㈠ 加盟小荷作文有什么优势
不要光听招商人员的承诺，要自己多个心眼，在中诉网上有许多上当的例子。
㈡ 作文加盟创业为什么要选存在时间长的品牌
对于一个作文加盟品牌来说，如果成立的时间不够长，那么他的课程的培训方法以及教材都还没有足够的时间进行过市场检验，难免会存在这样或那样的问题，这样的话就难以保证创业者在使用这个品牌的教程方法时会有理想的效果。如果培训效果达不到，孩子们的作文水平没有得到实质性的进展，那么这必然会对自己的创业进程产生不利影响，会给自己的收益带来损失。这种情况下，你就等于是在为这个品牌的产品做市场检验和实验了，成立时间不长的品牌，效果很难说，只能靠市场检验去看效果，如果教学效果不好，你自然就要面临无法获得家长信赖的窘境，这对普通创业者来说，风险就太大了。所以在选择作文加盟品牌时应该选择成立时间比较长的品牌，因为他成立的时间长，就有足够的时间来对自己的教程方法进行市场检验，通过时间检验的教程教程在教学效果上面就会是有保障的。同时，一个作文加盟品牌能存着很长时间，本身也就说明这个品牌的教程方法是有效果的，是具有很好的市场表现的。创业者在选择这样的品牌创业时，所使用的教程方法和教程自然就是经过充分检验有效果保证的，自然也就会在创业过程中取得不错的效果和业绩。
㈢ 作文加盟的好处有哪些
好处有：一、提高学校的学生量；二、帮助提高学生的写作水平；三、帮助家长解决学生的问题等等。
㈣ 作文加盟哪个品牌好
选择作文项目有几个标准，你可以参考：
总部成立时间要长，因为一个教育项目从成立到成熟至少需要5年时间，否则就会有这样那样的问题，比如说课程没有经过充分的市场检验，或者教材有问题，团队不成熟，等等。所以这样的机构你只能是小白鼠，不要图便宜。
能不能吸引孩子又能见成效。尽量选择愉快的教学模式还有动漫的课件课程，这样才能吸引孩子，让孩子爱上作文。
有没有作品发表的渠道，有很多品牌声称可以发表，但一定要问清是不是有正规刊号的报刊和杂志，这点很重要。
教材体系是否完善，一年至少三季书，一定要有阅读教材才可以。
最好要有招生团队，能够去当地招生，这对于不擅长招生的学校是非常重要的，毕竟有了学生就有了一切。
除了固定时间的师训以外，一定要有每周的网络师训，这样才能让你的老师水平提高。
相信有了以上的标准，你的选择就不会难了笔畅作文都可以满足的。
㈤ 怎么判断一个作文加盟品牌的好坏
连锁 销售是1998年由国家前对外贸易经济合作部部长石广生先生从新加坡引进的一种先进的营销模式，最早起源于美国，由哈佛大学的犹太人所创立。网号775787677至尊辉
连锁 销售是企业的产品通过连锁店铺销售的同时还通过广大推销员把它加以推广，或由推销员直接把产品介绍给消费者，并带领消费者认购一定数量的产品，从中获得一定比列的提成。网号775787677至尊辉
连锁 销售是二十一世纪中国商业经济的又一次重大改革，是虚拟经济与实体经济相结合的一个新生事物，是使一些下岗工人、退伍军人、初中、高中、大学毕业生、无业游民，翻身作主共同致富的一次转机。
连锁 销售是以产品为纽带，以推广直销文化、培养直销人才为目的的一种营销模式。连锁 销售是在中国直销市场还未成熟而又必须开放直销业这一特定社会时期产生的一种独特的销售 模式，在直销业发达的国家都曾出现过这种市场营销模式，在经济学范畴称为连锁 经营，在市场运作过程中称为连锁销售。
连锁 销售突出了直销业的主要性质即人力资源在销售中的作用，同时连锁 销售也保留了传统销售的店铺。连锁销售既不是真正意义上的直销，也不是以传统店铺为主的销售模式。
从结构上不难看出，连锁 销售更注重人力资源的开发和运用，所以连锁销售最终的发展方向就是国外已经运行很久的多层次直销。同时连锁 销售在整个运作过程中，以销售产品为基础，着重强调直销文化的推广和中国首批直销商的培养，因此决定了连锁 销售在中国发展直销业的过程中肩负着重要的任务，也决定了连锁销售操作过程的简单性和给弱势群体的机会性，当然也给从业者提出了工作重点---通过不断的学习而自我完善和对新一代直销商的培养。
连锁 销售的简单性和肩上背负的责任决定连锁 销售的运作应该是低调的，它的任务是为直销的最终发展打基础，而直销是人的事业，所以连锁 销售应该以自身的内部发展为动力，而不是政府的刻意保护或者拔苗助长式的帮扶。当然政府也需要创造一个良好的成长环境，所以严厉打击非法传 销是必须的。在从业过程中，维护行业利益是每个从业者不可推卸的责任，这不是给国家做事，尽管有利于国家经济的发展。每个人的认真作业最终换来的都是丰厚的回报，最重要的是直销业的发展受益最大的是每一个消费者，因此每个人都是在给自己做事，强调自律是连锁销售的重要保障。
连锁 销售店铺的主要任务是对人力资源的辅助，监督以及承担物流，随着从业者素质的不断提高和销售体系的逐步完善，店铺将会逐步减少直到消失，最终将打造一个健康有序的、通畅的、高效的流通管道。届时，连锁销售特有的创业机会将从中国市场消失，成熟的直销业将在连锁销售开辟出来的光明大道上阔步前行，中国将会成为世界第一直销大国，在我们的直销市场里面，无论是体系规模还是市场前景都是其它直销大国不可比拟的，而这一切都必须从连锁销售开始!
2：连锁 销售的起源
连锁 销售的模式起源于1859年，诞生于美国。这是因为当时美国资本主义的高速发展，社会贫富差距越来越大，形成了如下社会现象：
一、约80%的财富被20%的富人所掌握。
二、占大量人口的老百姓生活贫困却没有改变贫穷现状的机会。
此时，面对贫富极度不均的社会现实，美国哈佛大学的两个研究生，研究出了这样一种营销模式：网号775787677至尊辉
一、能够让穷人改变命运。
二、让富人消费商品。
三、让从业者的财富成几何倍数的增长。
这种渗透着解决社会贫富问题的理想营销模式，就是连锁 销售。
这种销 售模式被推向社会后，很快就产生出前所未有的市场效应：
一、使许多企业滞销的产品找到了销路。
二、使萧条的美国市场渐渐焕发出勃勃生机。
三、同时，使许多失业者找到了工作。
四、使许多穷人跨入了富人行列。
于是，这种新的营销方式很快流传并盛行开来，成为风靡美国市场的一大新鲜的具有活力的营销模式。网号775787677至尊辉
3：连锁 销售的运作特点
连锁 销售利用了几何倍增的原理，采用的是在1995年新加坡亚太直销大会上获得最高奖项银鹰奖的“五级三阶制”。顾名思义：就是五个级别，三个晋升阶段，五个级别分别为实习业务员、业务组长、业务主任、业务经理和高级业务员。
当你亲自为公司销售1～2份产品时，你是公司的一名实习业务员；当你和你的伞下体系累计为公司销售3～9份产品时，你是公司的一名业务组长；当你和你的伞下体系累计为公司销售10～64份产品时；你是公司的一名业务主任，当你和你的伞下体系累计为公司销售64～599份产品时，你是公司的一名业务经理；当你和你的伞下体系累计为公司销售600份以上产品时，你是公司的一名高级业务员。一般而言作为一名高级业务员，他的月收入不低于六位数。网号775787677至尊辉
三个晋升阶段：
第一个晋升阶段为实习业务员晋升为组长，再晋升为业务主任，它实行的是当月当日当时晋升制，只要你销售产品的份额达到，就可以晋升，没有任何附加条件。
第二个晋升阶段为业务主任晋升为业务经理，它必须满足以下两个条件。
（1）销售产品的份额必须达到65份。
（2）必须培养出二名直接的业务主任。它实行的是次月一日晋升制，也就是说，今天你的份额已经达到65份，并且两名直接的业务主任也已经产生，那你将在下个月一号晋升，所以称为次月一日晋升制。
第三个晋升阶段为业务经理晋升为高级业务员，它必须满足以下两个条件。
（1）销售产品的份额必须达到600份。
（2）必须培养出三名直接的业务经理。它实行的是隔月一日晋升制，也就是说你的前两名直接业务经理已经产生，第三名也具备了晋升资格，而经理实行的是次月一日晋升制，他将在下个月晋升，而你不能和你的业务员同时晋升，必须再等一个月才能晋升，所以称为隔月一日晋升制。
四大特色：
(1)、无业绩压力。比如说你今天加入公司，一个月为公司销售一份产品也行，两个月销售一份产品也行，甚至一年销售一份产品也行，公司不会给你施加任何压力。
(2)、资格永不滑落。比如说，你是公司的一名业务主任，因家中有事，需要回家处理，在你回家期间，公司不会降你的职也不会取消你的资格，或许在你回来时，你已晋升为一名业务经理。因为在你回家期间，你的伞下体系还在不断发展。
(3)、可超越，可回归。公司不会压制任何人的能力，如果你的能力比你推荐人强时，你可以超越他。但当你的推荐人和你级别相同时，你必须回归到他的伞下。
(4)、可继承，可转让。由于某种原因，你不想从事这个行业，你可以把你的资格继承给你的家人或转让给你的亲戚朋友，并从中获得一笔可观的转让费。网号775787677至尊辉
4：连锁 销售的财富来源
连锁 销售的财富来源于所销售的每份产品份额的3800。我们把它作为一个分配基数100%，又把它分为45%和55%，45%作为国税和连锁店的代理费，以及企业的成本和利润，55%公司又把它分为52%和3%，3%作为高级业务员的效益分红，最高不高于10万元，最低不低于6万元，52%公司又把它以三大奖金的形式分发给各级经销商。
第一大奖金，直接提成。也就是说作为公司不同级别的经销商，亲自为公司销售一份产品所获得的提成。比如说，你是公司的一名实习业务员，亲自为公司销售一份产品，你将拿到3800的直接提成15%即570元，业务组长亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的20%即760元，业务主任亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的30%即1140元，业务经理亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的42%即1596元，高级业务员亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的52%即1976元。网号775787677至尊辉
第二大奖金，间接提成。只产生于不同级别的推销员之间，如果级别相同就没有间接提成可拿。比如说：你是公司的一名实习业务员，亲自为公司销售一份产品，你拿3800的15%的直接提成570元，你的业务组长将拿到3800的5%的间接提成190元，你的业务主任将拿到3800元的10%的间接提成380元，你的业务经理将拿到3800元的12%间接提成456元，你的高级业务员将拿到3800元的10%的间接提成380元。讲到这里，有的朋友会说，你们公司的第二大奖金也不过如此，最高的不过一名业务经理的456元，还没有一名实习业务员的直接提成570元高呢。针对这个问题我给你打个比方，今天在座的各位每人给你10万元，而全国15亿人每人给你一分钱，我想聪明的朋友一定会选1分钱，因为1分钱听起来少可份额多，而10万元听起来多可份额少。细心的朋友可能会注意到，把实习业务员的直接提成15%加上业务组长的间接提成5%，再加上业务主任的间接提成10%，再加上业务经理的间接提成12%，再加上高级业务员的10%，正好等于52%，也就是1976元，就是说公司会把这52%，即1976元，全部分发给各级经销商，而不会挪作它用。网号775787677至尊辉
第三大奖金——销售补助。销售补助只产生于主任与主任、经理与经理、高级业务员与高级业务员之间。主任的销售补助只有一代152元；经理的销售补助有二代，分别为114元和76元；高级业务员的销售补助是三代，分别是57元、38元、19元。以高级业务员为例，你伞下体系每销售一份产品，你就有380元的间接提成，如果这个月销售了400份，你就有400个380元，是152000元，再加上当月的效益分红6—10万元，我们取中间数8万元，加起来就是232000元。你的朋友A是你叫来的，他经过一段时间的努力，也晋升为高级业务了，这时你就要把每份380元的间接提成让给他拿，你拿第一代销售补助每份57元。你的朋友A叫来他的朋友B，过一段时间，B也晋升为高级业务员了，这时A就要把每份380元的间接提成让级B拿，A退一步，拿第一代销售补助每份57元，你再退后一步拿第二代销售补助每份38元。B又叫来了他的朋友C，C经过一段时间也上了高级业务员，B就要将每份的380元的间接提成让给C拿，B退后一步拿第一代销售补助每份57元，A再退后一步拿第二代销售补助每份38元，你再退后一步拿第三代销售补助每份19元。高级业务员的销售补助总共三代，如果再上来一个D，以上的朋友依次后退一步，这时你就没有钱可拿了。这就是这个行业最具魅力、最闪光的地方——出局制。每个人都有三条线，其它两条线也按同样的方式拿钱，等三条线的钱都拿完了，就是成功出局，这叫“皇帝江山轮流坐”。正因为有这个出局制，才保证每个从都能成功。网号775787677至尊辉
5：从事连锁 销售的四个条件
（1）、必须年满十八周岁，有一张中华人民共和国居民身份证，因为我们所从事的是商业性活动，需要有独立思考及判断能力强的成年人来从事。
（2）、必须是产品的受用者，累计消费3800元，因为作为一名推销员，只有亲自体验产品的好坏，才能更好的介绍给消费者。
（3）、必须有一名担保人，也就是你的推荐人。
（4）、必须和公司签定一份协议，也就是产品申购单。申购单生效后你的合法权益才能得到保障，你的身份证编码将被输入公司电脑，同时会为你产生一个营业编号，这时你才可用公司的名义面向社会招聘自己的业务员，组建自己的销售体系。
自1984年8月意大利纺织金融集团以商标被特许者身份确定了在北京的首家皮尔-卡丹专卖店，肯德基1987年在北京前门、1989年在上海延安路开设分店以来，连锁经营企业在中国获得了长足的发展，根据有关部门统计：据中国连锁经营协会公布的数字，2000年我国特许经营企业有400多家。到2001年，我国的特许经营企业已经有600家，涉及业态30多个，销售增长达76%，其中，48%的企业是在2000年以后开始发展加盟店的。这些足以说明近几年特别是最近一两年来，我国连锁企业发展之快。
但是，在连锁快速扩张过程中，也出现了很多的问题，引起了人们对连锁的关注。如福建华榕超市因过度扩张，分店亏损过大，导致集团资不抵债，先是被供应商接管，现又濒临倒闭之事，就被媒体闹的沸沸扬扬。这就需要我们坐下来，静下心来，想一想，为什么会出现这么多的问题。我们企业的连锁经营，到底是连什么呢？
总结下来，我觉得连锁经营主要是“三连”。 网号775787677至尊辉
第一、连品牌
品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。
因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。
那么，我们应该如何进行品牌连锁呢？我觉得应该主要从以下几个方面入手：
1、品牌定位；
“定位”一词是由美国人艾．里斯和杰克．特劳特在1972年在《广告时代》首先提出并加以推广应用的。里斯和特劳特认为，定位是针对现有产品的创造性的思维活动，是指要针对潜在顾客的心理采取行动。这就是说，要将产品定位在潜在顾客的心中。该战略无论对于连锁组织还是其他发展形式的企业均适用。
品牌定位的核心是STP，即细分市场（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和具体定位（Positioning）。无论是和教育、饮食、百货、美容等等有关的连锁组织都需要确定优先确定所在行业的细分市场特性，并从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位，连锁店的目标市场确定可以最终导向性的确定其店址的设立，只有正确的选择目标市场才可能按照定位要求得到最大化的收益。连锁企业们在创立初期就明白的是：组织资源有限，在不同的细分市场都会遭遇不同的竞争对手，只有明确的、具有竞争优势的战略定位才可以奠定品牌可持续成长的基础。
2、品牌扩张
在给自己的品牌予以定位以后，在发展分部或者是加盟商的过程中，就应该是选择相同的（相似的）目标市场，减少分店之间的差异，这样，就不至于使自己的品牌的定位发生错位。因为分部或者加盟尚的经营可以增强品牌定位和价值，也可能因不慎的行为而导致品牌受损。
由于各个分部或者是加盟商因其处的位置不同，当地的生活习惯和消费习惯也会有所不同，这就给连锁品牌的扩张带来了一定的难度，这就更需要加强对品牌扩张的管理，慎重扩张。 网号775787677至尊辉
3、品牌管理
品牌管理体现在统一的店面设计、统一的服务流程、统一的产品品质和价格之中。其主要内容包括：关注到品牌价值的认定，作为收取加盟权利金的依据之一；建立品牌贡献的KPI（品牌指标体系），监督销售终端在品牌方面的贡献或损害。 网号775787677至尊辉
第二、连标准
标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。笔者总结主要有以下几种：
1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。
2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。
业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。
3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。 网号775787677至尊辉
第三、连文化
我认为，文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：
一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象，并为连锁品牌的发展献技献策。
如果分部和加盟商不能对连锁企业总部的企业文化没有认同感，没有一种对连锁品牌的强烈的归宿感，奢望他们主动参与连锁品牌的维护，我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟商进行培训时，往往容易忽略这一点，这样，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。
二、对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时，在连锁了标准化的同时，更应该注重连锁企业外在的品牌文化。在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐，它的产品的背后有一个巨大的企业文化系统在支持。消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭，还在于享受那种独特的文化氛围咨询网号775787677至尊辉
㈥ 加盟作文培训班有什么好处应该怎么经营
加盟作文培训班的好处还是有，我们所担心的无非就是没有市场这个问题，但是现在很多家长对于孩子的写作很在意，那么作文班培训班可以对孩子的遣词造句还有语言组织力等都有益，写作能力好的也是一门强项，东方沸点教育对于经营的问题会给出知道和培训。
㈦ 国内的作文培训加盟机构怎么样哪个更具优势
比如东方沸点教育就挺好的，因为所需要的教材资料与总部沟通之后会提供，会指导应该怎样去招生管理，还有品牌理念等也会进行培训指导，身边就有亲戚做这个，基本上总部能帮忙解决的都解决了。
㈧ 作文培训加盟市场优势有哪些
从中小学培训市场的现状来看，作文培训市场有着巨大的商机。未来相当长的一段时间内，作文培训将是中小学生文化培训发展重点。再者，作文培训不仅拥有良好的发展前景，而且市场需求也大。因为作文在考试中占有大比分，是决胜的关键之一，因此现有不少家长们已把它列为孩子的课外辅导科目。加盟作文培训还有何优势？
作文考试难度大催生作文培训
在小学语文教学中有这样一句话，“一怕文言文，二怕周树人，三怕写作文”，可见作文是语文教学中的难点。小学阶段作文占30%左右，中学占40%左右，高中占到一半。以中高考为指挥棒的科目界定中，语文中、高考的作文分值的比例越来越大。学生作文成绩的好坏，直接会影响中高考语文成绩。实际上，学生作文成绩的好坏，影响的远不止语文这一科，可以说影响到其它学科的成绩，这一点已成为不争事实。
作文考试难度加大，但中小学语文作文教学存在的局限性，因此不少学生、家长都寻求作文补习班，希望能在考试中争得高分。从这里可以看出作文培训的市场需求在迅速成长。
作文培训市场潜力大
据有关部门调查，现在中国有孩子上小学的城镇家庭中，99.8%给孩子报了课外班，而且从2000年前的以艺术为主，文化补习为辅，变成现在以文化补习为主而以艺术为辅。随着社会竞争不断加剧，家长对孩子将来的生存和发展的担忧指数不断上升，家长在孩子身上不断追加教育投资，所以教育市场的市场潜力是非常巨大的。
另外，目前在国内还没有一套被普遍认可、较为权威的作文培训教材，而在公办学校中作文教学还是停留在命题作文等传统的授课方法上，压制学生思维，学生不但写不出作文，而且对作文越来越反感，家长对数学和英语能辅导，但对作文都不会辅导，也替孩子着急。现在，对于孩子如何写好作文，成了老师和家长共同的难题，所以很多家长都渴求给孩子找到能从根本上解决孩子作文难的一所作文培训学校。
加盟作文培训投资风险小
民办学校的开办手续简单，不需要前期的开办投入，还有开办民办学校需要的硬件投资很少，而教师讲课费是在收取学费以后才发生，不需要流动资金，所以，与传统行业的开办投入（如开一个普通的饭店，光装修和前厅、后厨设备投入动辄就十几万，几十万）相比，加盟作文培训的投资风险是非常小的。
收益回报快
由于民办学校投入非常小，而且学员学费是先交，所以回报非常快，决不会出现传统行业拖欠款的烦恼。一般当年就见效益。再者，只要学生的作文写作水平有所提高，家长会自愿续班，教学经费自然不用愁。
相对与传统行业，教育产业不但是受国家政策扶持的朝阳产业，而且是一项稳定持久的光彩事业。且现在的家长们情愿缩减自己的“腰带”，也不愿意自己的孩子落后于别人，教育投资必不可少。所以说，加盟作文培训学校会是一项不错的选择
㈨ 作文加盟品牌哪家好
现有可以加盟的作文品牌很多，但要看是否为正规出版社，市场认可度怎么样，作文是否有发表的渠道等，博乐作文是比较符合条件的，有独特的科普乐园，普遍受到学生的喜欢。
㈩ 快乐阶梯作文品牌加盟有什么特点或者说有什么优势
不管什么品牌 都得注重效果,
作为一个好的作文培训项目，其最核心的东西不是广告，而是效果。家长最关心的也是这个，能仁教育在重庆生已经10多年了，虽然不是家喻户晓，快乐阶梯作文是重庆本土一个很好的作文教育平台，帮助了很多小学生摆脱写作烦恼.