Ⅰ 京东家电实体店挣钱吗
肯定是挣钱的。
京东家电专卖店从诞生之初，就秉承多方共赢的理念，以“轻模式运营、全品类全品牌、定制化产品池、智能大数据管理、社会化营销工具、金融支付服务”等优势，为乡镇创业者提供全程跟踪无忧服务。
解决了农村消费者购买家电中价格高、品类少、退换难、安装慢、不送货的痛点，让乡镇市场消费者感受到京东极致的商品与客户服务体验。
如果说旧零售时代的电商大促销大多属于城市消费者。那么在无界零售时代，打通了线上线下界限的京东家电专卖店，让乡镇市场率先开启了618模式，上演了一出“农村包围城市”的好戏。
京东实体店的规模：
截至目前，京东家电专卖店已经在全国2.5万个乡镇、60万个行政村开出超过1万家门店，成为乡镇市场最受欢迎的投资项目之一。越来越多乡镇创业者成为京东家电专卖店的店主。
他们中既有传统家电渠道的转型者，也有初涉家电行业的新手白丁；既有回乡创业的外出务工人员，也有来自小镇的90后有为青年；既有内蒙古呼伦贝尔的草原店主，也有青藏高原上的藏族创业者，是京东家电专卖店，让他们走在了一起，走向成功。
Ⅱ 想加盟京东乡镇家电专卖店能赚钱吗
本人乡镇东东店店主，现在维持困难，东东只要你签了合约，就不会管你了，我这里已经干可半年了，至今没有组织任何活动，从来不会为加盟店提供任何支持，店主群里面质疑声不断。
双十一，东东说是做活动，给我们弄单页跟横幅，结果一看，是奥克师空调的广告。而且活动中店主基本赚不到钱，都是很低甚至没有提点。其实啊，就是收奥克Ⅹ的钱，为奥克s跟东东做广告。
说白了吧，东东实体店，只是给东东做宣传的，从来不会考虑加盟店主的利益，实际上，东东的目的也达成了，不谈店主亏盈，东东的影响力出去了，这么多实体店。东东打得一手好牌啊，忽悠了那么多人。
坑！
提成高的要么是定价离谱的，要么是不好卖的，散了吧。挣不到钱的。
Ⅲ 京东电器加盟店的返点是多少
我亲自去京东当地总部谈了以及了解了已经在做这个的朋友，大概是这样的：
1、利润点基本就是5个点，而且很多商品是没有返点的，样机自己掏钱买。
2、按照京东要求装修以及广告牌和货架等都要店主自己出钱做。
3、交2万是保证金；如果有违规，直接在里面扣。苛刻条款也多。一个差评扣500，未送货上门扣1000.
4、一年销售量是150万（我这里的市场要求），没完成就会闭店处理。
5、专卖店报返点要有发票还得有对公账户，不然就报不了，想得到应该得的返点也跟登天一样难。
总结，等于是你免费为京东干活，免费给京东宣传、推广，他坐收渔利。你风险大，利润空间很低。有这个钱拿去投资靠谱点的我觉得更好。
京东这个局很大，很多实体店也在打价格战，宣传是实体店的服务，网上的价格，其实京东没有什么价格优势，京东觉得有危机了，赶快想这个办法，让想加盟的人投资，京东什么都不出，又经济上得利，又品牌上得利。然后就可以对外宣传，京东也有实体店了。大家想加入的得慎重考虑，表面看起来很好，其实……。
Ⅳ 开京东家电实体店缺点
京东实体店的优缺点：
加盟京东家电实体店优势是很大的，京东的流量很大，可以给店铺带来比较多的客流和生意，容易获得客户信赖。
弊端是京东会经常组织促销活动，店铺的价格和单品的利益相对较低，属于薄利多销。
Ⅳ 加盟京东家电专卖店能赚吗
加盟京东家电专卖店能赚的。
京东家电专卖店是京东家电在行业内首创的一种创新经营模式。
京东家电专卖店不同于传统店铺，合作店主不需要在备货、物流和安装上进行投入，而是采用代客下单的方式在京东完成交易。
并依托京东帮服务店进行配送和安装，以“轻资产、全品类、定制化产品池、县镇社区门店、金融服务”等优势为合作的店主提供全程无忧服务。
“京东家电专卖店”数量已突破1.5万家，实现对全国2.5万个乡镇、60万个行政村的全面覆盖。2021年计划将门店数量扩充到2万家。
帮助下沉市场的消费者实现了公平消费，推动了县镇级市场的消费升级和生活品质升级。
2014年年底，为解决农村家电市场物流不畅、安装难、服务贵等问题。
京东成立了第一家京东帮服务店。
2016年，京东家电开始在全国县级市以下开设京东家电专卖店。
目前京东帮服务店已经达到了对全国县级城市的全覆盖京东帮服务店提供农村最后一公里配送、家电调试安装和售后服务，将服务终端最大程度地延伸到农村各个区域。
Ⅵ 我想在乡镇上开个京东实体店，有没有知道的，利润怎么样，怎么提成，能干不
京东要求加盟商要有至少50万元以上的注册资金。此外，入驻的加盟商不能是个人，必须是企业，所有入驻的企业都要能够给消费者提供正规有效的发票，京东商城只接受有国家商标总局颁发商标注册证或商标受理通知书的境内企业的加盟申请。
此外，京东要求加盟商必须加盟商必须诚信，所提供的一切资料都是真实有效的。如果被发现提供的资料有虚假欺骗性，京东将会把该商家列为不诚信商家，取消合作关系，且不退还保证金。
要做京东线下实体店，需要有一定的经济实力，开线下实体的总投资一般在16000元。不过不同的行业其投资金额不同。
比如母婴类用品，投资金额包括6000元平台使用费和10000元的保证金；而家纺类的投资金额，平台使用费是6000元，保证金则为3000元。
服装类线下实体店，需要交纳平台使用费6000元，保证金10000元；家具类产品，需要交纳6000元平台使用费和 3000元保证金。
近年来，电商渠道已经成为大家购物的主要渠道，京东的发展也越来越快。如今京东线下实体店已达1300家以上，做京东线下实体店加盟，主要承担的还是物流配送、安装、售后等服务功能。
随着京东多个移动购物平台的启用以及营销活动的向下渗透和物流覆盖的迅速扩展，个中小城市以及农村用户逐步增加。
目前京东正逐步向各中小城市以及农村发展线下实体店，提高物流供应的速度。这个时候选择加盟京东线下实体店，前景广阔，潜力无限，是非常不错的投资选择。
京东线下实体店加盟费多少的问题大家都了解清楚了。京东知名度高，在消费者中的口碑和认可度都很高，投资京东线下实体店，不用费心开拓市场，能够轻松创富，实在是不可错过的创业选择。
Ⅶ 京东自营入驻条件及费用是什么京东自营有哪些优势
京东入驻相对于天猫来说，因为模式的复杂可分为好多种店铺：自营店、旗舰店、拼购店铺、优创店铺，因为京东商城本来就是以自营模式为主，所以京东自营店相比其他店铺入驻难度稍微大一点。
Ⅷ 入驻京东好处多
b没错。入驻京东好处不少！很凫！
Ⅸ 加盟京东便利店有哪些优势
电商平台如何整合便利店，也有过很多尝试，但目前基本没有公认成功案例，京东宣布进军便利店结果如何，目前难以下定论。笔者参与过某电商平台的便利店项目，感受颇多，本文总结分析电商平台整合便利店有哪些坑。
电商整合便利店的5个方式
目前电商平台整合便利店，大概有5个方式，分别是：
1、线上为线下引流：消费者通过电商平台下单，店员拣货门店商品，快速送货上门。
2、线下为线上引流：便利店承担代购功能，消费者可在便利店订购电商平台商品，送货到门店，消费者提货。
3、线上为线下供货：便利店在线上下单，电商平台送货给便利店，便利店陈列销售。
4、便利店成为电商平台的配送站点，替代配送站功能。
5、品牌背书：电商平台为小店提供品牌背书，提高小店信任度，同时电商平台通过小店，影响小店周围的消费者。
线上为线下引流
关于线上为线下引流，不仅大型电商平台有尝试，各种创业公司也在这个方向奋进，比如爱鲜蜂就为小店提供快送工具，消费者在爱鲜蜂APP下单，小店送货上门。爱鲜蜂曾获得超过1亿美金融资，但前段时间传出裁员，传出被惠民网收购的消息。
在送货上门方面，由于便利店商品少，价格高，很难与电商平台竞争。笔者认为便利店送货上门最大的问题是便利店商品太少，消费者选择空间有限，所以客单价低，通常便利店客单价只有10-20元，而大卖场客单价80-150元，两者差距较大。
从便利店拣货，送货上门，来回15分钟，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，则最少20元客单价才够配送成本。所以，如果考虑到其他成本，客单价最少50元以上才能盈亏平衡，但消费者很难在便利店筹够50元的商品。
目前饿了吗、美团外卖、淘宝到家等都有商超频道，个体超市很容易入驻这些平台，少部分愿意付送货费，享受送货上门的消费者被这几大平台瓜分。整合存量便利店送货上门，这事难以成为独立项目，难与综合平台竞争。
线下为线上引流
线下为线上引流最常见的做法是在门店放一台触摸屏的网购设备，消费者可在此设备下单，送货到门店后消费者提货。
现实的尴尬是很少有消费者用触摸屏网购设备，因为基本人人都有智能手机，每家都有电脑或者平板，为什么要到门店用陌生的触摸屏下单了，这类需求实在太少了。
把便利店作为提货点这事是可行的，但并不是指定提货点就会成为事实上的提货点，三通一达的快递员已经发展了众多提货点，这些提货点包含超市、物业、门岗和各种小店，并非某电商平台确立某超市是提货点，它就变成了提货点，要同时改变消费者提货习惯，其难度可想而知。
线上为线下供货
个体便利店的痛点并不在进货，快消商品流通是充分竞争的行业，各种大小经销商，批发商都在为小店服务。
在很多行业，并非规模大就有竞争力，为什么个体超市远远多于连锁超市，规模不经济的现象随处可见。京东要为小店供货，面临以下四个问题。
1、京东的仓库距离个体超市远，从总仓到站点，在从站点到个体超市，这个链条太长，其成本高于专业经销商。连锁便利店的商品从入仓到送店，成本占货值3%左右，而京东商城的自营B2C成本是12%，连锁便利店都是区域为王，在一个区域高密度开店，门店所有商品都从区域总仓进货，高密度和稳定需求降低了供应链成本，而京东整合的便利店密度不高而且不能独占供货，所以其供货成本很难降低。
如果小店从京东进货，只选择价格有优势的商品，那么配送量不稳定，这就很难做配送线路规划，可能造成小店体验不好，因为不知道何时到货。
2、京东商城的商品用于零售，原则的先进先出，经销商的商品是供货，是快进快出，京东的商品周转要40-60天，而经销商的商品周转只要5-10天，所以保质期和对毛利的要求两者不同，同样一笔资金批发商一年可周转70次，而京东只能周转7次，经销商只需要京东1/10的毛利率就能赚同样的毛利，而且经销商商品的保质期平均比京东新35-55天，所以直接用京东商城的商品与经销商竞争，处于劣势。
3、个体超市不是一般纳税人，不需要增值税票，在税务成本上流通市场比KA市场成本更低。品牌商把渠道分为KA市场，流通市场和特色市场，KA市场指大卖场电商平台等大客户、流通市场指批发市场，个体小店等商家，特殊市场指KTV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是现金结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存，订货可能通过电话下单，经销商有业务员上门服务，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的。
便利店成为配送站点
便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步，京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。
品牌背书
最后说说品牌背书，笔者觉得把京东的招牌放到个体小店，其实是对品牌价值的伤害。小店的形象太随意，商品质量和服务都很难管控，特别是在农村市场，假货现象严重，如果挂京东招牌的小店出现这些问题，很容易被媒体报道传播，这对京东是伤害。
突破口畅想
便利店是成熟的零售业态，它在人流大的地方能满足即时购物需求，在医院、学校之类封闭场所也有价值。要把便利店与互联网融合，要克服很多困难，并不容易。
笔者认为随着近距离快送兴起，社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击。以前便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求，两者泾渭分明。现在，盒马鲜生倡导小包装新鲜快送，30分钟达到，其便利性已经不弱于便利店，毕竟从家到便利店购物，整个过程也要20-30分钟时间。便利店一旦丧失便利的优势，其价值就会大打折扣。所以，便利店在未来，会面对重塑和新价值挖掘的问题。
便利店要突破，要与互联网融合，不是简单的叠加电商平台，而是从场景角度思考，重构新零售业态。
比如笔者在前文“家乐福、沃尔玛会被网上超市吃掉吗？”中提到便利店重构思路，把此段节录如下，抛砖引玉。
本套思路也是“重构”，网上超市与便利店（主营生鲜+水果+冻品）融合重构，产生1+1大于2的效果。
消费者用APP在网上超市购物，可在便利店（生鲜店）取货，但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点，而是两种业态深度融合，具体解释如下：
生鲜店布局及货架改造，四周靠墙货架顶部（1.7米-1.9米）留出网购订单的存放和宣传处，这样不占用生鲜摆放，而且有比较显眼的宣传效果；
生鲜店为线上引流，网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品，第一天预订，第二天根据预定订单选商品，结账时可享受折扣。预定能降低耗损，提升销售额，这是折扣让利来源，这样做主要是为APP引流，吸引生鲜店的顾客使用APP，预定水果同时可下单网上超市任何商品（对于门店的折扣损失，网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下）；
网上超市订单包装改变，放弃一次性纸箱，用塑料箱装商品，每个订单商品放到一个塑料箱中，每天集中配送到生鲜店，顾客取货时，打开塑料箱，用塑料袋装商品交给顾客。第二天总仓送货到门店时，回收塑料箱。这样做不仅顾客体验更好，还能节省包装成本，仓库直接到门店，少了一次分拣过程，对商品保护也更好。
放商品的塑料箱用封条封口，用芯片（RFID）感应技术减少清点交接过程，每个塑料箱都有编号，塑料箱的状态，所放商品对应订单，都在系统中有记录，更精准更省人力；（目前网购纸箱包裹由于一次性使用，所以难以使用芯片（RFID）感应技术，分拣和交接效率低，准确度低）
仓库到门店集中配送，假如某门店今天有30个订单，在仓库配货30个订单，集中送货到门店，和传统网上超市配送相比，等于减少了最后一公里配送，降低配送成本；
商品到生鲜店后，APP有消息提醒，消费者可选择到门店自提，或者另外付3元等门店集中送货到户，或者另外付5元让门店精确预约时间送货到户，网上超市与生鲜店结合，能满足消费者不同送货需求；（实际上目前大部分网购订单都没有真正做到送货到户）
为什么选择生鲜店与网上超市结合？
一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营，线上线下经营商品不会冲突。
二是水果生鲜才是消费者最高频的购物需求，如果消费者到大卖场购买生鲜水果，那么消费者很可能也会购买超市其它商品，这样消费者在网上超市购物的可能性会降低，“生鲜店+网上超市”能形成闭环，基本满足家庭所有消费需求；
生鲜店和网上超市是相互促进的关系，消费者到生鲜店取包裹时，也会为生鲜店带来客流，生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客。
生鲜店现场销售的商品，可以通过总仓配送补货，和网购订单一起送到门店，这能降低生鲜店进货成本。
总结这套思路，是网上超市与生鲜店融合重构，降低流量成本和履单成本，提升顾客体验，也能为生鲜店带来客流，二者结合形成闭环，基本满足家庭所有日常消费。更多hi新零售。
Ⅹ 加盟京东的优势有哪些
京东便利店加盟优势
1.品牌：京东便利店为您提供多种管理方式我们将采用集中采购、实现统一配送的连锁化效应，渐渐的形成了连锁鲜明的特点，很受顾客喜爱的品牌。
2.规模：京东便利店现的直营店与加盟店不同的分布在各个商业圈中，拥有大型的物流配送中心让您所需的物品尽快送达。
3.价格：京东便利店所有商品都使用大规模购买，有着自己的供货市场，可以按照最低价格进货并且配送。
4.运营：引进最新的CIS系统，实现简单的自动运营，实现自动查询仓库剩余，自主订货，自主进行报表分析，减少库存积压。
5.竞争：采用大量现代经营技术，组合配置更合理、更丰富，在区域市场形成竞争的格局。
6.技术：京东便利店采用了数据库信息化管理系统，专业的数据分析和现代营销技术，能使商品更合理、更丰富的科学组合配置，为加盟商的快速发展打下坚实的基础。
7.服务：京东便利店专人、专业的管理、物超所值的服务理念，确保顾客回头、重复购物。
8.培训：京东便利店专业讲师进行商品订货、陈列、营销、服务及素质培训。