❶ 怎么判断一个作文加盟品牌的好坏
连锁 销售是1998年由国家前对外贸易经济合作部部长石广生先生从新加坡引进的一种先进的营销模式，最早起源于美国，由哈佛大学的犹太人所创立。网号775787677至尊辉
连锁 销售是企业的产品通过连锁店铺销售的同时还通过广大推销员把它加以推广，或由推销员直接把产品介绍给消费者，并带领消费者认购一定数量的产品，从中获得一定比列的提成。网号775787677至尊辉
连锁 销售是二十一世纪中国商业经济的又一次重大改革，是虚拟经济与实体经济相结合的一个新生事物，是使一些下岗工人、退伍军人、初中、高中、大学毕业生、无业游民，翻身作主共同致富的一次转机。
连锁 销售是以产品为纽带，以推广直销文化、培养直销人才为目的的一种营销模式。连锁 销售是在中国直销市场还未成熟而又必须开放直销业这一特定社会时期产生的一种独特的销售 模式，在直销业发达的国家都曾出现过这种市场营销模式，在经济学范畴称为连锁 经营，在市场运作过程中称为连锁销售。
连锁 销售突出了直销业的主要性质即人力资源在销售中的作用，同时连锁 销售也保留了传统销售的店铺。连锁销售既不是真正意义上的直销，也不是以传统店铺为主的销售模式。
从结构上不难看出，连锁 销售更注重人力资源的开发和运用，所以连锁销售最终的发展方向就是国外已经运行很久的多层次直销。同时连锁 销售在整个运作过程中，以销售产品为基础，着重强调直销文化的推广和中国首批直销商的培养，因此决定了连锁 销售在中国发展直销业的过程中肩负着重要的任务，也决定了连锁销售操作过程的简单性和给弱势群体的机会性，当然也给从业者提出了工作重点---通过不断的学习而自我完善和对新一代直销商的培养。
连锁 销售的简单性和肩上背负的责任决定连锁 销售的运作应该是低调的，它的任务是为直销的最终发展打基础，而直销是人的事业，所以连锁 销售应该以自身的内部发展为动力，而不是政府的刻意保护或者拔苗助长式的帮扶。当然政府也需要创造一个良好的成长环境，所以严厉打击非法传 销是必须的。在从业过程中，维护行业利益是每个从业者不可推卸的责任，这不是给国家做事，尽管有利于国家经济的发展。每个人的认真作业最终换来的都是丰厚的回报，最重要的是直销业的发展受益最大的是每一个消费者，因此每个人都是在给自己做事，强调自律是连锁销售的重要保障。
连锁 销售店铺的主要任务是对人力资源的辅助，监督以及承担物流，随着从业者素质的不断提高和销售体系的逐步完善，店铺将会逐步减少直到消失，最终将打造一个健康有序的、通畅的、高效的流通管道。届时，连锁销售特有的创业机会将从中国市场消失，成熟的直销业将在连锁销售开辟出来的光明大道上阔步前行，中国将会成为世界第一直销大国，在我们的直销市场里面，无论是体系规模还是市场前景都是其它直销大国不可比拟的，而这一切都必须从连锁销售开始!
2：连锁 销售的起源
连锁 销售的模式起源于1859年，诞生于美国。这是因为当时美国资本主义的高速发展，社会贫富差距越来越大，形成了如下社会现象：
一、约80%的财富被20%的富人所掌握。
二、占大量人口的老百姓生活贫困却没有改变贫穷现状的机会。
此时，面对贫富极度不均的社会现实，美国哈佛大学的两个研究生，研究出了这样一种营销模式：网号775787677至尊辉
一、能够让穷人改变命运。
二、让富人消费商品。
三、让从业者的财富成几何倍数的增长。
这种渗透着解决社会贫富问题的理想营销模式，就是连锁 销售。
这种销 售模式被推向社会后，很快就产生出前所未有的市场效应：
一、使许多企业滞销的产品找到了销路。
二、使萧条的美国市场渐渐焕发出勃勃生机。
三、同时，使许多失业者找到了工作。
四、使许多穷人跨入了富人行列。
于是，这种新的营销方式很快流传并盛行开来，成为风靡美国市场的一大新鲜的具有活力的营销模式。网号775787677至尊辉
3：连锁 销售的运作特点
连锁 销售利用了几何倍增的原理，采用的是在1995年新加坡亚太直销大会上获得最高奖项银鹰奖的“五级三阶制”。顾名思义：就是五个级别，三个晋升阶段，五个级别分别为实习业务员、业务组长、业务主任、业务经理和高级业务员。
当你亲自为公司销售1～2份产品时，你是公司的一名实习业务员；当你和你的伞下体系累计为公司销售3～9份产品时，你是公司的一名业务组长；当你和你的伞下体系累计为公司销售10～64份产品时；你是公司的一名业务主任，当你和你的伞下体系累计为公司销售64～599份产品时，你是公司的一名业务经理；当你和你的伞下体系累计为公司销售600份以上产品时，你是公司的一名高级业务员。一般而言作为一名高级业务员，他的月收入不低于六位数。网号775787677至尊辉
三个晋升阶段：
第一个晋升阶段为实习业务员晋升为组长，再晋升为业务主任，它实行的是当月当日当时晋升制，只要你销售产品的份额达到，就可以晋升，没有任何附加条件。
第二个晋升阶段为业务主任晋升为业务经理，它必须满足以下两个条件。
（1）销售产品的份额必须达到65份。
（2）必须培养出二名直接的业务主任。它实行的是次月一日晋升制，也就是说，今天你的份额已经达到65份，并且两名直接的业务主任也已经产生，那你将在下个月一号晋升，所以称为次月一日晋升制。
第三个晋升阶段为业务经理晋升为高级业务员，它必须满足以下两个条件。
（1）销售产品的份额必须达到600份。
（2）必须培养出三名直接的业务经理。它实行的是隔月一日晋升制，也就是说你的前两名直接业务经理已经产生，第三名也具备了晋升资格，而经理实行的是次月一日晋升制，他将在下个月晋升，而你不能和你的业务员同时晋升，必须再等一个月才能晋升，所以称为隔月一日晋升制。
四大特色：
(1)、无业绩压力。比如说你今天加入公司，一个月为公司销售一份产品也行，两个月销售一份产品也行，甚至一年销售一份产品也行，公司不会给你施加任何压力。
(2)、资格永不滑落。比如说，你是公司的一名业务主任，因家中有事，需要回家处理，在你回家期间，公司不会降你的职也不会取消你的资格，或许在你回来时，你已晋升为一名业务经理。因为在你回家期间，你的伞下体系还在不断发展。
(3)、可超越，可回归。公司不会压制任何人的能力，如果你的能力比你推荐人强时，你可以超越他。但当你的推荐人和你级别相同时，你必须回归到他的伞下。
(4)、可继承，可转让。由于某种原因，你不想从事这个行业，你可以把你的资格继承给你的家人或转让给你的亲戚朋友，并从中获得一笔可观的转让费。网号775787677至尊辉
4：连锁 销售的财富来源
连锁 销售的财富来源于所销售的每份产品份额的3800。我们把它作为一个分配基数100%，又把它分为45%和55%，45%作为国税和连锁店的代理费，以及企业的成本和利润，55%公司又把它分为52%和3%，3%作为高级业务员的效益分红，最高不高于10万元，最低不低于6万元，52%公司又把它以三大奖金的形式分发给各级经销商。
第一大奖金，直接提成。也就是说作为公司不同级别的经销商，亲自为公司销售一份产品所获得的提成。比如说，你是公司的一名实习业务员，亲自为公司销售一份产品，你将拿到3800的直接提成15%即570元，业务组长亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的20%即760元，业务主任亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的30%即1140元，业务经理亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的42%即1596元，高级业务员亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的52%即1976元。网号775787677至尊辉
第二大奖金，间接提成。只产生于不同级别的推销员之间，如果级别相同就没有间接提成可拿。比如说：你是公司的一名实习业务员，亲自为公司销售一份产品，你拿3800的15%的直接提成570元，你的业务组长将拿到3800的5%的间接提成190元，你的业务主任将拿到3800元的10%的间接提成380元，你的业务经理将拿到3800元的12%间接提成456元，你的高级业务员将拿到3800元的10%的间接提成380元。讲到这里，有的朋友会说，你们公司的第二大奖金也不过如此，最高的不过一名业务经理的456元，还没有一名实习业务员的直接提成570元高呢。针对这个问题我给你打个比方，今天在座的各位每人给你10万元，而全国15亿人每人给你一分钱，我想聪明的朋友一定会选1分钱，因为1分钱听起来少可份额多，而10万元听起来多可份额少。细心的朋友可能会注意到，把实习业务员的直接提成15%加上业务组长的间接提成5%，再加上业务主任的间接提成10%，再加上业务经理的间接提成12%，再加上高级业务员的10%，正好等于52%，也就是1976元，就是说公司会把这52%，即1976元，全部分发给各级经销商，而不会挪作它用。网号775787677至尊辉
第三大奖金——销售补助。销售补助只产生于主任与主任、经理与经理、高级业务员与高级业务员之间。主任的销售补助只有一代152元；经理的销售补助有二代，分别为114元和76元；高级业务员的销售补助是三代，分别是57元、38元、19元。以高级业务员为例，你伞下体系每销售一份产品，你就有380元的间接提成，如果这个月销售了400份，你就有400个380元，是152000元，再加上当月的效益分红6—10万元，我们取中间数8万元，加起来就是232000元。你的朋友A是你叫来的，他经过一段时间的努力，也晋升为高级业务了，这时你就要把每份380元的间接提成让给他拿，你拿第一代销售补助每份57元。你的朋友A叫来他的朋友B，过一段时间，B也晋升为高级业务员了，这时A就要把每份380元的间接提成让级B拿，A退一步，拿第一代销售补助每份57元，你再退后一步拿第二代销售补助每份38元。B又叫来了他的朋友C，C经过一段时间也上了高级业务员，B就要将每份的380元的间接提成让给C拿，B退后一步拿第一代销售补助每份57元，A再退后一步拿第二代销售补助每份38元，你再退后一步拿第三代销售补助每份19元。高级业务员的销售补助总共三代，如果再上来一个D，以上的朋友依次后退一步，这时你就没有钱可拿了。这就是这个行业最具魅力、最闪光的地方——出局制。每个人都有三条线，其它两条线也按同样的方式拿钱，等三条线的钱都拿完了，就是成功出局，这叫“皇帝江山轮流坐”。正因为有这个出局制，才保证每个从都能成功。网号775787677至尊辉
5：从事连锁 销售的四个条件
（1）、必须年满十八周岁，有一张中华人民共和国居民身份证，因为我们所从事的是商业性活动，需要有独立思考及判断能力强的成年人来从事。
（2）、必须是产品的受用者，累计消费3800元，因为作为一名推销员，只有亲自体验产品的好坏，才能更好的介绍给消费者。
（3）、必须有一名担保人，也就是你的推荐人。
（4）、必须和公司签定一份协议，也就是产品申购单。申购单生效后你的合法权益才能得到保障，你的身份证编码将被输入公司电脑，同时会为你产生一个营业编号，这时你才可用公司的名义面向社会招聘自己的业务员，组建自己的销售体系。
自1984年8月意大利纺织金融集团以商标被特许者身份确定了在北京的首家皮尔-卡丹专卖店，肯德基1987年在北京前门、1989年在上海延安路开设分店以来，连锁经营企业在中国获得了长足的发展，根据有关部门统计：据中国连锁经营协会公布的数字，2000年我国特许经营企业有400多家。到2001年，我国的特许经营企业已经有600家，涉及业态30多个，销售增长达76%，其中，48%的企业是在2000年以后开始发展加盟店的。这些足以说明近几年特别是最近一两年来，我国连锁企业发展之快。
但是，在连锁快速扩张过程中，也出现了很多的问题，引起了人们对连锁的关注。如福建华榕超市因过度扩张，分店亏损过大，导致集团资不抵债，先是被供应商接管，现又濒临倒闭之事，就被媒体闹的沸沸扬扬。这就需要我们坐下来，静下心来，想一想，为什么会出现这么多的问题。我们企业的连锁经营，到底是连什么呢？
总结下来，我觉得连锁经营主要是“三连”。 网号775787677至尊辉
第一、连品牌
品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。
因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。
那么，我们应该如何进行品牌连锁呢？我觉得应该主要从以下几个方面入手：
1、品牌定位；
“定位”一词是由美国人艾．里斯和杰克．特劳特在1972年在《广告时代》首先提出并加以推广应用的。里斯和特劳特认为，定位是针对现有产品的创造性的思维活动，是指要针对潜在顾客的心理采取行动。这就是说，要将产品定位在潜在顾客的心中。该战略无论对于连锁组织还是其他发展形式的企业均适用。
品牌定位的核心是STP，即细分市场（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和具体定位（Positioning）。无论是和教育、饮食、百货、美容等等有关的连锁组织都需要确定优先确定所在行业的细分市场特性，并从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位，连锁店的目标市场确定可以最终导向性的确定其店址的设立，只有正确的选择目标市场才可能按照定位要求得到最大化的收益。连锁企业们在创立初期就明白的是：组织资源有限，在不同的细分市场都会遭遇不同的竞争对手，只有明确的、具有竞争优势的战略定位才可以奠定品牌可持续成长的基础。
2、品牌扩张
在给自己的品牌予以定位以后，在发展分部或者是加盟商的过程中，就应该是选择相同的（相似的）目标市场，减少分店之间的差异，这样，就不至于使自己的品牌的定位发生错位。因为分部或者加盟尚的经营可以增强品牌定位和价值，也可能因不慎的行为而导致品牌受损。
由于各个分部或者是加盟商因其处的位置不同，当地的生活习惯和消费习惯也会有所不同，这就给连锁品牌的扩张带来了一定的难度，这就更需要加强对品牌扩张的管理，慎重扩张。 网号775787677至尊辉
3、品牌管理
品牌管理体现在统一的店面设计、统一的服务流程、统一的产品品质和价格之中。其主要内容包括：关注到品牌价值的认定，作为收取加盟权利金的依据之一；建立品牌贡献的KPI（品牌指标体系），监督销售终端在品牌方面的贡献或损害。 网号775787677至尊辉
第二、连标准
标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。笔者总结主要有以下几种：
1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。
2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。
业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。
3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。 网号775787677至尊辉
第三、连文化
我认为，文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：
一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象，并为连锁品牌的发展献技献策。
如果分部和加盟商不能对连锁企业总部的企业文化没有认同感，没有一种对连锁品牌的强烈的归宿感，奢望他们主动参与连锁品牌的维护，我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟商进行培训时，往往容易忽略这一点，这样，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。
二、对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时，在连锁了标准化的同时，更应该注重连锁企业外在的品牌文化。在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐，它的产品的背后有一个巨大的企业文化系统在支持。消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭，还在于享受那种独特的文化氛围咨询网号775787677至尊辉
❷ 快乐作文加盟后是不是每年还要交管理费希望大家推荐几个性价比较高的作文品牌做好是一次费用加盟谢
肯定的，这基本是各行各业加盟的潜规则，一次加盟之后啥也不管的你敢考虑吗？
❸ 作文教材加盟店好不好
全国的作文品牌多了去,比如童心圆作文,金笔,小桔灯.童心圆作文时这两年才崛起的品牌,看反响还不错,教材新颖,比较贴近学生的心理.金笔跟小桔灯作文,只要是做作文培训这行的人,鲜有人不知,名气大,但个人感觉教材不行,牌子做了10多年了,可没见教材怎么更新.加盟的条件,自然不用说,新品牌的加盟条件肯定要比老品牌条件优厚的多,用书量也少. 以上仅供参考.
❹ 作文加盟的加盟前景怎么样
现在的前景还是不错的，厚望斋比较好的，因为我知道他们有着标准化的体系，对于教师的培养也是非常的注重的。
❺ 全国比较有名的中小学作文加盟品牌
有快乐作文，小桔灯，笔畅等，这些做的都是比较好的，可以实地考察一下。
❻ 小学生作文加盟哪家的比较好
好不好，还是看你所在地区的家长、学生需求来定的啊。
现在语文倒是都统一使用的部编版，我所在的地区，家长、学生都是比较心急的那种，就是我今天送到你机构来，下周我就希望可以看到效果那种急。
所以我当时选择作文加盟的时候，首先考虑的就是能不能匹配现在通用的部编版，其他花里胡哨的我都没兴趣。
其次就是价格费用了。当初了解了好多家哦，加盟费几万，每年管理费三四千，教材订购100套起订一套就是100多，又是1万多，杂七杂八搞下来，起码要用六七万左右去了。
最后还是一个以前在机构干过的语文老师，给我推荐的一个小学作文课程的研发公司，用的他们的课程。匹配部编版，而且超乎想象的便宜，总共还不到5000.
所以呀，作文培训加盟啥的，还是要慎重的选。先搞清楚当地的市场需求再说。
补充下，我说的那个叫文玥作文，你应该不好找的，没见他们打过啥广告。
❼ 想做中小学作文培训 加盟一个品牌 哪个品牌好
推荐能仁快乐阶梯作文资料：重庆能仁快乐阶梯作文是重庆能仁教育集团旗下作文品牌，其开展作文项目已经有超过10年的历史，在重庆乃至西南地区都具有很高的知名度和美誉度。
重庆能仁教育学校经过十年探索于2010年推出自主研发的作文品牌——快乐 阶梯作文，旨在帮助培训学校和家长提高孩子写作水平的一套作文体系。该作文以“快乐”为经线，以“方法”为纬线架构整个教材体系，强调学生学习的快乐。学生在学习中感受到愉悦，课堂才会有吸引力，才能激发学生写作的兴趣，从而彰显出作文课堂的生命光彩。快乐阶梯作文体系强调学习的快乐，阶梯式的提高学生作文成绩。具体可以查看能仁快乐阶梯做作文的官网，网络搜快乐阶梯作文就能找到或者直接在网络里也可以查到
❽ 作文加盟的加盟前景好不好啊
现在还是很不错的吧，毕竟是教育事业啊，我觉得这个厚望斋还是不错的呢，他们还有着独特的办学理念呢。
❾ 开作文培训加盟机构前景好吗
投资或者初创业者想要经营作文加盟点应该解作文加盟行业趋势才能够明确自经营向解作文加盟行业发展趋势仅能够引领自走行业前沿同自创业功增加砝码面格伦语文带解该行业发展趋势：
趋势作文培训加盟机构强强联手
尽管教育培训机构专更加细作文培训加盟机构更加精细化功士告诉我作文培训加盟机构强强联手则行业发展新趋势几家公司都推或几强项课程同平台企业用户需登陆平台选择所课程面迅速扩影响力省却耗费课程推广巨额费用另面使用户资源共享
趋势二作文培训加盟机构培训需求更加细化
企业培训要求更理性更系统细致培训需求调查详实培训计划等准备工作突显其重要性作文培训专家认作文培训要求细致所具体岗位企业培训量身定做需求已经现
趋势三：作文培训加盟机构重要客户牢牢握手
重要客户控制手再发新客户培训业务越做越保持培训业务持续发展各作文加盟培训机构培训业务客户管理与服务更加重视往往客户员提供持续服务增值服务发挥员体广告效应
我三面内容针创业者经营作文加盟培训机构候需要掌握完胜市场获商机技巧做详细内容析于作文培训机构创业者说确掌握本行业发展趋势利于创业功行业发展
❿ 作文加盟有哪些品牌可以选择，加盟费多少钱
选好一个培训品牌比较重要，俗话说的好，选择大于努力，作文培训品牌首先要看是否有正规的发表作品的渠道，学作文不像其他艺术类科目，所能展示的就是发表作品和作文大赛，最好是全国发行的杂志。另外，现在动漫课件比较有市场，也要看是否具备，最后要看品牌是否成熟，千万不要加盟一些刚刚起步的品牌，有些纯粹是想捞一笔就走的，有些是原来做其他科目的，看好作文市场就去攒一个品牌搞招商，这种品牌根本不专注，也不会把作文培训搞好，因为没有作文的基因，极力不推荐，所以选择的时候要看这家公司是不是以作文起步的，这点最容易被忽视。最后告诉你，加盟只是开始，万事开头难，只要把教学和服务工作做好，人是会越来越长福拜凰之好瓣瞳抱困多的。你可以看一下笔畅作文，以上的条件都是可以的。