A. 特许经营和加盟商的关系
你是问特许人和加盟商的关系吧，特许人将商标、商号、核心技术等核心业务许可给加盟商，当然，加盟商又分为区域加盟商和个体加盟商，加盟商专业术语叫受许人，他们关系就是合同上规定的核心业务的使用权，
另外，特许经营是有别于连锁经营的，连锁经营加盟商和特许经营中的受许人存在本质区别我是学特许经营的，还有什么不懂的继续问
B. 酒店品牌引进顾问与酒店管理公司及业主的关系是什么
酒店品牌引进顾问公司是相对于酒店管理公司和酒店业主来说是第三方的公司，顾问公司与两者都没有利益关系，所以可以更中立，更理性，而且一般顾问公司都是相当丰富的酒店建设经验，可以很好的帮助两者之间的合作。像华美为国内200多个酒店项目成功引进著名酒店管理品牌。
C. 加盟酒店可否只分红，全部由总部代为管理
酒店加盟有三种合作方式，半托管模式，全托管模式还有投资回扣模式。半托管模式：无需行业经验，总部全程指导，拥有财务自主权，拥有管理自住权，享受总部各项资源，总部提供办证指导。全托管模式：无需行业经验，无需操心管理，坐享盈利，有参与财务管理权，总部提供办证指导。投资回扣模式：无需前期投资，承担最低风险。上述楼主所说的属于全托管模式，你可以根据自己的需要选择适合的加盟模式。我朋友加盟的青年都市迷你就是采用的半托管模式，经营状况也不错。
D. 什么是酒店托管
一、酒店托管是由投资商投资酒店，委托专业的酒店管理公司进行全面管理的合作形式。
酒店委托管理是非股权式的一种酒店经营方式，通过酒店业主与酒店管理公司签署酒店管理合同来约定双方的权利、义务和责任。酒店业主雇佣酒店管理公司作为自己的代理人，承担酒店经营管理职责。
作为代理人，酒店管理公司以酒店业主的名义，拥有酒店的经营自 主权，负责酒店日常经营管理，定期向酒店业主上交财务报表和酒店经营现金流，并根据合同约定获得管理酬金。
作为委托人，酒店业主提供酒店土地使用权、建筑、家具、设备设施、运营资本等，并承担相应的法律与财务责任。酒店委托管理的核心是酒店管理合同，它是双方权利与义务得以实现的保证。
二、酒店管理模式：特许经营、委托管理、合作经营、自主经营、租赁经营、顾问管理、开业服务。
(4)酒店加盟商与品牌托管方关系扩展阅读
特许经营的特点：
一是和委托管理相比，投资人无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。
二是酒店的管理权仍在自己手中，满足了中国人喜欢自己说了算的虚荣心理。
三是能让酒店披上一件光彩夺目的外衣，为提高企业形象、提升酒店知名度走了捷径。实际上只要细嚼一下特许经营的主要合同内容，真正对受许人有帮助的实质性条款没有一条，而受许人对特许人应当缴纳的各种费用的条款倒是写得清清楚楚。
E. 直营店跟加盟店还有托管商有什么区别
直营店是连锁机构公司自己开的店，加盟店是个体户通过品牌连锁加盟的形式使用某个品牌而开的店，托管商是把店托管给他人来管理，只投资收益的形式。
F. 请问oio连锁酒店加盟方式有哪些
oio连锁酒店加盟方式有加盟合作、特许加盟、合资、承包、托管。
1、加盟合作
这是一种由加入方投资，以连锁店总部或其餐饮管理公司管理为主的合作方式，即由合作方投资，连锁店总部提供品牌和技术，并对餐饮分店进行管理。
具体操作是由合作方投资，在总部的指导下完成分店的选址、设计、装修、筹备和开业等项工作。开业后餐饮分店实行由总部为主的共同管理方式，即总部派出总经理，合作方派出副总经理，总部派出财务经理，合作方派出财务副总经理。
这种合作的期限一般为五至六年，总部在合作期间除一次性收取加盟费外还将分享分店一定的税后利润。它的优点是经营上以总部为主进行管理，能够确保餐饮分店的经营成功。
4、承包
即合作方有现成的餐饮店，由总部以承包方式接手经营总部的餐饮品牌，总部视合作方餐饮店的面积、装修档次和地段支付合作方一定的费用，或双方按一定比例分配餐饮店的经营利润。5、托管
托管即合作方将其餐饮餐饮店托管给总部。具体的做法是，总部除一次性收取合作方托管费外，一般每月再收取餐饮店营业收入约2%——5%的管理费用。这种合作方式的合作期限一般为五年。此方式与特许加盟有相近之处。特许加盟是总部出品牌由合作方操作，托管是合作方出餐饮店由总部操作。
G. 品牌的区域代理商和加盟商有什么区别
简单来说，区域代理是品牌委托人在某一区域的全权代表，可以说是上下级的关系，区域代理可以代表委托方从事某些商务活动。但是加盟商与加盟总部之间是合作关系，加盟商付出相应报酬，集团总部提供相应的技术支持。
两者的区别： 加盟属于和集团总公司合作的关系，对企业的所有产品或者服务有统一的要求和权利。而代理，权限比较小，通常是局限于某一个产品或者一个地区作为负责人的形式，进行商业活动。
H. 如何加盟连锁酒店
1.直接操作
所谓“直营”，就是酒店归酒店总部所有，业主负责找房，酒店总部负责明智的选择，从前期的连锁酒店建设、装修、酒店用品采购、培训等前期准备工作，到后期的酒店运营管理。至于酒店的收银员，一般来说，店主只会拿到一部分营业额，剩下的归酒店连锁总部所有。
连锁酒店的这种直营，更适合没有酒店管理经验的业主。业主承担的少，收银员相对少。相对来说，连锁酒店的总部经营规模更大。
2.赋予公民权
在这种连锁模式下，加盟商即业主处于主导地位，负责物业和智慧的选择，酒店连锁总部只是辅助加盟商。酒店总部会派工程师指导酒店的前期建设、装修、酒店用品采购、人员培训等。在后期的经营管理中，连锁总部会派店长帮助店主经营酒店；店长的工资一般由连锁酒店总部负责。当然，业主要向连锁酒店总部缴纳管理费。
这种经营模式适合有酒店管理经验的加盟商。这种模式的特点是加盟商承担并获得酒店的大部分收银。
3.委托管理
与业主的酒店连锁管理方签订管理合同，然后酒店管理方按照酒店的运营标准和规范对酒店进行运营，收取一定的管理费。这种模式常见于星级酒店，尤其是国内五星级酒店，委托国外有丰富管理经验的管理公司。
加入连锁酒店的过程
加盟酒店有标准化的流程。第一，投资人必须掌握加盟代理的相关事宜。明确加盟代理意愿后，创业者可以根据官网提交加盟代理申请。或者直接电话联系开发部申请备案基本信息。
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I. 如何更好的开展直营业务，如何处理好直营与加盟商之间的关系
一个好的项目就是一个系统工程，涉及很多方面。如若某一方面出问题就有可能导致一系列的问题出现，甚至毁掉全部。为减少投资的盲目性，从以下几方面着手，可以大大降低投资者的风险。
1.加盟店的品牌：选择一个成熟和有名的加盟店品牌，可以较大的降低投资风险。当投资者决定进入加盟行列时，应该选择市场上有一定知名度，并且有一定经营年限和规模的加盟体系，这样可以享受品牌效应所带来的好处，并且可以很快进入正常的经营状态加盟的总部必须有直营店两家，且经营一年以上。如果还没有加盟店，那么要看其直营店的生意如何，要观察他们的喜怒哀乐，这将具有重要参考价值。如果生意好，自然会有所流露。但有时生意明明不错，可他偏偏说不行，因为加盟商怕你和他竞争。
当然也有加盟商自身的原因，生意本来不错，可是由于股东闹别扭影响正常生意。当然最可怕的是盟主设的圈套，假繁荣、假热闹。
盟主对加盟商支持力度不够，加盟时承诺的各种支持，由于过度竞争、收费过低，致使很多支持都流于形式。如广告支持、营销公关支持、培训的支持等等，也由于发展速度过快，根本就没有足够的人力去支持，凡此种种，加盟这样的企业，除了痛苦和后悔，别的将一无所获。
2. 具有特色经营：有特色的加盟店可以降低恶性竞争的风险，提高成功的机会。今天市场上可以说只要你想得到的东西都可以买到，你想得到的项目都有人在做，要在这样的环境下有一番作为，一定要有自己的特色，它包括经营特色、产品特色、销售特色、 管理特色等等。
3. 系统管理培训：成熟的加盟体系有着良好的管理系统可以降低经营上的失误。成熟的加盟体系至少要有数年的成功的经营历史，否则不可能有正常运作的较完善的统一管理系统。这个系统包括前期培训和持续性培训；经营管理系统和执行过程的强力监督系统；市场推广和客户管理的持续性和有效性；人力、物力和财力等日常运作方面的系统支援等。成熟的加盟系统，都会有一套完整的加盟企划、加盟章程、管理制度、经营原则、运营手册、培训手册和稳定规范的供货渠道等。
4.老板法则：看企业老板是否有学养。学习是发展的前提和基础。了解行业发展趋势，钻研行业技术，提高管理营销水平，这样的老板肯定有希望;看老板本人的品质，是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的，不知天高地厚的，是张扬的还是高傲自大的;看老板是否具备行业经验，也决定企业能否赚到很多钱，所以要对老板进行认真细致的考察。
5.合同：合同是惟一具备约束力的一个重要凭据。最重要的就是合同期限，国内多为三年或四年。经验告诉我们五年或者十年，往往是比较稳定的合同。
三年对于有些项目来说只是一个投入成本的回收期，根本很难赚到钱。如果到期要再交钱，很多加盟商根本不愿意。
反过来说，三年的合同有的加盟商还乐呢。为什么?三年我终于毕业了，该学的全都学到手了，我何必再把白花花的银子给你呢?双方各怀鬼胎，谁斗过谁?你白天鹅，我黑天鹅，你李鱼头我张鱼头……类似的例子实在太多了。
如果是五年或十年以上，大家将变成一种亲情关系，何以再分开，这样有利于品牌的发展，所以盟主不要死守三年，而要放水养鱼。要把盟商看成是自己的亲生骨肉，不要认为是领养的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一个跳板 6.加盟条件要求：应该选择自己的经济能力和自身条件都能到达到的加盟体系。通常首先要考虑到投资回报率，不是越低价格的加盟店越好，关键是所投入的加盟店能否带来长期稳定的收入。
7.营业地点选择：常言道：要想生意火，地段、地段还是地段，人气、人气还是人气。再好的品牌如果没有好的位置也是很危险的。很多比较聪明的品牌用傍大款的办法来选址，也就是说肯德基麦当劳走到哪里我跟到哪里，星巴克走到哪里，我跟到哪里。也有人说沃尔玛走到哪里我跟到哪里，家乐福走到哪里我跟到哪里，一句话，连锁巨头走到哪里我就跟到哪里。这固然实用，但不一定所有的店都适合这个法则。周围不能有太多的竞争
对手，同一加盟系统之间要有适当的距离区隔开经营的区域，只有在有了理想的场址的情况下才能投入。
8.创新：创新是企业获得新生命的一条必由之路。创新是在原有基础上的一种改良。主要有产品创新、服务模式的创新、营销手段的创新。这种创新型企业往往在发展初期，增长很快，所以一旦入市较早，掘金的机会比较多，可是三五年以后，马上萎缩甚至消失。餐饮行业流传一种说法就是“三两年吃倒一个牌子”。所以加盟一个店面首先也要注重其企业本身是否拥有创新性。
您可以看看“澳德士”，中国第一家中西复合型新式餐饮
J. 如何管理加盟商
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