『壹』 如何打造微商王牌运营团队
微商，直销，网络项目，凡事涉及到团队管理的项目，都存在一个共性的问题，开会通知，没人来，来的少，来了不互动，不配合，每天吵着没方法，给了方法不执行，执行了不坚持，坚持2天没效果，就开始抱怨。今天为大家分享一下如何轻松管理团队，这里我要和大家分享的第一个主题：
【四梁八柱】
你的团队从无到有，从小到大，也许现在正是从大到强的过程，这过程中，一定要选出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈儿
如何选择四梁八柱；
1、听话照做的
2、行动力超强的
3、愿意配合团队的
4、目标坚定不轻易动摇的
5、高投入的，而不是试试看的人
6、人品好的
7、在线时间长的
8、百分百相信你的
通过以上的8点标准，你在你的团队中寻找，符合5点以上的就可以考虑进入你的核心范围，重点培养，重点帮扶，直到可以独立为止，你就轻松很多了。
做团队抓的是要成功的人，而不是一大把的全部都抓。
你所选的这些四梁八柱，这些是你的第一代核心，让他们在去分层复制，分层培养，分层去抓核心，你的团队轻松又高效。下面举例说明
今天要开个会议，要发通知，你团队有50人，你要做的，不是累个没人样儿似的 每个人去发通知，更不是在你们所谓的会员群里发几下就坐等了，你只需要发5个人你的核心，而这5个核心，他们也有自己的四梁八柱，他们会层层复制，通过微信，QQ，电话，通知，每个人在3分钟之内做完自己的工作，会议15分钟之后开始，你发现，除了个别实在有事的人无法参加，其他人如数到场！这才叫复制，你很轻松，大家也都很轻松。
带微商团队切记！！！ 有 三多 、三少
1：多赞美 、都认同、多表扬
2：少指责、少批评、少发火
赞美的力量是伟大的，你每天赞美他，他越来越优秀，你每天鼓励他一定可以组建千军万马，未来他带着一个庞大团队为你赚钱
你表扬他，他会觉得所有的努力，都被领导人所发现，发现自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人认可，一句表扬是最小的投入，同时也是最大的力量。
反之，如果他那么努力学习，那么努力推广，那么努力付出，而所做的一切，换来的是，批评，指责，训斥，那么他会心灰意冷，会离开你，选择会赞美，会认同，会表扬他的人合作。
切记在会议上发火！！尽管有的时候你很累，你那么为团队付出，辛苦的给团队培训，教方法，却没有人去行动，没人配合，没人感恩你，但是领导人要的是格局，讲的是大爱，切记不要和团队发火，发火解决不了任何问题，反而会让大家对你的尊重大打折扣，一个伟大的团队，一个狼性的团队，一个高效行动力的团队靠的是智慧，下面给你分享一个方法； 你分享了方法之后，没人认同，很少人执行，这个时候，你更多的是要讲成功案例，你要去用截图，聊天记录，去证实给大家，你的方法，某某人用了之后，获得的结果和收获，大家喜欢看成功案例，更喜欢听成功人的故事，你要学会讲故事，用你的故事，用别人的故事告诉大家，你的方法是有效果的，要讲出来，别人用了你的方法后，销售，成交多少客户，你会问；如果我没有故事，没有截图怎么办呢？
我来告诉你，如果你的方法真的有效果，截图，成功案例，你会做出来的，大家都懂的？
带团队，要想让别人信服你，不是你加盟的早就有说服力，当你的，业绩，推广方法，沟通技巧，销售技巧，成交技巧，这些你都优于别人，别人自然崇拜你，你的团队自然好带，
所以，很多大领导，也要静心思考，多摸索方法，带头多出业绩，让你的团队会员看到你的业绩他们都觉得惊讶，你的威信，你的影响力，自然出来，大家都会很崇拜的跟随你，百分百的相信你的方法，大量行动执行，你讲话，培训，自然有威严 。
『贰』 如何打造出一个好的微商运营团队
如何打造出一个好的微商运营团队？任何一门生意，想要做大，一定要走向公司化运作，走上团队化运作。个人力量终究有限，团队的力量才是无穷的。
一个小有成就的微商，只靠自己的力量，拼了命月入过万就顶天了，而且需要大量的工作去艰难地维持，否则就无法保证收入稳定，想要增长更难。
而有了团队，通过团队的力量，可以更快出货，货流量不断加大，收益会更高。
所以建立一直属于自己的微商团队才是做微商真正登堂入室的标志。
但是，建立团队却不会运营团队，同样是耽误自己，耽误别人，那么我们应该如何管理自己的团队呢？
一、建立活跃的微信群
一个团队就是一家公司。做微商，主要通过微信交流，那么将大家聚在一起的微信群，每一个群员就是你的员工，就是你的合伙人。
这个群就是办公的场所，如果这个办公场所一幅死气沉沉，没有任何生机和活力，那么在里面办公的人工作会积极吗？工作效率会高吗？
所以团队管理者一定要想方设法让微信群活跃起来。想要让微信群活跃起来，除了管理者拿出自己的态度，做好表率参与群内活动之外，还需要让群员们看到在群内参与，跟着你做事的好处。
要么你能通过强大的能力帮助他们赚钱，要么能够靠感情去维系和他们的关系，这样你就能够在群内建立强大的个人影响力，他们就好配合你参与群内的活跃。
当然想要实现这一效果，首先你要真正有能帮助他们赚钱的本事，有一套成功的可以复制的方法，其次是你得在他们身上付出感情。
没有这些，团队的成员在你这里就没有荣誉感，没有归属感，群就会一步步死去。
具体的做法：
第一：要多拿出时间和他们沟通交流，让别人习惯你的关怀。
第二：在群内找到核心成员分工，协同作战。
第三：多展开群内活动，如红包、真心话大冒险等等。
第四：建议定期组织线下活动，不要害怕投入，有舍才有得。
『叁』 厨房橱柜加盟该如何搭建运营团队
多和员工交流，与大家搞好关系，还要多培训，让大家在对产品更了解的同时也掌握足够的销售技巧，才能把整个店做大做强，自己去装橱柜的时候就明显感觉到，不同店的员工氛围不一样，这估计就是店长管理差别的缘故，班贝格不锈钢橱柜的店员都不错。
『肆』 怎么打造一个连锁加盟品牌呢有哪些可实施的办法
建立健全各项规程和机制，做好员工培训指导以及运营督导各项工作。
就拿一个简单的培训来说就有几方面的确定，
1，确定培训周期
前期考察向招商经理询问培训周期，大概培训多久，有没有人员数量的限制，有利于后期加盟商组织安排。
2，确定培训地点
确定是上门培训还是到总部培训，如果是上门，就要了解老师是否需要单独收费，食宿如何解决等问题，如果是到总部培训，车旅费和食宿是否由总部承担，都要详细的问清楚，落实到合同，更有保障，也是为了避免后期因为费用产生纠纷。
3，确定新品培训相关
后期总部对产品更新迭代之后，新品培训的方式是通过远程培训还是定期统一去总部培训，都需先有一个简单的沟通，做到心里有数
4，确定培训效果
培训效果直接反映我们掌握程度，培训之前先要了解是否是包教会，培训结束是否有考核，比如商定的培训周期结束，若出现没有完全掌握的情况，是否可以延长培训期，如果可以，产生的费用谁来承担。
希望我的回答可以帮到扫你！
『伍』 如何打造一支强悍的运营团队
合伙做，分工明细，运营到最后拼的是执行力，这是阿里的真谛
『陆』 连锁加盟品牌运营规划该怎么做
品牌策划就是让企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一个立体化的形象，形成统一的价值，建立起自己的品牌特性。其实就是通过专业把人们对于品牌的模糊认知变清晰的过程，提升品牌知名度是品牌推广策划的主要目的。
品牌着重点是让品牌在进入市场之前对市场需求做出正确判断，为品牌的投入提高成功几率。避免错误认知造成不可挽回的经济损失。品牌策划更侧重的是意识形态和心里描述，对消费者的心理进行了解、规划、引导和激发的过程。
品牌推广需要以品牌核心价值为前提，在企业所有的营销活动中体现，让消费者在任何一次接触品牌时都能感受到品牌统一的形象，每一分的营销广告费都在加深消费者对品牌的认知，以提升转化的过程。
『柒』 如何建立一个好的招商团队注意什么
企业市场的发展壮大离不开推广渠道的建设，选择一个高品质的城市合伙人，就能使项目短时间在全国落地生根，从而实现企业主业务的更快推广，成为企业主更快发展的捷径。
而招募到高品质合伙人又离不开招商团队的通力合作及企业精准运营方案。但是对于众多企业来说，招商团队都存在着大大小小的问题。比如招商效率低下、招商结果不如意、招商进程缓慢等。
那如何才能打造一支专业招商团队，提高团队工作效率，成功招到商、招好商？
在聚合招商看来，首先，企业要对招商人员进行定期培训。培训的目的，无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围；团队战斗力的培养就是加强团队成员综合能力的培训。
其次，建立严格合理的业务管理制度与有效的绩效考核制度，规范操作流程和个人行为。业务管理制度和绩效考核是对招商人员在一定时期内新做的招商行为及工作效果进行评定和测量。
这个可以为下一步的招商工作起修正作用，同时对成绩突出的招商行为或人员进行表扬或推广其有效的招商技巧及办法。只有这样，招商专员才会感到约束和动力。
最后，招商专员需提升自身专业素养，明确自身的角色定位、职责定位，弄清谈判的对象、把握谈判技巧和策略。在执行招商谈判前，需要做好周密的准备工作，比如项目资料、招商宣传资料、准备谈判的依据、谈判小组成员达成的共识，以及对谈判流程的控制和一些难点的解决方法等。
招商经理也要对招商专员加强管理，了解项目现状。比如某个项目是由谁负责，项目定期汇报工作怎么安排，跟客户沟通专业话术有没有定期更新和调整，客户需求点都是哪些等，只有一一明确，做到分工合理，有主次有条理，才能稳步进行后期的招商工作。
聚合招商外包公司，专注渠道建设十余年，核心团队拥有二十年以上企业管理、市场营销和招商执行经验，是国内最具影响力的招商外包服务品牌。
聚合招商秉承“聚人、合力”的经营理念 ，致力于为连锁企业和互联网企业提供高效率、高质量、信息化的深度市场营销和招商外包服务。
招商团队拥有丰富的招商实战经验，每位招商专员都会定期进行培训，每周会对项目的近况进行一次汇报和总结，让项目方能充分了解项目进度和招商情况。
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『捌』 专业打造连锁加盟品牌的策划公司哪里有
您好！可以从以下几方面入手！
打造品牌知名度
打造品牌知名度是建立连锁加盟品牌的首要条件，也就说要先让人认识你，这既关系到你招商是否顺利，也关系到消费者在茫茫品牌中能不能选择你。
2.宣传广告的投入
虽然人人都不喜欢广告，但是不能不承认广告是现代品牌打造过程中不可或缺的手段，可以说广告在传递产品或者服务的同时，也在树立品牌的良好形象，加强品牌在消费者的印象，刺激目标消费者的购买欲望并实现消费动作。
3.企业文化的建设
企业文化并不是一朝一夕写一套制度就能建设好的，而是在运营实践中逐步形成的，是企业全体员工认同并遵守付诸于实践的价值理念
4.对于加盟商的前期服务
做连锁加盟的目的除了扩大品牌知名度，更主要的是要站在加盟商角度让其盈利当然也是为企业盈利。
5.企业内部团队建设
外在大环境每天都在变化，而作为总部要具备产品服务及经营理念的应变能力，没有一种商品是永久的，没有一种经营理念是不需要改变的。
6.对于加盟商后期服务
对于没有管理经营经验的加盟商来说，如果没有总部的支援，相当于走向末路。
『玖』 相较于自主经营的单打独斗，品牌加盟是团队作战。加盟都市丽人，总部会提供哪些支持
比起自己去独创事业，无论在时间上、资金上还是在精神，上都减轻不少负担，对于完全没有经验的人来说，可以在较短的时间内入行。如果确定加盟店对自己更为方便和实惠，那么完全可以考虑进行加盟都市丽人创业。
1、品牌支持——资深企划专才为你提供强有力的市场攻略，市场调研、广告宣传、形象包装、促销方案、公关策划为加盟商量身定做，为加盟店打造核心竞争力,我们责无旁贷。
2、市场支持——总部整合各种营销资源，不断提升都士丽人内衣品牌知名度和美誉度，为各加盟店销售业绩的提升搭建一个更为广阔的交流平台。
3、培训支持——总部集调最为优秀的精英人才，为加盟店短期内培训出合格的基层员工，也可为加盟店的后期技术与管理的提升提供实地培训，解决加盟商的后顾之忧。
4、人才支持——公司总部不断培训人才，广泛汇集业内精英，在技术到管理上适时满足加盟店的常规配置。
5、物流支持——拥有强大信息网络的物流体系，时刻满足加盟商所需。
6、渠道支持——专业渠道团队指导门店进行评估，开店既送价值“31800元货品大礼包支持” ，优质店铺可给予装修、租金补贴支持及额外流水返点；
『拾』 如何打造自己的电商运营团队
自己的电商团队，第一 你最少要用一定的资金，第二 最少自己要有在这个市场上能赚钱的货源，第三，自己多少能懂一点运营。这三点前面的两点是缺一不可，后面的一点或是并不太重要。