① 想在小区开个小超市或者便利店，加盟好还是自主经营好，求有经验者分
小区开个小超市或者便利店加盟好还是自主经营好？下面来给大家介绍一下其中的利与弊：加盟便利店的弊端：如果你是一个初创业者或连锁便利店行业不熟悉的初内进入者，可通过选择品牌连锁超市加盟公司来协助开店，因为其可以提供全程的开店服务，因此可帮助你从开店到经营再到售后的全程服务。
自营便利店的好处：亲力亲为，卖什么东西，何事开门关门、定价多少都自主决定，一旦有变数也好改行或者转让。弊端：找到好的供应商比较难，进货不稳定，即使自行进货的成本也相对高很多。即使找到了货源的真伪及进价也不好控制。库存量比较大，半年就会出现过期卖不出去的商品损耗。生鲜快餐类商品无法经营。大致就是这样，仅供参考，祝大家开店成功。
② 急：华联超市： 我想加盟社区型超市，面积约200-300平，大概需要多少资金开业
我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你
内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。
关键词：零售业 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？
一、上海零售业发展现状
目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：
[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。
2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。
3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。
4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。
5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。
6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②
从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。
二、SWOT模型建立与分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
（一）优势 （Strength）
国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。
[中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③
而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。
内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。
（二）劣势 （Weakness）
资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。
本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。
（三）机遇 （Opportunity）
外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。
（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。
（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。
（四）挑战 （Threat）
随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤
正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。
三、上海零售业的“未来之路”
今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。
鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。
③ 我想开个超市，加盟哪个品牌较好
利克隆不行了，加盟店都关了好几家了，个人不同意二楼说的~，二楼的才是根本不懂行情，纯属放屁！
④ 小区快递超市怎么加盟代理
首先你要先了解一下小区情况
1、小区有多少户，有几个门，小区楼栋大概分布
2、小区周边有没有其他代收点，如果有，了解一下代收了哪几家快递的包裹
3、跟快递员聊天了解一下该小区包裹量大概有多少
确定能做，你就可以确定门店的位置，一般门面房，车库，储藏室，1楼住宅都可以，面积20平方以上。
下一步开始对接快递，基本确定有两家快递愿意放进去，就可以开始做了，也不用想着一次性把所有快递都吸引进来，这个得慢慢来。
紧接着店里面准备好货架、监控、电子秤等工具。
最后加盟一个第三方快递品牌，一定是跟各家快递公司有合作的，并且系统是跟快递公司的系统联网的，这样可以帮快递员省很多事，快递员才会更愿意跟你合作。
目前市场上第三方快递代收品牌有很多，比较成熟的有两家：熊猫快收和菜鸟，目前菜鸟以专营店为主，日常考核会比较严格一些，但是系统好用；熊猫快收专营店、兼营店都可以做，最关键是没那么多事，系统支持手机、扫码枪、电脑端操作，比较全面。
当然，快递代收点最终能否赚钱，还是要靠站点老板自己，做好服务，积累好口碑，生意就会源源不断。
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⑤ 想在小区开一个便利店，是加盟好还是自己经营好，有没有好的品牌加盟店推荐，介绍费用和运营模式等
个人建议直接自己经营，如果加盟的话，会多出利用给加盟商，如果有人投诉的话，还会罚款，不过加盟有一点比较容易上手，店铺有加盟商策划，手续很快就能办理好，自己经营的话，其实也不难，刚开始多跑点路，正式经营时尽量进货要保质保量，每一种东西分好与差，另外态度要好，有时候给顾客方便，就是给自己方便，望采纳为最佳答案，谢谢。
⑥ 超市加盟店需要多少钱
这个超市加盟是需要根据具体的品牌，以及大小来决定的
如果是在社区周边开超市的话，自己找一个人多的地方，自己开就可以了，不需要进行加盟的哦
在社区周边有超市的话，建议你可以入驻顺道嘉app，顺道嘉是针对于社区用户的，终极目的就是给社区用户提供便利，入驻顺道嘉后，可以让更多的用户看到，可以提升自己的营业额的
⑦ 专门做小型超市的加盟品牌都有什么
小型超市没有什么品牌，一个地方一个品牌。开自己的品牌店那才有发展前途。我就是自己的品牌，现在已经7家店了，生意也都不错。
⑧ 小区便利店加盟选什么品牌好
如果确定在小区开了，商品结构一点要符合小区消费人群特点。比如日常零食，烟酒饮料，香烟，面积允许的话最好加入生鲜果蔬。品牌的话美宜佳知名度比较高但相对比较刻板，之前住的小区门口有个叫美好10分的便利店，感觉比较适合小区。她品类搭配让人感觉耳目一新，里面有整齐摆放的蔬果，还有简单早餐包子馒头面条，水饺关东煮豆腐泡这些，重要的是里面有个收银妹子很漂亮。
⑨ 最好的超市加盟
最好的超市加盟，不知道题主说的到底是超市呢，还是便利店？
一般我们说的超市是指，那些位于大型商圈，占地面积比较大，品类非常丰富的大型商业超市。要加盟这样的超市，那得具备相当大的实力，特别是经济实力。
而便利店是指位于各小区附近或者商业街路口的一些店面，面积在30到60平方左右的小型商店，这些店铺给顾客提供的是即时性的商品服务。比如你逛街累了，渴了，想喝点水就可以在步行街路口或者中间部分的小卖店里去买到水，这种店铺就是便利店。当然加盟便利店的成本和投资额来说，那就要比超市小太多了。
现在全国连锁便利店行业大概有300多个品牌，不同的城市都有各自不同的品牌，因为这是他们整个供应链和物流配送方式所决定的。全国来说，做得好的便利店品牌，比如美宜佳，美宜佳是总部在东莞，当然和美宜佳差不多的，还有合家欢便利店。而在西安，有唐久，每一天便利店，四川成都有红旗便利店等等。
⑩ 开一家小型的连锁超市加盟店需要多少钱
加盟个超市需要多少钱?一般来说，以加盟的方式开连锁超市，至少需要投入20-50万左右。由于每家超市所在的城市不同、选择的商圈区域不同、面积规模不同，各项费用都不一样，可以说个体差异还是很大的。下面就具体分析下开店期间所需的各项开支：
1、租赁费：开超市需要租赁店面，而且面积不能太小，毕竟品类比较多，都是需要占据空间的。一般来说，小型超市需要在100-500平米左右，标准超市是500-1500平米，大型综合超市都要在2500平米以上。预算租金时，要结合城市区域、地段面积等因素来分析。
2、手续费：超市在正式营业之前需要办理的手续比较多，各个环节都是要花钱的，当然这个手续费在总投入费用中的占比相对较小。
3、装修费：装修超市不需要太高的标准，一般都需要统一形象风格，由总部提供图纸方案，规定标准即可。
4、进货费：所有的货物都是由总部统一配送，一般的品牌都有自己的供应链，厂家直供价格实惠很多。具体的进货量及进货品类，也要协商确定。
5、人工费：开超市是需要聘请员工的，售货员、收银员等都不能少，当然员工数量也要看店面大小和实际需求。