『壹』 【分析】品牌服装店如何减少库存
这是每个做服装生意的经销商都会面临的问题，尤其是到换季的时候，新款服装已经进货，可是即使是促销，过季服装还是有存货，更何况是走高端路线的品牌服装店。
品牌服装店库存
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这是针对新开品牌服装店，还没有产生库存的情况。事先调查市场，分析服装款式或者颜色的消费数量所占的比例，做到进货数量与分析数据越近越好，这样在一定程度上避免了产生品牌服装店库存。
这是针对品牌服装批发进货以后上架的情况。有的店主进了一批服装，就统统都陈列到店内，导致长时间店里似乎没有新款的错觉。夺宝奇兵专家建议，店主新近一批新款品牌服装后，不要急于都陈列摆放，可以分时段适时地陈列在店内，就让店里看起来时时有新款，又让品牌服装店库存大大减少。
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这是针对有经营资历的品牌服装店主。随时间增加库存不断增加，夺宝奇兵总部建议，减少品牌服装店库存避免较多损失，可以在换季的前半个月内，进行诸如团购、会员优惠、优惠券发放、定时折扣促销等，这些方法能很大程度上减少库存，并且也不会对品牌形象产生多大影响。
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以上是夺宝奇兵服装加盟总部专家为服装经销商提供的几点建议，当然还有其他的方法。加盟夺宝奇兵品牌服装，总部为您提供更加具体的减少品牌服装店库存的解决办法，还有其他服装经营问题的解决措施，现在就来留言咨询吧。
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『贰』 服装店应该如何进行库存管理
疫情期间让人最头疼的两个字莫过于“库存”，卖不出去占地方不说还积压成本！
今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存！
1.『 做零售就是做库存 』
常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?
零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。
毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。
以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。
由此可以看出，该种商品保本储存期为100天。也就是说，如果储存100天刚好保本，即不盈不亏；如果超过100天，多存储一天就要亏损60元。如果能保证在100天之内将商品销售出去，就能取得一定利润。
2、滞销商品的处理。
首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。
在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。
对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过，一旦过了保本期的商品，要不讲成本的甩卖。
同时可以配合拍卖活动销售、促销，以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策，刺激店员主推滞销商品。
所以，我们在商品还在保利期内，越早销售出去越是对我们有利。
处理库存要讲“快、狠、准”三字诀！！！
『叁』 服装店，过季的衣服都必须在季末处理掉吗没处理掉的怎么办
保存好来年在卖,如果有积压的话不妨反季节卖,重要的是不赔钱
『肆』 服装店的库存，大家都是怎么解决的
库存管理，其实就跟『吃饭』一样！
许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。
胃比作仓库
误区四：没有及时“排毒排泄”
在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。
而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。
但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！
库存产生后如何合理消化
1打折处理
清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
2联合促销
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
4搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
5当作库存，来年再卖
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
『伍』 怎样有效的处理库存商品
1、联系团购网站，或当地组织机关做团购。
2、和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。
3、利用地区差异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。
『陆』 服装企业如何解决库存问题
服装库存一直是困扰服装从业者的一个大问题，服装经销商应该如何处理库存?
每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个：消化库存!
打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去;促销了，既赔了本，又容易损伤品牌形象。那么服装库存如何处理呢?
因为库存量大且库存增加速度快，处理方法应该是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。
处理方法分三步走：
第一步：诊断库存产生的原因。
为什么把诊断库存放在第一位?近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。
第二步：有针对性地解决造成库存的原因。
第三步：妥善处理已经存在的库存。
对一个服装品牌来说，最重要的就是新品的推出，不断推出新款式，一方面是为了创立品牌形象，吸引消费者;另一方面是为了以“新”赋予商品时尚意义，从而加大产品附加值。对库存的管理，一般是采取打折的方法。
『柒』 商场和专卖店里的过季衣服是如何处理的
首先是打折处理。每到季末，如果你去逛商场，经常会遇到各家服饰店打折，甚至出现清仓大甩卖的情况。一般商场和专卖店的库存是有限的，如果到了季末，还有部分库存，他们不会遗留到明年再卖，而是要清仓出去。
再次是分流到批发市场。经常有很多商场和专卖店库存过多的情况下，会选择分流，将过季衣服分流卖给批发市场，然后转到三四线城市和农村的小摊小贩。我老家就是农村的，每次回家，都会开车陪我妈逛街，我妈总喜欢到小摊小贩处看衣服，因为价格便宜，偶尔淘到一两件质量好的衣服，她都要高兴半天，感觉自己捡到了便宜似的。