㈠ 刘强东对京东内部进行大调整京东怎么了
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，他本人会把精力主要放在什么地方，也可以从近期的人事变动中得出结论。
没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速。对于京东这家管理着十余万人的大公司来说，尤其如此。
近期，刘强东以内部邮件的形式告知全员，集团旗下京东商城的组织架构被调整。以灵活、敏捷的形式顺应无界零售革命。
核心在于，原八大事业部升级为三大事业群：
新成立大快消事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部组成。王笑松任事业群总裁，2016年1月他才被任命为生鲜事业部负责人，更早前他统管3C板块。
电子文娱事业群则由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成，总裁为原家电事业部负责人闫小兵。
时尚生活事业群下辖居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部，原3C文旅事业部负责人胡胜利任事业群总裁。
各事业群总裁晋升为集团高级副总裁，向刘强东汇报。各事业部负责人则向三位总裁汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入三大事业群。
刘强东更关注AI
刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短、强调闭环、强调授权。
2016年，京东股价低迷、组织效率和战斗力双降的时候，刘强东也是通过人事调整扭转局面。当年7月，任职不足一年的市场副总裁熊青云被调岗，这位原宝洁公司（P&G）大中华区副总裁此后离开京东。同样在那一年的8月，京东商城前CEO沈皓瑜被调岗。此后，刘强东再也没有设置商城业务CEO一职。
一个有意思的现象是，刘强东经常对重要的业务板块出面支持。他的一半微头条内容与生鲜相关；为参加都市丽人超级品牌日特意从欧洲飞回来，转天又飞走；3C合作需要站台时，他也毫不推诿。但他从来没有在公开场合或接受记者采访时，评价过任何一位下属。
所以，2016年初为何由王笑松这名外行负责新成立的生鲜事业部，刘强东本人对外没有明确的说法；如今把胡胜利从3C调任时尚生活事业群，同样没有解释跨界的原因。
此前王笑松、闫小兵与胡胜利都相应负责某个事业部，他们晋升之后，原事业部由谁负责，是否存在兼任情况，尚不清楚。京东内部一种声音认为，接下来应该会优先调整相关业务，具体负责人选其次。
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，他本人会把精力主要放在什么地方，也可以从近期的人事变动方面看出。
1月5日，前华为首席科学家裴健博士加入京东，任职集团副总裁，向刘强东直接汇报。这位博士获得的名誉很长：加拿大一级研究讲座教授（大数据科学领域）、加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学学院教授、统计与精算学系和健康科学院兼职教授。总之给人不明觉厉的感觉。
此前的4个月内，京东已经至少拿下4位AI领域的顶级科学家。京东云事业部总裁申元庆是原微软亚太科技董事长；负责京东AI研究与平台部相关业务的周伯文则是前IBM Watson集团首席科学家。俩人均是直接向刘强东汇报。
上述迹象表明，京东在践行2017年初提出的技术转型战略。从直接向刘强东汇报的安排也可以看出，他本人对AI技术的重视程度。
三大事业群的战略地位
新晋三位事业群总裁所掌管的业务，在京东商城都处于怎样的战略位置？回答这个问题一定程度上可以了解刘强东的用意。
根据京东2017年Q2财报披露，当季2348亿的GMV（口径未调整数字），其中家电品类为1152亿元，占比达到49%；一般商品为1196亿元。虽然更为详细的品类占比没有公布，但不难想到，3C产品势必为“一般商品”收入的大头。
从这个角度讲，京东商城相当大比例的GMV由闫小兵掌管的电子文娱事业群所贡献，这是京东电商的本源，也是线上业务相对稳健的一个板块。
以下为刘强东邮件全文：
亲爱的兄弟们：刚刚过去的2017年，可以说是京东集团发展历史上具有承前启后的里程碑意义的一年。不仅我们在618和11.11两个促销季均实现了破千亿的目标，整个京东商城的年度GMV也提前迈过了万亿大关。同时，我们的物流子集团也正式独立运营，京东金融也实现了单季盈利。在技术转型的道路上，我们的人工智能、大数据和云计算业务纷纷吸引到了国际顶尖专家人才的加盟，正在坚实而有力的朝着未来前行。更重要的是伴随着我们集团各项业务的高速发展，我们在2017年正式确立了无界零售的战略宏图，积极用开放、共生和共赢的姿态转型成为零售基础设施的提供商。这标志着京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”，希望将我们沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，向社会提供“零售即服务”的解决方案。这对京东来说是一个巨大的战略转型，2017年既是无界零售的元年、京东技术转型的元年，也是京东开放的元年。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织。我们的业务单元和各个模块需要像积木一样可以灵活拼接、叠加，满足内外部客户不同的偏好和需求。从2017年上半年开始，集团就积极的通过组织变革来适应新的能力要求，并率先完成了职能平台、营销平台和研发平台的架构调整。调整之后最直观的效果就是业务需求实现和效率都有了非常显著的提升。今天，我们将继续延续积木型组织的建设思路，对商城前端的事业部体系进行组织升级，具体如下：成立大快消事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向王笑松汇报；成立电子文娱事业群，由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成。闫小兵任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向闫小兵汇报；成立时尚生活事业群，由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡胜利任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向胡胜利汇报；各事业群整合下属各业务内部平台支撑职能，建立面向事业群内部所有业务的“小平台”。在快速响应前台业务需求的同时，和集团各大平台体系高效协同，以对各事业群整体业务形成强力支撑；以上三位事业群总裁同时晋升为集团高级副总裁（SVP），直接向我汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。这次的组织变革主要有三个目的，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心；其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识；第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。除了以上三点，我们也很高兴的看到，经过过去多年的培养和历练，集团也涌现出了一大批业务领军人物和各个行业的翘楚，面对市场变化的日新月异，他们已经有足够的能力承担起更多更大的使命和责任，而他们的成长也将能够使我抽出更多时间，将重点放在中长期的战略方向，尤其关注和发展集团的技术业务，推动整个集团向技术坚决转型。凡是过往、皆为序章！新年伊始，期望三位事业群总裁带领各自团队，立足产业发展，与产业链上下游的合作伙伴合作协同，共同打造“共生、再生、互生”的产业格局，实现行业的包容性增长！也希望集团所有兄弟们一起，开放心态，着眼未来，拥抱变化，创新突破，让“无界零售“的图景更快实现，让亿万用户的生活更加美好！你们的刘强东2018年1月11日
㈡ 营改增后工程发票税率是多少
营增改后工程款增值税发票。其中，一般计税方法，开具税率为11%的增值税专用发票，选择简易办法计税，则只能开具“征收率”为3%的增值税普通发票。
一、《营业税改征增值税试点实施办法》：
第十五条 增值税税率：
（一）纳税人发生应税行为，除本条第（二）项、第（三）项、第（四）项规定外，税率为6％。
（二）提供交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，税率为11%。
（三）提供有形动产租赁服务，税率为17%。
（四）境内单位和个人发生的跨境应税行为，税率为零。具体范围由财政部和国家税务总局另行规定。
第十六条 增值税征收率为3%，财政部和国家税务总局另有规定的除外。
二、《营业税改征增值税试点有关事项的规定》：
（七）建筑服务。
1.一般纳税人以清包工方式提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。
以清包工方式提供建筑服务，是指施工方不采购建筑工程所需的材料或只采购辅助材料，并收取人工费、管理费或者其他费用的建筑服务。
2.一般纳税人为甲供工程提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。
甲供工程，是指全部或部分设备、材料、动力由工程发包方自行采购的建筑工程。
3.一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务，可以选择适用简易计税方法计税。
建筑工程老项目，是指：
（1）《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目；
（2）未取得《建筑工程施工许可证》的，建筑工程承包合同注明的开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目。
4.一般纳税人跨县(市)提供建筑服务，适用一般计税方法计税的，应以取得的全部价款和价外费用为销售额计算应纳税额。纳税人应以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额，按照2%的预征率在建筑服务发生地预缴税款后，向机构所在地主管税务机关进行纳税申报。
注：一般纳税人跨县（市）提供建筑服务，选择适用简易计税方法计税的，应以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为销售额，按照3%的征收率计算应纳税额。
㈢ 京东推艺术品频道了吗
春节时，林先生在朋友圈晒了刚刚入住的新房，不仅收到了近百好友的点赞，还被盛赞为“有趣的灵魂”，而其中最被叫好的焦点就是那副名为《夏阳3》的油画和那个名为《天鹅湖》的幽默人物摆件儿。
不可忽视，艺术消费正在成为以80、90后为代表的新中产人群最有兴趣的话题。就在不久前，京东针对艺术品消费进行了一次用户调研，结果显示，超过四分之一的用户对艺术品相关领域感兴趣，会逛线下的艺术场馆，关注艺术领域资讯。而艺术北京博览会的数据也显示，其参观人数从2015年的5万人攀升至2017年的10万人。
但与此同时，另一个凸显的问题是，究竟可以去哪儿买“靠谱的”艺术品？调研结果显示，几乎所有的消费者都不太清晰和肯定……业内人士唏嘘表示，现在的中国艺术消费就是处于一个断层的局面，我们不缺少艺术，不缺少艺术消费需求，但缺少一个让消费者信任的艺术电商平台。
在刚刚上线的京东艺术品频道内，对应有艺藏、艺+、艺趣、艺咖四个版块，艺藏和艺趣分别展示艺术原作和衍生品，而艺趣与艺咖的部分会集中呈现艺术专题和著名艺术家的介绍。此外，为了契合艺术品牌的精神特质，京东艺术品频道页还突破了京东大平台页面的设计常规，以保证视觉呈现上的专业度和品味调性。
与国内三大艺术机构战略合作进一步推动艺术消费
不同于其他消费品类，艺术品有着很高的专业属性，李朝菲表示，前期京东艺术品频道以邀请制的方式选择合作伙伴，这些定向邀请的优质艺术机构将锚定京东艺术品频道上艺术家与作品的水准和品质。
发布会上，京东与雅昌文化集团、今日美术馆、艺术北京博览会三大机构签订战略合作协议，将通过大众美育教育的推广、线上线下联动的新观展模式以及通过技术手段实现的沉浸式艺术体验等合作进一步推动艺术消费。
艺术北京博览会创始人董梦阳十分看好双方的合作：“艺术走入大众生活已是大势所趋，京东作为专业的大众消费平台，更加了解消费者，相信他们能够找到和聚集更为大众喜闻乐见的艺术品。在专业人员的帮助和指导之下，再结合京东在流量方面的巨大优势，必定会取得巨大成功”。
据悉，此次战略合作方之一的雅昌文化集团可复制授权艺术品数量已达一万余件，中国古代书画瑰宝、西方文艺复兴与印象派大师名画，以及中国近现代艺术名家作品尽在其中，首批上线京东旗舰店的是700余款框画，包括国画、书法、油画、摄影四类，后续还将陆续增加文创及艺术衍生产品。
今日美术馆馆长高鹏则表示，作为国内领先的电商平台，京东服务覆盖着数亿的消费者，所以，京东艺术频道未来不仅是艺术交流的平台，也肩负着对社会大众进行艺术教育及传播推广的重要责任，希望通过双方的合作让艺术更好地融入城市文化生活，成为美术馆与更广大的艺术消费群体连接的纽带。
㈣ 什么是东小店
东小店是一个店的名称。这个店主人名字叫陈东东，所以名字叫东小店。
㈤ 有人了解京东新出的小程序叫东小店的吗
京东东小店是2020年京东官方100%投资的社交电商平台，是京东集团重要的战略布局，由京东专属团队开发运营，背靠腾讯和京东两大平台背书，依托京东强大的品质和物流支撑，以稳健发展奠定了良好的口碑。
1.自己购物省钱，分享给别人，别人购物还省钱，还能赚取平台佣金，轻创业模式，门槛低，无投资，无风险，快速启动，具备成熟的盈利模式。
2.东小店是一个微信小程序，用户所有的购物行为都跳转到“京东购物”小程序完成，操作简单方便。
3.东小店平台内所有商品均来自京东商城，涵盖京东商城里99%的商品，也包括京东自营商品，都有优惠和返利。
4.京东的品控体系，服务体系，诚信经营体系，售后体系非常完善，大量的品牌直供，从源头杜绝假货，对假冒伪劣商品零容忍。
5.产品丰富，从国际一流品牌到下沉市场的四五线品牌，从柴米油盐酱醋茶道衣食住行，应有尽有，是真正的刚需项目。
6.时间自由灵活，老板，白领，宝妈，上班族，均可轻松上手，且不影响主业发展，还能为主业提供助力。
7.稳定可靠，裂变倍增，持续增值，前景广阔，依托京东的品牌与实力，让我们的价值不断积累和放大，长久稳定发展，直至拥有流水式的管道收入。
总之，在东小店，商场帮你开好，客服帮你请好，物流帮你找好，售前售后帮你搞好，质量帮你抓好，利润帮你算好，卖得出去利润是你的，卖不出去商品是厂家的，所有费用开支都是公司的，而你只需要一部手机，就可以轻松自在，长久稳定，放心踏实的赚钱。
㈥ 京东如何助力国际家具品牌洞察中国消费变化
11月23日-25日第二届米兰国际家具（上海）展览会开展，百家意大利品牌集中与中国消费者见面，京东再次成为线上唯一战略合作伙伴。拥有56年历史的米兰国际家具展是全球家具和设计界的风向标，而京东已经成为它最亲密的搭档。米兰国际家具展组委会主席Claudio Luti表示，中国正在成为全球家具领域最吸引人的市场之一，电商已经成为中国消费者重要的消费渠道，“与京东进行战略合作正是希望通过京东的电商能力，帮助更多意大利品牌更好的了解中国市场，拓展这一巨大市场空间“。据悉，今年展会共有109家意大利顶级家具与室内设计品牌参与其中。
消费者现在购买家具时关心的已不再是单一的产品，而是以“家”为单位的生活消费。“消费主权时代，消费者越来越注重自身个性的表达，尤其是在家居家装领域，消费者的关注点从性价比、产品功能等共性特征明显转向美学设计、价值标签等个性特征，他们渴望能够同步获取世界最前沿的家居产品和生活理念”，在京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军看来，京东与米兰国际家具展持续深入合作最根本的出发点便是满足国内消费者的消费需求。
㈦ 要做行业第一必须与商家共舞，京东家居家装带谁上车
2017年3月16日，京东将原服饰家居事业部拆分成大服饰事业部和居家生活事业部。3月29日，居家生活事业部第一次亮相，京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军在发布会现场立下“军令状”：“京东家居家装将通过技术驱动提升效率，通过服务创新提升体验，五年内成为线上线下第一的家居家装零售渠道。”
通往未来的“京东牌”快车
不难看出，家居家装是京东又一个深挖用户价值的一个品类，也是一个保有巨大潜力的市场。原本我们以为服务链条非常长的家居家装行业会离互联网很远，但由于消费习惯发生了改变，使得它很快的被辐射到了。
数据显示，2016年京东618品质狂欢节，家居家装品类当日销售超过450万件家居家装用品，销售额超过上年同期的2倍。2016年双11，京东家居家装再次表现出强劲的势头，当日销售约823万件家居家装用品，销售额同比增长近100%。
过去几十年家装家居行业野蛮生长，企业躺着就能赚钱。互联网的袭来，给家装家居行业带来了巨大变革，现在的企业需要努力向前跑着才能赚钱。那未来呢？
有一部分线下起家的家居企业自己做O2O平台，虽然能提供一部分家居服务，但不能为消费者提供全部的解决方案。而另一部分做线上家居的企业在整合线下资源，可由于服务水平不足、产品同质化严重、产业化程度低等原因使得他们每迈出一步都很艰难。
这给京东带来了市场机遇。无论是线上还是线下家居家装企业的短板，对于京东来说都不是事。因为本身像京东这种综合类电商平台，产品销售模式成熟，本身自带大流量入口，在产品技术和优势资源整合能力方面具有无可比拟的优势，最重要的是能够通过庞大的消费数据整合消费者的需求和痛点，能够为消费者提供完美的购物体验。
所以，京东家居家装发布未来5年目标，要成为线上线下最大家居家装渠道商，是一件看得见摸得着的事情，这也意味着京东家居家装未来将是一辆快车，飞速的向前驰骋。
快车启动赋能商家
而京东这辆快车的发展必然离不开商家的支持，发布的战略也充分说明了京东家居家装对品牌商、商家的关注。
据悉，京东打造智慧供应链，帮助商家实现用户管理、产品优化、趋势预测等全链条的智能化运营管理，建立需求侧与供给侧的精准高效匹配，提升供应链效率、降低商业成本。
不仅如此，京东开放营销体系，开展京腾计划、京条计划、京东开普勒项目等帮助品牌商在不同场景下精准连接到消费者。而东联计划、国家品牌计划等，让品牌性投放和实际转化结合实现品效合一。借助社区、达人、直播等内容营销体系，提升用户粘性，打通更多可能购物场景。
与此同时，京东家居家装还推出门店帮、设计帮、服务帮等运营工具，打通了线上和线下服务通路，与商家共同索销售新模式。
坦白讲，互联网让一切变化越来越快，未来是品牌集中度迅速加快的时期，商家要想活着，继续做大做强，与京东合作是一个很好的选择。因为京东已经不仅仅是一个流量转化的入口，它在飞速奔跑的同时也在帮助商家解决发展中遇到的一系列问题，满足家居家装品牌在商品、服务、供应链等上的需求，填补其自身的不足。
2017年的家居家装产业将迎来整合、优化和集中，行业优胜劣汰难以避免，没有发展根基、优秀资源支持、不能产生价值的都将失去通向未来的门票，而想要得到门票，搭载上京东这辆“顺风”列车，无疑不是最好的选择。
谁能搭上这列快车？
京东家居家装品类于2011年开始布局，致力于为中高端消费者打造便捷、丰富、高品质的家居家装一站购平台。
如果你觉得京东家居家装仅仅想要打造一个卖货的平台，那你就错了。京东一直想要做一个生活美学的引导者，给人们提供一个高品质生活。
从京东家居家装精选合作的国内外知名品牌，如Ashley、席梦思、象印、TOTO、Harbor House、芙莱莎、Iittala等可以看出京东对于品质的一贯坚守。
2017年3月，美国芝加哥国际家庭用品博览会上，京东与World Kitchen、膳魔师、SEB GROUP、PMI、美亚、Newell六大知名厨具集团签署了深度战略合作协议。再一次扩大的世界顶级品牌合作的范围，给消费者提供更丰富多元的高品质产品，满足国内消费者追求品质话生活的巨大需求。
其实，在家居家装的这条路上，京东只要稳稳地抓牢这些高质量的商家和消费者，就能够抓住电商的未来。
毕竟，虽然金字塔底部覆盖固然多一些，但是来自中高端的力量会让金字塔的影响力更大，才是决定高度的最根本因素。而京东多年来累积的高质量消费者，让其在任何品类的竞争中都有优势，家居家装品类里同样如此。
目前，京东家居家装合作商家已突破25000家，在此基础上，京东家居家装设定了更高的目标：三年内，全世界的知名品牌和明星产品都能在京东找到，用海量的高品质商品满足消费者多样的需求，真正实现“装修上京东，一站式购齐”。
在物流方面，考虑到家居家装品类尤其大件家装的消费者更重视体验和服务，京东充分发挥仓储物流优势，在行业内首创大件入仓、家具211服务，床垫等大件商品入仓能够实现当日达并送货入户，直接带来转化率、好评率的显著提升，极大优化消费者家居家装品类的消费体验。
2017年是独立成局的京东家居家装撬动整个市场的一年。随着消费者的需求不断升级，越发追求品质生活，互联网家居家装终将从小众走向大众，从低端向中高端延伸，这也使得京东的品质优势得到最大化释放。而其以“技术驱动提升效率，服务创新升级体验”的破局之道也给行业带来革新。4万亿市场，互联网份额不足10%，京东未来五年能做到效率＋体验两个提升，成为线上线下市场第一的愿望，就指日可待！
㈧ 什么是东小店
东边的小店，东，一个方向，东南西北
㈨ 阿里巴巴、京东入场 汽车后市场的护城河
传统赛道顶不住“闯入者”？
阿里用“新零售”的概念套用一切行业，京东的“无界零售”衍生出了汽车无界服务战略。这两大巨头带着新兴概念野蛮入侵汽车后市场，一时间风头无二。
之前，亿欧汽车在《阿里京东入场，汽车后市场创业公司只剩一年窗口期》一文中分析：摆在汽车后市场创业公司前面只有两条路：要么附庸巨头，要么加固护城河；无论哪种选择，这个窗口期只剩一年。
在互联网丛林法则中，在巨头入局参与竞争后，留给行业内其他玩家竞争与被整合的时间仅有一年时间左右。根据行业不同，窗口期的时间也长短不一，但结局都相似。窗口期关闭后，没有被巨头整合也没有强大壁垒的企业短时间内就失去了发展机会，企业只能维持现状等待下一个窗口期，更多的则将走上下坡路。
早在2016年9月，阿里“车码头”计划就公布了：“目前线下汽车后市场门店只需要2万家，95%的门店都要面临淘汰。阿里汽车计划2017年底在全国开设2万家车码头门店。”
今年11月1日，在京东汽车无界服务战略的发布会上，京东集团副总裁辛利军表示：“京东将打造10万+修理厂成为拥有智能预测、补货、协同供应链和最新智能门店科技的智慧修理厂。”
互联网的下半场，巨头想要通过李开复提出的OMO（online merge offline，即线上与线下融合）模式，赋能线下“一盘散沙”的汽修门店，整合成为规模化运作。综合电商布局后市场，那么领域内的垂直互联网企业怕了吗？所谓的护城河建在哪了？
用户规模？
相较于传统渠道，互联网最大的优势之一就是线上流量，但是线上流量向线下导流的转化率正在逐步走低。车码头快2年了，如果流量有用，现在楚河汉界应该泾渭分明了。而且在流量上，创业公司几乎无法和两大电商巨头抗衡。
烧钱圈用户的模式在2015年左右的后市场O2O上已经惨败过一次了，用户极低的忠诚度已被验证，可见C端用户群体的规模并不能成为垂直互联网+后市场创业公司的护城河。
区域垄断？
用户靠不住，地缘优势也很难利用起来。后市场发展多年，始终摆脱不了“熟人经济”，但这也限制了企业的规模化发展。
后市场的线下门店辐射范围有限，每个门店的客户群体相对固定。线下对互联网平台崇拜的经营者，想要利用互联网手段，争夺新一代新车消费者。一些垂直后市场的互联网企业的片区化垄断已经形成了一定的规模，但京东的五公里网点布局，也在逐渐形成小区域垄断。有想法的商家，还是不会放弃跟猫狗合作的机会。
用户体验？
有从业者分析认为，汽车后市场创业公司的机会在于用户体验。让用户体会到更加便利的、有品质的、标准化和能复制的服务，会是未来后市场追逐的趋势。但目前看来，还没有哪家能够做到让客户买账，这也是众多企业倒闭的根源。
在服务体系的设计上，扩展SKU、个性化推荐服务、车况监测技术等等需要完善的环节都不是一朝一夕的工作，行业的理解和数据的积累变得尤为重要。市场上还没有一款产品能够在服务设计上备受推崇。而在产品设计和数据分析方面，谁又有绝对的能实力能把阿里京东踩在脚下？
后市场互联网企业没有护城河？
短期来看，后市场服务覆盖的SKU也许是一道护城河，但随着时间推移，所有玩家都在拓宽服务品类，这道护城河的功效也会逐渐薄弱。
阿里与京东的入局，对后市场企业确实有影响，对线下传统门店来说是拥抱互联网的机会，对于互联网类型的企业来说，用某行业人士的话说，就是“欢迎巨头来一起教育市场”。可以说，在市场和模式成型之前，巨头入局对各方多半是好的影响，大家都是推动后市场产业升级的一员，现在谈“冲击”还尚早。
后市场的OMO模式还很年轻，甚至还没有走过互联网1.0的信息时代。在用户培养方面，也许巨头能更专业、更有经验。虽然没有什么强劲的护城河，但市场之大，短时间之内谁也无法在交易上吃下整块儿蛋糕。