A. 在代理品牌服饰之前应该注意哪些事项，该如何和代理商洽谈
第一，加盟的服装品牌是否知名；
第二，加盟服装项目本身是否有样板市场；
就是有多少人在做，做的怎么样，尽量去实地考察。
第三，选址标准；
不同的选址标准和你投入的资金密切相关，如果是一线商圈，那么投入就很大，如果是商场的，服装的折扣是否足够满足商场的扣点，如果是街边店的，投资就会少些，但是企方可能会要求你开大店。
第四，服装品类前景；
如前几年运动是运动服装的天下，而现在运动就不行了，而户外运动和女装市场则呈上升趋势。
第五，加盟政策；
企方应该提供首批货100%调换，装修补贴，促销物料支持等，政策好对于加盟商来说经营会更加容易。
B. 如何了解加盟店与同业之间的竞争是否激烈
你应该做到一下几点：该特许加盟总部是否有以下促销活动计划。该特许加盟总部主要运用哪些媒体广告，作为建立知名度与宣传促销活动工具。该特许加盟总部对于招生活动计划，是否拟定详细完善的办法(可行性与有效性如何)。该特许加盟总部是否建立长期的新产品开发计划，以适时引进新产品，提升加盟店竞争力。该特许加盟总部是否经常性地作市场调查或相关行销研究开作，以了解市场动态与消费者反应。特许加盟总部是否要求加盟店主或其内部人员必须接受专门训练。特许加盟总部是否设有店主咨询顾问或加盟店辅导人员，以随时为店主提供协助与服务，并作为沟通管道。
C. 当干洗店加盟遇到竞争对手，该怎么做
干洗店加盟作为当今小本创业市场上的热门项目，在投资开店过程中难免会遇到竞争对手，那么对于新手投资者来说，当干洗店加盟遇到竞争对手，该怎么做？对于创业者的这个疑问，今天就由知名干洗加盟品牌东方瑞丽来为大家指点一二。
对于经营一家干洗加盟店的投资者来说，如果同一地段已有一家其它品牌的干洗店，总的来说对于您想在该地段开家干洗加盟店完全没有冲突。要知道，干洗加盟店之所以深受消费者青睐，主要原因在于洗涤技术。因此，当同一地段已有竞争对手门店的同时，并不影响你在此开店，投资者只需确保干洗店的洗衣质量和门店服务。
现在加盟东方瑞丽干洗加盟品牌，总部将全程为加盟商提供创业扶持，在门店选址时市场老师会根据相关调查数据及周边竞争对手情况，为加盟商择优选址，确保干洗加盟店顺利运营的同时保障门店收益。当干洗加盟店遇到竞争对手时，这时就看您选择的加盟品牌是否有实力。东方瑞丽干洗，洗衣加盟业界顶级品牌，超强的品牌实力和品牌号召力，助力加盟商轻轻松松击败竞争对手。
投资者要想在品牌云集的干洗店加盟行业赢得更多市场，击败竞争者对手，关键的关键还是在于干洗店加盟品牌。东方瑞丽干洗雄厚的品牌实力、精湛的干洗技术，造就了其超强的品牌口碑！
D. 服装店加盟合作模式
加盟主要是指被授权使用某一个品牌或者商标，根据其品牌总部的要求，比如开设一个终端形象统一的店面，由总部提供产品，按照总部的相关规定定价和销售，这个时候你就是该品牌的加盟商
而代理指在一定区域代理某一个品牌，比如在一个市，一般来说代理具有排他性质，你在某一个区域取得代理权，该品牌一般不允许在该区域发展别的销售合作伙伴，当你取得某品牌代理后，你可以通过直营、连锁加盟、代销等方式拓展你的经营渠道。
因此总体来说，加盟往往局限于一个到几个店面或经营体，而代理是在一定区域取得了独家经营权，代理取得的权限比加盟要多，进货价格往往能更优惠，当然，投入也可能会大一些了。
E. 茶馆加盟店怎样应对同行竞争
不要想着和同行去怎么竞争，要想着自己去怎么诚实的做好每一件事，做事业首先做好人，你事业一定能成功。
F. 同城同品牌，在没有价格优势下该怎样竞争
本来同城同品牌就不会有价格竞争，要共同保护才是正道。你们之间的竞争就在于管理、服务和环境的品味。
G. 加盟店如何做大做强
男包品牌的客户群相对稳定，利润也稳定，女包品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一款手袋而有着广阔的发展空间，休闲运动品牌似乎更迎合时下时尚休闲运动流行趋势……怎么样才能既选对品牌又经营成功呢？
首先加盟商要明确，无论是男包、女包、还是休闲运动类箱包都有相应的顾客，都有发展空间。如果你已经知道那些品牌箱包公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：
加盟店数量
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”、“再分配销售”、“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男包适宜开两间店，女包和休闲运动适宜开三间店。
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
加盟店商品策略
由于品牌箱包的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。
加盟店人员管理
加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男包品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女包品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与包潢、打折促销、培训。再次，落实品牌箱包公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。
加盟店库存管理
由于箱包行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季包包可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季包包。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于箱包的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。
加盟商多品牌化发展
在现今市场的竞争下，品牌箱包公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。
H. 茶叶加盟店如何避免与同行之间的价格战
其一，突出产品特色。茶叶加盟店之间为什么会发生价格战，是由于现阶段茶叶加盟店大量出现并慢慢产生明显的产品同质化，换句话说，现阶段许多茶叶加盟店非常少有自个的特色，不论是在外在的设计装修、品牌形象上，或者是在产品的开发和销售上都更为趋向于雷同化。如同样的经营着铁观音，尽管产品名不一样，但在制作、口感滋味上都如出一辙，难以区别出特色。那样的结果十分容易这造成顾客在价格上的对比，进而引起价格战。所以，茶叶加盟店要想避免同行业之间的价格战，就要确保自个的产品具有独特的个性和风格，让顾客比对的不是价格反而是产品的特色。同时，在门店的经营方式上也要做到别出心裁，那样才可以在诸多茶叶品牌中产生差异化经营，才可以在诸多茶叶加盟店中把握更多的主动权。
其二，以服务取胜。价格尽管在茶叶加盟店的市场竞争中具有很大的优势，可是却不是绝对的优势。纵观现在的茶叶市场，随着茶叶原材料和制作成本的提升，茶叶的价格更为高，进而导致价格优势慢慢趋向萎靡。所以，面对同行业的价格战，茶叶加盟店应当打破常规，在服务上多做下功夫，以服务优势取胜。在茶叶店中，逐渐增多的消费更注重的是服务质量，能够说，良好的服务更能吸引顾客。例如，顾客进店时提供微笑服务，让顾客免费品茗，当顾客购买了茶叶时并赠送小礼物等等，都能更为吸引顾客。同时，利用建立高品质的服务，还能提高茶叶加盟店的品牌影响力和品牌知名度，建立于顾客之间良好的关系，那样也可以在很大程度上避免同行业的不正当的市场竞争。
总得来说，面对茶叶加盟店之间的价格战，突出个性和服务才算是茶叶加盟店对待市场竞争的最佳方式。
I. 服装品牌与加盟商之间如何实现共赢
提供以下几个建议：
一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。 应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。
二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结。
加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。
一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。
三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。
对于加盟商有以下建议：
⑴做深做透现有的代理品牌，有计划地拓展下线加盟商，充分占有市场份额；
⑵多层次品牌代理策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。
靠高档品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来现金流；利用现有的营销网络有计划的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。