『壹』 全国餐饮连锁加盟店哪个品牌好呢想找个管理正规的品牌做加盟，谢谢。
全国餐饮连锁加盟店廖记棒棒鸡现在做的不错。廖记棒棒鸡管理公司给予下属加盟店统一配送、统一培训、统一宣传、统一管理等支持服务，保证每一家廖记棒棒鸡开业以后，棒棒鸡系列产品种类数量都充足，同时保证产品的卫生、口感等质量，为初次投资者解决加盟初期的经营运作问题。如果感兴趣的话，你在网络里面搜索“廖记”，排在一第位的就是他们了。
『贰』 我有一些连锁和加盟店，想成立一个专门的管理公司来管理这些连锁和加盟店，可以吗管理公司的性质和范围
可以的，选餐饮管理就可以了，品牌权谁是权利人不是关键，重要的是有被授权和使用权利就行。
『叁』 贝丽多加盟店都是有总部统一管理么
是的，王玉是董事长
『肆』 如何管理加盟店
但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
『伍』 知名的十大皮肤管理加盟品牌有哪些
1、克丽缇娜
克缇日用品有限公司，美容院十大品牌，中国知名美容院品牌，首开氨基酸医药美容先河，已形成三大疗程22个系列的成熟护肤体系。1989年，Chlitina克丽缇娜在台湾诞生了。
2、雅致轩
专注于投资管理中高端女子美容、美体会所的企业，集化妆品研发、生产、销售、服务为一体的综合性、立体化经营的集团公司。
3、莎蔓莉莎
中国优质服务美容院，消费者喜爱的知名品牌，中国美容行业的最大品牌之一，国内年轻的美容集团连锁，中国美容化妆品连锁百强企业。
4、思妍丽
始创于一九七四年法国巴黎，以创造全天然美容护肤系列为目标。思妍丽的护肤专家根据不同皮肤类型的特性研制出各种不同的香薰治疗系列产品——原聚素及修护霜。
5、花田雨
花田雨健康管理有限公司是一家综合性美业公司。致力于医技皮肤管理及技术的研发、创新，颠覆传统经营。
6、清潭韩式皮肤管理
成立总部坐落于福田IFC大中华国际金融中心，旨在打造中国高端皮肤管理领导品牌。多年来与中国皮肤专家进行深度的学术交流，长期带领专家团队精研皮肤管理技术。
7、BeautyUP
BeautyUP倡导物理学美容，应用自然界本身存在的物理现象，结合高科技技术手法，为皮肤进行安全有效的管理，以达到美容目的，被称为后自然美肤方式。
8、姿兰氏皮肤管理
真正的自然纯净主义姿兰氏源自樱花大道传奇，在品牌诞生之初，便肩负着“探索植物奥秘，自然护肤美肌”的使命。
9、贝诗雅国际美业
上海贝诗雅国际美业，2008年总部在韩国成立，目前市场合作伙伴遍布韩国、日本、新加坡等，和韩国80多家整形*院以及亚洲皮肤研究协会等机构达成长期战略。
10、lemonyoung皮肤管理
Lemon young皮肤管理隶属于山东赫娜美容有限公司，专注于现代科技美容。是一家以皮肤管理、塑形管理，病变性皮肤修复技术为主要经营项目的优秀皮肤管理品牌。
『陆』 总部如何管理加盟商
如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。