A. 马球polo衣服如何 加盟
你想卖哪种polo?
就像正宗的鳄鱼叫lacoste,香港有个鳄鱼叫cartelo,广州有个鳄鱼叫crocodile一样
polo目前最正宗的是polo by ralgh lauren,是美国的,中国代理商在上海恒隆广场6022室,电话我不知道
其他的polo有polo of john club什么的,都是假的
B. 怎样加盟polo ralph lauren我有意向,能回答的详细一点么还有迈雅的裤子怎么样
从11年的1月1号起。。没有代理商了。。都变成直营店了~
全部收回代理权了
C. 怎样加盟拉夫劳伦polo服饰
服装生意市场竞争大,潜力小,容易亏本.
可以考虑加盟我们公司.
D. 如何做品牌代理
我来回答:
用多少资金,按我说的可以自己算算:
按50万人口的县城计划:
首先:硬件投入,一般的县城,需要两个箱式货车,每个货车大概是3-5万,需要6-10万左右;
其次:人员,每个货车配备2人(司机1名、送货工1名),每人每月1200元计算,需要5000元(要给电话费、午餐补助)
首批进货:哇哈哈、双汇等一般需要5-10万,厂家一般不限制首批进货量,但大品牌对市场覆盖率要求比较高,且品种多,第一批货大概需要那么多,太太乐鸡精和达利圆不清楚,应该不超过双汇和哇哈哈;
库房等其他费用,这个不好说,如果你自己有仓库,就很便宜。双汇、太太乐对库房面积要求不高,县级代理50-70平米就可以,哇哈哈、达利圆要求较高,因为有瓶装饮料,比较占面积。
其他费用:
如果你县城有较大超市,超市会每月给你结一次帐,会占压部分资金,这个可以谈判,也可以当时结算,前提是你接的都是你说的这些大品牌,超市不卖这些东西一般不行,而且你在当地比较强势,有点势力和实力,超市给你面子。
流通资金:一般需要不太多,因为现在做大品牌的代理商,卖货时都是现款现货,你进货以后每天都能回收资金,可以周转了。
至于最终需要多少钱,麻烦你自己算。
另外,接知名度小的品牌风险比较大,接大品牌可能投入高一些,但风险小得多。你说的上述品牌,代理商利润都是比较稳定的,厂家对市场管理的力度也比较大,你的收益有保障,而且你如果不做代理了,厂家能解决你的库存等问题,比小品牌稳定的多。当然,大厂家要求也比较严。
还有,如果你代理上述大品牌,其他一些小品牌也会找你做代理,小品牌一般想利用大品牌的网络,这些品牌能分摊你的仓储、车辆、人员等费用,比较划算,但大品牌都不允许经营类似的竞争性品牌。
最后,祝生意发财!
(好了,就这些了,打字好累)
E. 如何做品牌代理
做一个品牌代理,您首先需要了解你想代理的地方是否已经有代理商了! 如果有,您可以考虑下其他地方做代理。如果没有,您可以通过一些渠道去了解您所想代理品牌的相关信息。 还有就是,您必须有充足的资金,代理费用就是一笔很大开销! 如果资金不是那么充足,您可以先加盟一个品牌。
对一个初代理品牌的特许经销商而言,刚成为一个品牌的代理商时一定是充满荣誉和兴奋感的,但如果没有认真去思考如何做好一个品牌的代理商,在日后的经营过程中往往会顾此失彼,应接不暇,甚至由于对一些困难估计不足,还很快会产生挫折感,对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以,如果想达到厂家满意、自己满意,自己的下线经销商也满意的多赢结果,就需要在拿到一个品牌之后,对自己的市场运做进行全面规划。古语说:凡事预则立,不预则废,只有经过全面和细致地规划,才能有步骤地完成一个品牌代理商所需要完成的使命。
我认为,一个代理商如果想成功地运做好一个品牌,至少要做好以下四件事,或分以下四个步骤。
第一、要对自己的职业生涯做一个完整的规划,树立做好这个品牌代理商的长远目标;从一个代理商的成长历程来说,由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商,最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的,逐步成为这个品牌在当地的管理者,最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言,可以避免碰到问题时挫折失落,也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜,通俗地讲,最终要成为一个品牌的品牌管理商,就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来,把做这个品牌当做一项事业来做,而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
第二、做好一个品牌代理商要做好两个规划,一是销售目标规划,二是网络发展规划。通常情况下,企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标,那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解,明确自己销售额的完成计划;销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的,那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析,哪些市场是自己需要首先进入的,哪些市场是第二步进入的,哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下,一个新品牌不适合在一个市场全面铺开,而应该根据整个市场区域发展的特点,先进入易开发、收效快的市场。
第三,做好一个品牌代理还需要实施三个行动,机构建设行动、品牌建设行动。渠道建设行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划,组建一个适应企业现状的管理团队,设置一些与品牌操作需要的运作部门。这个团队将在以后的运做中,与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接,同时,对下游的加盟商进行管理和提供服务;从一个代理商的基本需求来说,基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部;市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作,业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作,行政部做后勤管理等支持工作,每个部门应该明确部门职责与工作流程,形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队,是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间,通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间,以便于客户参观和订货。
机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店,或称为当地市场的品牌旗舰店,作为这个品牌在当地形象展示的窗口,招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播,当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广牛媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的,所选择的广告媒体也不同,这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析,如招商类的广告应该投入到什么媒体,这个媒体的覆盖面有多大,广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误:一是投入时过分从成本的角度考虑,投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大,造成资源的浪费;二是投入的方式太单一,不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果;三是投入量过大,超出自己的目标需求,不经济。
渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设,简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商。
依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中,要注意客户的筛选与评估,学会与客户共同发展然后收益。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益,缺少对客户要进行引导和扶持,结果客户网络建立不起来,销售业绩总是不能快速提升,就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
第四,做好一个品牌的代理商需要导入四个管理:即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业三流(物流、资金流、信息流)的管理。
品牌形象管理指按照公司统一的训标准进行店铺装修、道具布置,店铺工作人员统一着装挂牌服务等,以一个品牌店的形象展示在客户面前;
市场规范管理指对当地的市场进行管理,执行总部制定的价格政策,严禁制假贩假,打击串货等行为,保持区域经销商的利益。
最后,要注意企业对资金流、物流、信息流的管理,我们称为三流管理;资金是个业发展的血液,物流是资金流的载体,信息流是企业决策的工具。
F. 保罗威特 POLO VILLAEY要怎样才能加盟啊
我在太平街因为看到这个店子,东西都1.5折了。太让我失望了,还以为多好。
G. 代理加盟流程有哪些
货代
Forwarder, Freight Agency
1、国际货运代理协会联合会队会运代理的定义是 :根据客户的指示 ,为客户的利益而揽取货物的人,其本人并非承运人。货代也可以这些条件,从事与运送合同有关的活动,如储货、报关、验收、收款。
2、我国国际货运代理业管理规定实施细则的定义是:国际货物运输代理企业可以作为进出口货物收货人、发货人的代理人,也可作为独立经营人从事国际货代业务。
国际货代企业作为代理人从事国际货运代理业务,是指国际货运代理企业接受进出货物收货人、发货人或其代理人的委托,以委托人或自己的名义办理有关业务,收取来代理费或佣金的行为。 国际货运代理企业作为独立经营人从事国际货运代理业务,指国际货运代理企业接受进出货物收货人、发货人或其代理人的委托,签发运输单证,履行运输合同并收取运费和服务费的行为。
H. 如何代理服装品牌,加盟品牌一般流程是怎样
首先,我们得明白了解,何为品牌:品牌的含义是: 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和 其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合, 增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 从品牌的含义,我们可以了解,其重点在于,我们对其载体形成的印象。那么 所以,我们打算代理或加盟一个服装品牌,我们应该: 第一步,了解这个服装品牌的含义。 第二步,品牌相关资料,对于衣服,我们需要了解整个品牌的形象及包装。 通过这方面的辅料包括: a.衣服三标:领标,洗水麦,吊牌 要完整 b.五证:营业执照 税务登记证 商标注册证 质检报告 组织机构代码证 c.手提袋、画册、衣架等等 对品牌厂商的要求: (1)品牌支持:授权使用某品牌、商标商号,统一管理模式,统一VI设计,公关策划等。 (2)网店支持:精美的图片,详细的产品规格、尺寸、颜色介绍。 (3)广告支持:媒体广告、促销活动等宣传。 (4)产品支持:设计研发,产品推陈出新。 (5)服务支持:强大的物流配送,智能营运管理系统,代理商与总部的信息及时沟通,查询库存情况。 (6)技术支持:完善的退换货制度,关注代理商经营情况,了解市场动态,帮代理商分析解决经营中所面临的实际问题。 (7)区域保护:给代理商一个宽松的经营环境,确保其利益的最大化。 其它具体的问题包括: 等等。 另外,也是最重要的,当然是公司是否是在不断提升服务,不断提升货品品质,不断创新,同时以客为尊。 当上面这些条件,你都觉得比较合适。那么下一步,就是去谈合作,谈加盟。 咨询、洽谈 → 填写加盟申请表 → 公司审批 → 签订加盟合同 → 订货 → 授权开业 → 解决销售疑难 → 售后服务 基本上流程都是这样。
I. POLO怎么加盟
打电话到上海大众的商务拓展部,说明想法,索要资料和表格。一般他会让你联络河北的分销中心进行详细沟通。如果上海大众认为你选的地方适合开设4S店,剩下的就是你按照程序准备进行了。
不过你自己一定要先考查好市场,而且要准备一笔不小的公关费用。中国的汽车生产企业和销售企业的关系是倒挂的,要有思想准备!
祝你成功!