1. 外贸原单跟外贸库存一样吗
外贸原单跟外贸库存不一样。
外贸原单,也叫余单、尾单。它是指:国外大品牌提供面料、版型,到国内寻找厂家生产。质量合格的,就是专卖店里的“正品”。 “原单货”就是生产厂家从计划报废物资中偷偷加工的成衣。 它和“真货”的唯一区别就在于它不在原计划内,数量较少。还有一种“原单货”,是因为种种问题,被品牌商拒收的“外转内销”,有时数量颇多。最常见的是颜色差异,即与外商要求的不一致,但是质量仍然能够保证。
外贸库存主要是指本来是计划出口的服装在一些特殊原因下,没有办法出口了,只能在留在国内了,这些原因主要是因为质量问题, 存在一定瑕疵的货物。
2. 三彩公司旗下还有什么牌子
三彩(3COLOUR)服饰属于卓尚服饰(杭州)有限公司旗下品牌之一,公司品牌有:
1、三彩女装(3COLOUR)
炫彩斑斓的自然界拥有无数绚丽的色彩,而所有的色彩皆由三原色的不同组合调配而成 。
3COLOUR,寓意自然界的三原色(Red、Green、Blue),即表达了撷自然界的色彩之根本,不被千变万化的时尚表象所迷惑,紧握本质与根源。
2、伊布都(ibu)
品牌概念(Brand Concept):“我的人生应该就像一场永不落幕的盛宴”
品牌核心诉求(Brand Core Value):时尚不仅是流行,更是品位和经典。
伊布都致力于时装文化诠释心情,服务于25-35岁多时年轻女性,设计、呈现、体验时尚生活的各种心。
3、Aline De Rose
Aline 只做自己会穿的衣服,卓尚服饰(杭州)有限公司旗下女装品牌。
以传统品牌的规范化模式运作的、在线上成长起来品牌。
4、丽雪(Leisure)
三彩丽雪女装有着独立的情感思想和人生解读,知性、率真、清艳优雅的俏丽风姿。
品牌洋溢着强烈的时代特色,独特的韵味、浪漫的气息、梦幻的色彩、玲珑剔透的造型演绎着现代女性优雅个性、奔放、浪漫、率真的多重气质。
5、丽诗(LUXURY)
花瓣柔软的纱裙,如清澈的海蓝色,梦幻般的呈现,如同仙女下凡,让你重拾少女的纯真,甜美中散发出优雅迷人的气息,微笑间,流露出一切美好如梦如烟。
这就是三彩旗下品牌3COLOUR·LUXURY的清新魔力。
6、桑卡(SONCA)
Sonca(桑卡),本意是一种会唱歌的鸟儿,品牌始创于2004年。
桑卡女装追求简约自然、轻松自由,而又温馨浪漫。
7、三彩童装(3COLOUR ·KIDS)
三彩三Colour童装是隶属于卓尚服饰(杭州)有限公司旗下的知名童装品牌,主营童装品牌类产品,定位于6-11岁高端童装品牌,是浙江著名的童装品牌。
3. 小女想开女装店
HGE我到是知道,去查下吧,以下给你介绍下HGE的信息,他们国内外市场都做的相当火爆。
HGE - 品牌优势
专业精华所在,HGE的优势显而易见。
我们有专业的市场研究队伍,制定符合不同地区购买力的营销策略
我们有专业的设计团体,全球最敏锐、最资深的设计师云集一处,捕捉最新时尚,精心打造每一款唯美经典。
我们有专业的原料供应商和制造商,以全球认可的优秀资质,保证HGE每一件服装的原料和质量无懈可击。我们有专业的售后支持,最体贴、最人性化的售后服务,将顾客的满意度保持在最高点,使忠实顾客群数量继续指数化激增。
专业,才能兴业。我们坚信,完美的专业素质,将让越来越多的年轻女性,成为HGE最亲密的朋友!
HGE - 市场优势
HGE每年在市场研究上都投入大量资源,针对日韩时装的全球性流行,目前所主推的新款时装,都带有浓郁的极其吸引年轻一族的日韩风格。
但相比于其他日韩品牌时装,HGE的服装特点并不仅仅于此。在日韩风的基础上,HGE融合了大量具有个性化魅力的细节设计,这使HGE的时装和其他日韩时装迥然有异,对年轻女性充满了独特的吸引力。HGE在众多服装品牌中脱颖而出,主要归功于HGE让年轻女性无法抗拒的设计魅力。
在进一步调查中国地区的消费力分布后,HGE对于服装的定价和定位具备了全套的推广策略,招商流程规范化,售后服务优质化,都为HGE的进一步扩展提供了莫大的支持。
目前,HGE的加盟店已遍布全球,在不同的国家和地球都培养了相当数量的忠实顾客。加入HGE,加入崭新的腾飞之旅!
4. 加盟品牌服装店的风险性
加盟的一看开店位置,加盟品牌的品牌效应。知名度等。首先加盟的话他们会收加盟保证金,或首批进货押金。位置好的话会有装修、货品支持、培训督导等一系列的支持。小品牌的话就得看款式价格折扣这些关键因素。风险肯定有的,投资都是有风险的。如何把风险规避了?比如详尽的市场调查,同类店铺问询。竞品如何做到差异化,关系积累、员工培训、争取到最大的品牌、宣传支持、首先了解了你的目标市场与产品、品牌、口碑这些才是规避风险的最佳方式,做好充足的准备良好的心态。
5. 外贸原单跟外贸库存一样吗
首先库存服装的概念应该是在种销售渠道中因各种原因没有销售出去的服装的意思,包括专卖店,代理商,加盟店,一级批发商,二级批发商等等的渠道,因换季,款式或颜色的不被市场接受等等的原因积压下来的服装,实际上很多库存服装的造成是因为服装公司在补货时因生产速度的原因,使生产出来的新品直接成了过季服装,也成了库存。还有一种外贸库存服装是主要因交货期的延误或产品质量不过关,或者客户直接放充一单货而造成的库存,一般来说外贸的库存量会比较大,而一些在全国有开专卖店的品牌服装若因产品不适合市场,造成的总量库存也会很大。 因此库存生意就有了两个方向,很多人都说要外贸的品牌原单货,就是想要以极低的价格能够买到那些专卖店里几千上万的衣服,可实际上真正的外贸货在版型上不适合国人穿,都是偏大的,至少南方是不适合的,而北方,特别是东北人的体型又比较适合,而国内的品牌在制版时又不会考虑南北的差异,造成了北方的一些市场就特别喜欢找些外贸货,这可能就是外贸库存的一个出路吧!现状是一些库存外贸服装还是会以其价格优势销往国外,就象因内市场一样,总有群体需要便宜货,也有些老外在国内专门收集外贸的尾货和库存,并且还都要是原单货,不能报关很难通过,据说这些老外这样的操作获利颇丰。在义乌,就有一个外贸展厅,展示着一些货品供老外挑选,里面有一部份是库存的外贸服装,只可惜义乌还是以工艺品,饰品见长,要服装的也都是黑人,报价很低。但至少说明做外贸库存服装生意的一个方法,弄一个展厅,把所掌握的货源展示出来,以充足的货源来吸引客户,利用公司在本土的优势为国外客商寻找货源,其实也是一种外贸公司的形式! 另外一个方向就是库存内销,如果是一些知名的品牌,出于保护加盟商的利益的考虑,会要求剪标,在一定的区域不能销售,或者是在两三年才把库存拿出来处理,比如三彩公司就专门设立一个子公司以桑卡的品牌对三彩的库存服装进行处理,其实就是把三彩的标换成了桑卡的牌子,以二级品牌的概念在二级城市进行销售,同样的东西,价格却相差很多,把库存做成品牌,这应该是一种比较有远见的做法,至少一方面有一个渠道销售库存,给一线品牌的前进减轻了包袱,另外就是公司自身控制,可以最大限度地保护一线品牌,不会造成劣币驱逐良币的情况发生!而有些公司专门操作库存服装,希望形成自己的品牌,仿效国外的品牌折扣,在国内大兴品牌折扣店,好象前景不明,象妙帛先是组织杂牌服装进行折扣处理,不堪理想,又打起高级女装的主意,使其目前的价位偏高,而陈列及店面达不到要求,不知其单店经营状况如何! 而总的来说,库存服装只是服装行业里的残羹冷炙,库存服装行业越发达说明我们的服装行业越不景气,外贸库存多就说明外贸难做了,内销库存多了就说明服装行业要洗牌了,而衣食住行,只要有服装行业就会有服装库存行业,因为资金总是要周转的,每个公司不可能面面具到,于是就把库存这块鸡肋分给下级公司,但是作为有远见的公司永远不可能把新款作库存处理,因些库存公司只能搞到一些不那么流行的服装,或者运气比较好搞到一些新款来组织货品,但这永远不可能成为服装业的主流,永远只能是跟着大哥屁股后面转的小混混! 没有人不喜欢便宜货的,再说流行也是本对来说的,在南方已经不流行的东西在中部可以正好流行,在中部过时的东西在北方可能又正好时新,谁让我们的国土这么辽阔啊!做库存服装最大的优势就是性价比,就是价格,如果以批发的价格零售,那是极其有优势的,这里面需要的对货源的把握,对市场的把握,对东南西北各方的市场定位能细分,应该说没有错误的服装,只有错误的地方,城市,乡镇对服装的需求是不一样的,库存服装把握好了市场细分,再注重品牌,把库存做成品牌,也不失为一条创业之路!库存服装可以做大做强,但货源掌握在别人手里,又是极其危险的,因为本身库存服装的品牌的优势就在于价格的优势!做新品就会失去其优势! 最后的几个想法是,外贸库存以北方,东北为据点,面向全世界,内销库存除了在二级城市,农村,西部等地区拓展外还可以试着打开亚洲市场,找到欠发达地区的市场,这样甚至可以进行处理国内的当季库存服装,而在这些操作中,品牌的概念永远不能丢!如何从单店做起形成规模,库存服装业任重而道远!另外,不可忽视的是网络渠道的力量,网上的销售在未来的几年会一直呈发展趋势,当80后成为市场主力时,网络或许又会成本兵家必争之地,那时服装行业才会真正面临一场洗牌,销售手段的不断变化,库存行业的生存空间有可能会越来越小!现在有些做得好的网络服装公司,每天的量达四五百件的零售量,堪比一线店铺的销售量,而运营成本却又低,利润空间大,真的是不可小视啊!
6. 外贸原单跟外贸库存一样吗
首先库存服装的概念应该是在种销售渠道中因各种原因没有销售出去的服装的意思,包括专卖店,代理商,加盟店,一级批发商,二级批发商等等的渠道,因换季,款式或颜色的不被市场接受等等的原因积压下来的服装,实际上很多库存服装的造成是因为服装公司在补货时因生产速度的原因,使生产出来的新品直接成了过季服装,也成了库存。还有一种外贸库存服装是主要因交货期的延误或产品质量不过关,或者客户直接放充一单货而造成的库存,一般来说外贸的库存量会比较大,而一些在全国有开专卖店的品牌服装若因产品不适合市场,造成的总量库存也会很大。 因此库存生意就有了两个方向,很多人都说要外贸的品牌原单货,就是想要以极低的价格能够买到那些专卖店里几千上万的衣服,可实际上真正的外贸货在版型上不适合国人穿,都是偏大的,至少南方是不适合的,而北方,特别是东北人的体型又比较适合,而国内的品牌在制版时又不会考虑南北的差异,造成了北方的一些市场就特别喜欢找些外贸货,这可能就是外贸库存的一个出路吧!现状是一些库存外贸服装还是会以其价格优势销往国外,就象因内市场一样,总有群体需要便宜货,也有些老外在国内专门收集外贸的尾货和库存,并且还都要是原单货,不能报关很难通过,据说这些老外这样的操作获利颇丰。在义乌,就有一个外贸展厅,展示着一些货品供老外挑选,里面有一部份是库存的外贸服装,只可惜义乌还是以工艺品,饰品见长,要服装的也都是黑人,报价很低。但至少说明做外贸库存服装生意的一个方法,弄一个展厅,把所掌握的货源展示出来,以充足的货源来吸引客户,利用公司在本土的优势为国外客商寻找货源,其实也是一种外贸公司的形式! 另外一个方向就是库存内销,如果是一些知名的品牌,出于保护加盟商的利益的考虑,会要求剪标,在一定的区域不能销售,或者是在两三年才把库存拿出来处理,比如三彩公司就专门设立一个子公司以桑卡的品牌对三彩的库存服装进行处理,其实就是把三彩的标换成了桑卡的牌子,以二级品牌的概念在二级城市进行销售,同样的东西,价格却相差很多,把库存做成品牌,这应该是一种比较有远见的做法,至少一方面有一个渠道销售库存,给一线品牌的前进减轻了包袱,另外就是公司自身控制,可以最大限度地保护一线品牌,不会造成劣币驱逐良币的情况发生!而有些公司专门操作库存服装,希望形成自己的品牌,仿效国外的品牌折扣,在国内大兴品牌折扣店,好象前景不明,象妙帛先是组织杂牌服装进行折扣处理,不堪理想,又打起高级女装的主意,使其目前的价位偏高,而陈列及店面达不到要求,不知其单店经营状况如何! 而总的来说,库存服装只是服装行业里的残羹冷炙,库存服装行业越发达说明我们的服装行业越不景气,外贸库存多就说明外贸难做了,内销库存多了就说明服装行业要洗牌了,而衣食住行,只要有服装行业就会有服装库存行业,因为资金总是要周转的,每个公司不可能面面具到,于是就把库存这块鸡肋分给下级公司,但是作为有远见的公司永远不可能把新款作库存处理,因些库存公司只能搞到一些不那么流行的服装,或者运气比较好搞到一些新款来组织货品,但这永远不可能成为服装业的主流,永远只能是跟着大哥屁股后面转的小混混! 没有人不喜欢便宜货的,再说流行也是本对来说的,在南方已经不流行的东西在中部可以正好流行,在中部过时的东西在北方可能又正好时新,谁让我们的国土这么辽阔啊!做库存服装最大的优势就是性价比,就是价格,如果以批发的价格零售,那是极其有优势的,这里面需要的对货源的把握,对市场的把握,对东南西北各方的市场定位能细分,应该说没有错误的服装,只有错误的地方,城市,乡镇对服装的需求是不一样的,库存服装把握好了市场细分,再注重品牌,把库存做成品牌,也不失为一条创业之路!库存服装可以做大做强,但货源掌握在别人手里,又是极其危险的,因为本身库存服装的品牌的优势就在于价格的优势!做新品就会失去其优势! 最后的几个想法是,外贸库存以北方,东北为据点,面向全世界,内销库存除了在二级城市,农村,西部等地区拓展外还可以试着打开亚洲市场,找到欠发达地区的市场,这样甚至可以进行处理国内的当季库存服装,而在这些操作中,品牌的概念永远不能丢!如何从单店做起形成规模,库存服装业任重而道远!另外,不可忽视的是网络渠道的力量,网上的销售在未来的几年会一直呈发展趋势,当80后成为市场主力时,网络或许又会成本兵家必争之地,那时服装行业才会真正面临一场洗牌,销售手段的不断变化,库存行业的生存空间有可能会越来越小!现在有些做得好的网络服装公司,每天的量达四五百件的零售量,堪比一线店铺的销售量,而运营成本却又低,利润空间大,真的是不可小视啊!