Ⅰ 贾跃亭以什么方式解决关联方对上市公司的欠款
贾跃亭以资抵债还钱乐视网：作价9290万转让乐视商城。
贾跃亭是否有足够的资产，来偿还多方的债务，还是一个未知数。而对于广大的乐视供应商和经销商而言，贾跃亭还有难以偿还的“心债”。而这是新乐视能否重新站起来的关键。
一位乐视在广东省茂名市的经销商向记者表示，乐视在线下已经几乎被“抛弃”。乐视电视许多售后服务问题没有得到及时解决;乐视之前50英寸长城版、43英寸生态版的电视不错，但是后来却变为与小米电视拼价格，而且没有维护线下的价格体系。
“乐视电视在互联网电视的转变中，曾经领先半步，但是贾跃亭没有把握住这个机会，进一步扩大乐视电视的优势，转去做手机、做汽车，重心转向圈钱。”这位乐视经销商批评说，乐视电视本身从来没有赚过钱，过去支撑它的一是不断融资，二是吸纳经销商的钱。
这位茂名的经销商诉苦说，他2016年曾在乐视电视销售业务上投资100万元~120万元，中间曾有短暂时间盈利，现在扣除返利50万元，还剩70万元。2017年乐视资金链紧张事件不断发酵，一些乐视电视在网上的售价低于他的进货价，5月他降价处理了一批乐视产品。
乐视网2017年三季报显示，去年前三季，乐视网亏损16亿元。2017年11、12月份，乐视网“孙宏斌进、贾跃亭退”的态势进一步增强。孙宏斌旗下的融创中国向乐视网、新乐视智家借款17.9亿元，同时孙宏斌的嫡系刘淑青升任为乐视网的总经理，而且新乐视智家的法定代表人也由贾跃亭变为张志伟，即将被上市公司收购的乐视影业的第一大股东也由乐视控股变为融创关联公司天津嘉睿。
有了孙宏斌和融创的资金支持，乐视电视的供应链重新动了起来。2017年12月26日，乐视发布了一系列十款的电视新品。
不过，上述乐视茂名的经销商认为，“乐视起不起得来，不只在于是否还钱，更关键在于有没有一个扛大旗的人。”
Ⅱ 乐视商城的概述
2014年11月6日消息，天猫“双十一”将至，包括TCL、创维、海尔、长虹、夏普等国内外彩电厂商都早早开始了各种备战。乐视商城TV2014年首次参加天猫商城“双十一”，推出四大促销活动，为广大消费者提供超级电视及周边配件、乐视生态等产品。从天猫用户对超级电视系列产品旺盛的需求来看，乐视TV有望再次挑战传统彩电品牌，创造智能电视的销售记录。
乐视商城TV副总裁张志伟说，为了让更多的用户用上超级电视，乐视TV选择天猫合作，在“双十一”进行大促。“双十一”期间，乐视与天猫物流宝合作，并提前在物流宝全国27个城市核心仓配货，确保用户在“双十一”后尽快收到货。为了应对“双十一”期间的客服及售后问题，11月10日、11日两天，乐视安排300个客服座席,24小时在线，天猫用户可通过旺旺咨询。与此同时，全国3000多个服务网点的售后工程师也已提早进入备战状态。
根据乐视商城不断更新的战报，截止到4月14日下午13时，乐视全生态销售额已经突破15.8亿，乐视会员总收入破13.8亿，乐视超级电视总销量超36.2万台，超级手机总销量超42.2万台，智能硬件及衍生品总销售额破5900万。
这样的数据，意味着多个行业销售纪录的再次打破。乐视商城，在去年919乐迷节连创八大行业纪录、立身于天猫、京东后的第三大电商之后，用实打实的数据再次向行业证明了全球首家生态型电商的强势崛起。
Ⅲ 乐视电子商务(北京)有限公司北京分公司怎么样
乐视电子商务(北京)有限公司北京分公司是2016-11-28注册成立的其他有限责任公司分公司，注册地址位于北京市朝阳区姚家园路105号3号楼12层1505。
乐视电子商务(北京)有限公司北京分公司的统一社会信用代码/注册号是91110105MA009UC98X，企业法人张志伟，目前企业处于吊销状态。
乐视电子商务(北京)有限公司北京分公司的经营范围是：文艺表演；销售电子产品；承办展览展示活动。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；文艺表演以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。
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Ⅳ 乐视新CEO是谁
据报道，13日，乐视网发布最新人事任命通知，任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁，全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作，对乐视致新整体的损益和经营结果负责，向乐视网CEO梁军汇报。
张志伟是乐视销售渠道建设的关键人物。乐视电视2013年发布，他在乐视的线上线下销售渠道的建立中都扮演了关键角色。
他2013年3月加盟乐视网旗下子公司乐视致新，担任销售副总裁，主要负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务。此前，他曾担任美的集团空调事业部北区推广总监、海信科龙电器电子商务部总经理、京东商城黑电业务部总经理等职，有较长时间的营销管理经验和电商销售经验。在他加盟的2013年年底，乐视商城成立。
乐视的线下渠道也由张志伟牵头建立。2014年乐视TV就曾宣布在全国范围寻找“LePar超级合伙人”，以合伙人身份开设线下店。此后，乐视的线下渠道lepar成立了单独的公司。2016年3月，乐视低调举行了LePar公司成立仪式，即乐帕营销服务（北京）有限公司。时任乐视控股LePar销售副总裁的张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理，向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。
在2016年11月，乐视手机供应链欠款问题被媒体广泛曝光之后，张志伟接管了所有乐视体系的硬件销售和服务。2016年11月10日，乐视创始人贾跃亭发布公开信后不久，乐视迎来首个架构调整。乐视控股宣布智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”正式成立，该平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。
此后，2017年5月，乐视销售体系有过一次调整，乐视致新总裁梁军宣布，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军直管超级电视的销售。
据当时的媒体报道，这个调整是为了解决乐视电视上下游产销信息不对称的问题。当时，乐视生态销售与服务平台（中国）全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。由于销售平台不在各业务线之内，这导致了上下游体系的信息不对称。
此前，梁军直管乐视超级电视后，传言张志伟离开乐视加入暴风TV。现在峰回路转，张志伟重新回到乐视致新，也许预示着乐视电视复苏的开始。
Ⅳ 乐视TV的售后渠道
在售后服务方面，张志伟表示，乐视TV除了传统的400电话外，@乐视TV官方微博、微信、乐迷论坛以及各环节上的高管微博，都将成为客服渠道。
此前，主管乐视TV产品研发和供应链的乐视网副总裁梁军也曾表示，乐视现在所做的智能电视生态系统与传统电视厂商所理解的概念还是存在差别的，物流配送和售后服务，需要时间来磨合。
2013年7月2日，乐视TV还与光大银行联合宣布，推出联名卡——“乐迷卡”，并推出“瞬时贷”功能，客户经过快捷的审批程序即可实时获得银行授信，快速购买超级电视和乐视盒子等产品，并实现“分期付款”。
最新资讯新浪科技从京东商城查询到，目前主流50寸电视售价多为4000-7000元价格区间。乐视S50的这一价格仅是同尺寸智能电视的一半，击穿2500元大关和42英寸主流智能电视的价格体系。
随着超级电视S50的发布，超级电视的产品线日趋完善，乐视以旗舰产品客厅电视X60主攻大屏市场；以卧室电视S40主打42英寸以下的小屏市场；而此次推出的自由电视S50主打中等尺寸市场。
乐视CEO贾跃亭表示，S50的价格不仅击穿50英寸智能电视的市场价格，同时也击穿42英寸的市场价格，中等尺寸电视全面进入50英寸时代，用户再也不需要42+尺寸电视，40、50、60等整尺寸段电视将成为行业主流。
“乐视作为互联网企业进入电视领域的开创者，从此前被行业质疑、嘲讽和观望，到如今其他互联网企业一窝蜂跟进。乐视做电视的模式，与现有的传统电视厂商、互联网企业和IT厂商均不同，乐视的生态优势短时间内不可复制，而基于生态优势打造的全新体验同样不可复制。”贾跃亭说。
此次发布的超级电视S50分为2D和3D两个版本，2D版售价2499元+490元，3D版售价2999元+490元，购机只捆绑第一年乐视网（42.370， 3.85，9.99%）TV版年费，第二年用户可自主选择是否付费，不付费用户依然可享有其他智能电视所拥有的功能和服务。
乐视此次来势汹汹，显然是要拼一把的感觉。10月11日上午10点，S50工程纪念版和量产机将同步预约。10月15日中午12点，150台3D工程纪念版抢先开销，售价仅2299元+490元；10月22日中午12点，1万台量产机抢购，首批所有S50均只在乐视商城直销。
Ⅵ 乐视到底有多危险贾跃亭有多挣扎
1.乐视到底有多危险？
乐视真的会如贾跃亭所言，在三四个月内转危为安吗？至少现在，在外界眼中，乐视仍然是只“薛定谔的猫”。
1月3日上午九点半，美国时间1月3日下午五点半，乐视超级汽车深度战略合作伙伴法拉第未来（Faraday Future，简称FF）将在美国拉斯维加斯发布旗下首款量产车。在官方宣传海报中，这个“新物种”被指向将“重构百年汽车产业”。
野蛮生长的另一面是精细化深耕的缺失。
开会”是乐视的企业文化之一。每周日下午的生态协同会，甚至能从下午两点持续到半夜十二点。每周一的总裁会，最多会有上百人一起开，碰到重要议程的时候能从早开到晚。贾跃亭一般话不多，“他是听会最认真的。”张志伟说。放到其他部门，同样是开不完的会，冯幸的采访就是从他当天12个小时的会议中挤出的午饭时间进行的。
对于公司的架构，贾跃亭有一套设想。乐视分为三大体系：上市公司、非上市公司和乐视汽车。上市公司主要包括乐视视频、乐视电视和乐视云等业务，非上市公司体系包括体育、手机、影业、金融等业务，乐视汽车则作为独立体系。
贾跃亭不止一次说过，他把乐视看得比自己的生命还重要，但眼下乐视缺的不是宏图壮志，也并非决死之心，而是能让梦想与现实从尖锐对立到和解共存的经营节奏。怎样从草莽绿林中的创业者成长为进退自如的企业家，这才是贾跃亭面临的最大挑战。
Ⅶ 乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它。。。管理学
乐视影业充分利用自身互联网的基因优势，将电影产业与互联网创造性的融合，采用O2O、一定三导的市场体系，实现了公司向服务、消费者、以及品牌为驱动的商业模式转变，为中国电影乃至全球电影产业在互联网时代的升级提供了范例。
管理学方面的话就是跨行业发展的不同专业员工的统筹规划......其实乐视的管理模式并没有太多创新，
13年底，整个乐视集团有员工2000人左右，而14年十一月时这一数字已超过3500人。乐视网人力资源副总裁蒋晓琳向《财经》记者证实，乐视集团有接近30位副总裁，200多位总监，这些岗位的设置是为了适应业务快速发展带来的人才需求。
一位乐视的总监却告诉《财经》记者：“所有的决策权都在贾跃亭手中，副总裁扮演的更多是执行角色。作为总监，我们唯一有效的签名就是在自己的快递单上。”
乐视不惜重金从外部引进了众多高管，乐视TV总经理梁军来自联想，乐视致新销售副总裁张志伟来自京东，乐视新能源汽车的负责人何毅是搜狐前副总编，负责乐视海外业务的莫翠天和手机业务的马麟均来自魅族。但外来人才如何融入乐视此前已经形成的管理文化，仍待观察。
一位乐视前员工对《财经》记者表示：“贾的集权，追求的不是效率，而是控制。哪怕影响效率，也会优先考虑控制。”
在贾跃亭之下，很多平级的副总裁之间都有不同程度的职能重合。比如，乐视网在营销、内容、法务、人事等部门，都存在多个副总裁共同领导的情况，他们又都同时向贾跃亭汇报。
部门间的协同状况，对开展业务也带来直接影响。
Ⅷ 乐融致新收到法院传票的原因是什么
据7月26让报道，乐融致新收到传票，原因是与供应商产生合同纠纷。此案将在今年的11月21日开庭审理，最终判决有待揭晓。据悉，乐融致新曾用名为乐视致新。
乐融致新电子科技有限公司收到上海闵行区人民法院起诉状副本及开庭传票，受理案件为上海增联供应链管理有限公司诉乐融致新仓储合同纠纷一案，并定于2018年11月21日开庭审理。
今年4月，乐视旗下的乐视致新在经历了更名为“新乐视智家”后已经悄然更名为“乐融致新”。据悉，乐融致新是乐视网子公司，此前在乐视生态体系重占据重要一环，拥有乐视最优质的资产——乐视超级电视。目前，乐融致新法人已经从原来的贾跃亭变成了张志伟。
据此前报道，腾讯、京东、苏宁、TCL等11家公司对乐融致新新增资金27.4亿元，当时引发广泛关注。
Ⅸ 乐视网已找到新的投资人是真的吗
10月24日，有消息称乐视网已找到新的投资人，在宣布CEO梁军离职时，或将公布这位新投资人。
今日稍早前有媒体报道称，日前乐视上市体系多名高管将离职，包括乐视网CEO梁军、乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO任冠军、乐视CMO张旻翚、乐视商城赵一成等高管。
加入乐视前，梁军曾经长期任职于联想。在2012年加盟乐视网之前，梁军曾在联想工作十余年，1995年4月加入联想集团工作，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。今年5月贾跃亭宣布辞任乐视网总经理一职后，梁军正式升任乐视网总经理。