① 如何理解新零售对市场营销的影响
摘要 新零售可以从各个方面解说，从新零售对实体店的影响来分析：
② 新零售加盟有哪些优势
趣叮咚智能售货机产品优势
外观精巧：六大SUK，简约大气
无需差点：超长待机时间
蓝牙连接：蓝牙技术，无需通讯模块
1.降低成本 2.保护隐私 3.提升服务 4.增加竞争筹码 5.增加酒店收益 6.增加回头客
降低服务成本，强大管理后台，扫码支付，智能扫码补货，无需网络通讯费，随意摆放
③ 新零售将会带来哪些机遇和挑战
一）服务与产品的售卖组合
我觉得所有线下经营业态都可以被放到一个坐标系中，坐标系中的一条轴是服务、另一条轴是产品。
服务型商家的售卖单位一般是时间，服务质量非标化；而产品型商家的售卖单位是件数，产品质量标准化。
比如按摩、健身房等是典型的按时间售卖，衣服首饰等是典型的按产品售卖。餐饮和奶茶等商家，在客单价相对稳定的前提下，最终也是偏向服务型售卖时间的（所以对于餐饮行业来说，翻台率是最重要的指标）。
那么在线上渠道崛起之后，售卖产品的线下业态是被打击得最厉害的，因为产品是标准化的，可以在网上买的就没必要去线下。而售卖服务的商家相对来说影响偏小。
所以，现在线下业态都在谈一个词 “体验”。零售业态都在往自己的模式中加入更多体验和服务的元素，试图给标准化的产品加上一层非标的外衣，吸引人们进店消费。
（比如，餐饮和零售的最明显体验差异就是食物的 “温度” 属性。所以最常见的关东煮、包子、烤肠等，都是对零售的标准化产品进行加温，带来更好地体验和更高的毛利。）
也由于线下实体商店和客户的接触点更多，所以更容易营造全方位的体验，并且和用户产生更多地互动，最终就在用户心中留下了一个 360° 的品牌形象。
但是，服务型商家也有一个瓶颈，就是售卖时间的生意天花板极低，难以扩量，所以这些商家呢也开始研究和推出标准化的产品。
于是，上海的全家开始出现餐饮区，而餐饮商家开始推出标品的外卖套餐选择，这就是所谓的 “餐饮零售化，零售餐饮化” 的典型例子。（其实这套宜家早就玩的很溜了，有多少人去宜家是为了餐区而不是家具？）
所以，我相信由于获取流量和持续增长的双重需求，最终新零售的一个很大的特点就是服务和产品的售卖结合。
二）线上与线下的结合
对于所有线下业态来说，最终的账都可以用一个公式来算：
利润 = 进店人数 * 转化率 * 客单价 * 利润率
我们上面已经讲了，线下服务型消费的坏处之一是服务人数是有上限的，所以要用产品化来解决。
这也是为什么喜茶现在已经开始卖软欧包。
当一个品牌火到排队人数那么多的时候，就说明供给能力跟不上需求端了，而且由于喜茶这类产品需要现做的特性（售卖服务，有附加体验，时间属性产品），决定了供给能力注定是有上限的。
所以企业的盈利能力实际已经达到瓶颈了，那要赚更多的钱，最好的方式就是扩产品线，让每个用户的客单价提高，那么售卖奶茶配套产品，而且是标品产品就是最好的选择。
但是，线下服务的另一个问题是，流量上限（也就是进店人数）也是有天花板的。
一般来说，一个商圈的自然流量，就是一家店能够获取的最大流量上限了。这和互联网业态也是不同的，每家互联网公司理论来讲流量上线都是无穷的。
所以，新零售的另一个特点就是线上与线下的流量结合，全渠道获客与变现。
过去，各种餐饮零售公司的营业增速往往和投入是成正比的，且并没有边际效应递减。所以互联网公司的单位经济模型是不断变化的，而餐饮零售公司是基本固定的。
这就是说，一家餐饮企业，能赚多少钱基本取决于开多少家店。每开一家店都要付出等比的房租成本、人力成本和原材料成本，而且获得预期内的回报。
所以很多 VC 觉得，线下的生意仍然是 PE 的投资机会，不适合 VC 投资。但在新零售时代，如果全渠道问题解决了，线下的流量获取后可以继续导流到线上消费，用户终身价值也会显著提高。
那么最终，也许增长潜力和速度的问题可以被部分解决，企业的估值也就会更高了。
（比如喜茶既然这么招客户喜欢，又形成了一定的品牌认知，以后何不趁势出个自己的线上平台，在其上售卖奶茶、面包之外的标准化产品组合呢？）
三）新零售的终极状态
我之前有段时间在观察美团的布局，发现他们用或自营或投资的方式，布局了一整条生态链上的企业，从最上游的进货方、到中间的餐饮企业管理工具、再到最后的外送等等。
我觉得美团在做的就是餐饮业态中底层服务设施的搭建，最终一整个链条上都是美团的生态。
那么想象一下，从进货开始到最后的外送环节都已经搭建完成，中间还有一整套 ERP 系统，那么每一个餐饮商家，其实都是美团的虚拟服务商，都是外层的服务顾客的触手。
那么新零售的极致也是一样的，每一家实体店，都是具备基本销售能力的体验中心和品牌养成馆，每家店也都是一个大体系中的库存外包，也是线上售卖的区域分拣中心。
所以，最终不论是阿里还是京东，最终的终极状态都应该是把基础设施做到最好，让每一个生意人都成为变相的打工者。
而这个事情确实挺适合便利店来发挥的，写到这里，长远来看还真是更对便利蜂有所期待了。
四）新零售的投资逻辑
最后，基于以上这些分析，对于投资人（尤其是早期投资人）来说，我觉得有两个投资机会存在：
1）投中有线上线下协同效应的，有服务和产品结合点的，能够快速通过单点做出口碑和品牌的商家和团队。（虽然还是很难，但假设能部分满足这些，之后就可以交给 PE 来投资扩张了）
2）能够在线下零售生态链条中进行赋能的，比如类 ERP 系统等。
④ 社交新零售崛起，实体店是否会迎来新机遇
从某种程度上说，社交新零售确实是实体店的新机遇。
以前我们在提到实体店的时候，总会觉得实体店受到了电商行业的冲击，并且会一蹶不振，但是随着社交新零售的进一步崛起，我们会看到很多实体店的业务方向发生了变化，同时经营能力也有所好转。
社交新零售正在崛起。
所谓的社交新零售指的是借助微信，QQ等社交工具，把相应实体店推广出去，并且实体店以社交为核心来经营店铺，而不再是以传统的商品来经营店铺。这就意味着以后实体店的方向可能是以人为中心，会更加看重顾客的个人感受，而不是售卖商品。社交新零售的经营方式正在快速崛起，很多实体店已经运用了这种模式。
⑤ 新零售模式下，实体店怎么转型
谈起新零售大概都知道是致力于实现“人、货、场”的在线化，通过多种营销方式去为实体店带客流，实现线上、线下会员消费和权益打通，提高商家经营效率。
新零售下，实体店在经营过程中面临有很多的困难，如渠道单一，线下来客少；线上营销和线下门店彼此割裂，会员互动难；各种软件不互通，影响经营效率…….,所以在这种大环境下，实现实体店的转型，单单依靠“人货场“是绝对不够的。围绕“人、货、场，进、销、存，人、财、物”，实现线上、线下一体化经营才是关键。
1、进行全渠道进销存管理。线下的货发到网店售卖，线上线下库存同步。
2、打通线上线下会员体系，共享会员权益。在整合门店、网店用户消费行为的过程中，得到更精准的用户画像。
3、运用丰富的社交营销和用户管理工具。拼团、瓜分券、砍价等适合社交传播的营销工具，尝试社交电商，提高营销效果。同时还可以通过社群管理，提高自身与用户的粘性。
⑥ 新零售驱使下，对销售产品的品牌生产厂商的影响
电子商务对快消品牌商、经销商的冲击不大，快消品的主战场在线下，但接下来的“新零售”很可能对快消企业带来巨大影响，快消品的销售方式改变，当然会带来生产端和流通端的改变。
对于快消品牌商、经销商而言，必须对未来做出洞察和判断，走对路，往往比勤奋和努力更重要。
⑦ 新零售是什么对实体经济有什么影响
新零售将会重构零售行业。以前，消费者在线上或者直接在线下购买商品，或体验感不好或价钱高。现在，在云享新零售店通过虚拟购物场景真实感受商品，下单后商品直接送去家里，人们的消费方式将被重构。
⑧ 新零售概念被提出 将对实体零售，商业地产有何影响
近日，国务院办公厅发布了《关于推动实体零售（专题阅读）创新转型的意见》，强调了实体零售的重要性，鼓励实体零售创新，强调线上线下融合。业界关于电商与店商的争论已不再是孰优孰劣，而是如何共赢发展。一边是火爆的电商市场，一边是萧条实体零售经济，实体零售业发展“路在何方”？
现象
到了不得不转的时候
近年来，我国实体零售经济暴露出有效供给不足、运行效率不高等突出问题。当前，又受到网络零售快速发展、经营成本不断上涨等诸多因素影响，实体零售发展面临前所未有的挑战。
据前瞻产业研究院统计，我国网络零售市场规模从2010年不足万亿一路飙涨至2015年的3.2万亿。据第三方机构监测统计，2016年的“双11”全网交易额已突破1800亿元，再创新高。十三五电商发展
《规划》确立了到2020年电子商务交易额40万亿元、网络零售总额10万亿元。
相比电商的火爆，实体零售主要指标增速大幅回落，从2012年到2015年，全国百家重点大型零售企业零售额从10.8%跌落到负0.1%。京、沪等一线城市频现传统百货商场、超市“关店”。一些风靡一时的大品牌、大商店也难以幸免。英国老牌百货玛莎近日宣布，将关闭在中国内地市场全部10家门店。
困境
各类成本上升是零售经济瓶颈
电商为什么能冲击实体店？传统零经济的发展困境基本可以概括为源于成本的压力，凭借互联网、大数据等新技术，电商获得了成本优势、价格优势。
“传统企业应用网络新技术的能力比较弱。”电商协会农业促进中心负责人表示，目前很多传统零售企业也有试水电商平台的做法，但效果不理想。电商平台的开发需要技术和资金成本投入，这对传统零售业是一大挑战。
“各种成本上升成为零售业发展的主要矛盾。”长沙市零售协会会长李顺表示，房租、人工、水电等成本占总成本的比例在70%以上。现有的联营扣点的经营模式也是零售实体经济面临的困境。联营扣点的经营模式让百货超市等成了二房东。零售业通过提高扣点率和进场费等转嫁压力，这种压力最终传导到终端消费价格上。
出路
创新融合引导实体零售转型
在零售专家看来，如今再去讨论电商和实体零售谁能干过谁已经过时，零售市场不同形态之间是一种竞合关系，线上线下各有长短，需要相互融合，在未来，线上线下零售业的区分和边界将越来越模糊。
“传统实体经济要顺势而为，迅速接入线下支付并布局线上。这个时代“干掉你”的不是电子商务，是趋势。”广东现代移动互联网研究院常务副院长文丹枫博士表示。
⑨ 新零售的本质是什么对于实体店有什么影响掌贝 怎么样
本质：用技术改造零售业，目标是降低成本、增加效益。在帮助店铺转型新零售有较多经验，可以咨询一下哦。