① 开一家服装的品牌加盟店要投入多少钱
一、商铺租金成本
在不同的城市不同的地段，商铺的租金也不尽相同。如果你只想开一家普通的服装店，那么最好选择在二三线城市开，受众人群广，房租也不是很高，店面租金大约是4000元到5000元，最重要的是很多地方都没有转让费。
二、进货费用
第一次拿货的时候，要本着少量多款的原则，同种款式不要拿太多，也最大化的降低了库存风险。另外，服装的码数要拿的周全，这也是一个经常被忽视的小细节。初次进货以3百件为佳，一来有足够的量可以摆设充斥场面，二来可以保证有足够多的款式来让客人挑选，假设进货价从30-60不等，那么只需要1000-2000左右就可以了。三、装修费用
如果租来的商铺本来的装修风格已经能让你满意了，那么这部分的成本就几乎没有，如果要重新装修的话，根据店面的大小、服装店的定位不同，装修的成本也不同。以一家小服装店为例，装修方面采用简单的装修大概是500块钱一平米，费用在1万5千元到2万元之间。当然要摆放道具、衣架、饰品这些装饰，这样对于提高自身格调至为重要，关键是经济实惠，大概是3000元到4000元不等，视乎自己的需求而定。
四、人工、水电、税费、杂费
人工一般都是雇一个或两个人，大约2500元，水电200左右，税费500，杂费200，开支大约在6000元。一家小服装店不需要聘请太多的销售，重要的在于销售的能力而不是数量，一般两个就足够了。
从上面的信息中我们可以清楚的了解到开一家小型服装店的投入不算特别大，需要的钱可多可少，关键是看所在的城市、开店的地段、货源的档次和数量、装修成本以及人工费用。开店简单但是经营难，服装行业从来都是竞争特别大的行业，如何从众多的同行业中脱颖而出还需要创业者多多思索。
在开加盟店的过程中如果您有哪些不懂的，可以参考加盟六步法。
② 中国十大服装品牌都有哪些
1.杉 杉 (中国驰名商标)
柒牌男装（seven），于1979年在晋江市英林镇创立，全称福建柒牌集团有限公司，是一家以服饰研发、制造和销售为一体的综合性集团公司。
公司占地面积335亩，建筑面积22万平方米，拥有员工4000多名，终端店铺近3000家，拥有德国杜克普缝纫设备、法国力克CAD、意大利迈埤整烫设备、西班牙艾维斯CAM服装系统等。
③ 成功服装品牌代理商是怎么做的
导语: 服装批发商为什么要转变为服装品牌代理商呢?所谓“人为利而有所为”，当然是利润驱动!深究起来，要成功做好服装品牌代理商还需考虑以下因素。 服装批发商为什么要转变为服装品牌代理商呢?所谓“人为利而有所为”，当然是利润驱动!深究起来，要成功做好服装品牌代理商还需考虑以下因素。一、 科学合理地规划 开拓市场：有的服装品牌代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长)，而不考虑单店业绩的垂直增长;服装品牌代理招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。服装品牌代理商选定加盟的服装品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、服装品牌文化、服装品牌特性和服装品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，服装品牌代理招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。服装品牌代理招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选服装品牌代理加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。做完服装品牌加盟之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的服装品牌代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利;于是就不管不顾，任由服装品牌代理加盟商去摆弄;结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的服装品牌代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连服装品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的服装品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营服装品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了服装品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。二、学会科学订货 科学备货：订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级服装品牌代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位服装品牌代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在服装品牌加盟商、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货;另外还有多少个卖场要在本季启动服装品牌经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走;要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功服装品牌代理商必备的条件。
④ 什么品牌的服装加盟店最多~
安踏 4000多家 361度 进4000家 以纯3000多家在中国~外国现在正在做
MTSBW1800多家 森马2000家
外国品牌是耐克 阿迪达斯 吧
⑤ 全国专卖店数量3000家以上的品牌服装有哪些
好多~ 阿迪达斯. 耐克. 彪马..卡帕.匡威.李宁,安踏.佐丹奴,美特斯邦威.班尼路,S&K.杰克琼斯,以纯.等等....难得写啊..
稍微写了些比较熟点的运动,休闲品牌...
西装那些就没列入,偶还小,对那些了解很少...
蛤蛤!
⑥ 服装加盟店有哪些
海澜之家，二号街角女装和都市丽人。
1、海澜之家海澜之家服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
2、二号街角女装的整体风格以巨大东方女性浪漫温婉、纯真甜美、率直真我的形象为主，品牌在市场上积累了丰富的运营经验，始终致力于为广大女性消费。
3、内衣广东都市丽人实业有限公司是成立于1998年，集研发、生产、仓储物流、销售、营运于一体的现代化大型内衣品牌运营集团，致力于成为引领大众内衣快时尚的第一品牌。以上服装店铺都可以直接加盟。
⑦ 中国目前服装品牌数量
DRP6.0服饰分销管理系统简介:
是一套专业管理品牌服饰公司的物流系统，业务范围包括：公司与供应商之间的业务管理，包括成品采购、采购进货、次品退货、与供应商之间的往来款管理等；总仓与分仓及专卖店之间的业务管理，包括补货、发货、退货、销售、盘点等；公司与总代理之间的业务管理，包括订货、补货、配货、销售、退货及与客户之间的往来款管理等；公司与加盟商之间的业务管理，包括订货、补货、配货、销售、退货及与客户之间的往来款管理等；公司与批发客之间的业务管理包括补货、配货、销售、退货及与客户之间的往来款管理等。
DRP6.0系统架构图
DRP6.0的功能及优势
序号 好帮手软件功能
解决企业实际问题
1
可自定义的出货类型，不同出货类型可支持不同折扣及换货率
不同出货类型的折扣不同 (加盟客户)
2
可支持价格政策，对客户折扣预先设定，并支持不同出货种类的价格政策、支持，客户、客户+款、客户+款+色、客户+款+色+码，客户+货品类别等等多种组合价格政策
同一客户同一货品在不同时间的出货价格及折扣不同
3
支持货品多次调价管理
可以对价格经常变更，而且可以了解价格变更的历史
4
销售出货必须在配货单（出货通知单）的范围之内
对仓库物流的控制，防止配货为S码出货为M码的情况
5
订货出货的跟踪，保证客户出货不超发
清晰掌握客户的订货数，出货数，欠货数以及库存数
6
销售退货单必须在通货申请单范围之内
有效解决客户退货不按规则退货，人手难控制的问题
7
盘点调整库存时自动检验未审核单据，杜绝盘点后库存不准的情况
解决盘点后库存仍然不准的情况
8
支持出货装箱单
出货时可按箱出货，方便收货人核对收货箱数及明细
9
出货可支持多人同时出（不清楚）张单
出货量大时，可以多人同时出一批货，解决扫描出货慢的问题
10
支持及时收货及在途货品管理
根据店铺在本地还是异地的情况进行选择是否要采用在途管理
11
盘点单录入支持子单录入、可进行多人同时盘点，多人同时录单
在盘点时可以多个人同时盘点货品，即可分类汇总，也可总汇总
12
支持不等长条码
企业在运作多年后发现条码不够需要加长或一个企业经常多个品牌但规则及长度都不相同
13
支持二维输入及二维输出，尺码多达20个及10种尺码类型的支持
对持服鉓企业常用的二维输入及输出
14
店铺属性不断增加（虚拟结构）
可以不经过开发而对店铺的属性可以无限制的增加以达到分析的目的
15
货品属性不断增加（虚拟结构）
可以不经过开发而对货品的属性可以无限制的增加以达到分析的目的
16
月结后自动封帐，不允许再修改或增加单据
控制月结后擅自修改或增加单据，造成刚对完的帐又不准的情况
17
支持离线式库存及销售分析
满足一些经常出差在外的人员在途中查看或分析数据的要求
18
自定义的报表查询系统，拥有完整的报表系统
提供了服饰企业常用的分析报表，同时也可以自定义报表来完成报表的扩充
19
本季货品本季退，低折扣先退，有补货则不与退等多种退货规则
提供了常用的退货规则，使退货的审核变得更加轻松
产品发展历程
产品名称 开发时间
开发人数
客户数
技术进步
Drp 1.0
1998-1999
1
4
采用WINDOWS平台 Visual FoxPro 3.0 (第一套采用Windows 平台开发的服装管理软件
drp2.0
1999-2001
1
20
采用Visual Foxpro 6.0 + MsSql 7.0
第一套采用大型数据开发的服务管理软件
drp3.0
2002-2003
2
40
采用Visual Basic 6.0 + MsSql 2000
drp5.0
2004-2006
4
120
采用Visual Basic 6.0 + MsSql 2000 首次引入了All In One 的设计理念,使专业软件易用性得到了全面的提升
Drp6.0
2006-
5
500(目标)
采用 Visual Basic6.0 +C# .net 2.0 + MsSql 2000 采用Microsoft 最先进的Dot Net 技术打造的先进的管理平台,并进一步的All In One 的设计理念进行了完善
⑧ 谁知道服装品牌加盟店都有那些，加盟费多少啊
我接触的休闲比较多，森马，以纯，邦威，唐狮，现在基本都不需要交纳加盟费，只需交纳加盟保证金（不做时可以退还），还有现在大多数品牌是订货制，需交纳你订货总金额的20%到30%的订货保证金。
⑨ 经营服装加盟店需要注意哪些问题
现在服装市场中诞生了不少品牌，而加盟者想要从中选到一个好的品牌合作就需要做好一些事情才行，做品牌服装加盟要“看、摸、听、问、观察、比较”。时下，品牌服装生产如雨后春笋般层出不穷，让人有些眼花缭乱不知所措。女装网小编提醒大家选择一个合适的品牌加盟，需要做好以下6件事:
4.“问”就是找破绽
一个成熟的品牌运作方案，一定是在其内部进行了较长时间的调研论证，且已经在内部各级层面做了相关的培训。所以，其公司的内部运作是目标清晰的，当问到公司不同层面的人员时，所有的回答都会很一致，如果出现所答结果各异，则说明此服装加盟品牌的运作是有很大问题的。
5.“观察”就是找专业和规范
服装加盟品牌的建立一定是在专业的人士或机构中完成的，因此，它就有鲜明的规范性，如企业的资料、政策、文件格式、企业上墙的制度及文化内容; 企业中人员的精神面貌、礼仪言行; 或从最简单的一张名片，或一个电话接打的水平中就可以观察出企业的品牌基础实力。
6.“比较”就是货比三家
从接触的多家品牌公司来比较，就会有清晰的认识: 各家的所长所短，有实力或没实力，专业或非专业，适合和不适合等，都会让加盟者有一个准确判断。
最后，还有一个特别提示，在选择合作伙伴、选择一个服装加盟公司或选择一个服装加盟品牌时，更重要的是看企业和团队的务实性，这一点非常重要。
它决定了企业是否能更客观地发展市场，尊重市场规律去拓展市场，通俗点说也就是一个品牌的产品一定要好卖! 企业需要利润，老板需要赚钱! 好卖、赚钱才是硬道理。
以上就是女装网分享的服装加盟开店思路了，关于加盟品牌服装前必做的几件事大家都清楚了吗？希望以上内容对大家创业有所帮助，如果你对女装加盟感兴趣，欢迎留言咨询。
⑩ 我国服装行业发展的新方向有哪些
我过服装行业发展的新方向：
1、快时尚
快时尚的核心竞争力
“快时尚”主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。近几年，国际快时尚品牌ZARA、H&M、C&A、GAP、优衣库等快时尚品牌以产品紧跟时尚潮流、款型多样快速供应、价格定位大众等优势赢得了国内消费者的青睐，销售火热，发展迅速。
截至2011年底，ZARA、H&M、C&A、GAP、优衣库在华门店数分别达到了92、77、36、13和113家，2011年新开门店数分别为29、31、11、5和43家。
面对快时尚呈燎原之势，国内服装品牌也不甘坐以待毙，纷纷加入到这场服装业的快时尚运动中，并涌现出以美特斯邦威为代表的一系列有力的市场竞争者。2010年美特斯邦威营收达到75亿元，终端销售收入超百亿元，年末店铺总数达3659家，其中直营店690家，加盟店2969家;2011前三季度营收同比增40%，达68亿元，2011年第三季度门店数达4500家。
经过前期的快速发展，北京、上海、广州等国内一线城市的快时尚市场竞争越来越激烈，越来越多的品牌开始在二三线城市“跑马圈地”，以抢占市场先机，拓展发展空间。
前瞻产业研究院发布的《2012-2016年中国快时尚行业商业模式与投资风险分析报告》显示，速度是快时尚的核心竞争力。通过快速生产、快速物流、快速销售等产业链环节的整合，服装企业迅速的向市场推出最为流行、最为新颖、最为时尚的服装款式，以求满足目标消费人群对时尚的追求。通常而言，快时尚的服饰，从式样的收集到设计，再到最终把产品挂在专卖店的衣架上，这个过程往往不会超过一个月。
以Zara为例，该公司24小时处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙空运至全球任何一家专卖店;以每1.5天开设1家专卖店的速度在增长;一周两次新品到货，一个月换1次橱窗陈列。普通的服装企业从接单到产品上市需要90天，而Zara的反应型生产配送只需12到15天。
由于速度够快，快时尚服饰的多数产品都可以在当季生产，每年推出一万多个新款，库存周转率可以达到每年10多次。并且，这些服饰永跟流行，种类繁多，让追求时髦的人扎堆采购。
前瞻产业研究院快时尚行业研究员马向远指出，前导时间的缩短对企业的效益提高直接体现在毛利上。就服装平均而言，每天贬值0.7%，只要提前10天卖出去，少贬值7%，而毛利率就增加13%，即速度就是盈利。
此外，快时尚企业为节约成本，缩减人工支出，将主要生产环节全部外包至东欧和亚洲等发展中国家。据不完全统计，全球至少有4000万名工人从事服装加工，将纺织原材料裁剪、缝制为成衣。另外，全球还有3000万名临时工在家庭作坊工作，为成衣刺绣、镶边或缝钉装饰品。于是，远低于大牌潮流服饰的价格也成为了快时尚服饰另一个吸引消费者的竞争优势。
2、多品牌运营
前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》显示，2013上半年，全国百家重点大型零售企业服装零售额同比增长6.9%，增速同比放缓2.9个百分点;零售量累计同比增4.3%，较2012年全年2%高2.3个百分点。2012年6月，全国百家重点大型零售企业零售额同比增速达上半年最高点;当时各大商场以节假日为契机，不断推出大力度的促销活动，使服装销售在2012年二季度出现明显回升。分析2013年数据，百家零售企业服装促销力度较大的特点依然明显，国内需求疲态难言明显改善。
在此背景下，前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，基于多品牌运营的三大优势，多品牌运营依然可以为我国处于困境中的服装企业打开市场成长空间。
多品牌运营的三大优势
单个品牌的市场空间有限，多品牌挖掘更多细分市场。从消费水平的不断提升，需求细化来看，多品牌运营可以更好的把握消费者需求，覆盖更多消费群体，提升市场占有率。同时前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，单品牌运营存在天花板，服装企业如果要不断扩张版图多品牌运营是主流途径。
多品牌运营可以占据百货商场更多店铺面积。特别对于中高端品牌服饰企业而言，百货商场是服装的重要消费渠道。而通过测算，我国品牌在直辖市、副省级市、地级市及县级市的门店饱和数量分别在30家、20家、10家和5家左右，这样我国品牌服饰的渠道空间大概在5000家左右。多品牌运营可以占据更多面积，增加销售机率。
多品牌运营可以分散经营风险。多品牌运营可以降低单一品牌变化带来的经营风险。以百丽国际为例，可以清楚地发现单个品牌的经营虽有波动，而多品牌的成功运营使得企业近年呈现连续高速成长态势。
多品牌运营成败的关键因素
前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，多品牌运营需具备三大核心能力：终端零售、供应链管理、品牌运营。
满意清楚呢，如有问题请追问，谢谢·