① 内衣做加盟好还是联营好
首先来说：加盟和联营各有各的好处。联营对于店铺来说可能没有加盟要求那么高。
1、根据自己的实际情况而定。
2、加盟一般是独立的实体。财务独立于总公司。
3、联营一般是总公司有部分股份，参与财 务管理。
4、加盟避免经营风险，联谊分担财务风 险。
分担财务风 险：联营风险比加盟风险低，投入的成本也低，公司要给你付房租，人工水电等各种各样的费用，当然得到的回报盈利相对于加盟也是比较低的。因为联营是你和公司共同经营，风险大部分都公司承担，所以公司也是要抽取后期店铺经营的盈利的。
加盟避免经营风险：加盟经营成本增加，因为你要付房租，人工水电等各种各样的费用，还有各种经营费用，这样经营成本会增加，你只是现款去公司低折扣进货，然后给你多少换货率，公司给你承担的换货率，其它就不承担。
② 内衣加盟品牌有哪些，各自有什么特色
这个就多了，要说特色，老牌子就是卖的久了，新品牌嘛，就会显得难出彩，除非是很突出的产品。。我和亲戚朋友们就很喜欢丹黛雅的内衣，时尚，优雅，又舒适，而且他们的家居服也是样样具全，价钱也合适，过日子就得实际点啊。。。
③ 全国内衣连锁怎么加盟
品牌内衣加盟店里必须要有的就是：一个懂经营运营方面的专业店长，以及内衣专业知识精通的专业内衣导购员。现在的消费者基本上都不喜欢传统的推销模式，进店开始跟进消费者，这一种销售方法早已过时。现在的消费者是更加的理性消费群体。更愿意被零售店的服务态度。以及产品的质量等实质性的因素所打动顾客不喜欢的是强行推荐任何产品给她，理性的消费者更喜欢在自己的挑选下，对产品有兴趣的时候，内衣导购促销员再顺水推舟地去推出产品的特性和优点。去讲出每个产品的优势和面料方面的做工等，让消费者明白想了解的产品价值所在，这个才是他们想要的，如果强行的去推销。会让消费者客户觉得很反感，也会对店铺和品牌形象大大的减分
④ 品牌内衣加盟店要怎么经营
加盟品牌内衣最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，复制完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧。在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。而要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。 一、加盟要合理筹措资金、投入资金由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等到处张罗甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。 二、控制好经营成本，规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如以蒂诗妮袜业内衣店为例，灯光效果对于饰品店的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，则肯定会得不偿失。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工 虽然加盟后，蒂诗妮袜业内衣加盟总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。我们从多个创业者的实例中发现，许多新老板正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇。因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。 首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分认识员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。尺有所短，寸有所长，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说士为知己者死，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是一流的管理者。 其次，加盟商要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题，所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时的表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误就会抑制创新精神，使之工作起来畏首畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。 加盟商要学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况等，是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户是连锁店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店还可以通过会员优惠活动等及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者要采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法，可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营。 五、与加盟总部协调共进 加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，一定要选择一个能为加盟商提供切实支持和指导的加盟品牌，选择那些能很好与加盟商合作共赢的品牌。以蒂诗妮袜业内衣连锁为例，其在登陆中国市场后，凭国际化背景、先进的管理模式，富于创新的管理团队和对前沿流行趋势的精准把握，为中国地区的加盟创业者构建出一个坚实的事业发展平台，很快赢得了一个良好的口碑。在通过一段时间与加盟总部的接触增进对彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就应该抱着共创双赢的心态，积极配合总部的工作。所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。根据对蒂诗妮袜业内衣连锁的研究，我们提醒创业者各地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极与总部进行沟通，及时传递当地的信息，借助总部已有的经验和指导，共同探讨出适合当地情况的经营策略。 六、积极积累行业经验 行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善的。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此加盟商要处处留心，多多积累。比如，作为蒂诗妮袜业内衣品牌的加盟商，创业者应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进蒂诗妮袜业内衣店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁你店铺的营业额不突飞猛进吗？
⑤ 为什么许多内衣不做加盟了改成联营的合作模式
你好，很高兴回答你的问题，
做加盟的话，代理商只有不断的上新款，
以满足你们终端商的需求，
且你上货可自己挑选款式，
如果他们家没有你理想的货源，
你还可以去其他商家挑选，
而相反他们的库存就越来越大，
货款的话便是进多少货给多少钱，
做联营，你所有的货都是由他们配发，
包括卖价均由他们规定，
这样的话，商家也能消耗库存量了，
你也没有担心压货的烦恼，或者库存太多，
货款则是卖多少回款多少，
他们扣点以后，
余下的转账给你，
而你在做初期，只需要交付一些货柜押金，
货款便不用付，
做生意最大的便是库存量，
库存越多，越要亏钱，或者倒闭，
其实现在生意越来越难做，
联营就是让你没有那么大的库存压力，资金压力
且商家也想到，回款特别难，
算下来的话联营优势好一些，
就是货款，库存不用你担心，
但店铺租金，员工工资均由你承担。
个人认为有十足的把握能把生意做好，
最好还是做加盟，
货可以别压太多，
进货类别全面，
客户需求量不错，
生意也不会太差的。
⑥ 内衣品牌加盟好做吗
凡是商业投资都是有风险的，首先请你谨慎投资，毕竟是血汗钱！我之前做过5年内衣加盟招商，也干过几年管理。给你几个建议吧！
1、开店这个东西，做啥都能赚钱，内衣店也一样，没有好做和不好做之分，只有会不会做生意一说，有没有心思做好；
2、如果你真想开店，做好两件事，一个是选好店面，店面至关重要，建议你找个行家给你推荐，不一定是越贵越好；二就是别让品牌懵逼的眼睛，除非你能加盟大品牌，如果选小牌子，都一样，区别不大，哪个划算选哪个。
3、好酒不怕巷子深。开店一定要做好服务，三原则“嘴要甜，脸要笑，客人进门要起身”。
⑦ 内衣加盟和内衣联营分别是什么模式
加盟大家都应该略有所闻，加盟是一种最简单和最容易的模式,加盟模只是将品牌授权给代理商，品牌方不管代理商的库存，也不会深入去管理代理商的店铺运营，任其自由发展
让加盟商也可以享受到品牌的形象、声誉等，而在消费市场上，也有着一定的品牌知名度，让加盟商们能够享受到自动招揽消费者的能力。
而联营是投资者与品牌方一起经营管理店铺，联营跟加盟最大的区别就是联营的货品不需要投资商买断，到期卖不完可以退回品牌公司，没有库风险，品牌公司会定期为门店配货补货，所以投资商不需要花钱压货。另外联营不需要花高额的加盟费买品牌授权，只要交一定金额的货品押金和合同保证金就可以了，大大降低了投资成本.
⑧ 内衣加盟做加盟好还是联营好
首先来说：加盟和联营各有各的好处。联营对于店铺来说可能没有加盟要求那么高。
1、根据自己的实际情况而定。
2、加盟一般是独立的实体。财务独立于总公司。
3、联营一般是总公司有部分股份，参与财 务管理。
4、加盟避免经营风险，联谊分担财务风 险。
分担财务风 险：联营风险比加盟风险低，投入的成本也低，公司要给你付房租，人工水电等各种各样的费用，当然得到的回报盈利相对于加盟也是比较低的。因为联营是你和公司共同经营，风险大部分都公司承担，所以公司也是要抽取后期店铺经营的盈利的。
加盟避免经营风险：加盟经营成本增加，因为你要付房租，人工水电等各种各样的费用，还有各种经营费用，这样经营成本会增加，你只是现款去公司低折扣进货，然后给你多少换货率，公司给你承担的换货率，其它就不承担。
⑨ 请问品牌内衣店联营跟直营有什么区别
加盟内衣联营有哪些优势？
品牌内衣加盟连锁店得以迅速地发展，是因为其优于传统的经营方式。其中具有更好的品牌形象、配货品类齐全、统一的店面设计、统一的陈列风格、统一的管理模式从而提升了品牌内衣加盟连锁店的档次的。包括了规模经营优势、商品流通优势、明确的人员分工优势、信息优势等。
规模经营的优势：加盟连锁店经营的货品是由总部统一由专门的厂家生产的，由于大批量的生产可以保证货源的充足以及产品的质量，再加上柔美内衣总部免费铺货政策，无资金和库存积压压力。使其在价格和品牌方面具有较强的竞争优势。
商品流通优势：一方面，由于加盟连锁店采用的是统一生产、总部统一送配的管理经营模式，使商品到货币的转化可以快速转化，使生产的连续性得以保证；另一方面，由于连锁店分布的广泛性，在品牌内衣市场上可以形成内装随季节流动的可能性，根据不同城市和南北区域差别针对性配货。
专业分工优势：加盟连锁店的专业分工主要表现为买卖职能的分离。加盟连锁店的总部负责铺货，大大降低创业者原本要承担的进货成本；加盟联营店的店铺负责销售，以如何扩大销售为主。这种分工必然促进经营效率的提高。另外，在加盟联营店中，仓储、商品陈列、橱窗装饰、财务管理、促销、公共关系和经营决策等各个领域都有专家负责，从而保证了较高的加盟连锁店经营管理水平。
⑩ 全国内衣连锁店加盟哪个品牌好
现在做内衣连锁还是不错的一个想法，但是要找好加盟的模式，现在内衣集合店的模式好！