A. 生鲜电商的生死局怎么破
可以形成一个很规则的生鲜电商流程，找到奇葩生鲜、社交网络做团购、精准城市社群引爆、大数据采集局域市场信息，再来一发爆款，如此循环。
据媒体报道，尽管顶着亚马逊全球战略合作伙伴光环，但美味七七还是在4月倒在生鲜电商冲刺战中，成为今年以来第一个倒下的重量级生鲜电商。
尽管亚马逊也叙述着自己只是做了笔失败的小投资，但其实，真正亚马逊的光环也没有多少神迹。这不，4月18日，据美国金融分析网站Fool.com报道，亚马逊旗下的食品杂货送递服务AmazonFresh推出九年后仍没有明显起色，其主要原因在于服务价格、食品本身特性以及地理因素。
生鲜电商，一个世界级的生存难题，怎么破！才能活？
烧钱or等死！亚马逊告诉你，很苦
在互联网行业，有个很不好的潜规则，就是烧钱。每一个入局的公司，都在等着对手们烧钱烧死的那一刻，好来收拾残局。
传统电商如此，在线视频如此，当下的O2O也是如此，生鲜电商更是如此，美味七七其实就是先把钱烧完的那个先烈。从2015年至今，倒下的生鲜电商也不在少数，如水果营行、特土网、采购兄弟、后厨网、小农女、慢品时光、卡卡鲜、菜管家、吉哆生活网、优菜网等，其实从表面证据看，也都是如此。
能持续烧钱就能活下去吗？前面提到亚马逊烧了9年前，活是活着，但也只是进入了美国五大城市群，在快递业最成熟的地方才能真正有效保证生鲜品质和种类，且依托亚马逊巨大的用户群，依然活的艰难。
所以，评论认为，亚马逊的生鲜电商目前也顶多只能算进入了这一领域，在美国食品杂货行业总销量中仅有0.8%的市场份额。这个苦啊，还不知道要挨多久。
而在中国，整个市场无论是从冷链还是产品供应都不完善的情况下看，能比亚马逊玩的好到哪里去呢？
与其做大而全，不如从找个奇葩慢慢来
数据显示，目前国内农产品电商接近4000家，其中仅有1%能够盈利，7%有巨额亏损，88%略亏，4%盈亏持平。如此的惨淡中，在京东集团副总裁邓天卓看来，生鲜电商最重要的是解决供应链难题。生鲜品类下面有很多细分品类，肉类和水果就是完全不同的概念，而不同水果间的供应链要求又可能千差万别。
但这几乎就是一个世界性难题了，尽管许多生鲜电商都号称正在破解此难题，如倒闭的美味七七就祭出了万平米仓储、自建农产品基地、自建物流冷链中转站和线下实体店，其他不少公司也纷纷开辟自己的生鲜专属采购点、到居民楼下的各种带温控功能的快递柜等。
结果反而进一步加大了自身本来就已经沉重的负担。而大而全却没有多少特色的生鲜电商又如何能吸引顾客兴趣呢？
一个问题远比供应链更亟待解决——我必须知道，我为何非要选择在你这里购买水果？
仅仅一个价格便宜并不能回答问题，只会陷入价格战，反而是最初阶段生鲜电商的玩法给出了解决方法——刷爆款。如顺丰、京东、天天果园和本来生活等电商在2013年打得火热并延续到2015年的海外直采车厘子大战，对此，天猫电商平台喵鲜生负责人乐觉就曾表示，生鲜电商花精力去推1―2款主打商品，是从带来关注度的角度考虑，基于价格和体验度，消费者会主动传播，就能为网站带来新的用户。
其实，这并不仅仅是带来用户，而是用爆款的方式来破解供应链的难题。不仅可以最大限度的减轻供应链的负担，测试和发现整个渠道衔接中的问题，更重要的是，一旦一个产品做到极致，让用户从此只在网上购买这个产品，就是胜利。
至少，当年的褚橙、车厘子已经做到了这一点。只是后来大家都从生鲜的垂直极限品类冲击全品类，反而一下子陷入了当年卖书的当当快速转型全平台后的那种尴尬。
从线下稀罕的生鲜产品中找突破口，用“奇葩”的生鲜从线下门店处争夺顾客眼球，这就是边缘化创新。
从一个奇葩，到更多的奇葩，让奇葩进入寻常百姓家，而不是只是高端享受，这样的生鲜电商，才真正能够有人爱。
跨界模式的引入，或能破解刷爆款难
刷爆款，许多生鲜电商都在做，也都在寻找奇葩的生鲜来刺激眼球，可市场依然没有真正打开，爆款越来越难刷。有时候这就需要跨界的力量，进一步边缘化创新。
比如4月8日，”本来拼团”人人店上线，仅10天时间，成单数量已超过13000单，且以每天千单的数量在不断增长。这个本来拼团的东家背景很深厚，就是那个当年捧红了褚橙顺便捧红了自己的生鲜电商本来生活网。可它这个拼团+人人店的模式，为何红火呢？其实就是借助了微巴人人店作为一个微信端的分销平台功能，用其实并不陌生的团购方式，在微信这个社交网络上，实现了朋友之间的共同拼团，自主传播。当然，除了团购能够价格低到爆以外，开团的“团长”还能获得其成交团成员的佣金返利来刺激传播欲。
好处呢？爆款其实就是口碑，而口碑只有在真实的朋友之间才能得到真正的传播，这就是营销的本质，而拼团+人人店，则是生鲜电商从过去的团购和社交微商里，跨界嫁接出来的成功，而不再非要褚时健这样的大拿和励志故事加持。更重要的是，它可以专门针对某一特定区域进行爆款引爆，也可以降低供应链压力，在不同的地区引爆不同的爆款，进行不一样的测试。而且，别以为佣金好赚，这本身也是组团的“团长”用自己的信誉背书，可不是一锤子买卖，而是让自己和自己的朋友圈，成为了一个流量入口，也是检测商品质量的天平。
在个人看来，这其实也可以形成一个很规则的生鲜电商流程，找到奇葩生鲜、社交网络做团购、精准城市社群引爆、大数据采集局域市场信息，再来一发爆款，如此循环。
最终呢，各种爆款刷成习惯，也就逐步成了全品类了。这远比一口吃成胖子，结果针一戳就爆，更实诚。
B. 京东生鲜超市开张，为什么互联网零售巨头纷纷抢滩线下
未来的消费升级必然以体验式消费为主，而这种体验式服务是之前的线上平台和线下平台均无法分别实现的。
从去年10月马云提出“新零售”概念以来，阿里、京东等电商巨头们通过各种方式直接或间接走向线下。阿里采取全盘下注的策略：在社区便利店业态，零售通为便利店转型，设立“天猫小店”，利用大数据进行智能配置；在区域性超市业态，与华联超市、三江购物深度合作，并尝试推出无人超市、盒马鲜生等创新商超类型；在百货购物中心业态，私有化银泰百货并进行双线联动，组建线下购物中心猫茂，在其中植入新零售技术手段。近日又以224亿港元入股高鑫零售。
如何保持继续的增长对于那些电商服饰品牌来说是一个大的命题。可选择的出路并不多。
C. 生鲜电商行业发展怎么样
行业主要上市企业：目前国内生鲜电商行业的上市公司主要有每日优鲜(MF)、叮咚买菜(DDL)、华英农业(002321)、金字火腿(002515)、光明地产(600708)、苏宁以后(002024)
本文核心数据：生鲜电商行业发展历程、生鲜电商行业交易规模及增长率、生鲜电商行业渗透率
生鲜电商发展波折重重
我国生鲜电商发展可分为三大阶段：市场探索期、市场启动期、一波三折的成长期。2013年-至今，被称作生鲜电商一波三折的成长期。2013-2016年，以顺丰优选、可溯生活、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家、15分等为代表的商家都获得了强大的资金注入，同时伴随着一系列扩张和并购，我国生鲜电商行业逐渐从小而美向大而全转变。
2016-2019年，行业退潮期席卷而来，行业出现裁员、倒闭、资金链断裂的现象。但是，2019年末疫情爆发使得作为每日必需的生鲜品类突然迎来了线上市场的大爆发，需求量的激增使得原本处于崩溃边缘的生鲜电商迎来了“重生”。每日优鲜、盒马鲜生、叮咚买菜、苏宁生鲜、永辉到家、沃尔玛到家等在春节防疫期间均出现订单大增的情况。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》。
D. 什么是生鲜电商
生鲜产品电子商务，简称生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。而且现在做生鲜电商的也是非常的多，比如：益邻鲜生、盒马鲜生、京东FRESH等等。
E. fresh什么时候入驻的京东
2017年，也叫京东生鲜超市。是京东布局线下零售市场的一个产业链
F. 买菜送菜app有哪些
买菜APP 各大超市线上平台最近是不是为买菜而发愁呢?出门危险，但是不出门就没有余粮了，所以这个时候大家可以选择合适的app在线上买菜，下面就随着一起看看可以购菜的软件吧。
买菜APP一、盒马鲜生
晚上12点开放新的配送额度，但速度要快!菜是很全很新鲜，不过配送小哥运力有限，很快就会被预约满了。如果早上没有抢到盒马配额可以上午有空再刷一下，时不时还会有新的配额放出。盒马也有很多半成品，买回来稍微加工就成，对不想做饭的人很友好。不过很多地方不在配送范围。
二、叮咚买菜
一般凌晨更新库存，生鲜蔬菜大概在5:30之后上架(每个地区可能时间不一样)。小小值同事亲测6:30起来买，菜肉蛋是很全的。
三、每日优鲜
早上约或者晚上约第二天的。有说送货很快，有说延时的，可能各个地方略有差异。菜品整体质量还不错。
四、美菜商城
有app也可以微信小程序下单。基本不用抢，货物充足，菜品不错，菜价也是平价。只是有个问题，需要大量购买，一次得买三五斤。建议拼单合买。
五、淘鲜达
阿里旗下，打开手机淘宝就能找到入口，支持预约次日订单，比盒马好抢一些，配送费跟盒马差不多。
六、天猫超市
有1小时达和半日达，注意看看自己在不在配送范围。每日16点、23点30开放次日预约，平价。入口同上，打开手机淘宝就能找到。
七、京东到家
京东到家有菜市场入口，进入后与外卖平台类似，可以选择附近店铺选购，再由达达专送，一个小时送达。
八、外卖平台
饿了么
买菜界面，可以选择附近菜场和生鲜店。另外也可以进入卖场便利，有卖菜的店可以买菜。
美团
美团现在有送菜上门入口，可以选择不同的菜场、超市、生鲜店进行选购。另外超市/便利店也可以逛逛。另外美团也有专门的“美团买菜”app。
九、两鲜Fresh Fresh
高端生鲜电商，有app也有小程序，仅限上海、苏州、南京。品质很好，很多进口蔬果，价格略高，订单饱和后不再接单。
各大超市线上平台各大超市也推出了线上买菜平台，比如：
永辉超市的永辉买菜微信小程序
物美超市的多点app/小程序
联华超市的联华鲸选
大润发超市的大润发优鲜
山姆的山姆会员商店app
朴朴超市的朴朴超市微信小程序(福州、深圳地区)
G. 京东生鲜超市开张，互联网零食巨头能在线下复制线上超市的成功吗
随着电商巨头加紧布局新零售，线下超市的市场空间遭到挤压，而反守为攻、涉足电商领域，则成为不少线下超市的选择。
每一种业态都会存在发展的空间，以前讨论哪一种业态更好，而现在更加注重品牌及其价值。在一个强有力品牌之下，我们可以拥有不同的业态，资源共享并且优势互补。多年实体经营的品牌价值将是实体商超涉足线上领域在消费者心中快速占领位置的重要法宝。
由大力度的促销和越来越快的配送时间不难看出，在超市业态上，国内各大B2C商城“攻城略地”的野心。
H. JD FRESH SOY MILK注册过商标吗还有哪些分类可以注册
JD FRESH SOY MILK商标总申请量1件
其中已成功注册1件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，JD FRESH SOY MILK还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
I. 马云和马化腾投资卖水果的品牌是什么
主打生鲜零售的新店陆续开张，且背后多有阿里、腾讯、京东等互联网巨头在支持，较为知名的就有盒马鲜生、超级物种、7-Fresh等品牌。其中盒马鲜生声势最大，被视作是阿里巴巴的“一号工程”。