㈠ 餐饮创业加盟哪个品牌比较好
餐饮创业有很多都是大学刚毕业的大学生，没有一点社会经验以及市场情况，所以加盟就成为了一条捷径，尚京集团旗下有着很多产品可以加盟
㈡ 重庆顺水鱼火锅的管理团队
顺水鱼馆，重庆火锅排名第一的重庆鱼火锅店加盟特许连锁品牌。公司坚持“人才是第一生产力”的经营思路，集聚了大批烹饪界的专业技术和管理人才，其中餐饮国家一级、国际特级餐饮管理师、中国烹饪大师、高级职业经理、“特一级”厨师等一百余人。
顺水鱼馆秉承母公司中国餐饮50强企业——五斗米集团“创中国名牌，振兴民族经济，以人类健康为己任，领航绿色新生活。”的理念，全体员工正积极努力，为重庆餐饮加盟、重庆火锅店加盟、重庆鱼火锅加盟等领域贡献自己的力量。也正是基于他们拥有崇高的职业道德和敬业精神，顺水鱼管团队也成了重庆餐饮，重庆火锅店加盟行业的奇葩。
顺水鱼董事长
王顺海
重庆五斗米饮食文化有限公司创始人、董事长，国际特级餐饮管理师、全国饭店与餐饮业国家级评委、资深餐饮品牌运营专家、餐饮连锁实战专家。王顺海先生从事餐饮二十余年，始终坚持“共享五斗米，与君长相酬”的经营理念，紧跟食品安全步伐，致力打造“从田园到餐桌”的放心食品产业链，经过数年的拼搏，现已发展成为一家集全国餐饮连锁、泡味型调味品的生产、稻田鸭的养殖与加工为一体的大型产业化民营企业，相继获得“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国餐饮百强企业”等荣誉。
十年岁月荏苒，公司从创立之初单一的“五斗米风味酒楼”品牌，发展到集“五斗米大饭店”、“顺水鱼馆”、“塔尔肥牛”、“鸭棚子老鸭汤”等多个知名品牌，拥有连锁店300余家，遍布全国18个省、市、自治区，旗下拥有四川五斗米食品开发有限公司、重庆顺水行运饮食文化有限公司、重庆汤亦有道农业开发有限公司、重庆五斗米农副产品开发有限公司等多家子公司。
千帆竞发，百舸争流，顺水鱼馆自2007年开始筹备，在王顺海先生的指导下，突破传统火锅红汤清汤局限，以其独有的黄汤在竞争激烈的火锅市场中脱颖而出。
“不添加防腐剂，不使用老油”的技术创新成就了顺水鱼的绿色餐饮之路。
“简单易复制，不靠厨师吃饭”的连锁优势，迅速使其成为重庆鱼火锅界的一朵奇葩。
顺水鱼总经理：
刘学明
重庆顺水鱼饮食文化有限公司总经理，（“顺水鱼馆”股东）。有着近20多年的部队后勤管理及餐饮企业先进的运营管理经验。刘学明先生毕业于解放军后勤工程学院，在部队服役11年，从事军队后勤保障工作。长期研究膳食搭配、餐厨管理以及企业运营。
刘学明先生曾经在部队见义勇为，勇斗长途汽车上的5名持刀劫匪，获得所在部队记一等军功。
2005年，刘学明先生加盟中国餐饮50强企业五斗米集团，以股东制店经理身份参与管理“鸭棚子”单店，掘到了人生的第一桶金。2009年，刘学明出任五斗米集团旗，重庆顺水鱼饮食文化有限公司总经理，开始顺水鱼馆特色鱼火锅品牌的筹备与运营。顺水鱼馆2010年开始试运营，成为重庆餐饮界鱼火锅加盟的一朵奇葩。
刘学明先生以一个英雄的正直与诚信，诚邀广大创业者加盟顺水鱼大家庭，共同缔造财富传奇。
刘学明先生保证：加盟顺水鱼开店成功率超过90%，开店不成功，补偿投资损失！
刘学明先生承诺：退伍军人创业，加盟费八折优惠。
㈢ 我想要自己开一家餐饮店，但现在看餐饮的竞争也很大，没有经验该怎么去运营
我们都知道现今餐饮行业优势加盟创业频率最多的行业，鸡排更是小本投资的典范，随着人们创业想法的不断出现，很多人都愿意开一家鸡排加盟店，因为鸡排店成本低，经营简单，不管是在寒冷的冬季还是炎热的夏季，鸡排店的生意都很繁荣，但是简单的经营也有不少的经营注意事项和经营技巧，所以该如何开好一家鸡排店呢？口水鸡排与您一起来看看。
首先就是店面的选址,要结合自身资金状况来选择店面大小。位置上要避免同行店铺过大，竞争力过大，同时也要了解周围消费人群及消费能力等，了解行情、全面分析。
鸡排店加盟的装修不能忽略。装修是每一个小吃店开张之前都会经历的问题，装修基本上影响着店面的外观和店面的感觉，在装修之前一定要了解自己的店面是什么风格，同时店面的招牌要独特、醒目，招牌的设计与安装都要做到醒目，新颖简明的招牌能够向消费者传达品牌的意义，也能吸引消费者的目光。
店铺完善后口水鸡排店的经营问题也很关键，如果经营没有独到之处，加盟店只能做到不温不火。总部有着专业的运营团队，能够为加盟店提供合理的促销方案。即使没有多少经验的人也可以放心经营！
㈣ 刚开始创业，加盟哪个麻辣烫品牌的运营支持比较有保障
确实，对于餐饮品牌来说门店运营就是对门店运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，提供线上线下活动宣传、 策划等。我看那个孙大力麻辣烫就是挺不错的，他们有专业的运营团队，能给个门店的提出有效的运营方案。
㈤ 火锅加盟连锁店如何运营才能取得成功
一、筹备好前期的资金问题
想要创业，资金问题是必须需要面对的，如果没有充裕的资金作为支持，那么投资火锅店就非常容易失败。所以创业者在觉得加盟火锅品牌时，需要认真核对自己的创业资金，然后根据自己的创业资金选择火锅加盟品牌，这样保证开店时才会呈现资产链条断裂的环境。在此推荐三搭火市井火锅，因为传统火锅加盟费动则十几万的加盟费，显得有点得不偿失，在加上前期的装修费与前期的投资费，恐怕得上百万才可以开一家向样的火锅店。三搭火市井火锅不同，仅仅需要5-8W加盟费，将会得到一系列加盟扶持，公司从加盟前到加盟后全程扶持，并且作为成都老款火锅店，资金实力十分雄厚，随时待命为加盟商解决问题。
二、顺应市场与环境的发展趋势
开火锅店是否能取得成功，非常大的一部分看这家火锅店是否能顺应社会发展的趋势。如今的消费者大多以绿色与健康的食物作为基本要求，兼以别具特色的火锅店方能成功，所以这要求创业者有眼光找到优质火锅品牌。三搭火市井火锅就是这么一个优质的品牌，以怀旧复古装修风格为主，瞬间激起消费者的儿时记忆，从而吸引消费。
三、是否拥有合格的人才
一个巴掌拍不响，想要成功还需要有一批有能力的员工帮忙。因此，要想在这个行业长远的发展下去，需要招募一批有能力的员工，如：厨师、服务员、店长等，需要看他们的专业资质是否过关，服务态度是否令人满意。
四、加强对餐厅的管理
想要得到餐饮店获得更多的粉丝与流量，还需要优先选择成都老火锅，这些生存已久的火锅店才能有味道的保障。并且，要让火锅店拥有长期的粉丝，让顾客长期到店消费，那么要在火锅加盟店的服务、清洁卫生等好几个经营管理细节上花心思，这样让顾客有了一个良好的用餐体验，信誉口碑自然就会上去了，一传十十传百，客流量会越来越大。
㈥ 食光鸡加盟团队实力如何
食光鸡拥有一支在餐饮领域深耕近十年的专业团队，餐饮技术研发团队、餐饮运营管理团队、餐饮外卖代运营团队等等，能够为合作伙伴提供全方位的扶持和支持，把店铺生意从启动期带至成熟期。以国宝级餐饮大师胡显忠为首的20人餐饮技术研发团队，致力于新品研发、酱料秘方配制、餐品烹饪技术开发和传授，确保合作伙伴全面掌握并熟练运用所学餐品的全套技术。10多位资深级餐饮运营管理专家，定制餐饮店铺管理和运营机制，从开店选址，到店铺运营，全方位协助合作伙伴，并把经营带至成熟期。美团、饿了吗、网络外卖专业运营大师，合作伙伴只需把店铺完成，外卖事业全部交给专业运营师操作，外卖运营全托管，不会做外卖，照样订单不断。
㈦ 呼哈鸡汤饭加盟中心有专业的运营指导吗
为了保证每一家店都能获得良好的盈利状况，严格按照标杆店的营运模式进行运作，呼哈建立了完善强大的餐饮运营管理团队、餐饮技术研发团队和餐饮外卖代运营团队，餐饮运营管理团队有10多位资深级餐饮运营管理专家，定制餐，饮店铺管理和运营机制，从开店选址，到店铺运营，全方位协助合作伙伴，并把经营带至成熟期。而餐饮外卖代运营团队有外卖专业运营大师，合作伙伴只需把店铺完成，外卖事业全部交给专业运营师操作，外卖运营全托管，不会做外卖，照样订单不断，从而保障每家门店获得良好的盈利状况。▪⋅
㈧ 餐饮连锁店、加盟店的运营和管理
连锁加盟比你自己独立开店创业更安全。从广义上说，这是正确的。在美国和日本，已经有统计数字所证实。所有新开张的企业中约有90%在5年内倒闭，而连锁加盟经营店在开张的5年内倒闭的只占10%。这两个数字证实了，在进入新业务的方法中，连锁加盟比独立开店更安全。但是连锁加盟成功率高并不等于没有失败，往往潜在加盟者对“连锁加盟比自己独立开店更安全”片面的理解，形成一种错误观念。以为他只要签署一份连锁加盟合同就可不费吹灰之力挣到许多钱，轻信加盟体系的能力从而放松警惕，忽视准备加入的加盟体系的具体情况。忽视一个重要的前提，即选择一个合适的加盟总公司是非常必要的。
选择加盟总部是创业的关键，首先要考察总部是不是具备行业经营管理经验，饰品业鱼龙混杂，有不少商家把目光集中在投资者的加盟费或是首期进货方面，往往没有后续的扶持帮助。饰品业加盟总部大多设定在北京和广州，要看他们在总部当地是否开设直营店。
㈨ 餐饮连锁店是怎么管理的
连锁餐厅管理模式分为纵向和横向。纵向，指总部管理、餐厅营运管理、岗位操作；横向，包括开发与供应链 。
3、大数据运营，打破信息孤岛
那么，有了系统，如何执行下去呢？ 就要靠一整套完善的地区餐厅数据诊断系统。即依靠互联网、大数据，将所有餐厅包括收银软件、打卡钟、业务计划、订单、库存、配送、人员工资等等一系类数据采集起来，汇总在系统中并形成各类不同等级的数据报表，并通过权限设定为管理者提供管理依据，以此指导餐厅整体运营，解决信息孤岛的管理难题。
4、回归竞争本质，盈利在于创新
连锁经营除了依靠一整套完善的体系做支撑，同时，具备创新思维能力更加重要，它可以让你的管理锦上添花。麦当劳从20台收银机缩减至2台，营业额反增30%，自助点餐机的应用就是它创新思维的制胜点。打破一台收银机对应一名服务员的传统点餐模式，4台自助点餐机轻松解决餐厅人员成本与用餐高峰服务效率的难题。蔡总还强调，麦当劳模式固然成功，但不能完全适用其他餐厅，各餐饮企业要根据企业自身的内部管理及外部环境综合考量，制定一套适合自己企业运营的管理系统。
总结蔡总所讲创新思维，可以归纳为以下四点：
01、创新要围绕低成本为核心。无论是程序、产品，提高劳动生产率是根本出路；
02、差异化。没有差异化就没有定价权，同质产品无休止价格战，两败俱伤；
03、聚焦，做自己最擅长的，千万不要用我们的短处去死磕被人的长处；
04、快，市场变化不等人，你想到的别人也会想到，执行力很重要。
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