伏, 我对光伏未来的信心从未动摇过。
而他的勇气仿佛是与生俱来的。中学时曾是一个义气少年，哥们满街道，成绩却经常倒数。高中时闭门苦学最终考上大学。1998年英语很烂竟然去了新东方。2000年一句德语不会讲就留学德国。2003年一天班没上过就开始创业。2006年一句西班牙不会讲就在西班牙开始打拼并创造现在的天下。2011年的今天一句法语不会讲，我开始打拼法国市场，能成功么？我能！刘佳勇的这一段人生概括直白而精彩。
他曾说，我最大的优点就是不服输。对于他来说，世界如此之大又如此之小。大到足以让他的理想抱负大展拳脚，又小到只要敢想就能涉足每一片土地。
而他对于商业的灵敏嗅觉既有天赋也夹杂着后天的勤奋钻研。事业中几次化腐朽为神奇，他总能踩对正确的时间点。他曾说，任何行业都会回归价值本性，没有只涨不跌的行情，更没有传说中的蛋糕从天而降，一切都是基于对市场需求的理解, 以及对投资和风险的把控。
而上天更眷顾他的是，给了他良好的性格和领导能力。他乐观且自信，对未来有清醒的认识和规划能力，在一群人中总能轻易脱颖而出。他愿意用分享的态度来看待生意，也乐意把自己的经验告诉同行，因此也总能得人信服。
从德国留学开始到现在的十年，他带给我们一个传奇故事；今后的十年，又将是刘佳勇以及中国新一代海外华商走向下一个传奇的十年。
D. 一点点加盟申请表里自传有谁知道怎么写吗
一点点奶茶加盟申请表
单店加盟申请须知
壹、加盟申请资格
一、凡年龄在25岁～35岁前后，愿意亲力亲为、勤勉尽责，服从国家法纪与总公司规范，并愿共同为维护品牌与加盟双方的最大权益共创前景者，均欢迎加入我们。
一、加盟商条件
1、加盟商必须具备对事业的敬业精神和追求成功的渴望。
2、热爱现制现售饮品行业，认同一点点的企业文化，并为一点点的忠诚消费者。
3、加盟商必须品行端正、有较强的遵纪守法意识和良好的道德品质。
二、加盟商信用要求
1、具有一定的资金实力，具备商铺经营能力。
2、具有良好的商业信用，与良好的人际关系。
三、加盟区域要求
1、限于总部官网公告已开放加盟或将开放之城市及区域，其他区域暂不接受加盟申请。
2、必需具有独立找寻自己的经营场所的能力。
3、有判断加盟区域所在地的商圈状况、主要消费人群的收入水平及消费能力。
四、加盟商自身资源要求
1、必须亲力亲为，不得委由他人经营。
2、基本资料及社会经历的调查，下载填写加盟申请表，面谈时请备附一寸照片1张，身份证、学历、资格证书等复印件备审。
3、经营团队或独立经营能力。
4、所在地区的人脉关系。
五、加盟商经营管理能力要求
1、有一定的从业经验者，需遵从公司指示，乐于不断接受培训，提高经营管理水平。
2、没有行业经历者，需具有店铺管理经营水平与能力。
3、门店商圈调查与体验训练操作能力评估。
4、整体店务执行能力评估，体验门店执行力综合评比。
5、经以上培训程序通过，始受理接受加盟商开店申请。
贰、加盟申请流程
有意加盟请下载加盟申请书回传至各区区代加盟专用信箱，加盟流程如下：
第一阶段取得加盟资格
※(1)回传加盟申请书待审核(约7-10天)→→(2)等待审核通过通知面谈(约3～7天)→→(3)门店体验(7天整)评核通过后始可取得加盟资格。
第二阶段开业前准备
※取得加盟资格后→→(1)自行寻找店铺(时间以实际为准)→→(2)门店位址总部评估通过→→(3)正式签约→→(4)员工培训(约30天)→→(5)正式开业。
※整体流程自递交申请书起最快约需1.5个月～2个月
请注意：寄发申请书开始14天以上未通知面谈即为未通过第一阶段书面审核，敬请见谅。
FAQ
1. 开店初期资金要准备多少?
答：约40万(含加盟金、保证金、店铺装修、所有设备、品牌授权、开店五金物料、人员培训)，不含门店押租金、店内员工招聘薪资费用等。
2. 我可以委托人经营吗?
答：必须亲力亲为，自己担任店长，不能当作投资项目。
3. 开店地点有哪些区域选择?
答：目前仅开放杭州、宁波、苏州、南京、广州、福州、深圳、无锡、长沙、武汉、成都、北京加盟，陆续开放中(其他区域请在申请书上详细注明)。
4. 面谈前需要事先准备好店铺吗?
答：不用。请先于取得第一阶段加盟资格后再行准备。
5. 取得加盟资格后，总部可以帮我寻找店铺吗?
答：请自行找寻，总部只负责评估商圈状况。
6. 我会赚钱吗?利润有多少?
答：请先自行评估决定是否投递加盟申请，本公司不做任何保证，其他于通过书面审核后在面谈时会详谈。
E. 奶茶加盟店自传怎么写
茶巢奶茶加盟店自传：
开茶巢奶茶加盟连锁品牌的最大益处就是省心，能让投资者迅速的倒闭。茶巢奶茶加盟提供商会一站式为你处理：奶茶原料，奶茶店设备器材，餐单设计制造，奶茶配方，店员奶茶技术培训，店名设计，店铺装潢图纸，推广方案等等，省去了本人一项一项揣摩的费事。
TEANEST茶巢创建于2008年，自登陆鹭岛厦门以来，本着新颖、美味、生机、时髦、安康的商品理念，努力创始全新的商品形状，将传统商品与休闲文明溶为一休，让消费者在品味优质商品的同时，失掉更安康、更具有文明特征，更亦生机的品饮。
走近茶巢奶茶加盟店，就给人一种温馨舒适的觉得，店面以绿色为主调 ，令人醒目的品牌LOGO- TEANEST茶巢，美不胜收的美味饮品，有条不紊的陈设环境，整个店都显得简洁清新。展示出以新颖、美味、生机、时髦、安康为主题的饮品理念，让每个顾客在消费的同时，不只可以享用到质量波动、滋味纯粹的饮品，更能深切地感遭到开心愉快、轻松惬意的气氛。
F. 寻找知名品牌背后的故事！！！
麦当劳：谁爱汉堡包
说到汉堡包，大部分的人都会想到汉堡包的领导品牌——麦当劳（McDonald’s）。麦当劳并不是第一个发明汉堡包的人，也不是第一家快餐厅，但由于其开创性的特许经营方式，加上成功的策略，让它成为快餐业的万人迷，在整个地球上都可以见得到它的踪迹。即使麦当劳自称是全世界快餐业界的龙头，拥有3万家店面，分布在118个国家，每天为4600万人服务，也不算夸张，而它每年营业收入总计达400亿美元，更可以验证它的成功。
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麦当劳推手——克罗克
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要了解麦当劳成功的秘密，必须先追本溯源，看看它当初成立的背景。一直以来，总是有人争论，到底谁才是麦当劳真正的第一代掌门人（创始者）？是麦当劳兄弟（theMcDonaldBrothers），或是雷·克罗克（RayKroc）？一般公认的看法是，麦当劳兄弟，亦即理查德（Richard）与莫里斯（Maurice）是位于圣博纳迪诺（SanBernardino）的第一家麦当劳的创始人，而雷·克罗克则是将麦当劳快餐的概念加以发扬光大、将特许经营权售予经营者，并且让麦当劳从此变成一个金母鸡的人。或许，在雷·克罗克带有半自传色彩的《铁杵磨成针》（GrindingItOut）一书中，麦当劳兄弟被形容成安于现状而不具有事业心的人，但是在1940年代的加州，两兄弟就已经通过汽车餐厅的成功而快速获利，这一点充分展现其创业专才，而且，现在,此点也已经放在麦当劳的“精神教育”（espritdecorps）项目中。后来，由于担心女服务员的负面形象有损生意，麦当劳兄弟将快餐的概念加以革新。他们大幅精简，菜单上供应的餐点种类到只剩下9种，以便用类似装配线的方式制作餐点。每一个汉堡包只卖15美分，这样的低价战略吸引了不少人潮。虽然汉堡包是以一整批的方式快速制作而成，但是品质却是那个地区最好的；在圣博纳迪诺，没有一家餐厅的薯条炸得比麦当劳来得更香脆可口。
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1954年，麦当劳餐厅在圣博纳迪诺的轰动，吸引了一个搅拌机推销员雷·克罗克的注意。麦当劳向他采购了大批的搅拌机来制作奶昔，这件事引起了他极大的兴趣。当他开车到圣博纳迪诺这个位于荒漠中的城市时，麦当劳餐厅给了他非常深刻的印象。他认为，如果把这样的快餐概念推广到美国的其他地区，也一样可以吸引消费者上门。但是，令雷·克罗克吃惊的是，麦当劳兄弟宁愿安于这个沙漠小镇，也不愿意考虑他所提议的合作计划。虽然如此，在创业精神的驱策之下，即使没有创始人的协助，克罗克还是在1955年创立了麦当劳公司，并将特许经营执照出租给那些有意愿开设麦当劳餐厅的人。克罗克自己是第一家特许经营的麦当劳餐厅的老板，餐厅开在伊利诺斯州的德斯普兰斯（DesPlaines），这家餐厅的成功，成为其他特许加盟店的榜样，而且也成为这种经营方式的最佳活广告。
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在此值得注意的是，当克罗克决定加入快餐厅的营运行列时，他想的不是可以赚多少钱，而是如何让麦当劳成为全美家庭式餐厅的代名词。他有一个梦想，那就是看到麦当劳遍布美国的大城小镇。而且，做事全力以赴，不计代价，也是他的本性。为了达成这个高远的目标，他不得不对麦当劳兄弟“无情”，包括买下麦当劳名称的使用权，以及拒绝该兄弟在圣博纳迪诺的创始店使用自己的名称。从这点看来，克罗克可说是一个独裁者。
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麦当劳的组织文化
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或许麦当劳早期的成功，也就是1955年开始到1959年左右，应该归功于克罗克这种一手掌控的独裁式管理。这样的管理方式或许在当时是可行的，因为一开始时麦当劳还是一家小公司，除了克罗克之外，其余的员工只有克罗克的秘书——普林斯堡搅拌机公司的珍·马丁诺（JuneMartino），以及在德斯普兰斯店负责烧烤的员工。其时，克罗克还是领他原来在普林斯堡公司的薪水。1956年，克罗克聘用哈利·索恩本（HarrySonneborn）负责麦当劳公司的财务。虽然克罗克为麦当劳的每一个特许经营业者与员工都定下了规则，而且也规定必须丝毫不差地遵守，因此从这方面来看他是独断专行的；但是克罗克却让索恩本全权处理公司的财务，因为克罗克本人也认为，他对于管钱并不在行。除了靠克罗克的远见、野心与审慎的规划之外，也得力于索恩本的务实，才能让麦当劳在财务上游刃有余。这两种截然不同的个性，有时难免会产生冲突，而且克罗克自己也承认，常为了公司未来的发展方向，跟索恩本起争执。在这种时候，就要靠珍·马丁诺来居中调解，她已经不只是克罗克的秘书，而是攸关公司发展的关键人物。此外，她也是公司的管理机制中，较能呈现人性的一面者。在克罗克的眼中，珍·马丁诺是糅合许多不同特质于一身的人，对于麦当劳则尽心尽力。后来，马丁诺小姐也俨然成为麦当劳公司的女家长。
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到了1960年时，麦当劳的最高管理阶层已经演变成一个类似家庭结构的组织，克罗克则是担任父亲的角色。他是一家之长，负责规划任务，让员工与特许经营者，也就是他的“孩子”们，有所依循。作为公司的“父亲”，他非常具有领袖魅力，并激励员工勤奋不懈，而当麦当劳达成设定的目标时，他们也共享荣耀。当克罗克向想要加入的特许经营者提倡其麦当劳的理念时，他会详细说明计划，并诚实告知与麦当劳合作之后会有多少利润。克罗克认为，麦当劳不应该牺牲特许经营者的利益来创造自身利润，而是应该全力协助特许经营者成
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功。这种全力的支援，表现在以优惠的价格，提供他们高品质的食物与设备，并提供完整的员工训练，不管是在柜台还是在厨房的工作，因为克罗克认为，优质的食物才能确保麦当劳的成功。只有让特许经营者在合作关系中有利可图，麦当劳才能从合作事业中获得成功。
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克罗克是个凡事一板一眼的人，对于麦当劳特许经营者所应遵循的标准程序与规则，容不得任何马虎与苟且。对于在麦当劳总部的员工，他也定下同样严格的要求与工作守则。然而，如果就此认定克罗克是一个独裁者，则是以偏概全的说法，因为他非常能够接受别人提出的建议，不管是来自麦当劳总部高层主管还是在麦当劳柜台的员工。这种开放的心胸是麦当劳之所以有今天的一个主要原因。
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在麦当劳的菜单上，最受欢迎的餐点很快就不再是15美分的汉堡包，而是一些新面孔，包括猪柳蛋堡、麦香鱼，以及巨无霸。如果克罗克坚持所有的特许加盟者只能卖15美分的汉堡包，而且不允许他们任意变更菜色，那么麦当劳的特许经营方式就会垮掉。克罗克允许特许加盟者发挥创意，以符合他们自己的需要，而且这样也符合公司利益。在这样的政策下，一个在辛辛那提的特许加盟者楼·格罗恩（LouGroen）研发出麦香鱼，营业额也随之水涨船高；而赫伯·彼得森（HerbPeterson）研发出猪柳蛋堡，让其在圣芭芭拉（SantaBarbara）的麦当劳，可以在早上即开始营业，增加收入；而吉姆·德里吉提（JimDelligatti）则发明巨无霸，后来成为麦当劳菜单上不可或缺、最吸引人的餐点。为了打响麦当劳这个名号，克罗克也允许特许加盟者提出各种点子，例如在华盛顿特区的特许加盟者吉卜生（Gibson）与高德斯坦（Goldstein），就创造了麦当劳叔叔（RonaldMcDonald）这个角色，来推销麦当劳产品给小朋友，而且相当受到小朋友的欢迎。
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克罗克认为员工应该对公司全力付出。事实上，克罗克自己就是一个最好的榜样。在麦当劳的芝加哥总部，常常可以看到克罗克工作到深夜，工作结束后匆忙赶到地铁站搭最后一班车的景象。这种以身作则的性格，让公司主管的忠诚度很高，并且不只是对克罗克本人，同时也是对麦当劳公司。这样的情况，在约翰·洛夫（JohnF.Love）撰写的《麦当劳：探索金拱门的奇迹》（McDonald’s：BehindtheArches）一书中，也有很清楚的描述。这本书曾提到，麦当劳的一位资深主管唐纳德·史密斯（DonaldSmith）在被拔擢至副总裁的职位之后，离开麦当劳，并转而担任竞争对手汉堡王（BurgerKing）的总裁。后来，史密斯又回到芝加哥，并在另外一家公司任职，那时，其他的麦当劳主管都“拒绝与其打交道”，因为他们不会忘记或原谅他的背叛。
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跨出美国
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早期在1950年代时，麦当劳标榜的是“纯美式餐点”，后来，美国文化与其“纯美式餐点”输出到世界其他地方。第一个国际性的扩张行动就在距离边境不远的加拿大英属哥伦比亚，第一家特许加盟店于1967年开张。麦当劳国际部于1969年开始运转，它的第一家海外餐厅开设于荷兰。位于荷兰的特许加盟店，由于几乎全盘移植美国式的食物配方，而未考虑到当地的特性，因此几乎一败涂地。
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麦当劳在美国的成功，主要是由于餐厅设于正在发展中的郊区，那里正是所谓“核心家庭”——指只有父母与小孩的家庭——分布的主要地区。但是在荷兰，郊区的人口却非常稀疏，大部分人都住在都市。不过，麦当劳很容易从错误中吸取教训。1971年，麦当劳在亚洲开始了第一家特许加盟店，地点在日本。在这一个合作案中，麦当劳公司同意其日本的特许加盟业者藤田田（DenFujita）在菜单中加入日本口味的餐点。不过，藤田也了解，麦当劳永远无法与历史悠久、供应传统菜肴的日本寿司与家庭式餐厅一争短长，所以，他决定要改变日本人的饮食习惯。为了达成这个目的，他们先以小朋友作为广告促销的标的，然后小朋友要求他们的父母带他们去麦当劳。这种“美国化”的策略不仅在日本非常成功，在亚洲其他国家，如新加坡，也相当有效。在新加坡，几乎每一部广告都以全家——当然也包括小孩——到麦当劳用餐的温馨情节为主题。麦当劳国际部让麦当劳变成亚洲家庭在外用餐时的最佳选择。
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美国化，不仅表现在家庭饮食习惯的“麦当劳化”，也表现在企业管理方式上。麦当劳在美国的成功，美国式的公司文化是一大功臣，亦即雇主与员工之间几乎没有距离，这种文化有助于想法与创意的沟通。有鉴于此，亚洲国家的企业组织很自然地也采取美国式的企业文化。亚洲式的企业文化，主管与下属之间的阶层划分明显，不利于创意发挥与意见交流。相形之下，美式的企业文化则有利于基层员工发挥创意，以防止资深主管安于现状、不求进步。
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只要全世界的人还在吃汉堡包，而且想到汉堡包就会想到麦当劳，麦当劳的未来还是相当有可为的。虽然麦当劳公司是一个非常赚钱的企业，不过，麦当劳也投入相当多的心力，将自身营造为一个对社会有贡献的公司，而非一家邪恶的跨国企业，这一点，可从其推动“麦当劳叔叔之家”社区计划看出。麦当劳温暖而具有人性的这种企业特质，是它成功的关键。此外，麦当劳也成立汉堡包大学，提供员工训练进修的机会。因此，麦当劳的成功，不仅是来自追求利润最大化，而且来自管理阶层努力让麦当劳成为家庭甚至社区的一分子。
G. 一点点奶茶加盟申请书怎么写
每家奶茶品牌加盟总部，对投资者加盟都有一定要求。加盟一点点奶茶也是如此，在投资者登录官网表露有意加盟后，就要递交相关的加盟自述申请，可是这一关却难倒了众多投资者。那么，一点点奶茶加盟自述申请怎么写?您可以向相关工作人员进行细致询问，并根据工作人员的指导要求进行写作，递交申请后经总部审核通过后，你就可以与总部沟通加盟事宜了。
加盟一点点奶茶要求如下：
1、投资者要有从业经验，遵守加盟制度，服从总部提供的培训安排 。
2、没有从业经历的，需具备经营管理潜质。
3、要有独自判断选取门店的能力，总部会配合给予相关建议。
4、具备充足的加盟资金，并要征得家人应允与支持。
一点点奶茶专注台式奶茶饮品经营二十多年，在饮品的制作方面严格把关每个环节，力求奶茶饮品的品质优口味好。在物料的提供上，为让饮品正宗其总部制茶原料均取自台湾本地，在经过流程化的加工制作，将半成品运输至加盟店内，有制茶技术现泡现制的方法呈现在顾客面前。这样不仅保证了口味的一致，也省去了加盟商忧货源的烦恼。
而且在与总部达成加盟合作意向后，其总部会为加盟商提供多样的加盟优惠扶持服务，让投资者的加盟创业路走的更轻松。
H. 艾佛森自传全集
明星通常是口述 然后请人带写 如果是正版 其真实性是可以相信的
你到淘宝上 或者各大书城 应该都找的到
不会太贵
I. 个人自传：我是平安保险公司入司半年员工，求自转
试用期述职报告
入司已经半年时间，通过认真总结这六个月的工作，自己能够基本符合公司的岗位职责要求，认真严谨、按部就班完成岗位要求。而这一切均有赖于同事们的耐心帮助和领导的细心培养，在此诚致谢意！
入司之后，人个完成的工作内容如下，请领导审核：
1、配合公司各项活动（媒体恳谈会、无偿献血、“六一”、“首届客户俱乐部”、“绿色宣言”），写作背景材料和新闻稿，多篇被报纸、杂志采用。
2、针对公司品牌传播计划写作活动策划案数篇。与大家一道成功开展“六一”、“绿色宣言”活动。
3、掌握公司像机和摄像机，对公司自五月以来的各项重大活动 进行了影像记录。
4、作为“信息员”，与行业协会进行沟通，每月保质保量完成分公司外宣稿件。
5、在部门指导下与电视台、报社、广告公司等接洽，制作公司宣传资料碟数份。
6、接待各媒体、广告公司人员来访，协商宣传事宜。
7、按总公司品牌传播部要求完成相关工作（创业者名单征集、 公司竣工照片拍摄、各项宣传活动的通知制订下发、杂志信息反馈）
以往六个月，个人在工作和生活中得到了办公室其它同事的真诚协助和细心关照，这是自己能够圆满完成本职工作的最重要的保障。同时在公司各个部门的积极帮助下，自己也获取了行业知识，对保险行业的行业文化和经营规律有了粗浅的认识，对自身所从事岗位的职责使命和作业要求有了清晰的理解。转正后我一方面要不断完善自己的知识结构、深刻体会寿险的精髓和本质；另一方面要在加强对本地保险市场大环境把握的基础上，不断探索最适合公司发展的品牌传播思路，全方位塑造公司良好市场形象。
从自身角度讲，能加盟这样一家洋溢青春活力并蕴含先进企业文化的公司；能够站在行业创新发展的最前沿直面行业竞争；能得到如此多热情且专业的伙伴的支持和帮助……这些都不能说不是一种幸运！
真心希望未来能与专业务实的伙伴们一同进步成长，携手创建公司更加美好的明天!