㈠ 求研究世界名牌鞋群例如NIKE AD PUMA
耐克（Nike ）
是一家美国体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括属下全资拥有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 与Hurley International等。
耐克为世界多间足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、尤文图斯、曼联、国际米兰、巴西、葡萄牙等。
耐克的邮寄地址位于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿（Beaverton），公司总部则设于华盛顿郡。耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。
公司类型 公开
市场资料 {{}}
成立时间 1972年
总部地点 俄勒冈州华盛顿郡
重要人物 Phil Knight, 主席及创办人之一
William D. Perez, CEO
Bill Bowerman, 创办人之一
口号 Just Do It
产业 体育用品
产品 运动鞋, 运动服装, 体育用品, 时装饰物
资本额 {{}}
营业额 ,739 百万美元 (2005年度)
税前盈余 {{}}
净利 {{}}
员工数 24,667 (2004年)
结算期 {{}}
母公司 {{}}
主要部门 {{}}
子公司 {{}}
NIKE公司网站： http://www.nike.com/
公司简介
费尔·奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。
在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。
简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志
创建初期: 60-70年代
提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。
这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准
面临困局与力图中兴: 80年代
80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。
攀上高峰: 90年代
Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。
Nike的运动行销
继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。
运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。
90年代期间
Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。
迎接新纪元: 2000年
综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向: 1·扩张全球销售，且获致大幅成长；2·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述:
“Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。”
确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。
剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走
检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。
发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意？答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。
Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。
NIKE公司历史年表
1962年 Phil Knight 在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports)成为Tiger在美国西岸的代理商。
1964年 Knight把Tiger footwear的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight在本科生时曾参加中距离跑步。 Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则 provide endorsement clout 及运动鞋设计意念。两人握手并各出资500美元开设新公司。
1965年 Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的敌人, 加盟成为公司首位营业员。他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。
1966年 Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc.
1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。
1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作出成窝夫鞋底('waffle' sole)。
1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983年，Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。
1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。
1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选手使用。
1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止
1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。
1977年 耐克 印刷广告引入标语'There is no finish line'，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版本。
1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。
1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上，把充气的胶膜放入跑鞋的鞋底以提供软垫的保护。
1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。
1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。
1982年 Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 耐克带至新公司。10月，耐克 在纽约马拉松直播时段播出首个全国电视广告。
1982年 Air Force 1 篮球鞋成为耐克首只采用空气软垫的比赛场地用篮球鞋。
1984年 耐克 与篮球员迈克尔·乔丹签约。为迈克尔·乔丹推出的第一代篮球鞋Air Jordan，原本被NBA禁制，并引来公众广泛关注。引入Air Jordan篮球鞋系列是耐克其中一个关键性成功因素。同年耐克亦签下巴克里及约翰·史托顿。
1986年 全年总利润首次超越10亿美元。
1987年 首次推出耐克 Air Max运动鞋，使用更大的空气软垫，并首次设计成在鞋底中间侧面亦可看到。这成为了第一代Air Max品牌技术，其后并推出更多代产品。第一代Air Max的电视广告，使用披头四乐队的歌曲Revolution，是披头四的歌曲首次及唯一次被电视广告使用。
1988年 耐克首次推出'Just Do It'口号。
1989年 耐克推出一款专为训练(cross-training)而设计的运动鞋，并有一系列名为'Bo Knows'的纪念性广告，由参与两项运动的运动员Bo Jackson任主角。
1990年 世界上首间耐克town店铺在波特兰市中心开幕，并取得多项零售设计及商业奖项。在此后10年，耐克再在美国，英国及德国共开设了14间耐克town商店。
1990年 耐克在波特兰市西面的华盛顿郡开设世界总部，占地74亩(0.3 平方公里)。
1993年 耐克 introces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe, which collects athletic shoes, separates and grinds them up into 耐克 Grind. which is used in the making of athletic courts, tracks and fields.
1993年 巴克里 在一个具争议性的耐克电视广告出现，声称'I am not a role model.'
1994年 耐克与巴西国家足球队签下长期合约。
1995年 耐克推出电视及平面广告计划，名为'If you let me play'，指出鼓励年轻女性参与运动的多项益处。
1996年 耐克 与高尔夫球手活士签约，活士使用耐克 Golf产品。当时活士刚由业余转为职业球手。
1996年 耐克 在亚特兰大奥运会的广告惹来争议，当时的宣传口号'You Don't Win Silver — You Lose Gold.'(你不是赢得银牌，只是失了金牌)引来不少人，包括多位前奥运银牌及铜牌得主的猛烈批评。
1998年 曾经有段时间,耐克在民意调查之后将"Just Do It"的宣传口号改成了"I Can"
1998年 Phil Knight formally commits 耐克 to strict standards for manufacturing facilities used by 耐克, including: minimum age; air quality; mandatory ecation programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of 耐克's corporate social responsibility practices.
1999年 Bill Bowerman，耐克创办人之一，在12月24日逝世，享年88岁。
1999年 虽然初时被批评会引致对千禧年的忧虑，耐克的电视广告'Morning After' 赢得2000年艾美奖最佳电视广告。广告内容是一个年轻人在2000年1月1日出外跑步时，经过一个又一个人们忧虑在2000年会发生意外及问题的场面。
2000年 耐克 推出Shox 吸震及支持系统，首先由文斯·卡特等美国国家篮球队队员在2000年悉尼奥运穿著。
2001年 耐克创办Casey Martin奖。该奖项每年皆颁发予在逆境中力求进步的运动员—不管困难是身体上的、意志上的、社会上的还是文化上的。奖项的名字取自Casey Martin，一位因心脏的罕见毛病，与美国最高法院据理力争，终得以在比赛中使用高球车的专业高球手。
2002年 耐克GO推出，a grassroots initiative to increase physical activity among youths aged 9-15.
2002年 Rap star Nelly releases a chart topping song about Air Force Ones, a brand of 耐克 shoes.
2002年，耐克凭名为“移动”(Move)的电视广告第二次获得艾美奖。
2003年，耐克以5百万美元收购曾经破产的运动用品公司Converse。
2003年，耐克创办以来，国际产品销量首次超越美国本土销量，见证耐克继续发展成一间跨国公司。
2003年，耐克在康城广告节获得全年最佳广告客户奖(Advertiser of the Year)，是广告节举办50年来首家获得两次的公司(1994年第一次获奖。
2003年，高校篮球新星勒布朗·詹姆斯与耐克签约，他亦成为该年NBA最佳新人。
2004年，Phil Knight不再担任总裁及CEO，但继续担任主席。CEO由William D. Perez于12月28日接任。
2004年 耐克创立Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary for athletic footwear and apparel brands for lower price points. Brands include Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq and Dunkman.
2004年全年总利润超过123亿美元。
2004年 耐克 推出"LIVESTRONG"宣传运动，为自行车手岩士唐(Lance Armstrong)基金筹款。以1美元出售黄色的橡胶手环，希望'启发及令癌症患者坚强地生存'，至2005年9月，已售出超过5500万条。
2004年6月，笔名小小的中国动画制作人朱志强起诉耐克在商务中剽窃其卡通《火柴人》。耐克的代表否认这一指控，声称火柴人形象缺乏原创性，是在公共领域。朱志强最终赢得诉讼，耐克被命令向这位漫画家支付3.6万美元。
2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan篮球鞋系列的第20代款式。耐克亦推出耐克 Free系列，在保护脚部之余，亦为穿著者提供像赤脚训练的优点。
2005年 耐克截至5月31日止全年总利润有137亿美元，较上一财政年度增长12%
2006年6月13日，对于耐克的上诉，北京市高级人民法院终审判决“黑棍小人”不构成侵权，驳回了朱志强的诉讼请求。
2008年，耐克收购英国著名体育用品生产商茵宝(UMBRO)
NIKE 360° 耐克经典
NIKE 360°是印尼老板james和他的4个兄弟一起开的，公司名字是UCCAL。在上海的话又叫和广服饰有限公司.，旗下还有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.
360°是全方位的意思,其实就是指什么都卖. 因为比较流行复古风,所以复古的东西比较多.
nike总公司的话有很多特许的产地,比如说我们国家的江苏,广州.东南亚的印尼,越南等等..
NIKE和NIKE 360°区别
区别一: 陈列方面要求不同,最容易看出来的就是nike360的公仔都是只能有半个身体的.而且喜欢打暗的灯.
区别二: 衣服风格不同,nike360主要是经营休闲系列,而nike是运动系列.很有可能1个工厂出来的货,一半是给nike360的一半是给nike的.
所以他们的区别并不是生产厂家不同!
最简单的说nike360和nike的区别就等于ADIDAS三叶草和运动ADIDAS的区别,一个休闲一个运动.
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十九。
㈡ 启成体育有名吗阿迪鞋子是品牌吗
这店是实体店来的，也是国内的加盟商，名气一般，不怎么大。
阿迪当然是品牌，世界都出名的！
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。
㈢ 阿瑟斯这个牌子怎么样。我想加盟
阿瑟斯源自于德国知名休闲品牌创立于1992年,以生产和销售高级休闲服饰而享誉欧洲,目前已遍布世界各地, 2002年阿瑟斯进军中国市场。
公司工作团队拥有多年的中国零售休闲服饰经验，公司全体员工皆充满热情活力，运用以往累积多年的服饰经验，积极面对充满挑战的市场。浓厚的企业精神凝聚力亦深远地影响着每颗员工的心，强烈地归属感，互相的信任及无间的团队合作，稳定地逐步发展，不断进步，不断进取。整体的凝聚力可轻易从每件衣服中深刻地休验出浓浓的阿瑟斯品牌文化。
公司发展至今市场运营遍及全国各地，成功地提供优质的时尚休闲服饰给广大消费群众。阿瑟斯品牌发展迅速及蓬勃，目前已达百家专卖店，预计至2005年将增加至200家。
更多信息：http://www.chinapp.com/PPHTML/10891/10891_1.htm
㈣ 世界顶级奢侈品可以加盟吗
除非是走私吧 应该不能合作吧
㈤ 美国爱威亚是世界名牌吗，能加盟吗
肯定可以的啊，其实爱威亚本身就是属于美国五大运动品牌，也是继NIKE、ADIDAS、REEBOK之后拥有技术最多的运动品牌，不知道这种算不算你所说的名牌，他们2018年年初就开始进军中国市场了，所以目前有在招商
㈥ ecko unltd的品牌介绍和代理商
ecko的加工地在中国 所以外贸店有很多的ecko 相比之下 做代理就比较闹心
我记得上海有家 专卖
Ecko犀牛是美国最具影响力的街头文化品牌，而ecko犀牛在中国同样也受到广大街头艺术爱好者的拥护。Ecko犀牛加盟便成了许多商家想了解的信息。Ecko犀牛在中国并没有授权某个公司进行服装的销售。所以ecko犀牛加盟便成了一个难题。在ecko犀牛官网内有关于ecko犀牛加盟的介绍。详情可通过ecko官网得知。
Ecko犀牛官网地址：www.marcecko.com
品牌介绍在下面
㈦ 品牌鞋有哪些牌子
我刚买了Reebok的C位小白鞋。微博上他们家的小白鞋在明星私服中的出镜率特别高，佟丽娅、吴磊、朱一龙、朱星杰、袁姗姗、陈伟霆都晒过。在韩国那边也很火的，我追的Winner、Wannaone、还有天天刷屏的BLACKPINK小姐姐们也很喜欢穿。看得我种草了好久，就决定去Reebok店里看看。
我很喜欢关注潮流，平时的穿衣风格就很多样，嘻哈、街头、工装、仙女风都有，小白鞋这种百搭神器就肯定要买了，一双hold住各式穿搭。那天去Reebok店里试鞋，我穿了一条工装裤，再搭一双纯白简洁的Club C，整个LOOK看上去很有个性有活力，于是果断入手。店员还跟我介绍说Club C是Reebok 1985年推出的网球鞋， 一上市就在网球领域刮起一阵清新简约的设计风潮。而且这个系列用的都是高品质的皮革材料，鞋底也是耐磨材料，所以好看又好穿。
前几天发现锐步C位小白鞋系列又出了新品， it's not a man's world系列，看名字就能感觉到自带女王光环，一副“我是女王，我最大“张扬既视感。其实Reebok早在上世纪80年代就开始关注女性健身领域，鼓舞女性群体发挥自身独有力量，独立、强大自我是reebok的宗旨。这次新上的“It’s not a man’s world”系列，就是希望女性能够建立强大的自信，敢做例外，更加诠释了锐步 “敢做例外”的精神。
跟Club C其他款式相比，这个新系列最大的特点就是鞋后跟加了删除线的It’s not a man’s world”印字，这种设计看上去就很巧妙个性，凸显出潮酷Girl率性的时尚态度。这个新系列的款式也特别多，涵盖了Reebok 经典的小白鞋款式，像Workout，CL Leather，Freestyle Nova等等，感觉又可以好好挑一番了。
㈧ fortei是什么牌子
FORTEI中文名富铤。FORTEI是波鞋品牌，是来自意大利的鞋履品牌，是由安德鲁在1951年成立，品牌定位地商务休闲，运动时尚。经营范围：服装、皮鞋、皮具、香水、眼镜等。
FORTEI中文名富铤。FORTEI是波鞋品牌，是来自意大利的鞋履品牌，是由安德鲁在1951年成立，品牌定位地商务休闲，运动时尚。经营范围：服装、皮鞋、皮具、香水、眼镜等。
fortei是什么牌子
波鞋品牌。FORTEI中文名也叫富铤总部在意大利创始人是安德鲁，是1951年成立的一家经营服装皮鞋，香水眼镜等二十余类产品的公司，它的品牌定位是商务休闲，运动时尚。
富铤实业有限公司隶属于宝兔集团，是一家专业品牌运营公司，主要负责意大利国际知名品牌FORTEI的中国大陆市场业务，公司2003年取得臣奥华富铤国际公司的授权，负责FORTEI品牌全系列在中国市场的拓展和运营。
成立时间：1951年经营范围：服装、皮鞋、皮具、香水、眼镜等二十余类FORTEI系列产品。
企业致力于推广FORTEI品牌的发展，将品牌远航世界各地，成为国际性高端品牌为目标不断努力。广州富铤实业有限公司在伴随FORTEI品牌的运营过程中，日益发展壮大。
fortei是什么档次
fortei是属于高档。产品的售价还是比较适中的，FORTEI富铤男装加盟产品的核心消费群体是28至40岁男性，他们是一群敢于创新，积极乐观，在生活中需要有更多与众不同的个性展现。创业者们带来一个完备的创业商机。品牌优秀，产品品质高，是一个值得信赖的完美选择。
皮鞋怎么护理寿命长
1、请定期清洁皮鞋，保持干燥，存放在通风阴凉处。请勿用布沾清水清理皮鞋。
2：使用无酒精的鞋油不会造成皮料褪色及损坏，用干净小棒匀出来防止鞋油污染变质。
3：不建议直接涂抹到鞋面，操作方法不当会造成鞋面皮料折裂和褪色。
应使用海绵在大理石或玻璃上把鞋油打转均匀，再均匀的涂抹鞋面。
4：间隔3至5分钟吸收后，再使用棉布擦拭。
5：最后使用丝袜抛光(拿一块海绵包在丝袜里)。
鞋子品牌国内外有很多，大家对于一些国外的品牌信息就不清楚，以上介绍的fortei是波鞋品牌的内容，对于鞋子品牌的选择，就根据自己喜欢的鞋子风格选择就好了。
㈨ 全球品牌折扣店怎么加入
品牌咨询：智慧之选商电话、网上留言等方式与品牌折扣店总部取得联系，咨询相关加盟政策，同时索取品牌的有关资料。
加盟申请：确认想要加盟之后，智慧之选商下载并填写《加盟申请表》，总部在收到申请表之后，对智慧之选商进行资质审核，确认智慧之选商是否具备加盟资格。
实地考察：审核，智慧之选商亲自去品牌总部参观，了解加盟店的具体运作情况，并与总部招商部负责人进行具体加盟细节详谈。
合约签订：双方达成一致协议后，签订加盟合同，智慧之选商按照合同的要求交纳一定的智慧之选费用，如加盟费、提高/增加金、品牌管理费等等。
总部培训：为了帮助智慧之选商更快进入状态，总部会对智慧之选商进行系统培训，使智慧之选商能够尽快掌握开店所需要的基本技能。
选址装修：智慧之选商在总部的指导下选择合适的经营店面，并按照总部要求进行装修。
前期筹备：总部协助智慧之选商招聘并培训员工，并指导智慧之选商进行开业策划。
正式营业：一切都准备完成后，智慧之选商就可以正式营业了，总部对智慧之选商持续关注，帮助智慧之选商解决运营过程中遇到的各种问题。