1. 加盟店如何做大做强
男包品牌的客户群相对稳定,利润也稳定,女包品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一款手袋而有着广阔的发展空间,休闲运动品牌似乎更迎合时下时尚休闲运动流行趋势……怎么样才能既选对品牌又经营成功呢?
首先加盟商要明确,无论是男包、女包、还是休闲运动类箱包都有相应的顾客,都有发展空间。如果你已经知道那些品牌箱包公司的连锁加盟信誉度高,那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同,而在经营管理方面仍然是大同小异,主要体现在以下五个核心问题:
加盟店数量
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况,商品只能在一间店、柜内销售,调换陈列位置的次数有限,不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高,商品的流转(发货、补货、换货、退货)速度通常由总公司控制,加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店,建议确定第一间店、柜作为主力销售点后,挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道,即专门处理库存。另外,商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”、“再分配销售”、“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流,应该要开三家店、柜。一般来说,为实现商品转流,男包适宜开两间店,女包和休闲运动适宜开三间店。
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市,主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售,一方面不会积压越来越多的商品,影响陈列形象;另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销,影响未来的销售。
加盟店商品策略
由于品牌箱包的路线风格是相对固定的,每次订货会后发货的时间也有安排,所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者,得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理,适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位,但还要定期再分析,按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时,要考虑以下问题:首先,主力销售商品有哪些?其占全店营业比是否理想?然后,营业人员对商品的特性是否了解?最后,营业人员是否充分明白自己商品消费群?即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时,就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货)时商品去其他店、柜销售,节假日大型促销或季末促销时,商品重新组合后在不同的销售点再分配。
促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市,推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。
加盟店人员管理
加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作,店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列,其中导购员管理妥善与否,直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明:首先,招聘适合的导购员。在形象和气质方面,对男包品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面,对女包品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面,对休闲运动品牌的导购员要求比较高;其次,把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单,提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店;每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配;年度工作包括换季进货、改变陈列与包潢、打折促销、培训。再次,落实品牌箱包公司对店长和导购员的定期培训,每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气,每天开双向沟通的早会。然后,通过制定佣金提成率、销售指标促进销售,制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后,培养店长的订货能力。
加盟店库存管理
由于箱包行业具有很强的流行变更趋势,虽然你店里的过季包包可能是别人店里的上市新货,但是你的固定消费群已经认定那是过季包包。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟,自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群,但是由于箱包的流行受到社会文化的影响,所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素,但是加盟商要练好内功,经常修正传统管理商品的思想,有预见性地预防处理库存问题,制定销售计划、上市时段和存销比,才能减少库存。毕竟事前细致筹划,胜于事后处理的烦恼。
加盟商多品牌化发展
在现今市场的竞争下,品牌箱包公司会在原品牌基本成熟的基础上,再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌,也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期,加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场,加盟商可以增开新销售点,如果原来的店铺面积大,在原有店铺人员基础上增加人员即可。
2. 服装品牌与加盟商之间如何实现共赢
提供以下几个建议:
一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商,是品牌发展的关键。 应在全国范围寻找,以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商,但现在,参与展会的品牌和专业人士众多,双方在展会现场的接触时间短,针对性不强,因此,品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩,统一优异的店铺形象,具专业水准的品牌网站,卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。
二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因:品牌自身的发展使加盟商失去信心,对加盟商不够关心;政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度;是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导,小到货品管理、促销手段的运用等等;对他们日常的支持是否完善、系统、有效。常审视自身,常站在加盟商的立场和角度考虑,理解和尊重加盟商的感受,真心得帮助、指导加盟商,才是解决提高加盟商忠诚度的症结。
加盟商自身也要改变观念,不断以新的思维调整经营策略,做出自己的反应,只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。
一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通,加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象;另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力,要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度,加盟商的观念更新,才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要,那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌,一旦投资下去就要坚持不懈的做下去,不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离,就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商,以寻求妥善的处理办法,尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静,轻易放弃该品牌,另换门庭,改投别的品牌,这样损失可能更大,当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯,再想重新代理就没有机会了,因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌,要用长远的眼光看待品牌,选对品牌长期持有,才会有稳定的回报。
三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前,首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定,其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间,自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度;当然,是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模,更可观的销售额及利润,但相对风险也是较大的,经营成本与库存也会带来沉重负担,也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。
对于加盟商有以下建议:
⑴做深做透现有的代理品牌,有计划地拓展下线加盟商,充分占有市场份额;
⑵多层次品牌代理策略,可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。
靠高档品牌带来影响力,靠中档品牌带来利润,靠一般品牌带来现金流;利用现有的营销网络有计划的拓展,原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌,只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化,但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持,品牌的传播和推广力度,品牌知名度的提高和美誉度的提升,很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意,那么现在,加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式,而是在市场日趋规范的大背景下,建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。
3. 加盟饺子店加盟商感言怎么写
好好经营,努力做出自己的特色。
加盟除了看品牌,还要看选择的地势,还要有好的经营方法才能挣钱,不过加盟的第一步是要弄清加盟店是否可靠、合同是否明确。
想开一个饺子店,一定要在前期做出2至3个备选的饺子品牌。然后进行各方面的资料搜集、整理,并进行对比,在与品牌总部进行沟通,了解总部的经营实力与经营理念。
4. 汉堡王妇女节推文涉嫌歧视女性,网友怎么看
汉堡王妇女节推文涉嫌歧视女性,网民们对此都不买账,他们认为这样的言论涉嫌歧视女性,批评汉堡王“把性别歧视当作爆点。”
还有网民评论称:“明明可以用更好的方式,却非要用这样的广告语吸睛。”甚至有网民反击道:“汉堡王应该待在垃圾桶。”就连汉堡王的同行肯德基也在评论区“补刀”:“删掉这条推文的最好时机就是发布的那一刻,其次就是现在。”
目前,汉堡王已经删除了原文并重发推文道歉,称此前发布的推文有误。
(4)品牌加盟商的推文扩展阅读:
延伸阅读-汉堡王衰落背后的原因
错误1:没和加盟商进行有效沟通
2018年夏天,麦当劳宣布了一项计划,他们打算在两年内向他们在美国的大部分餐厅投资60亿美元。其中一部分用于在大部分餐厅引入现在我们所熟悉的数字菜单,另一部分则是给餐厅做一次设计升级。
汉堡王也宣布了他们的“汉堡王未来计划”,但既没有提到开展时间,也未提及预算。对一家快餐连锁店来说,尤其需要真正行动起来,而且越快越好。
内部沟通也是营销的一部分。当一家大型快餐连锁店决定对其餐厅进行整改时,大量投资资金都来源于加盟商。
他们是餐馆的所有者,因此他们不得不支付大部分升级费用。麦当劳擅长与加盟商沟通,说服他们在全球范围内投资于餐厅的升级。
然而,汉堡王却一直缺乏这方面的技能。不给出时间表,又没有预算,大多数餐厅内仍然没有数字菜单。不能说服头号合作伙伴(你的加盟商)可是会对你的品牌形象和公司效率产生巨大负面影响的。
错误2:不抓住未开拓的机会
品牌需要在利基市场中发现尚未开发的商机。例如,耐克的产品就涵盖了众多运动项目:篮球、跑步、网球、体操、滑板等等;iPhone是苹果的标志性产品,但他们不仅仅做这些,还做耳机、平板电脑、笔记本电脑和台式电脑等等。(注:利基市场指市场中通常为大企业忽略的某些细分市场。)
作为一家快餐连锁企业,汉堡王也未能利用好早餐业务,而那正是麦当劳的杀手锏之一。一天中你能为顾客提供他们喜欢食物的次数越多,他们来的次数就会越多。你越是在周围营造出一种强烈的存在感,回头客就会越多。
麦当劳的鸡蛋松饼和麦咖啡都已闻名于全球,但你听说过汉堡王的咖啡吗?我赌你没有,但其实他们有这项业务,就叫BK咖啡。
早上喜欢吃快餐的人不会选择去汉堡王吃早餐,他们宁愿去其他店排长队。我们也都知道麦当劳标志性的桶装冰淇淋“麦旋风”,而汉堡王的冰淇淋甚至没有一个朗朗上口的名字,也并不出名。
5. 明星加持的餐饮品牌引来众人的关注,加盟商是如何赚钱的
现在有很多明星加持的餐饮品牌,引起了众人的关注,这些加盟商是如何赚钱的呢?一方面他们会收取巨额的加盟费,有些比较大的店光是加盟费就要将近100万,除此之外,他们也可以在后续收取管理费和材料费等等,所以是一个非常不错的生意,接下来跟大家具体说明。总而言之,有很多明星加持的餐饮品牌,他们通过收取加盟费等方式来赚钱,获得了公众的关注,一方面加盟费非常高,毕竟是大明星的品牌,所以光是加盟费,有的品牌就能够收上亿元,除此之外,还有后续的管理费和材料费,都是原来的利润,因此总会有品牌商找明星来合作,专门开发餐饮品牌。
6. 品牌公司如何支持加盟商
品牌公司的加盟渠道,作为维系其半壁江山的重要力量,为品牌公司占据市场功不可没,所以,品牌公司支持加盟商,其实就是支持自己的品牌。
对于加盟商的支持,可以简单分为硬支持和软支持;硬支持,是指品牌公司直接以实物、货品、资金或者出货折扣等直接或者间接的现金支持;软支持是指品牌公司用于提升加盟商管理理念、经营能力、经验技巧等方面的支持,是相对于硬支持而言的软性支持。
硬支持的种类,主要有:
1、特许金、加盟金的减免;
2、赠送货架、道具物料、陈列物料;
3、提供一定比例的广告支持;
4、出货折扣;
硬支持,其实是品牌公司玩的一个“羊毛出在羊身上”的游戏,当然,相对于没有游戏,有游戏还是一个好事,起码说明品牌公司对于加盟商的重视。而硬支持一般也都会有一个明确的门槛,以确保支持的费用可以激励加盟商从品牌公司购买更多的商品。
硬支持是吸引加盟商的有力手段,一般而言,品牌公司的加盟政策相对刚性,而支持政策则相对灵活,在谈判上有个技巧,就是坚持刚性政策的刚性,再用支持政策的灵活性以弥补加盟商的谈判满足感;而品牌公司一般对于支持政策,也不想加盟政策那样的僵硬,在制定支持政策时,其实都会留有余地,关键在于把余地放到那个层级的去退步,以降低加盟商对于其他条件的要求,减少谈判时间,提升谈判成功率。
软支持在品牌公司的支持投入比例近年来越来越大,虽然加盟商都会更加倾向于看重硬性支持,他们认为这才是“真金白银”,而软性支持就显得比较虚;但是软性支持更加符合品牌公司的长远利益,毕竟品牌公司可以拔得出来的羊毛有限,一旦拔毛过度,就可能无法抵御风寒了。
软性支持,是通过品牌公司提供人员培训、观摩、考察,经验交流等方式,提高各个加盟商的能力和技巧,主要针对两个对象:
其一,是加盟商的老板们,这些人的理念,对于加盟商销售提升和市场占有都有至关重要的作用,通过提升加盟商的视野,加强加盟商对于品牌的信心和信任,培养其对于品牌和文化的认同,估计加盟商增加对于本品牌的重视和投入,都有极大的帮助;举个例子说明,加盟商老板的观念狭隘和局限,限制了品牌公司与其患难与共的前途;而这种视野上的差异,使得加盟商在对于品牌发展精力和金钱的投入上,始终保持着适度和谨慎乐观,这并非是因为品牌无法让加盟商从市场获得利益,更多的是因为,加盟商始终是以一个市场的既得利益者角度出发,他从品牌获利越大,其实增加了其进一步获利的机会成本,任何特定市场都有相同的投入产出比规律:刚刚进入市场初期,产出会随着投入的增加而增加,甚至在某一阶段,产出增加的速度大约投入增加的速度,然后,随着投入的增加而产出开始递减,我们可以用“边际收益递减规律”来称呼它,而品牌公司要的不仅仅是市场利润,它同时要市场占有,这种认识上的差异,不是简单的能够做到的,更多的是需要引导加盟商认同。
7. 加盟创业有哪些优点和好处
一、成功的产 品和运作模式帮你降低失败风险
一家教育培训机构如果拥有多家成功运营的直营校和加盟校,那么说明它的产品和运作模式经受住了市场的考验,它会拥有自己一套运营窍门,你只需要完全复制过去,照猫画虎即可。如果自已创业,那么初次创业的失败率高达90%,而加盟一个品牌刚好规避了这些风险。
二、品牌效应
在日常生活中,我们更愿意去购买一一些自己听过或者别人提到过的品牌,那么选择一个教育 品牌加盟也是如此,加盟了它自然就拥有了它的知名度,知名度越高,获客就更加容易更加有优势。
加盟经营越来越受到创业者的关注。作为连锁加盟投资者,选择一个有发展前途的加盟品牌,对创业者今后的发展至关重要。
8. 如果有加盟商问我,我们为什么要选择你加盟我们的品牌我该怎么回答
那你肯定要明确条理,不能在第一时间就慌张,给家门上留下不好的印象,比如说这个产品有什么好处,它的特点是什么?为什么能吸引这么多的客户,还有对于加盟商的一些疑问。
9. 怎样让加盟商意识到维护品牌的重要性
对于品牌和加盟商其实是一种共性,品牌可以带你加盟商更多的附加价值,例如KFC和一家做普通做汉堡炸鸡的店铺比较,你的第一选择会选择谁家。这就是品牌的力量。当然加盟商的言行代表着品牌的,当KFC里面的员工服务太差了,消费者不满意了。那么第一受到影响的就是品牌,(有什么了不起的,我再也不吃KFC了)他可能就会选着德克士或者宁愿其他牌子。所以品牌的效应既是你的刺向你的矛,也是保护你的盾。任何时候都应该保护品牌的利益为先。
10. 加盟店最大的优势是什么
优势有以下几点:
第一,没有经验的创业者也能经营商店,可以减少失败的危险性;
第二,品牌方有着多年的经营经验,能借用连锁总部的促销策略;
第三,用较少的资本就能开展创业活动;
第四,能进行高效率的经营,能够受到总店的参谋指导,可以持续地扩大和发展事业;
第五,能稳定地销售物美价廉的商品,并能够专心致力于销售活动;
第六,可以得到品牌方总部的支持,在开店后遇到的问题都可以得到帮助;
第七,可以适应市场的变换,每当市场变动时总部会第一时间调整经营策略。