『壹』 十大教育加盟店排行榜有哪些
1.爱达阅读
爱达阅读配以自主研发的高端教学阅读课程，从基础小时候便着手培养孩子的阅读能力，激发阅读兴趣，让更多的孩子喜欢上阅读。
2.两个黄鹂少儿口才
两个黄鹂少儿口才以教育口才和写作能力为主，产品覆盖口才、写作、等多个方面，以“新语文”教育体系不断的创新发展。
3.忆聚堂记忆学
忆聚堂记忆学顾名思义就是以记忆为主，总部的师资力量也是非常雄厚的。
4.香港伟才幼儿园
香港伟才幼儿园主要就是以孩子的学前教育为主，也是一个很不错的加盟品牌。
5.百特少儿英语
百特少儿英语主要的辅导方向就是英语，英语现在成为课堂上很重要的一门课程，这个品牌致力于为中国孩子提供多方面的英语学习解决方案。
6.弘乐大语文
弘乐大语文在中小学国学的概念，打造成为国学品牌第1梯队。其语文是我们的的语言文化，学好语文是极为重要的。
7.弘乐教育
弘乐教育拥有比较强的专业性，已经覆盖了现有的各式科目的教学方向，有着很强的品牌鲜明性。
8.爱玩书
爱玩书是一项培养孩子喜欢上阅读的教育品牌，作为中国创意阅读的大品牌有着很好的口碑。
9.天津剑桥雅思
天津剑桥雅思主要就是以英语以及外语教育为主，以学生更好的成长发展作为办学宗旨和任务。
10.52世纪学习吧
52世纪学习吧的覆盖学习目标是非常广阔的，52世纪学习吧可以满足不同年级段学生的需求。
『贰』 东方米道市五常大米第一品牌吗
五常大米破茧出碟之东方米道
这是一个快速变化的时代，这是一个每一天都在发生变化的时代，商业模式每一天在变化 生产经济每一天都在发生着变化 工业与智能工业每一天都在发生着变化 大数据每一天都在发生着变化，世界个各国的关系都在发生这变化 唯一不变的就是变。
没有一种商业模式可以长存 没有一种竞争力能永恒 没有一种资产能稳固，唯有不变的初心加之创新 紧跟市场 国家政策 贴近民生 才是生存之道。
农业回归助力中国梦 分享实现中国梦
东方米道呼唤小时候的味道
时代在变迁 市场格局在变迁 科技进步 的同时 文明 信仰 物质的要求也在改变，
未来 农业何去何从 未来商业模式 又是如何创新 接地气 又是如何打造贴近民生。
东方米道的认知一:任何时代 任何的商业模式的基础 在于根基 在于永恒不变的初心 在于永恒不变的 回归自然，回归自我。
东方米道的认知二：任何的个人为单位 或者企业团体为单位，都应该有自己的信仰 与目标使命，何为信仰 信仰 在东方米道 为 感恩 与责任，感恩 身边的一切 感恩 客户 公司 团队 等 。责任 小到家庭的责任 中到 公司客户与市场的责任，大到参与到国家的责任。目标使命，也就是初心 我们做的事情为什么 要去改变什么 而不是我要做了一味的思考我要得到什么。
东方米道的认知三：这是一个分享 共赢的时代，思想的分想 经验的分享 财富的分享 正能量 价值观的分享，以及感悟的分享，一个人的分享是家教 50个人的分享是补习班 1000个人的分享是学校，更多的人分享就是财富 就是国家未来发展的原动力，就是我们的中国农业梦。
任何时代都离不开衣食住行 我常常在想思考 我们出生到结束 本来无一物何处言尘埃，金钱 美色 车子 房子 都是生命中的过客，人生最大的价值 就是过程中的自我成长 过程中的经历 感悟 过程中的行程 与回忆总结，成长了多少 经历了多少 帮助了多少 分享了多少。
今天是否常常听到身边的人说，好怀念小时候的味道，奶奶常常说我怀念小时候的味道，妈妈常常说好怀念小时候的味道，领导常常在饭局上说好怀念小时的味道，那我们是否有反思小时候到底是什么味道，答案很简单，天是蓝的水是清澈可以喝的，PM2,5 没有超标空气是清新可以放心呼吸的，风吹草地见牛羊肉是可以放心吃的，粮食没有转基因没有农药可以放心吃的，这就是小时候的味道。
中国人中国市场到底怎么了，小时候的味道为何这么难寻，拼死拼活为了赚钱最后确是一场空年轻时用生命在赚钱最后却用钱挽救生命。
我们的诚信缺乏了我们的信仰没有了国外人在看我们的热闹而我们的国人却沾沾自喜今天卖转基因大米多赚了好几万，今天我出厂的稻花香米掺假一百多吨多卖好几万，今天我出厂的大米参了几十吨陈化粮也多买好几万，这就是诚信危机，倒不如说是我们的德没有了，我们祖国大地都是炎黄子孙啊，坑的是说不是别人我们的同胞啊！今天你卖有问题的米，难道别人就不能卖给你有问题的油吗！就不能卖给你有问题的肉吗!你吃的菜又是健康的吗！
东方米道作为五常的知名的稻米加工销售企业，再次呼吁全国的企业家全国的食品界朋友我们要做良心事要做放心食品，钱赚的再多最后生不带来死不带去的，但是百年企业做的久远一定是从德做起，祖国的繁荣昌盛离不开食品强壮中国人更离不开食品，WTO的介入是的国外的食品陆续进入中国，为什么受欢迎 因为吃着放心，中国梦更是我们企业家的梦，我们大家齐心协力，让中国人吃到产自我们自己祖国的放心食品，物美价廉的食品。
今天的东方米道能力有限 但我们一直在努力 在奋斗着 每天都有进步 每天都有一点点的改变，，未来我们也是希望携手优质企业携手优质农民一起做一次行业革命，让我们的国人让我们的乡亲同胞吃到正宗健康绿色的放心食品。未来中国的未来国家栋梁，一定在于身体的成长 健康的成长，因此打假诚信危机。让偷奸耍滑的商家无路可走。
东方米道 如何在五常大米鱼龙混杂的市场大环境下破茧出碟
东方米道未来打造米中的国美苏宁蓝图
食品安全影响着每个人的日常生活和健康。随着近年来重大食品安全问题不断被爆出，食品安全成为了人们关注的焦点。消费者在选择食品时也抱以越来越谨慎的态度。从苏丹红到三聚氰胺，从抗生素滥用到瘦肉精问题，即使政府和企业从未停止过他们在食品安全健康上的努力，但食品安全问题却似乎从未消失。诚然，如今人们的生活水平在不断地提高，但能买到的放心食品却越来越少，市场上各类食品鱼龙混杂，让人真假难辨，颇为无奈。大米作为人类饮食的必需品，自古以来就在人们的饮食中占据着重要地位。
米在北方是一日三餐必备之食物在中国 更是一日三餐中不可缺少之食物，米从老祖宗之时是为了填饱肚子 到改革开放 米是为了吃饱 再到经济改革时期 是为了吃好 到了21世纪是为了吃的健康 到现在是为了吃的有品质。
随着社会的发展 时代的发展 人们的消费水平逐步在提高 欣赏事物的角度 在发生变化 消费的观念在发生变化 人们的品味也在发生变化。
东方米道忠于一种责任，无论企业如何发展东方米道都会始终坚守社会责任，那就是经营健康产品，为人们的身体健康谋福利，做企业，尤其做食品企业，最重要的就是一身正气、把良心放正，把消费者当成自己的亲人，心里装着消费者的健康是时刻担负在自己身上的责任，丝毫不能有一点马虎。为此，东方米道尊崇自然，敬畏生命，致力于推广现代自然农耕种植模式，打造人与自然和谐相生的生态文明村落。坚持践行种一亩地，活一片土，健十方人，造万代福的发展理念，将原始自然农耕能量种植方式与现代化种植技术有机结合，改良土壤，改善人心。在恢复土地生生不息原始动力的同时，使粮食天然具有独一无二的生机和营养，形成了独特的现代化自然农耕种植文化。其中，东方米道原生能量米是独一无二的，这是一群有责任有信仰的种植者对能量的孕育净化，敬天爱人的愿心善念，造就了东方米道能量米粒粒唯一的珍品，当下生意看起来越来越难做，其实是各行业越来越专业了。看起来是在洗牌，实际上是在洗人，淘汰了欠钱不还的，没有信用的，吹牛浮夸、不脚踏实地的，不去学习、不知道成长总结的人，不进步、以过去经验去做事的人；留下的是一批坚持品质、真才实干，踏踏实实真正做事的。品牌如此，各行各业也是如此，日益浮躁的社会，真正的危机不是金融危机，而是道德与信任的危机！真诚相待，忠于责任，是一个企业能长久发展的关键因素。在东方米道多年的经营中，也是一直这么做的。责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。有责任感的人受人尊重，有责任感的企业也会持续辉煌。
谈及粮食健康问题，以及未来规划，东方米道作为五常大米的领军品牌，首先最基本的就是把握现在，一心一意把东方米道打造好，没有美好的现在就没有资格谈论未来。现在他能做的就是不辜负消费者的信赖，同时也为整个食品行业树立一个很好的典范，默默的去影响他人。回归自然，回归真诚，东方米道会无怨无悔地助力中国梦。“东方米道改变不了整个行业的发展，但却希望东方米道会影响整个行业的格局。”针对粮食健康问题，呼吁这需要我们政府、社会、企业和消费者的共同努力，任何一个环节的疏漏都会对粮食的安全产生重大影响，尤其从企业的角度来讲，我们的责任重于泰山，一定要守住本分，诚信经营。
分享东方米道的经营路线：打造米中的国美苏宁蓝图
产销一条龙的产业链布局，实现健康，绿色，有机的标准产品供应，专卖、连锁实现最后一百米的需求供应。其次在产品功能性方面，仍旧要大力创新，施行保健性的产品延伸，使米不只是米，更是健康产品的替代品，是药的代替品，吃饭的同时即是保健，健康生活从每一粒米饭开始。最后是施行基地的扩大多元化延伸，实现绿色基地、有机基地、功能型基地的产业布局，打造基地专卖店的产业链结合 实施高标准的体验 最后一站式配送上门，实现米中的国美 苏宁。
现在我们的生活关注的是健康，只有你改变使用农药化肥的方法才能让你的大米提高价值，让你的土地变成宝地，远离农药恢复自然。我们相信，只要我们所有人一起努力，天还是蓝的，水还是清的，空气还是没有污染的，粮食也还是可以放心入口的，这些都是可以实现的。
让全国人民吃到正宗的五常稻花香大米，以五常大米树立企业形象标杆，是东方米道最大的初衷，也是东方米道人最执着的事业。东方米道实施高标准的水稻种植技术，种植过程中稻田不使用任何农药及化肥，完全为有机米实现了健康稻米的产业链，泉水黑土鱼养稻的完美结合，质量上层，营养价值高，为健康食品行业倾心注入了一股清流。东方米道不单单是做米的农民企业，更是生产健康、传递健康的绿色企业。坚守责任，不忘初心，东方米道一直在前行。
『叁』 我想加盟一家面馆他的面很好吃属于独创口味价格在10－40元之间而我们当地面价格在3—10元，请问
这样的价格在当地相对比较便宜的价格来说，是有点贵的。
你可以把店开到比较高端的地区，可能会成功。
『肆』 北京东方中原教育科技有限公司是不是个骗局，有人加盟过没
快乐魔方作文特色是塑造学生写作的自信心。我们都知道兴趣是最好的老师，只有在情绪高涨时，孩子才有丰富的思想感情，才能写出生动的语句。因此，我们制定的教学模式是立体型教学：即通过听、说、视等各种感官刺激，再现生活场景，并可以进行多角色扮演和体验，真正激发了学生作文的兴趣，展现学生创造的个性。并期实行动静结合：通过自主、合作、交流构建的情景，打破了学生原有的狭隘的写作背景知识以及写作视野，让学生在“动”中充分扩大和生成了新的写作知识，从而为具体的写作实践打下基础。多学科交叉：将目前所学的多种知识尽可能地融汇贯通起来，犹如桥梁，打破各门学科长期分裂的格局，治疗学生的“偏病”。因材施教：针对不同学生的领悟能力，不同学生的知识面，不同学生的爱好，有目的性地辅导学生写作。老师们在教学中充当着向导的角色，即给学生指路；读者的角色，即去欣赏学生。朋友的角色，即和学生“商量”最后是做教练的角色，即给学生指导。
『伍』 面馆加盟店10大品牌
看你有没有做餐饮的经验和好的口味，自己本身有好的口味，又有做餐饮的经验，那就不用加盟，如果自己本身没有餐饮经验，有没有好的口味，那可以加盟一家。在加盟时着重考察品牌的口味和扶持力度、品牌大小等，只要能够给与经营的扶持，口味也很好，那就基本没有太大问题了。
『陆』 面店加盟一年能赚多少钱
生意好的话，一年能回本了，第二年50+w应该没问题
『柒』 老北京炸酱面馆加盟费多少钱
有这样一个没有风险、没有加盟费、没有压力、合法、倍增、产品质量高、产品价格还特别便宜、销售额消费额永远累积、产品还越来越便宜、不伤己不伤人、不愁人脉、永远发展的生意，可以交流
『捌』 在北京开便利店，加盟那家连锁好一些
便利店加盟面面观
发布时间：2006-02-01 07:00
总部——借翼腾飞
便利店的优势在连锁，但若仅靠总部以正规连锁的形式实现滚动式发展，猴年马月才能达到7-11全球近3万家的规模，因而便利店诞生不久，便采取了自愿和特许加盟的超常规发展模式。
便利店加盟，在今天的业界，早已不是什么新鲜事。尽管便利店的中国之行步履维艰，但中外零售巨头仍乐得尝试。物美吴坚忠就认为：“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务，而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”便利店加盟的诱惑，对于今天急于扩张的零售巨头而言，的确是难以抗拒的。
日本的7-11食品的平均毛利高达47%，台湾7-11的平均毛利率也达到了30%，美国7-11毛利率平均也在40%以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25% 左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利店的吸引力是不言而喻的。当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖店等常规业态增势疲软的状态下，巨头要长大，就必须寻找新的利润源，于是，在零售业界，地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关多元化。而便利店的生存利基，由于建立在对原有超市主体目标顾客深层细分的基础之上，它的发展是相当有潜力的。尽管中国便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制高点，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。
而零售巨头更为看重的，则是便利店加盟所带来的市场契机。加盟本质上来说就是“借势”。中国的零售巨头，普遍陷入了资本困局，即使是高居榜首的联华和华联也不例外。联华老总王宗南一直有个梦想，在未来5年内， 联华销售网点的数目要从目前的1300家增加到6000家，而支持这一战略的则是其酝酿已久的融资计划，联华不仅要在香港上市，还会在上海发行A股募集资金。但由于零售业的投资大，回收期慢且并不稳定的行业特征，逐利资本并不急于介入。所以零售企业即使能够梦圆上市，也并不能完全解决资金问题，上海华联就是一例，尽管享有“中国连锁超市第一股”的美誉，但业内有关人士认为，上海华联（600825）资金募集能力并不强，上市以来没有表现出优秀的募集资金的能力。华联超市要想完全用自己从股市上拿来的钱和每年2% 左右的利润来支撑自己的发展，还是面临着资金短缺的瓶颈。而加盟，则现实的解决了零售巨头们资金短缺的难题。中国是世界小商品的王国；中国的商业街、弄堂口等人丁兴旺之处到处分布着“土便利”；便利店由于规模小，前期投入大，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的想象空间。这一切，都说明中国的便利店加盟市场潜能巨大，只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。
加盟者——借势圆梦
据有关记者报道，在有些地区，一个加盟便利店老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的，这还是除去了每个月工资、水电等应付帐款高达2万元花费后的净留存。这种诱惑对加盟者的吸引力可想而知。
在香港，7-11有60%左右的店铺采取特许经营方式，任何一位有一定经济基础、想自己创业的市民都可以成为便利店老板。近年来，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各种加盟方式进入便利店服务已经成为了社会闲散资金的活跃去处。据物美吴坚忠介绍，根据不同城市资金、区位、面积、产品等的不同，投资一家100平米的便利店，一般需要30万元左右资金，主要用于店铺装修、购买各种设备以及货物等等；另外，16—24小时的经营时段要求，需要工作人员8到10名左右，如果前期策划正确，一般能在2—3年内收回成本。
这对于有一定闲散资金，但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资者的而言，选择一个好的品牌便利店加盟，无疑为自己的创业途减少了许多弯路。但从现实中加盟者构成状况来看， 有相当一部分是企业身份，也有一部分是个人便利店和传统的“夫妻店”，这固然有为赢取更多利润的原因，但实际在很大程度上是出于被迫。
据有关报载，每开一家便利店就迫使传统杂货店关掉十家。不少卖茶叶蛋的小摊贩无奈的说，他们的饭碗被便利商店打破了；最近卖便当、早餐的小食铺，也因为便利店的即时餐饮服务，纷纷倒闭关张，改行转业。便利店所独具的“狼群效应”，在日本7-11选址的“多米诺”战略上可见一般。日本7-11一旦在一个地区开出了第一家店，其他店立时就会以此为中心在四周集结分布，实行团体作战，这种战略的好处是显而易见的。其配送的灵活和及时性可以保持各单店货品的新鲜度；其大规模的集群开店可以降低货品采购和配送成本；其高度一致的整体行动和区域市场占有的高密度，可以迅速扩大品牌在地区的知名度，提高宣传效果，如此种种，均是单店和小规模连锁店所无可比拟的。他们在想，与其将来被分割蚕食，不如现在就改旗易帜，并入其麾下，虽说每年要上缴总部一定的加盟费，但相比加入总部后所带来的销售额增长，那实在是微不足道。
合作——相约风雨中
一旦加盟，就意味着加盟双方要同舟共济，共舔甘苦。由于加盟本质上是一种企业内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加许多变数。据联华便利内部人士透露，即便是世界顶尖便利店巨头7—11，也不能保证加盟成功率高达100% ，联华目前开店成功率是92% ，这在业界已经是相当成功的了。
因此，加盟伊始，便利店零售巨头在完善自身的开点支持系统的同时，为确保开店的成功率，总是对加盟者的进入门槛增加如许限制。如上海华联，虽是我国超市行业首家取得加盟连锁管理输出模式的国际认证的连锁超市公司，但此前一直仅限于向国有企业发放许可证，直到最近，公司董事长华洲才表示，公司将首次允许私营企业开设连锁店，据上海华联有关负责人透露，个人工商户如果拥有60万元以上资金，150平米以上营业面积，自有商铺或者租赁期限在一定年限以上的商铺，就可申请开办华联加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的加盟条件则显得相对简单和灵活。物美根据加盟者和集团公司间的依赖程度、利润保证程度设定了几种不同模式：自由加盟者加盟金为每年3万元，特许加盟者的加盟金则会相对高些。
各加盟总部加盟条件的千差万别，让许多有心加盟者感到无所适从。同样是便利店加盟，为什么有的加盟店动辄上百万，有的却仅只一万；为什么有的还在加盟费之外设置一些额外的限制？事实上，加盟总部在加盟费和加盟条件的设置上，并不是随心所欲的。一般来说，便利店经营面积在50-100平米左右，品种在2000-3000种之间，根据各加盟总部战略发展的需要和管理能力的不同，各便利店总部推出的加盟产品在规格、货品配备等方面也会有所差异。如华联要求营业面积150平米以上，自然资本投入要求多点，而物美的加盟产品普遍偏小，因而也会少点。当然，这其中也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利店总部，不仅仅在于它的高知名度，更在于它的美誉度，它们一般有实力雄厚的大集团支撑，有健全成熟的盈利模式，有完整的运营系统，这也成为了它们索取高价的理由。至于其他一些加盟者过滤条件，则完全出于一种负责任的考虑，毕竟，加盟是一把“双刃剑”，尽管便利店的单店失败连带风险较其他加盟项目要小，但单店的失败还是会在一定程度上损害总部的品牌声誉，因而，一个真正的品牌便利店总部总是力求将这种风险减至最小。
但就近年来便利店加盟在中国的发展状况来看，加盟失败案例是时有发生，除去一些捞取不义之财的投机分子外（至于如何选择一个好的总部，请参阅本人相关文章），大多还是出自加盟连锁的一些常见错误上。
在加盟连锁问题上，对总部强调最多的就是总部要有一套可供复制的开店支持系统。这包括加盟店选址的市场调研、店铺陈列、区域物流配送等。但就实际情况来看，加盟总部大多只停留在店铺陈列等简单的操作层面上，其他方面要么是能力不够，要么是认识不足而导致支持不利。如物流配送环节，很多便利店总部由于把握不好便利店扩张的节奏，而导致店面的扩张超出了总部物流配送的有效范围，使部分店面货品更新、补给、保鲜度大打折扣，大大削弱了其区域竞争力。再如便利店选址的市场调研上，不少便利店总部往往认识不够，市场调研不仅仅是区域商圈所在地市场竞争环境的调查，还包括区域气候环境、政策环境等。如上海华联和联华，曾一度气宇轩昂的宣称要在北京开店200家，但数年劳顿，目前华联也仅有30多家，联华在北京也不过60家，其受制原因在很大程度上便是由于气候。北京气候异常，24小时店很难拓展，到目前为止也不过百家。此外，北京便利店发展政策受制太多，这也在一定程度上限制了便利店特色服务的发挥。对于这些基本的事项调查，加盟总部在入市之初就应一一到位。
加盟总部在实际中失误较多的还有对加盟店具体的营运指导。有些加盟总部在区域运营代表人员的配置上往往不尽合理，部分区域代表由于身兼多店，一直在各加盟店间疲于奔命，与各加盟店主经营交流的时间太少，难以尽到真正的指导职责。再则，很多区域代表对一个地区的了解往往泛泛，除了对加盟者进行一些范式的基本营运操作指导外，对核心的商品更新和特殊服务项目开发的指导上不甚了了，这在一定程度上也影响了便利店的销售业绩。
当然，加盟是一种交互式运作，并不是所有的失误都是总部造成的，也有一些加盟者自身的原因。便利店是一种“Anytime”式经营，要求商店24小时不间断营业，很多加盟者不胜其苦，便自行败下阵来。不过，也有一些是出于资金的不继。加盟者除了要上缴一部分数额不菲的加盟费外，在后续的日常营运中，也需要大笔的资金注入，这使一些个体小商户实难延续。另外，也有一些加盟者是“扶不起的阿斗”，缺乏起码的经营素质，在内部财务、日常经营、人员管理上麻烦不断，纵使总部倾其全力扶持，也难见起色。
『玖』 防水涂料加盟哪个好
越来越多的打工一族，已经厌烦了那种“吃不饱，饿不死；有时间，没自由”的打工生活了，纷纷自己创业，哪必刚开始利润再低，那也是一份事业。防水行业作为一个朝阳行业，还是被很多人看好的。但是，想开防水涂料店赚钱，就要付出相应的努力。开店前做好功课，开店后不愁没客户。
1、要明确经营方向，是想批发防水材料？还是做防水品牌专卖店？不同防水材料厂家对于代理商的加盟要求都不同，还要考虑后期对于防水专卖店的经营是否有周到的跟踪服务、技术支持。
2、经营防水涂料产品的选择。要有一定的防水涂料知识做基础，哪种防水涂料有什么样的特性，适用于什么部位的防水施工，施工中有什么注意事项都要了解，防水材料产品的品质如何，是否环保，是否通过国家质检部门的检测等，都要弄清楚了。
3、开防水涂料店要明确目的，做好充分的心理准备一定的资金准备。开防水涂料店，需要一定的时间来积累客户资源、摸索经营之道。除非开店以前就有稳定的工程客户，否则刚开始一两个月就想赚大钱，这种机率很小。要做就全身心地投入，当作一份事业。积极参加防水厂家的各项培训活动，多与厂家沟通，不断改善经营模式，做好长期发展的战略计划。
『拾』 我想在北京昌平（郊区）加盟一个赛百味，不知道能不能赚钱。
创业不能单单听信别人的说法，你自己首先要有规划，你要全方位评估自己，评估行业，评估市场，评估连锁店总部。首先你要确认，你对这种快餐式餐饮连锁店是否感兴趣？小店前期是非常累的，这个累对你来说，是身心俱疲，你要起早贪黑协调进货、后厨出货，前端接待，营业后你还要分析当天的财务报表，盈利状况，客流情况。而且对于加盟店来说，100W算是不小的数字了，你预计多长时间达到收支平衡？其他店的毛利是多少？你的店铺选址在什么位置？做没做过前期的市场调研？总部都有哪些品牌支持和设备、资金、培训、技术方面的资源支持？你说的经营模式、原材料采购，都不是你最应该担心的。因为，总部不会让你自己拿太多注意经营的，为了店铺一体化和便于管理，他们会给你制定框架和线路，多半你只需要执行即可；原材料的采购他们也会帮你协调好，至于费用。分以下几个大概：加盟费、保证金、品牌使用费、店铺租金、装修、固定资产设备、原材料采购、人工、品牌宣传推广费用、总部培训费用、公关费用。 选址方面，建议依附肯德基、麦当劳这种店铺，因为他们肯定是经过一番仔细的系统的市场调研之后，才选择的这里。你们虽然经营的都是西餐，但差异化较大，客户群不同，不存在直接竞争关系。餐饮行业，选择一个好的商圈，事半功倍。从你的问题可以看出，你还没有完全准备好，建议去看些相关资料