『壹』 做外汇真的可以赚钱吗
若通过招行操作，目前有外汇实盘买卖，期权买卖供您选择，期权风险会比较大，您投资期权损失最大时，会亏蚀为购买期权合约支付的全部期权费，都有一定风险的。
个人外汇实盘的交易起点金额为:日元1000元，港币78元，美元等其他币种均为10元(原币种)。单笔卖出委托金额上限为日元4000万元，港币400万元，美元等其它币种均为50万元。委托在成交折算时，除日元保留整数位外，其余币种均保留两位小数。【人民币无法操作此业务】开通登录手机银行，选择“我的→全部→跨境金融→外汇买卖→功能管理”，根据系统提示完成操作。实盘会有点差，需要进行查询后判断。
招行个人外汇期权合约买卖每笔交易委托的起点份数为1份，单笔委托最多可买入10000美元。个人外汇期权交易，银行不收取手续费，每份合约会包含0.12美金的点差。若您需要进一步了解外汇期权相关业务，可拨打95555咨询。
『贰』 加盟英歌魂怎么样好不好
英歌魂是潮汕国潮茶饮品牌，近两年发展的非常不错，如果想加盟奶茶创业，英歌魂是个不错的选择。
英歌魂以“发扬传统工艺茶香，致力让年轻一代爱上现代中国茶，让工夫茶饮走向世界”为品牌使命，从内核诠释“国风”，深受年轻人的追捧。
英歌魂潮工夫茶饮，不是普通意义上的茶饮，既是潮汕也是国潮。而近两年国潮元素可以说在全国的年轻人心中占据了相当重要的地位。因此，英歌魂突出重围，迅速打开市场就不足为奇了。
当然这也离不开英歌魂对产品研发的高标准，英歌魂将国茶代表乌龙茶工艺香作为主打产品线，传承潮汕工夫茶匠心精神，坚持追溯源茶香。打造了招牌单品“白桃沁雪”，年销量更是高达400万杯。从品牌诞生至今，产品的口碑居高不下，可见市场对产品的认可度，再不明白自己去网络下。
『叁』 欧恰恰童装怎么样
欧恰恰童装喜欢用大牌的图案，吊染也很漂亮。我经常买的，建议你也买一件试试。
『肆』 童装哪个品牌质量好啊
欧恰恰质量不错，小象和法语的衣服也很不错，不如巴拉巴拉那么有名气，但是童装做得很好，望采纳，谢谢
『伍』 艺术涂料加盟哪家好
艺术漆加盟，选对合作的品牌很重要。艺术漆是一个新兴的产品，市场上充斥着大大小小的艺术漆品牌和皮包公司，一不小心就会上当受骗，所以加盟前一定要擦亮眼睛，选择一个靠谱的合作厂家才行。近年来，艺术漆的火热是大家有目共睹的，很多投资者和创业者纷纷投身于艺术漆项目，就连施工师傅们也开始寻求艺术漆的技术培训，因为大家都知道，艺术漆深受消费者的欢迎，是今后装修市场的主流产品，越早入手才会占据更多优势。艺术漆加盟，投资不大，却可以成就大财富。
想要加盟艺术涂料，嘉宝莉是个不错的选择。嘉宝莉始创于上个世纪九十年代，是中国领先的涂料及涂装方案提供商。30年行业沉淀，世界涂料50强企业，2019年销售额35亿元，品牌价值224亿元，在中国本土涂料中处于强势地位。嘉宝莉精干营销团队手把手帮扶，带你上路，通过小区推广、社群营销、开业庆典、落地执行等营销活动助你成功出单，带领团队成长，让你全程无忧。
『陆』 开店找项目推荐
开店选择什么项目很重要，如果前景不明朗和没有竞争壁垒的项目还是不要投资，赚不到钱的，特别是现在实体行业本来就不景气，选择加盟项目就要选择那些有技术竞争壁垒或依托于知名品牌而生存的项目，例如耐克阿迪达斯折扣店项目，就是通过品牌影响力使其生存与发展的，品牌效应能够保证加盟者带来一些自然客源，这样才能降低投资者的经营成本，从而提升利润。
『柒』 一个人怎么才能白手起家
一个人要想白手起家，就要做到改变思维方式，不要自我设限、努力提升自我，完善知识构架、提升社交能力，突破原有的朋友圈等，具体内容如下：
1、改变思维方式，不要自我设限
一个普通人，之所以普通，除了出生普通之外，主要在于他的思维方式太普通。他们的字典里有太多的不可能，有太多的自我限制。他们不相信未来，目光比较短浅，也就是所谓的鼠目寸光。
他们常常认为，这个时代已经没有什么机会了。他们自己没有梦想，却还常常讥笑甚至打击有梦想的人。如果一个人根本就不相信自己会白手起家，那么他们也就永远没有白手起家机会了。
所以，一个普通人要白手起家，首先必须要改变自己的思维，不能再自我设限，要首先在思想上远离那些鼠目寸光之人。只有不再随波逐流，才能有白手起家的可能。
2、努力提升自我，完善知识构架
一个普通人，如果能够改变自己的思维习惯，不再自我设限了。那么之后，就是要脚踏实地地去努力奋斗了。首先，就是要努力学习，提升自我，不断完善自己的知识架构。牛人，之所以被称之为牛人，主要就是他有自己的核心竞争力，他有别人所没有的知识架构。
这核心的东西，是别人很难复制的。所以，一个普通人，想要白手起家，必须要努力提升自我，让自己成为一个牛人，成为一个不可替代的人。只有这样，才具备了白手起家的基础。
3、提升社交能力，突破原有的朋友圈
普通人，之所以普通，主要就是他的朋友圈太普通。所谓好赌博的，他的朋友圈大多是赌友。好喝酒的，朋友圈大多是酒友。这就叫做物以类聚，人以群分。所以，一个普通人，要想白手起家的话，必须要努力提升自我的交际能力，突破自己的普通朋友圈，努力加入成功者的朋友圈。
哪怕开始自己有些不习惯，哪怕是被别人讥笑，都要坚持下去。只有这样，才有白手起家的可能。如今，是网络社群崛起的时代，改变朋友圈，已经没有以前那么困难了。
我们可以不必再像过去那样去交友，而是可以通过网络，有针对性的去加入一些学习群、创业群等，积极参加一些社群活动。这样做，有助于我们认识更多的志同道合的人。比如探路者的王静和万科的王石，本来是属于两个行业，互不相干的两个人，却因为登山群而走到了一起。
4、开阔眼界，提升心智
心智成熟，心胸就会开阔，“宰相肚里能撑船”，不是因为当了宰相才能“撑船”，而是能“撑船”了，才有机会当宰相，这个顺序不能颠倒。
我们与人相处，心胸一定要宽广，不能斤斤计较。只有这样，我们才能容纳不同的人，听到不同的观点。我们才能实现突破，从一个普通人，通过自己的努力，白手起家，改变自己的命运。
5、屡战屡败，屡败屡战
天上不会掉下馅饼，一分耕耘一分收获。我们一个普通人，要改变命运，白手起家。除了干，还是干。这个世界上，根本就没有所谓的成功捷径。干事业，遇到失败，这是无法避免的。如果我们害怕失败，或者被失败打倒了。
我们要想白手起家，那只能是一句空话，那永远是痴人说梦，痴心妄想！只有吃一亏，长一智。吾日三省吾身。
吃亏失败之后，还要及时的反省、改正。最后，一定要坚持到底。一定要有不成功便成仁的坚定决心，我们才能最终走上成功之路，实现自己白手起家的梦想，改变自己和子孙后代的命运。
注意事项：
1、白手起家，要放低自己的姿态，先给别人打工来积累自己的社会经验。人不怕的是一无所有，最害怕的就是穷而且还特别高傲。
所以谦虚的去努力，放下自己的架子去干活，想开饭店的话就先从饭店服务员干起，手勤腿快，做个脚踏实地的人，通过这样不仅仅可以积累到经验而且可以积累到一定的人脉和资金。
2、另外，还要努力学习，当自己的学历不够高的话，就要多提升自己的文化修养，即使在业余的时间可以多看些有用的书籍来充实自己的大脑，学到更多自己不会的东西。
『捌』 二线品牌童装有哪些
欧卡星、林芊国际、361度、子田糖卡、童戈、欢乐小马、金果果、迪士尼、依木然、哈喽俏、摩卡贝贝、俏比史努比、棵棵树、力果、童梦屋、贝贝依依、洛尔贝、青蛙王子、小资范、鲨鲨舫、欧恰恰等等这些都是二线品牌童装
『玖』 现在做什么最赚钱
1、建议参考《这样做生意才赚钱：经商核心技术和妙招》是2010年9月1日机械工业出版社出版的图书，作者是欧海青。《这样做生意才赚钱:经商核心技术和妙招》从当今赚钱靠什么开始到如何发现赚钱商机，再现作者丰富的实战经验和独特商业视角下经营中的具体运作策略和技巧方法。《这样做生意才赚钱：经商核心技术和妙招》通过二十二讲，详细地介绍了在商业经营的实战中，打工创业者是如何经商赚钱变成富翁的传奇故事，透过主人翁思维的独特历程，解析在商战中精心运筹的细节内幕。此书将为打工创业者迅速提供一把开启经商赚钱成功之门的金钥匙。
2、不管哪种赚钱方法，都要通过不断的学习，提高自身价值，加强自身的核心竞争力力是关键，当机会来临时，抓住商机 ，同时选择正规平台，规避风险，踏踏实实合法赚钱。
温馨提示：①以上内容仅供参考，不作任何建议。相关产品由对应平台或公司发行与管理，我行不承担产品的投资、兑付和风险管理等责任。②投资有风险，选择需谨慎，您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。
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『拾』 服装生意
做服装外表看起来很简单,谁都可以来做,其实现在做什么事情都很难,只有你身在其中的时候才会感觉竞争如此激烈,你自己要是没有一个好的营销策略.不学习的话,自己想怎么做就怎么做,你的生意是没有多大发展的.要象好的成功的朋友学习,就比如我们都喜欢看好的文章,谁都不喜欢看不精彩的文章一样.好的文章你是越看越想看,有很多吸引你的地方,做生意也是如此啊.经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。
下面，我就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。
1:选择好方向:就是已经决定经营男装,或者.女装,要做到头脑要很清楚,不要一到服装批发市场,看什么都好,什么都想做.你一定要有一个清晰的思路,做服装最好是专一如果你的店铺很大,可以做男装,或者女装.不要到了市场忘记自己来做什么的.不要让别的东西影响你的思路.
2:选择好了服装就要给你的服装定位,是做品牌,还是做学生服装.还是中老年服装.还是童装.真对你所要进货的服装进行市场调查.例如:你做大学生服装,运动休闲系列.你就要先到批发市场了解批发的价格.所有批发运动系列是批发商你都要了解.拿本子记住谁家批发什么样的运动服装.什么样的价格.谁家批发的好.谁家进货的人多,谁的店的生意旺.可以要一张名片标明,你都要牢记在心,这就是你的财富.另外观察来进货的人,都进什么样的货,在哪里卖,如果你发现这个人总来进货,那就是他卖的好,你就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了.看他是怎么样经营的,怎么样销售的.这样你心理基本对你要进的服装有一定的了解.在对你马上开店有很大的帮助.
8:促销过后,你的店里的在没有人的情况下都不能座下一起聊天,这样别人感觉你的生意不好,服务不好,要分工明确,有擦地的,摆货的,试衣服的.要让你的店忙起来,给别人的感觉你的店很好.生意旺.
3:一切准备好了,现在就进货,如果你是第一次上货你也要装做熟客的样子,可以和经销商谈价格,因为你可以说出别人家服装的价格,所以老板看你很懂行,不是新手,新手是回答不出来老板的问题的,中国有句话:叫知己知比,百战百胜.这样在第一次进货就不会多花大头钱,还为了拉你这样的客户给你优惠,
4:在进货当中要注意有很多的衣托,假装也是来进货的 ,新手是很容易上当的,看别人抢购,自己怕晚了没有货,也去抢购.新手看不出来,是真是假,在这样的情况下,别人拿货的人还很多,你还担心会被骗.你可以采取.让别的批发商帮你进几件,因为你进的少老板是不批发给你的,就是批发给你也是很高的价格,你给帮你的人每件衣服加点钱,就可以批发到你想要进货的衣服了,比你在老板那里批发省很多的钱,回去看看,如果好卖,卖的好,就可以根据需要来进货了.这样不会上当.前提是批发商不认识你的情况下完成.
5:进完了货要对服装的摆放,店的整体效果做到给人感觉很好的店,可以去考察批发商或者专卖店,零售商的店铺,到那里学习衣服的摆放,这样你的店就可以以崭新的面貌迎接顾客了.
6:随时掌握市场行情,发现批发商的价格调整,你也要马上调整你的价格.卖多少,怎么卖,自己拿主意了.
7:新开业的店,最好做一下促销活动,可以根据你的店的大小决定购买礼品.现在还是有很多的人贪小便宜的人,可以抓住这样一部分人的心理.帮助你做好促销.你开业的时候,可以进一些塑料盆,洗脸盆.看起来很大,很有诱惑利.还要进一些气球要带字的那种,有很多小朋友喜欢啊,大人会带孩子来要气球.记住质量一定要好,开业当天,对提前来到店前排队的顾客前200名赠送礼品.买东西的人都有礼品,商品开业还要打折,把气愤弄的火火的..这样 你的店生意就会好,很多人都会知道你的店,给人留下一个好的印象.
以下是在网上找的,希望对你有帮助!!!
据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4－5倍。"既然如此，我们为什么要舍弃国内市场？"于是一些灵活的外贸企业开始铺设内销网点。在全国各地大大小小挂着“外贸服装”、“出口转内销”牌子的服装店如雨后春笋出现在街头巷尾。低廉的价格加上“外贸”的牌子，使得消费者趋之若鹜。
据纺织服装协会权威人士指出，以发现的眼光发掘内贸市场，应该是当下市场压力下寻求突围的一剂良方。但也有市场人士担心，外贸企业转而开发内贸市场必然会带来内贸企业的竞争压力，国内纺织品市场可能面临新的变局。从长远发展看，国内市场是纺织工业发展的主要依托。
出口型服装企业主要是加工型企业，承担的是国外品牌贴牌的工作，大部分赚取的只是很低的一些加工费，不需要考虑产品的销售问题，营销渠道都是掌握在国外企业的手中。对于服装这种典型的哑铃式行业来说，前端的品牌与设计，后端的营销，是整个行业价值链中最为增值的环节，而中间的生产，却是利润最低的环节。现在很多企业的老总都已经注意到这个问题，逐步进行战略转移，从出口型企业转变为内销型企业。但是，企业要从生产型企业转变为品牌营销型企业，面临着品牌和营销这两个主要的问题。
缺乏自主品牌、产品附加值低
一直以来，国内纺织服装企业过分依赖低成本优势，忽视了产品附加值及品牌所带来的效益，企业出口方式仍以定、贴牌加工贸易为主，出口产品多属中低档服装布料。在中国纺织服装产业最为集中的区域福建，尽管经过近20年的努力，福建已拥有纺织服装企业万余家，其中，规模以上的企业有1771家。2004年，全省纺织服装企业共完成工业总产值约860亿元，同比增长37.2%，占全国总产值约9%，居全国第五位；纺织服装产品出口43.66亿美元，约占全国纺织服装出口4.6%。在品牌建设方面已拥有“中国名牌产品”7个、“中国驰名商标”10个、“福建省名牌产品”61个、“福建省著名商标”77个，如果以一个企业一个品牌来计算，有一定品牌知名度的只占总福建企业数量的1.55%，统计到全国，这个数字就更低了。
在服装行业，品牌形象是直接决定产品价格的因素。但是，我国服装业出口部分的生产，基本上是订单生产，也就是说是接到了订单以后的生产而不是预测性的生产，虽然看上去还算完美但实际上库存却无时无刻不在产生。这只要看看大街小巷充斥着的“外贸库存”就可以了。不过只这部分库存的话，国内市场还是可以消化的。很遗憾更严重的情况还在后面：从事外贸出口的生产厂商，总体上来看不可能仅靠外贸订单就能让流水线开足，长远来看必然是外单内单来者不拒的更多一些。如果外销生产厂商瞄准国内市场，最大的恐怖就在于他们很愿意去搞个品牌自己做做而他们的99%的经验都还停留在外销出口那个阶段，运作国内市场的经验非常欠缺。所以虽然会有外销企业内销做的也不错，但是大部分的情况下，就是给国内市场增加一堆无用的库存还有笑谈。全行业范围的库存持续增加，只能带来一个结果：服装的平均零售价继续走低。相信这个大家都看到了。
要解决企业品牌问题，应该首先准确的确定品牌定位。定位就是要找出与竞争对手之间的可能差别，并且有效地向目标市场说明它与竞争对手之间的不同。品牌定位是塑造品牌的关键也是第一步，如果不能为品牌找准定位，企业的许多努力，特别是品牌推广的效果就会大打折扣，甚至偏离方向。而我国服装企业大多对品牌定位的概念比较模糊，有的企业根本就没有对品牌进行定位，只是一味追求“洋化”。品牌定位就是为品牌找到一个适合的位置，主要目的是要给消费者一种心理上的享受，如品牌的档次、特征、个性、品味、时尚等。
其次要有丰厚的品牌内涵。消费者最初认识到的只是视觉上的东西，而真正能够形成忠诚的消费群体，是在品牌具有了自己的独特气质和特点，也就是具有品牌的个性之后。一个优秀的服装品牌，应该是一种民族文化精神的体现，一个区域经济与文化风情的体现，应该是一个时代时尚文化的缩影。
组建销售渠道
出口型企业完全没有国内的销售渠道，需要重新建立适合自己企业特点的渠道，现有服装企业的渠道分成下面几种：
我们可以具体分析一下各种渠道的特点
服装批发市场，目前服装批发市场的发展有四个特征：
1．服装批发市场吸引了越来越多的直接消费者，这部分消费者主要为城市工薪阶层、学生、外来务工人员和流动人口，是处于消费阶层的中低部分。
2．从前简陋的“大棚式”服装批发市场竞相改造，这些商厦式的服装批发市场在硬件上几乎不亚于百货商场，但在软件环境方面还有相当大的差距。这些商厦式的批发市场仍采用摊位形式，往往缺乏试衣间，每逢节假日更是人满为患。
3．发展规模快速化，好多批发市场从原来的地摊式经营逐渐转化为规模化、专业化经营，面对消费者也发生了质的转变，有的甚至成为全国服装的批发基地。
4．传统的批发市场走的是低价位的路线，以此求得销售量的提升。那么从目前来看，少数服装批发市场逐渐走上了品牌化的经营道路，创造出批发市场特有的品牌服装之路，当然还面临着价格上的问题，毕竟批发市场走的是低价格的路线。
目前就服装批发市场规模来说，年成交额百亿元以上的服装批发市场不下于10家；从消费者的需求来看，广大农村地区和城镇的低收入人群是批发市场的忠实客户。其次，作为中低档服装渠道的服装批发市场，整体上具有以下优势：低廉的价格、丰富的款式品种、款式翻新速度。
几种零售渠道类型分析
（一）大型百货商场
百货商场仍是服装销售重要的渠道。根据中华全国商业信息中心统计，2005年，排行前100家商场的服装月度销售额为49.02亿元，平均月销售额在5000万左右；其中前20名商场销售额为21.57亿元，占全部销售额的44%，平均销售额在1亿元人民币，说明尽管各地服装批发市场发展速度很快，但大型百货商店仍是服装服饰类商品销售的主要渠道，特别是中高档服装和品牌服装的销售，仍然以百货业态为主要渠道。
（二）连锁专卖的品牌经营店
专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。
（三）服装超市与折扣店
目前服装超市与折扣店能否成为主销渠道尚难定论，但其的确已成为服装市场上一道新的风景线。超市供应的服装在款式上往往不流行，价格较实惠，质量一般也有保证。还有一些品牌服装主要是想借助超市的人气来提高知名度和提升业绩，其价格和打折活动同商场、专卖店往往一致。
至于折扣店，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，但大多数折扣品是过季的，而且在花色和型号上难以有保障
（四）店中店
相信一说起店中店模式，很多人会想到商场中开放的服装柜台，其实，这里的店中店模式其经营思路是与常规的截然相反的。
顶级品牌与实用成本不但是整个服装产业的战略道路，更具体的体现在对现有终端的利用思路上，商场是高档品牌的战场，商场不但是一个销售的终端，更是一个平台，一个被诸多想做品牌的企业用金钱哄抬起来的整体的品质平台——进入商场，消费者面对的是与街边店截然相反的体验——这里的服装质量是绝对没有问题的，唯一有问题的是价格高了。
如何选择营销渠道
批发市场这种中国特有的销售模式能够缩短产品上市时间，快速建立营销渠道，降低对企业硬件条件的要求，操作起来相对简单。但是服装批发市场远不是什么合理的服装流通渠道，历史上来看。其实这更可以看作是在中国特殊的产业背景下，中小服装制造商和零售商寻求自立，摆脱大企业的控制，以及政府参与主导的地产市场开发商所共同导演的一出暂时性的过渡性措施而已。一开始时并不是什么“有计划，有步骤”。只不过是我们的大服装企业一直流通功能不灵，即使到现在也不能强有力地控制服装零售终端，中高端的品牌的零售渠道实际上被大中百货商场，购物中心所把持，品牌企业所谓自有的销售终端除了广告作用的旗舰店恐怕也就没有关注的必要了。如此一来，导致了地方市场还有农村市场甚至城市部分消费层面上，批发市场一家独自坐大，其中一些个批发市场逐步健全功能，追加投资改善硬件设施，部分代替了百货商场的零售功能。同时，因为批发市场关注的是快速周转，资金回流，薄利多销。对产品的品牌、质量要求就没有那么严格。所以这种批发市场的销售方式只适用于短期的，中低档产品的营销，无法给企业带来长期可持续发展。
企业对零售渠道控制能力是成败的关键。终端对于很多企业来说是既怕又爱的矛盾混合体。特别是外销转型的企业，没有终端运作的经验，如何选择和运作销售终端是企业老板非常头痛的问题：
终端控制能力是中国服装企业及其品牌成败的关键，而这恰恰是目前服装企业在销售渠道上存在的最大问题。一般认为：不仅要对消费群体进行细分和研究，对营销渠道、终端销售体系有足够的了解，同时还要提高对市场的快速反应能力，如此才有可能在目标销售市场取得成功。但是，进场之后，卖不卖货，消费者买谁的货就难以控制了。相当的钱是白白扔掉了。
在终端市场销售的过程中，因为直接面对的是消费者，所以这就要求作为终端的经销商要有有效的销售模式、营销手段、以及优质的服务态度。现在好多的专卖商场都有自己的固定客户群体，这与他们在操作中花样式的营销和优质服务是分不开的。
很多企业都是机械的把1米2的海报作为终端广告，整天申请电视广告，一说起终端造势就知道申请费用；相当多的服装企业的终端销售没有方法指导、执行监督、效果评估等。以为应对终端的招数不足，所以，投入总是远远超过产出，很多企业一谈终端就好象自己是在做细节了，其实质依然是粗放形式。
作为多数服装企业，对于终端仅仅是到了驻店推销人员，对于自己花钱哄抬的商场的价值利用不足，花钱买了那么大的地方，没有几个企业充分利用这有限的空间。我们认为，服装企业的旺销是一个系统的工程，并不能独立存在于某一个单点，必须整合企业资源，加强过程控制，实施全面传播，这样才能达成真正的产品旺销：
品牌建设是一个长期的工作，同样也是建立在营销渠道的基础之上的，企业只有在解决营销问题后，才能在国内服装市场分一杯羹。所以转型期的服装企业必需解决渠道建设问题，解决了渠道问题也就解决了生存问题，这样才能谈得上进一步的发展。