Ⅰ 怎样和别人谈加盟
第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可复制性强。
第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。
第四步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。
第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。
第六步考察新品研发及产品迭代能力：品牌的生命力来自于其产品的吸引力，产品是否能不断满足客户需求的变化。而新品研发和产品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是产品能否持续吸引消费者的核心所在。
Ⅱ 如何去和公司谈合作主要是品牌推广方面的合作。
与公司进行品牌推广方面的合作，需要注意一下几个方面：
一、明确各自基本情况
与对方谈合作前，需要明确各自优劣势，彼此取长补短。
二、对方案的可行性和适用性进行考察
对合作公司进行考察后，针对其情况对方案进行优化，重点突出推广方案的最大特色。
三、确定沟通方式和合作流程
沟通方式包括聊天工具和面对面交流，在谈合作前，可以先和对方通过聊天工具确定合作事宜以及合作流程。
四、如何面对摩擦
两个公司在合作时难免会出现一些摩擦，不要恶意揣测对方的意图，求同存异。
五、做好分内的事
合作时需要做好己方应该做的事，比如对一些重要数据保密等等。
Ⅲ 请问营销高手，如何跟一个知名品牌谈合作
永远记住一点，你在谈的时候永远要从别人的利益出发，而不是说什么自己一定会发展好自己，因为你的发展也许对他来说只是冰山一角，也许根本不能达到拓展市场的目的，所以他们关心的是他们的利益所在，你能做的，就是尽量围绕他们的利益而谈，说说你自己的发展规划，然后发展起来后对于他们的公司有什么好处，这至少就把握好了方向
其次，具体谈的内容，因为每个洽谈的氛围，所处情况，对方的性格，自己的语言能力各方面肯定都不同，所以没人能具体告诉你说的时候具体怎么说，就按照我说的，大方向把握好了，那么根据你的实际情况再慢慢洽谈
Ⅳ 中国品牌加盟网如何合作的
我是做餐饮的，之前我们和他们合作了三年（现在还有在合作），效果还算不错。合作方式有会员、广告位、广告位+会员的方式。广告位+会员的效果是最好的。钻石会员每年23800元、金牌会员18800元、银牌会员13800元。如果投个几万块，一年换个二三十个加盟商还是没问题的，关键是双方要充分信任，配合沟通好。他们的服务还算不错，挺主动的。
Ⅳ 怎么跟公司谈加盟的技巧求答案
把下面的搞清了就知道怎么谈了.在签约之前，哪些权利义务是您必须确保的?有的加盟者在签约加盟之后，发现实际的经营情况与配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而对总部怨愤不已，大有悔不当初的感觉。而站在连锁加盟总部的立场，对于加盟店的配合也是感到相当无奈，要不是嫌弃总部活动办得太多，要不然就是根本不配合总部。对合约的精神不了解，在经营上又过渡依赖总部，自己不认真经营。十大最常见的加盟纠纷依次为：一、加盟店对于总部所提供的行销支援与辅导不满意;二、加盟店对总部所提供的商品价格不满意;三、加盟店对总部的政策配合度与执行力很低;四、加盟店对于每月的营业额并不满意;五、加盟店与总部之间对于商品采购限制不得自行进货的争议;六、加盟店对于总部所举办的促销活动不愿意配合;七、加盟店与总部之间对于商圈保障范围的看法分歧;八、加盟店对于总部举办的教育训练不配合;九、加盟店对：每月缴交的权利金与管理费用有争议;十、加盟店不能每月按时缴交贷款。无论是加盟店对于总部的抱怨，或是总部对于加盟店的不满，在彼此互动的过程当中，都会造成争执与纠纷不断。有人形容特许加盟体系下，总部与加盟店之间的关系就像结婚一样，婚前要看清楚，婚后要睁一只眼闭一只眼，不要太计较。但也有人的看法是，二者之间的关系就好像古时春秋战国时代，君主与诸侯之间的关系，结合点是在利益方面，彼此既联合又相素猜忌。如此混乱又暧昧的关系下，的确是很容易发生意见不同的争执，如果双方不能理性而冷静地协商，达成双方都能接受的共识，纠分必然将发生。因此，除了加盟店本身应具备正确的观念，配合总部的整体政策外，特许总部也应该负起责任，让加盟店降低进货的成本、提升营业额、好让加盟店更有向心力。十大常见加盟纠纷之一对于总部行销支援与辅导的不满，几乎是不分任何业种，成为加盟者共同的心声，但更为有趣的是，加盟店的抱怨在内容上又可分为两类，第一种抱怨总部没有任何动作，或是似有基无的关注，对该店业绩或是经营的瓶颈，毫无帮助可言。相对于总部不做行销辅导或做的不够确实的抱怨，也有加盟店认为总部干预太多，今天要求那个，明天又要配合这个，加盟主不堪其扰。因此，对加盟总部而言，在行销支援与辅导这方面的角色扮演，轻重拿捏的分寸非常重要。一般常见的加盟店老板心态，通常只在经营产生困难时，才会想到要向总部请求支援，获利稳定时就把总部的规定当成控制个人自由行为的约束。对于加盟者来说，首先要鉴别总部所具实施行销与辅导的能力。这包括：第一、任何政策的推动，都需藉由人的动作来执行。以便利商店来说，基本上每7家到15家，总部就有一位专任负责辅导该区域的辅导人员，假设该总部现有300家加盟店来计算，光是辅导人员至少就要有20位。所以，询问加盟之余，不妨顺便对照一下该总部辅导人员与现有加盟店的比例。倘若换算的结果，幅度差距太大，那么也许对于总部后续的辅导与支援，加盟者要多加思量。第二、辅导人员是属于专业专责的工作，不是总部随便对外招募的人才就可以胜任。消息：因此，所选择的加盟总部，最好已有一定数量的直营店，总部为了培训与留住人才，会从直营店挑造优秀的干部，担任区域辅导的工作，而这样的辅导人员，因为具有门市的实务工作经验，在与加盟店协调沟通的过程中，比较能够真正体会门市经营的困难与立场，做出正确的建议，而不会流于只是总部的传声筒。第三、加盟店向总部提出行销支援的请求时，通常是在营收状况不理想。总部要来对加盟店对症下药，不可能只单凭直觉，这就要求总部真正拥有一套完整的管理办法，一定要有一些相关的表格，例如营业日报表、单日营收统计表等，教导加盟店如何计算填写，并要求加盟店按时回报总部。同时，加盟者也要相信这一点，只有总部规范要求多，成功机率才会大。加盟店并非完全没有责任，总部与加盟者在事先应该彼此已有一定的任信与认同。切不可认为加盟就等于当了老板，自己高兴怎么做就怎么做。不愿接受总部的规范，那么可以符合这样条件的加盟总部，恐的也无法保证日后的营收是否真能稳当。所以，这之间的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。加盟绝不只是总部向加盟者收取加盟金、权利金、加盟者取得品牌、签约之后就有互不相干的合作关
Ⅵ 怎么和商家谈合作
和商家谈合作有几个要素:
1，表明自己的身份
2，说明自己的目的
3，讲明对方会获得何种好处
4，如果自己相对竞争者有竞争优势也要列明
5，谈话方式，让对方认可你的能力
拓展知识
合作谈判是指在经济谈判中谈判双方因为合作生产或经营而进行的谈判。具体来说，经济活动中的合作各方以人力、智力(管理或技术)、财力及物力互相协作完成某一共同制定的目标，并按各自承担的协作份量对经济利益进行分配。这种生产经营合作具体包括合资经营、合作生产、来料加工、来图加工、采样加工、补偿贸易等形式。
Ⅶ 请营销高手答疑。如何跟一家知名品牌谈合作
1、首先，他是一家知名品牌，因此，他不会与影响力较小的媒体或者其他组织谈合作，所以，你得具有一定的实力。
2、其次，如果你的影响力还不足以打动这家品牌，那么考虑其他方式，比如你能够掌握某种关键资源，而这种关键资源对他进入某种他想的市场有帮做。举例，你是高校某社团组织，掌握各院系辅导员及学生干部的沟通渠道，而该品牌想进入高校，但自己没有实力进入，需借助你的力量，这时容易成功。
3、再次，如果你也不具备关键资源，那么，你应该设法调查了解该品牌目前想要什么，针对他的需要来进行相关活动的设计、或者搜寻资源去满足他的需要。
4、最后，如果你没有能力搞清楚这个品牌的需求，那么请你知难而退。