『壹』 人人网中人名怎样看到他登录的邮箱
校内网(人人网)简介
校内网（xiaonei.com）成立于2005年12月，是中国最早的校园SNS社区。200校内已经更改为人人网，新LOGO6年10月，千橡公司收购校内网，同年底，完成了千橡公司5Q校园网与校内网的合并，并正式命名为校内网，域名为：http://www.xiaonei.com。至此，校内网成为中国大学生市场具有垄断地位的校园网站。2009年8月4日千橡集团召开战略发布会，宣布校内网正式更名为人人网。
校内网的创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。
[编辑本段]网络特点
校内网刚建立的时候一个最重要的特点是限制具有特定大学IP地址或者大学电子邮箱的用户注册，这样就保证了注册用户绝大多数都是在校大学生。用户注册之后可以粘贴自己的照片，撰写日志，签写留言等。该网站鼓励大学生用户实名注册，上传真实照片，让大学生在网络上体验到现实生活的乐趣。
经过将近三年的快速发展校内网已经发展成为为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台，大大提高了用户之间的交流效率降低了维护用户之间交流的成本，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。
2008年校内网推出开放平台战略以后，校内网和大量的第三方网络公司、编程爱好者为校内网开发了大批量的网页版互联网小应用程序和网页版游戏，大量的社会化的网络游戏为用户之间的互动也提供了更多更丰富的途径，也推动了中国互联网往平台化方向的发展。
[编辑本段]媒体报道
校内网被广大大学生的关注和热捧，许许多多青年学子在自己的blog或者是在一些网络论坛中都提到校内网对他们生活的影响。大众传媒对于这个现象予以极大的关注，《中国青年报》、《齐鲁晚报》、上海《文汇报》、《环球企业家》、《南方周末》等报刊杂志都对校内网进行了专门的报道。
《中国青年报》在报道中认为，“校园SNS社区（以校内网为代表）的出现及走红，在一定程度上反映了当前大学生群体对网络真实性的呼唤与渴求，同时，也反映出大学生群体对待网络的态度正进一步趋向于理性与成熟。”
网站CEO王兴1997年考入清华电子工程系，2001年毕业后去美国特拉华大学攻读硕士学位。2006年3月17日，TOM网科技频道对王兴进行了在线访谈。访谈随后被整理成为《校内网王兴：创业就像被闪电击中 必须一路专注》的报道。
目前，校内网已开通国内32000所大学和国外29国家1500所大学、56000所高中及85000家公司。自校内网开通以来，同类型网站不断涌现，如露脸网、谊多网、亿聚网、占座网、同学网等等。但是其他各种后期涌现的大学生交友网站的功能、页面都没有太大的突破。
[编辑本段]网站内容
在校内网你可以：
1.展示自己，结识新朋友，找到老同学；
2.用日志和相册记录生活点滴；
3.和朋友们分享照片；
4.和朋友们分享喜欢的群组、音乐、电影、书籍；
5.第一时间了解身边好友的最新动态；
6.评价上过的课，认识选同一门课的人；
7.分享喜欢的音乐、电影、书籍，结识兴趣相投的朋友；
8.通过完善高中、初中和小学的资料，找到失散已久的老同学。
[编辑本段]历史大事
2005年12月8日
校内网上线，最先开通的学校有清华大学、北京大学、人民大学三所学校。
2006年2月
校内网继续开通北京航空航天大学等6所高校。
2006年4月
校内网收到亚马逊前首席科学家韦思岸的天使投资及加盟。
2006年6月
校内网开通211工程全部100所重点高校，并受到热烈欢迎。
2006年10月
校内网被千橡公司收购，
2006年12月
校内网和千橡旗下5Q校园网合并，合并后的网站沿用校内网www.xiaonei.com的域名和界面设计风格。
2007年3月
校内网首家开通港澳台所有大学，共计55所。
2007年3月23日
校内网携手可口可乐，启动了校园总经理活动。
2007年3月28日
校内网面向全国大学生进行“点亮天空，照亮希望”救助青海牧区贫困小学生大型公益活动，为大学生提供了一个公益慈善活动的平台，此次活动受到了社会各界人士的关注，一直持续到2007年7月，并最终用捐款所得为青海牧区建设了一所爱心小学。
2007年4月
推出web2.0校友录，web2.0校友录以用户为中心，打破了传统校友录的保守功能，支持自定义页面以及自动聚合照片、博客，并可以订阅朋友新鲜事。
2007年5月21日
校内网向全体大学生首次推出“毕业了，留住你心中的毕业楼”主题照片征集活动，给全体大学毕业生一个展示自己青春的美好回忆的平台，活动参与人数过万，大学生积极提交了大量优秀的照片作品。
2007年6月12日
校内网携手中央电视台慈善1+1项目组，再次关注公益慈善活动，联合CCTV慈善1+1推出大型暑期公益、慈善实践活动“青春V计划”。号召全国大学生将公益、慈善与快乐的生活态度结合在一起，自主策划并组织公益、慈善活动，在全国大学生中掀起一股公益、慈善活动的热潮。中央电视台多次对其中的优秀活动进行了全国报道。
2007年7月
校内网作为国内首家开放海外大学的大学生互动社区，靠精准定位获得成功。此次共开通了包括美国、英国、加拿大、新加坡等国家的500余所大学，很多海外的大学生都在校内网找到了国内的同学，其他没有开通的学校也纷纷致电希望尽快开通，以便让他们更加畅快无阻隔的和国内的同学进行交流。
2007年7月12日
与可口可乐公司长期的优秀合作，使校内网成为可口可乐公司08年校园奥运火炬手选拔的唯一网络合作方，面向北京所有普通高校大学生招募08年奥运火炬手。
2007年11月20日
校内网宣布，正式进军白领、高中市场。校内网继在大学生领域取得相对垄断地位之后，开始致力于成为跨行业、跨年龄的SNS网络巨头。
2007年12月20日
2007中国商业网站排行榜暨中国互联网企业CEO峰会在北京隆重举行。校内网进入中国商业网站百强之列，并在2007中国商业网站综合社区类网站中排名第七。
2008年1月15日
中华人民共和国民政部联合校内网举行了“中华慈善奖‘寻找笑脸’：校内网作品征集”活动。发动校内网用户一起寻找、发布生活和工作中令人感动的笑容。秉承一贯对公益、慈善活动的热情，“寻找笑脸”的征集活动在校内网获得了巨大的成功。同月，校内网后援支持网站（18to28校内网）开通，为校内网提供涂鸦板代码，背景音乐等内容！
2008年1月28日
《2007中国空间社区（博客）研究报告》显示，校内网其流量和访问用户量超过新浪、搜狐博客，排名第三位。
2008年2月
2008年的冬天，暴风雪肆虐。校内网联合中华慈善总会发起的“众志成城，重建家园”活动，为大家提供了一个表达自己对灾区人民爱心的情感平台，活动开启后用户踊跃参与，爱心的暖流让大家在冬天看到了春天般的希望。
2008年3月3日
校内网“电影”上线一周以来，先后有60多万真实用户访问电影栏目，浏览量达到160多万，有5076部电影被用户关注。
2008年3月18日
校内网为新加坡南洋理工大学的中国留学生李冰冰制作的“携手冰冰，同抗病魔”的活动页面上线。救助患白血病留学生李冰冰事件通过校内网的宣传，先后有包括北京电视台、北京晚报，北京晨报在内的数十家媒体报道，并被百余家网络媒体转载，引起广大校内网用户和社会人士关注和捐款，截至3月30日，李冰冰共收到各类捐款40余万元，病情正在好转中。
2008年3月28日
校内网进一步加强隐私保护设置功能，在安全的隐私保护平台下，用户可以选择其个人资料、联系方式和日志的开放程度。
2008年4月8日
校内网获得2008艾瑞新经济年会2007-2008年度最具发展潜力企业奖。
2008年04月30日
据千橡互动集团（下称“千橡”）确认，该公司将获得日本软银总额400亿日元(约合3.84亿美元)的投资。交易完成后，软银将持有千橡约35%的股份，这将极大程度地鼓舞国内社交网站（SNS）的士气。根据协议，软银于4月7日向千橡注资100亿日元(约合9600万美元)，获得14%股份。1年后，软银可行使300亿日元（约合2.88亿美元）的认股权证，将持股比例增至40%。另据陈一舟本人确认，千橡本轮融资总额为4.3亿美元，除了来自软银3.84亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。不过他强调指出，软银此次是“注资”千橡，而不是“收购”千橡。
2009年8月4日
当日，千橡集团在校内网发布消息，以“为了给校内网带来一个更长远、广阔的发展前景， 我们需要割舍对校内品牌的依恋之情，去积极的，勇敢的创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌”为理由宣布，将旗下著名的校内网更名为人人网。原本的校内网网址依然会继续使用，将成为一个转跳网址。
[编辑本段]开放平台
校内网开放平台(Open Platform)是一套应用程序开发标准和实现。任何第三方公司与个人通过校内网开放平台，都可以深度结合校内网用户的开放信息，开发出完全个性化、富于互动性的校内应用程序。
被 “软银” 的收购遭到很多人以窃取中国大学生真实资料的大力反对。
[编辑本段]校内网的新定位
像陈格雷这样的营销人，他经常使用校内网的站内短信邀请朋友一起讨论问题、商讨聚会时间和地点。最早他加入校内网是受业内朋友的邀请，他把它认定为一个校友录，可以上去寻找很多老同学，可以依靠着这一亲密的同学关系、同学的同学，去建立一些商务合作。
定位和新定位
定位是基于企业的，而新定位则是基于用户的。校内网的发展经历了从学生群体的从有到有——从现实人脉走向SNS交互，如今校内网已经是校园社区的最大品牌，它已经成为一个社会品牌。成为社会品牌之后，就意味着群体的变化，从学生到毕业生，从毕业生到工作中的白领，曾在校园的他们现在通过校内网寻找小学同学、初中同学、大学同学，工作后的他们就开始互相交谈工作中的话题了。
学生，校园，是每个人都经历过的一个阶段，无论是工人、农民、知识分子还是商人，每个人都有自己的学习经历、校园经历。而大学是一个培养白领的家园，当一个社区覆盖了全国所有高校，成为一个校园的社会化品牌之后，它就已经成为了一种情结，校园情结、校友情结、同窗情结，情结让越来越多的社会群体登录到校内网。曾经有人说过，谁可以覆盖现在的大学群体，它就已经覆盖了未来的白领群体，校内网正在实现这一未来。
校友群体的普遍性
所以，早期校内网定位在了大学生群体，而现在用户群体已经很大一部分变成了白领，加之它的社会品牌的造就，校内网已经吸引了越来越多的大龄白领通过网络去寻找他们的老同学。校内网早已经不是人们印象里的校园SNS，而是成长为一个覆盖多年龄层的SNS网站。
群体升级带来平台的新定位
强大的产品都把焦点集中在一个词上，校内网的这个词是什么？是校友，同窗，同学，是校内情结。过去校内网定位在大学生，是企业的发展定位。如今，校内网的新定位由用户决定。和早期的facebook一样，经历了若干年后，大学生群体，自然的变成了商务群体，而进步的大学生一直是它保持生机的血液。和facebook一样，校内网也需要新定位。任何一个品牌都存在发展中的定位转换，从基础品牌走向社会品牌。
据校内网相关人士透露，校内网正在计划转定位，并将在近期推出全新定位。詹鹏认为，校内网转定位是势在必行的事情，平台化概念的放大将更有利于校内网的发展，而新定位也正好可以改变众人看待校内网的老眼光，这也是顺应校内网用户成长的改变，期待一个社会化品牌的校内网。
新变化:
7月28日 NBA巨星霍华德入驻校内公共主页 7月27日 联合国环境规划署UNEP入驻校内公共主页 7月23日 新版搜索上线，界面更友好，功能更强大
<br/><br/><font color=#0556A3>参考文献：</font>网络 校内网（xiaonei.com）成立于2005年12月
目前，校内网已开通国内32000所大学和国外29国家1500所大学、56000所高中及85000家公司，目前注册用户约为2600万
『贰』 介绍下美特斯邦威
以前我们基本上买新衣服的时候，总会想去美特斯邦威去买，因为总觉得美特斯邦威非常的时尚，而且它的代言人也是我们非常喜欢的歌手，周杰伦。
我觉得美特斯邦威为什么会有今天的败局？主要就是因为他的竞争对手变得越来越强大，就像美特斯邦威那个时候的竞争对手有真维斯有以纯之类的，当然也有森马，但是那个时候每次都帮薇跟他们比起来还是有一定优势的。
但是后来像优衣库开始兴盛的时候，我们就渐渐的抛弃了美特斯邦威了，优衣库的东西，反而更加的全面，反而更加的便宜，所以在价格战方面，每次斯邦威就已经输了一大截。
后来互联网的兴盛之后，大家反而更喜欢在网上买东西了，所以渐渐的都不会去实体店去买美特斯邦威了，所以这就是美特斯邦威变得如此没落的一个很大的原因。
『叁』 盛世长城的管理层
大中华区首席执行官李家舜Michael Lee
载誉
盛世长城在中国的发展之路是成功且辉煌的。盛世长城在帮助客户生意屡创高峰同时，又能坚持专注创作优秀的创意作品，这一切只因盛世长城相信，世上无事不可为（Nothing is impossible）。
部分奖项
2010中国艾菲金奖-卡夫王子饼干；
2010中国艾菲银奖-惠普、佳洁士、人人网、宜家；
2010中国艾菲铜奖-佳洁士
2011法国戛纳铜狮-卡夫王子饼干；
2011法国戛纳铜狮-碧浪祛渍乐趣；
2011中国艾菲银奖-卡夫王子饼干；铜奖-惠普；
2011龙玺全场大奖-碧浪祛渍乐趣；
2011长城广告奖全场大奖-碧浪祛渍乐趣；
2011 Spikes Asia Awards,不同类别金、银、铜奖-碧浪祛渍乐趣；
2012 C-R3中国广告创意代理公司大奖；
2013 法国戛纳铜狮-Greenpeace Paper cuts life;
2013 法国戛纳铜狮-CCTV打包篇；
盛世长城部分获奖作品欣赏：
服务客户
盛世长城凭借其在广告领域的专业性及无穷创新精神，受到广大客户的交口称赞。同时盛世长城亦拥有一群不可多得的优质客户：玉兰油、海飞丝、CCTV、美汁源、碧浪、佳洁士、宜家、美赞臣、雷克萨斯、雪铁龙、卡夫、HASKI、立邦、味千拉面、HSBC、中粮集团、联想、美的、舒肤佳、哈根达斯、芝华士、A.O.SMITH、金龙鱼、湾仔码头等，其中宝洁与盛世长城的合作更长达50年；
傲人佳绩
1. 盛世长城尽展无穷创意，锐意打造世界级广告佳作。盛世长城长期和来自法国、日本、香港、韩国、澳洲、马来西亚和台湾等地区的全球顶尖电视导演长期合作，在全球超过20个城市拍摄，每年为广告客户制作超过150支的电视广告；
2. 盛世长城是开创“至爱品牌”理论的广告公司，“至爱品牌”理论以通过建立“超越理性的忠诚”和激发消费灵感来提升品牌形象。盛世长城杰出创意亦是因其能够在消费者和产品间建立强烈的情感联系而闻名；
3. 过去几年中，盛世长城的策划和客户服务人员在中国旅行了超过35,000公里，花了大量时间去了解、体验并融入中国消费者的生活。与众不同的“Xploring探索者”工作方式，令盛世长城独家拥有激发伟大创意的资源，让创意散发耀眼光芒。
4. 盛世长城汇聚了国内外最具创新精神的广告专业人士，盛世长城将工作区域划分为： 明亮安静的办公区、充满激情的创意工作区、轻松惬意的休闲娱乐区、咖啡馆、画廊、健身中心等，每个区域各司其职激发员工的无限创意灵感。
5. 盛世长城大家庭定期为员工组织各类丰富多彩的文化交流活动，年度环球旅游、年终尾牙、开办盛世长城“SAATCHI LOVE U”大学，激发潜能、为培养每个员工倾注热情。
影响力
- LOVEMARKS （至爱品牌）
“至爱品牌”理念是盛世长城观察人与产品、服务和公司之间关系的一种独特视角。盛世长城对“至爱品牌”的定义是“能让人们无理由忠诚于其产品、服务或者公司”的品牌。这不是商业工具，这是一种内心情感的联系。
“至爱品牌”提倡“超越品牌，走向未来”，它让人没有理由地长时间忠于一个品牌。它所产生的可持续增长也远超预期。 盛世长城拥有着让品牌成为“至爱品牌”的先进方法。它的核心思想是构成“至爱之路”的五个关键步骤，包括发现、探索、灵感、吸引和评估。“至爱之路”得益于透彻的理解，也有赖于盛世长城在“灵感”阶段为客户创造出来的情感理念。对于“至爱品牌”，人们不只是喜爱，而是无条件地热爱。之所以有这种感觉，是因为它们具有神秘感、感官体验和亲密感。如果只是品牌本身，那么它做不到这一点。即使在最困难、最匪夷所思的时代，盛世长城的核心理念——“让世界充满‘至爱品牌”也不会过时。我们有能力、有办法让这成为现实。
- SISOMO （动屏化）
“动屏化”来源于英文SISOMO,是由Saatchi & Saatchi广告公司全球首席执行官凯
文·罗伯茨提出的一个全新的概念。SISOMO由画面(Sight)、声音(Sound)和动作(Motion)的前两个字母构成,强调通过画面、声音和动作的整合将成为新时代的主要传播形态。这一传播形态呈现为无处不在的屏幕媒体,从而创造了一种全新的生活方式。LED显示屏有视觉、有声音,有动作。在中心城市,特别是中心城区,已成为了这样一个“动屏化”的世界,屋内室外随处都是大大小小的屏幕。动屏时代,新技术使得SISOMO的LED动屏在任何时候,任何地点都可以被观看。
- Xploring (探索者)
这种有别于传统问卷调查的数据采集方式，是由盛世长城广告公司独创的。探索者团队
花一段时间和他们客户的目标消费群生活在一起，真正了解他们内心的需求和渴望，从而为客户打造深入人心的广告，使之成为“至爱品牌”。
口号
盛世长城的精神：One team, One dream，一个团队，一个梦想
盛世长城的信念：Nothing is impossible 世上无事不可为
创始人
凯文·罗伯茨，盛世长城全球首席执行官。
他是巅峰表现的缔造者、价值实现的加速器、忠实的传播者，更是一位橄榄球爱好者，凯文曾任职于新西兰全黑队理事会，是美国橄榄球理事会的现任主席。凯文·罗伯茨出生于英国兰卡斯特，居住在纽约市、奥克兰和新西兰。他拥有多个学术头衔，包括英国兰卡斯特大学创新领导力专业名誉教授、新西兰奥克兰大学商业学院创造力与创新专业名誉教授。他曾在剑桥大学贾奇商学院任驻校首席执行官长达八年。 凯文还通过实际行动实践着其提升生活体验的主张，他是奥克兰“Turn Your Life Around Trust（浪子回头）”组织的创立者和支持者，该组织旨在帮助那些处于犯罪危险之中的青少年。凯文·罗伯茨不但成功兜售了西方生活方式，也善于让自己的思想渗透到本土客户，因而盛世长城也成为第一家在中国取得营业执照的国际4A广告公司，在过去十多年里盛世长城牢固占据着中国广告业的重要地位。
背后故事
盛世长城国际广告全球首席执行官凯文・罗伯茨是一位能给企业、品牌和声誉带来转机的领导者。他在一系列畅销书中激发了人们改变世界、改善生活品质的想法，这些书籍被译成18 种语言在多个国家出版。其中广为人知的《“至爱品牌”：超越品牌，走向未来》，更是代表了凯文的想法，重构了商业语言。作为“至爱品牌”的创始人，他是这么讲述“至爱品牌”的。
不变的人性
在与客户建立全新深厚的感情方面，我们有着得天独厚的优势。人类不变的感情、共有的传统可以确保今后本质上不会有太大的差别。
其中一个主题就是不变的人性。原因何在？这是因为，要适应一个不断变化的世界，就要了解这个变化的世界中不变的元素，并以不变的元素为基础来规划自己。我觉得，不变的元素是我们与人们和人性相互建立的强大联系。
我讨论的对象是人，而不是消费者，我这么做是故意的。我坚信，在这个新千年，人们将从由交易和信息推动的消费转向由密切关系所创造的情感的维系。在上个世纪90年代，力量的天平从制造商转向了零售商，而在当今，这个天平正在从制造商转向客户，转向人。
发掘人性
这并不是什么重大发现。每本商业书籍和杂志都讲过这个。但是，如果你只是认识到这一点，却没有改变原有的业务模式，那你可就错失了转变的良机。发掘人性就是与人建立起真正的联系。要与人类情感建立起以往无法比拟的深厚联系。并让人们热爱我们。
请听我慢慢说。2000年以后，我一直在用我发明的“热爱/尊重轴”来说明这个问题。
“热爱/尊重轴”
最优状态的关系是建立在高度热爱和尊重的基础上的。这就是持久稳定的婚姻和终其一生的恋爱关系之所以长久的原因，除此之外还有自己热爱的工作和钟爱的旅游胜地。我认为，“热爱/尊重轴”是衡量情感热度和忠诚度的终极标准。
在“高度尊重象限”中大多数成功的企业都能找到自己的位置。绝佳的研发可以造就伟大的产品，而充分的客户调研和名副其实可以打造优秀的品牌。但是，这些品牌如今只是处于维持的境地，只是还没被淘汰出局而已。
每个人讲述的思想和感受都能让我们受益良多。这不是广告中的废话——它是以更高的价格把产品和服务更频繁地卖给更多的人。之所以能做到这一点，是因为建立在信任、尊重，乃至爱这一最强烈感情之上的关系是无可替代的。
『肆』 50分求国产服饰，国产的服装品牌有哪些
中国十大服装品牌
杉 杉 (中国驰名商标)
波司登 (中国驰名商标)
红 豆 (中 国 名 牌)
罗 蒙 (中国驰名商标)
报喜鸟 (中国驰名商标)
雅戈尔 (中国驰名商标)
鄂尔多斯 (中国驰名商标)
庄 吉 (中国驰名商标)
阳 光 (中国驰名商标)
柒 牌 (中国驰名商标)
西服类：
1 新郎西服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
2 杉杉西服 (中国驰名商标,中国名牌)
3 罗蒙西服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
4 雅戈尔西服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
5 报喜鸟西服 (中国驰名商标,中国名牌)
6 红领西服 (中国驰名商标)
7 红豆西服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
8 庄吉 (中国驰名商标,中国名牌)
9 法派西服 (中国驰名商标,中国名牌)
0 培罗蒙 (中国驰名商标)
羽绒服：
1 波司登羽绒服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
2 艾莱依羽绒服Eral (中国名牌,世界品牌)
3 雅鹿羽绒服 (中国名牌,国家免检产品)
4 鸭宝宝羽绒服 (知名畅销品牌)
5 鸭鸭羽绒服 (中国驰名商标,国家免检产品)
6 雪中飞羽绒服 (中国名牌,国家免检产品)
7 冰洁羽绒服 (波司登集团品牌)
8 雪驰羽绒服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
9 红豆羽绒服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
0 雪伦羽绒服 (知名畅销品牌)
休闲服：
1 森马休闲服 (中国驰名商标,中国名牌)
2 唐狮休闲服 (中国驰名商标)
3 李宁运动服 (知名畅销品牌)
4 耐克运动服 (世界畅销品牌)
5 阿迪达斯运动服 (世界畅销品牌)
6 以纯休闲服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
7 佐丹奴休闲服 (国家免检产品)
8 依米奴休闲服 (国家免检产品)
9 美特斯邦威休闲服 (中国驰名商标,国家免检产品)
0 乔丹运动服 (中国驰名商标)
女装：
1 哥弟女装 (中国驰名商标,台湾名牌)
2 only女装 (世界品牌,丹麦名牌)
3 艾格女装 (法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌)
4 歌莉娅女装 (中国女装/秋装/夏装高知度品牌)
5 太平鸟女装 (中国女装高知度品牌)
6 虫虫女装 (香港名牌,知名畅销品牌)
7 红袖女装Hopeshow (中国女装高知度品牌)
8 太和女装 (中国女装高知度品牌)
9 斯尔丽女装 (中国驰名商标,国家免检产品)
0 千百惠女装 (中国知名畅销品牌)
中国十大女装品牌
1 哥弟女装 (中国驰名商标,台湾名牌)
2 only女装 (世界品牌,丹麦名牌)
3 艾格女装 (法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌)
4 歌莉娅女装 (中国女装/秋装/夏装高知度品牌)
5 太平鸟女装 (中国女装高知度品牌)
6 虫虫女装 (香港名牌,知名畅销品牌)
7 红袖女装Hopeshow (中国女装高知度品牌)
8 太和女装 (中国女装高知度品牌)
9 斯尔丽女装 (中国驰名商标,国家免检产品)
0 千百惠女装 (中国知名畅销品牌)
中国十大男装品牌
1 劲霸男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
2 柒牌男装 (中国驰名商标,中国名牌)
3 七匹狼男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
4 利郎男装 (中国名牌,国家免检产品)
5 才子男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
6 太子龙男装 (中国驰名商标,知名品牌)
7 九牧王男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
8 虎都男装 (中国驰名商标,中国名牌)
9 帝牌男装 (中国驰名商标,国家免检产品)
0 Boss男装 (世界品牌,中国驰名商标)
『伍』 美特斯邦威是国内哪的牌子，衣服款式和质量怎么样
一般的大众品牌,美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。 面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。
集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建在2潘玮柏，张韶涵，周杰伦005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年6月，有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。
『陆』 美特斯.邦威的英文全称是什么
Meter sbonwe,它是中国的品牌.
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2005年，年销售额达30亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1700家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌16家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。
集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
『柒』 推动创新发展 提升核心竞争力
叶国富
饰品作为一个从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来而形成的新兴产业,已成为新经济的增长点,在发达国家饰品发展已经逐步走向成熟,而在中国内地这一行业尚处于初期发展阶段。随着中国经济与国际社会的全面接轨,人们的生活理念发生了巨大变化,崇尚时尚、追逐流行已成为中国人的生活主旋律,从而成就了新世纪中国饰品行业的无限商机。
然而,目前饰品行业市场上响亮的大品牌是凤毛麟角,整个行业缺乏做品牌的能力和市场的观念,而行业内争相模仿领先企业的经营模式,对哎呀呀的发展也造成一定的竞争压力。因此,哎呀呀不断提升运营管理规范化水平,实现企业的可持续发展,奠定了哎呀呀在行业内“中国饰品领导者”的领先地位。
1.创新商业模式,领跑行业发展
2004年刚创立哎呀呀品牌时,国内已经有伊泰莲娜、顶好等饰品连锁品牌,它们都面向中高端女性消费者,价格相对较高,而且大部分都是自产自销。哎呀呀研究团队发现,低端饰品市场还是一块空白。因此,卖“平价”的饰品成为哎呀呀商业模式的核心之一。
2012年中国珠宝玉石首饰年鉴
与其他饰品品牌不同,哎呀呀走的是快速消费路线,店内的饰品造型时尚、漂亮、产品更新快,每周都有新货上架,首创“快时尚+平价连锁”的商业模式,在饰品平价时尚市场开拓出一片新天地。自2004年品牌诞生以来,哎呀呀在全国已拥有数千家店,稳坐中国饰品行业的第一把交椅,也是中国首个年终端销售额跨入“十亿”行列的饰品连锁企业,成就中国饰品领导者地位。
哎呀呀自创立以来,一直秉承“平价、时尚、热情、欢乐”的经营理念,高举“快时尚”的大旗,以轻资产、重设计、重品牌、重渠道的运营模式,针对中国消费者市场个性化、时尚化转型的趋势,哎呀呀通过产品、渠道、管理培训及信息化、品牌等四大优势,致力于实现哎呀呀从渠道商到品牌商再到平台商,最终成为中国女性增值服务商的战略规划。
1.1 创新产品,提升竞争力
2012年哎呀呀根据市场不同需求推出AB货,产品品类将由现有的5000多种SKU提升到近万种SKU。通过对商品采购流程进行一系列的优化,使得产品能更快速地在全国数千家店铺上架,进入“每周上新货”的快速新时代。并计划用2~3年的时间,在韩国建立研发中心,提升产品设计水平。目前全国有数百家工厂为哎呀呀生产、代加工,并在此基础上哎呀呀与时尚品牌达成战略合作,进一步提升产品设计水平和品牌竞争力。而分布在亚洲、欧美一些主要国家和地区的买手团队,则时刻掌握最新的潮流动向,汇总到哎呀呀产品研发中心,设计出最适合本土市场的时尚饰品。
1.2 渠道下沉,开拓三线市场
目前,哎呀呀在全国有3000家店铺,遍及全国多个省、市、自治区。而在快速发展的同时,哎呀呀暗合“拉动内需”、“渠道下沉”的中国市场经济发展大势,转战刚性需求比较强劲的三、四线城市,以平民的价格售卖时尚的产品,为消费者提供优质的潮流时尚饰品。
1.3 管理升级,助推品牌发展
哎呀呀有着一支专业的管理团队,在全国各地配置区域经理和运营督导驻点指导,对全国市场进行区域划分和分区管理。在培训上,哎呀呀每年投入上千万元运营“商学院”,定期为加盟商提供系统培训,保守估计,2012年哎呀呀在培训方面的投入将超过3000万元。同时,哎呀呀注重信息化建设,斥资1500万元开发了ERP系统,保障了物流、仓储、店铺运营的高效。
1.4 品牌传播,提升终端影响力
哎呀呀以年终端销售额过十亿的骄人成绩,稳坐中国饰品行业的第一把交椅,成就“中国饰品领导者”地位。与此同时,哎呀呀出资千万聘请S.H.E及林宥嘉为形象代言人,塑造品牌形象。2011年至2012年哎呀呀连续两年倾情赞助青海卫视“花儿朵朵”,同时携手新锐中国校花大赛,在追逐梦想的年轻女性群体中深耕品牌影响力。并屡获各项荣誉奖项,成为唯一荣获2012“中国女性至爱品牌排行榜”的饰品品牌。
2.提升创新力,支撑新发展
2.1 强化培训,提升加盟商终端营运能力
哎呀呀斥资成立了行业内首家针对饰品零售服务培训的品牌商学院,为加盟商提供学习机会。培训主要分四大板块,分别是代理商培训、加盟商(店长)培训、大区培训和新加盟商开业前的初级培训。通过强化培训,不仅有效解决了加盟商的专业能力问题,持续提升加盟商的终端运营能力,也向加盟商持续输入了哎呀呀的价值观与企业文化,使其能够真正认同哎呀呀的发展理念。
2.2 精细化管理,提升加盟商终端赢利能力
早在2008年,为了深度服务加盟商,哎呀呀在饰品行业内首先实行公司和加盟商在终端销售上的“捆绑服务”,配置区域经理和运营督导驻点指导,对全国市场进行区域划分和分区管理。通过精细化管理,可提升加盟店的服务能力,为顾客持续创造新鲜感。时尚的店面形象可吸引人流,专业的服务则形成销量和口碑。
2.3 携激励政策,成就加盟商的财富梦想
哎呀呀的激励机制内容比较丰富,如完成年度经营计划的奖励、损耗补贴、实施区域经销商政策等多个方面。哎呀呀通过扶持优秀加盟商做强做大,由单店经营走向区域化、专业化、规模化经营,成就了加盟商的财富梦想。在此基础上,再辅以广告费扶持等策略进一步提升渠道管理能力,从根本上保证加盟商赚到钱,达到锁定加盟商的目的。
2.4 信息化建设,提升渠道管理能力
早在2008年,哎呀呀就斥资1500万元开发了ERP系统,定期对各加盟店铺的进货数量进行统计,及时为门店补货。加盟商还可以直接在系统上订货、下单、结算,提高资金周转的效率。这种信息化建设不仅有效地确保了每家门店的新品上架速度,保障了物流、仓储、店铺运营的高效,还具有很强的延展性,系统预留了连锁店数量增加的升级空间。
2.5 创新产品,捕获消费者芳心
哎呀呀网罗大量时尚买手,在亚洲各大时尚都市收集信息,时刻掌握着最新的时尚潮流动向,再根据各门店反馈的最新产品信息,产品研发中心综合汇总,设计出适合本土市场的时尚饰品。然后由专业人士从上千种新品中筛选出上百种的新款产品,均要具有全球流行元素,符合市场潮流和消费者对快时尚的要求。更为严格的是这些新品每七天凡低于四万个采购量就会被淘汰。专注于高品质的精神已经成为哎呀呀基因的一部分,这种竞争力已然成为哎呀呀的企业文化,让其树立了战略优势。
3.以模式赢得市场,靠创新驱动发展
哎呀呀自成立以来,不断提升产品品质,强化品牌运营,仅用数年时间,就迅速改变了饰品零售行业的游戏规则,将一度被边缘化的饰品变成了深受广大女性消费者追捧的时尚主流。
目前,哎呀呀在全国已拥有数千家连锁店,遍及全国多个省、市、自治区,从北京、上海等一线城市,到偏远地区城镇这样的四五级市场,随处可见哎呀呀的身影,为消费者提供快捷、方便的一流产品和服务。同时哎呀呀顺应“信用经济时代”趋势,靠“诚信”经营赢市场,用社会责任撬动共赢杠杆,赢得了市场的信任,促进了企业的发展,奠定了中国饰品领导者的地位。在饰品行业不开票的行业习惯下,哎呀呀做到开票率100%,并因此成为广州市荔湾区纳税额第二的民营企业和首个民企“税法宣传示范点”单位。哎呀呀多次被荔湾区授予“纳税大户”等荣誉。
哎呀呀与耐克、苹果一样,只做产品研发和品牌营销,不做生产,成为本土企业学习的典范,并荣获“广州市著名商标”、“2010年中国最佳商业模式”、“2010年度最具竞争力品牌”、“第十届中国企业成长百强”、“中国饰品领导者”、“2011年度最佳品牌营销创新奖”、“中国最受大学生欢迎TOP奖”、“2011年中国特许百强奖”和“2011~2012年度中国零售业优秀特许加盟品牌”、“2012中国高成长连锁50强”、“2011年度广东连锁五十强”等荣誉称号。
哎呀呀已经成为中国本土“快时尚”的杰出代表。但这只是万里长征的第一步,2012年哎呀呀进一步加强企业品牌文化建设。在品牌传播上,赞助青海卫视大型歌唱全国选秀活动“花儿朵朵”,成为全国特约赞助商;赞助“南国书香节”活动,帮助年轻女孩修饰外表的同时,帮助她们提升内涵;近年来,哎呀呀在广州市荔湾区相关部门的支持下,开展“志愿驿站”公益活动、全国高校教育公益巡讲,关爱留守儿童以及哎呀呀光明行十年大型公益工程等公益活动,树立品牌形象,提升品牌美誉度。
哎呀呀的愿景是成为全球饰品连锁第一品牌,发展路径则以腾讯为参照,从渠道商到品牌商再到平台商,最终成为中国年轻女性的增值服务商。
4.全力推进企业上市,启动发展蓝图
根据企业的经营情况及未来市场发展趋势,哎呀呀在2011年重新制定了新的发展战略:从“渠道商”到“品牌商”再到“平台商”,最终成为“中国年轻女性的增值服务商”。
当前,哎呀呀正处于“渠道商”与“品牌商”之间,围绕这一阶段性战略目标的推进以及对哎呀呀“产品、渠道和用户”三大核心竞争力的明确,我们梳理并形成了哎呀呀的“十二字”营销方针:固守定位、自建渠道、共建内容。
固守定位是指哎呀呀有明确的传播策略,坚持“饰品”定位不动摇。
自建渠道,是指哎呀呀逐渐开始生成自己的品牌传播渠道。对于哎呀呀这种企业而言,店面本身就是最好的宣传,海报、橱窗、VI、店面设计每时每刻都在向消费者传递着企业信息。在对外做网络推广、电视广告,对内做内刊的同时,哎呀呀重点在做三件事。
一是打造一个线下传播渠道,在店内统一装液晶屏,随着终端网点越来越多,哎呀呀自己就是一个小型分众。通过这个渠道,哎呀呀能把自己想要传播的东西传播出去,而且未来会开放渠道,吸引更多的品牌入驻,这个“屏”本身又可以成为广告资源。
二是营造一个消费者的购物分享社区,并把它跟哎呀呀的会员卡、积分和电商结合起来。三是利用好微博、官网,并准备在合适的时机进入电子商务领域。
哎呀呀通过这三件事把产品、渠道和用户统一起来。而随着IT技术的发展,哎呀呀这个自建渠道的趋势会越来越明显。
2012年5月28日,哎呀呀获得达晨创业投资有限公司1亿元人民币的商业融资,融资后将进一步推动产品研发和服务升级,力争2013年实现A股上市。
『捌』 美特斯邦威简介
上海美特斯邦威服饰股份有限公司诞生于1995年，主要研发、采购和营销自主创立的“美特斯·邦威”品牌休闲系列服饰。美特斯·邦威，这五个字凝聚了公司创始人周成建先生深切的民族情节和执着的服饰情缘：
美：美丽，时尚；
特：独特，个性；
斯：在这里，专心、专注；
邦：国邦、故邦；
威：威风。
美特斯·邦威，代表公司坚定不移的两个目标：为年轻消费者提供“个性时尚”的服饰产品和体验，进而把品牌打造成国际休闲服市场一个领导品牌，扬国邦之威、扬中华之威。
在周成建先生独特的虚拟经营理念的指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破30亿元，创造了业界发展的奇迹。截至2007年9月29日，公司在全国设有专卖店2000家，拥有上海、北京、广州、哈尔滨、沈阳、天津、济南、西安、成都、重庆、昆明、南京、杭州、宁波、温州、福州、武汉、南昌和南宁等19家销售分公司，成为中国休闲服市场的龙头企业。
美特斯邦威公司在坚持“虚拟经营”的轻资产业务模式基础上，全面贯彻价值链整合管理和品牌整合营销的理念。通过整合品牌策略、产品企划、产品开发、生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等各个价值链，公司不断地提升整体管理能力和运营绩效。
美特斯邦威公司将品牌的目标受众定位在18—25岁活力和时尚的年轻消费者，公司塑造活力时尚，具有社会责任感的企业形象，倡导年轻活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力、时尚和个性的休闲服饰。美特斯·邦威的品牌精髓为“不走寻常路！”。
在品牌运作上，公司运用整合营销的理念，通过选用目标受众喜爱的明星时尚顾问（周杰伦、潘玮柏和张韶涵）、举办品牌公关活动和投放品牌形象广告，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌资产。品牌在知名度、美誉度和忠诚度方面均遥遥领先于国内市场的所有竞争品牌，深受年轻消费者的喜爱。
在产品设计开发上，公司培养了一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。通过不断了解目标消费者、市场竞争和流行趋势，结合与法国、意大利等地的设计公司的长期合作，设计团队每年向市场推出7000多个服装新款。2007年起，产品细分为“校园”与“都市”两个系列，强调了年轻人的时尚生活方式，使品牌形象更具体化。“校园”系列散发着鲜活气息，青春、动感，淋漓尽致地表达校园精神；“都市”系列则传递了简洁的都市灵感，融合“酷”与“精致”的元素，加入运动和想象的笔触，体现了简洁、时尚的装束方式，和都市男女实现自我价值的热望。
在生产采购上，公司从创业之日起就突破了行业一贯采用的“大而全、小而全”的产销一体化模式，充分整合利用社会资源和国内充裕的生产能力，走社会专业化分工协作的路子，开创了“虚拟经营”的经营模式。公司整合了以长三角和珠三角为中心的300多家生产厂家进行定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地。通过对生产过程的严格把关和对最终成品的严格检验，公司的专业质检师确保产品优质。
在销售网络建设上，公司的“虚拟经营”经营模式得到再次的应用。在全国中心城市设立销售公司和直营店铺的基础上，公司充分利用这些大城市的强大辐射效应，吸引周边中小城市的加盟商开设品牌连锁专卖店。同时，为了确保品牌运作的一致性和标准化，公司对所有2000多家专卖店实行包括商品培训、物流配送、信息咨询、员工培训等在内的多种管理与服务，与加盟商共担风险，共同发展，实现共赢。
信息是企业的控制和决策的依据。公司实现电子商务和信息网络化，建立了职能管理、商品管理、生产管理和销售管理等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源信息化和网络化管理。
美特斯邦威于1998年开始逐步把经营中心和研发中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南汇区的总部正式启用，这标志着美特斯邦威进入了二次创业阶段。借助上海这个经济中心和时尚之都的绝佳平台，公司将进一步充分整合各种资源，从业务模式创新提升到管理模式创新，不断巩固和提升企业在市场中的优势地位。
美特斯邦威从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评；独具特色的经营理念和品牌内涵，引起了业内和社会各界的广泛关注。美特斯邦威已连续8年跻身中国服装行业百强企业，公司历年获得的主要荣誉包括：
2003年：“美特斯·邦威”被评为“中国名牌”；
2004年：“美特斯·邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”；
2005年：“美特斯·邦威”再次被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”；
2005年：美特斯邦威跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号；
2006年：荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”；
2006年：“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标；
2006年：总裁周成建被评为“2006年中国最佳商业领袖?受众心目中的年度最佳CEO”。
面对未来，美特斯邦威将抓住机遇，推进科学发展，建设和谐企业。在“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景的指引下，力争把“美特斯·邦威”打造成国际服装行业的一个知名品牌。
『玖』 美特斯邦威是谁创建的
周成建。
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。